通榆模式电子商务

① 重构农村电商，谁是先锋

近期，县域电商正在“头条”上，第二届中国县域电子商务峰会在浙江桐庐举办。“小县城、大生态”，电商风口刮向了农村。 发展县域电商，何种模式才是捷径？网易科技报道了当下中国8种县域电商发展模式，通过解读，分析重构农村电商生态，哪种模式是先锋？
一、遂昌模式
早在2013年，阿里研究院就专门总结、提出并推广了“遂昌模式”，知名度很高。您要想完整地了解“遂昌模式”，请您到网上搜索一下。限于篇幅和时间，我这里只把核心要点简单地介绍一下。
传统经济特点：遂昌县属浙江省丽水市，山地占总面积的88%，素有“九山半水半分田”之称，是个典型的山地县。所以，遂昌的工业经济一般，以农业经济为主。但这里农林特色产品丰富，这也算是老天爷为遂昌人开的一扇窗吧。
电商模式：遂昌的电商协会在当地政府的支持下摸索出了这么一条销售特色农林产品(竹炭、烤薯、菊米等)的模式：
生产方+服务商+网络分销商
据阿里研究院的统计，到2014年，遂昌县以农林产品为主的电商交易规模已达5.3亿元。此外，农产品电子商务还带动了涉农旅游消费。全县2014年“农家乐”接待游客达到262.95万人次，经营收入2.66亿元。两项合计超过了8亿元，这就是发展农村电子商务带来的附加红利吧。
关键特点：“遂昌模式”的核心是“服务商”，就是“遂昌网商协会”下属的“网店服务中心”，属半公益性质。其核心业务有三块儿：整合可售货源、组织网络分销商群(以当地网商为主)、统一仓储及发货服务。
“网店服务中心”在遂昌农产品电商化的过程中起了非常重要的作用：1、制定并推行了农林产品的产销标准。这使得杂乱无章的“农产品”向“商品”变身有了规范，使“买卖管”三方的沟通有了依据。2、直接或通过农村合作组织间接地推动农户及加工企业按照上述标准去生产和加工，提升了当地网货的质量。3、在县里设立了“产品展厅”和“网络分销平台”，统一制作商品的数据包(图片、描述等)用于支撑网上分销商选货和网销，降低了网商的技术门槛。4、统一仓储，按照网络分销商们获得的订单统一发货并提供售后服务，使他们实现了零库存经营，降低了网商的资金门槛。5、推动实现了各环节的社会化大协作：农户、合作社只管做好生产，加工企业只管做好加工，网络分销商只管做好推广销售工作。
模仿提示：“遂昌模式”仿照工业上的“流程化”模式建立起了农林产品的社会化大协作，自己把货源整合、商品数据、仓储、发货及售后这些比较琐碎复杂的工作承担起来，让上游的生产端和下游的销售端专注于自己最擅长的工作，不用操心全产业链的事，提升了当地电商的整体运行效率和竞争力。这种模式在县域电商的发展初期具有效率高的优势，特别适合推动当地小电商的批量发展。问题是， “网商服务中心”是整个遂昌整个电商链条上的“单一故障点”，一旦这个环节出了问题，上下游都会受到很大的影响，整个链条都有可能停止运行。这就像把辛辛苦苦养的鸡蛋都放在一个篮子里，虽然看着省事儿，一旦这个篮子翻了就麻烦了。
适用地域：此模式比较适合电商基础弱、小品牌多、小网商多的区域。
二、“通榆模式”
趁热打铁，咱们顺便说说“通榆模式”，因为它跟“遂昌模式”很相似，但在品牌化和销售环节有自己的特色。
传统经济特点：通榆县隶属吉林省白山市，是典型的东北农业县、国家级贫困县;地处偏远、交通不便，以经批发和零售渠道卖原品的传统方式销售农产品;农村电商发展基础落后;是我国著名的“杂粮杂豆之乡”，绿豆、葵花等多项农产品的产量居全国之冠。
电商模式：为发展电子商务，2013年末，在当地县委县政府的鼎力支持和深入参与下，由社会力量投资成立了一家名叫“云飞鹤舞”的电商公司，形成了这种电商模式：
生产方+电商公司
通榆的“云飞鹤舞”在当地具备相对比较好的电商运营能力，属企业性质。跟“遂昌模式”中的“服务商”类似，“云飞鹤舞”也是“通榆模式”的核心：它左手整合生产方(农户、生产基地、合作社或农产品加工企业等)的产品(小米、绿豆、燕麦和竹豆等)，右手经淘宝平台卖出。这一项目于2013年10月启动。在短短一年时间内，“通榆”这个名不见经传的小县开始进入全国消费者的视线，还作为全国第三个农村淘宝的试点县，被阿里巴巴纳入“千县万村”的发展战略。
关键特点：1、“云飞鹤舞”以网上直销为主，也有少部分产品经网络分销商卖出，且多是外地的网络分销商。2、注册了统一的品牌“三千禾”来统一所有农产品的包装、销售和服务。3、县委县政府从各部门抽调了精干力量组成了“通榆县电子商务发展中心”，来全力配合该电商公司的工作。
模仿提示：与“遂昌模式”类似，这家电商公司也是通榆县整个电商链上的“单一故障点”，如果出现问题，容易降低整个链条的运行效率，甚至“停摆”，需要特别注意。另外，与“遂昌模式”相比，“通榆模式”尚未对当地小网商的发展起到较好的拉动左右，因为当地的小网商不多。在将来，如果措施得当，利益分享机制合理的的话，“云飞鹤舞”也有可能把当地逐步成长起来的小网商纳入分销商体系。
适用地域：适合电商基础薄弱，产品品牌化程度低，当地小网商稀少的区域。
三、“货通天下农商产业联盟”模式
背景：“货通天下农商产业联盟”(简称“联盟”)的运营总部位于上海，目前的定位是非盈利组织。
电商模式：“货通天下农商产业联盟”正在努力打造一种适合大宗农产品交易的电子商务流通模式BAB(Business AgentBusiness)：
农产品供应商+联盟+采购企业
这属于B2B的一种。其中，联盟是这个模式的核心。联盟的主要任务是左手整合优质的农产品供应商(农民合作组织、合作社、生产基地和农产品加工企业等)，右手整合品牌好、需求量大的农产品采购商(包括加工企业、餐饮集团和流通企业等)，中间还有多种涉农服务机构，为采、供双方提供以交易为核心的多种服务。联盟从达成的交易中收取1-3%的服务费。
据“国务院发展研究中心”的数据，自2014年下半年“货通天下”农商产业联盟电子交易平台正式上线以来，已拥有正式会员近2000家，待审会员3000多家;交易品种涵盖农产品十大类2900余种，累计实现交易额3.5亿元，意向订单十余亿元。交易平台会员(包括供应商和采购商)分布在河北、辽宁、山东、浙江、安徽、上海、福建、四川、陕西、新疆及台湾等十余个省份，涉及农民联合社、民企、国企、央企及外资、台资企业，覆盖种植和养殖、生产加工、餐饮、内贸外贸及金融保险等五大产业链节点，包括百胜集团(必胜客、小肥羊)、海底捞、真功夫、永和大王等餐饮百强企业，以及中储粮、中农发、北大荒、卓信等粮食十强企业。目前，正在匹配的年度采购需求总额超50亿元，呈现出良好的发展前景。

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《-2021年中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告》

第1章：我国农村电商发展现状分析

1.1 我国农村电商发展的动因

1.1.1 始动因素

(1)“带头人+独特优势”

(2)“带头人+潜在需求”

1.1.2 基础因素

(1)政策支持

(2)交通及物流

(3)网络设施

(4)需求潜力

1.1.3 竞争因素

(1)品牌

(2)标准

(3)关联产业

1.2 我国农村电商发展的特点

1.2.1 发展速度快

(1)农村网购人数

(2)农村网购规模

1.2.2 覆盖面越来越广

(1)从人员上看

(2)从区域上看

(3)从产品上看

1.2.3 社会各界积极投入

(1)电商巨头

(2)传统商贸企业

(3)中国邮政

(4)供销社系统

(5)地方政府

1.3 我国农村电商发展的难题

1.3.1 物流支撑体系欠缺

1.3.2 人才与技术支撑难题

1.3.3 消费观念和诚信难题

1.3.4 网购售后服务难以满足

1.4 我国农村电商发展的对策

1.4.1 政府推动

1.4.2 选择合适模式

1.4.3 加强基础设施建设

1.4.4 标准化建设

1.4.5 平台建设

第2章：中国农资电商市场深度分析

2.1 传统农资市场发展痛点

2.1.1 传统农资流通环节分析

2.1.2 主流农资销售模式分析

2.1.3 农资行业核心痛点分析

(1)销售网点乱

(2)产品名目乱

(3)销售价格乱

(4)市场监管乱

(5)营销广告乱

2.2 农资电商核心竞争力

2.2.1 核心竞争力之——低价

(1)传统农资产品价格畸高的原因

(2)“厂家—农资电商—农户”销售模式

2.2.2 核心竞争力之——服务

(1)农技服务

(2)物流服务

(3)售后服务

2.3 农资市场容量及电商化率

2.3.1 种子市场容量及电商化率

2.3.2 化肥市场容量及电商化率

2.3.3 农药市场容量及电商化率

2.3.4 农机市场容量及电商化率

2.4 农资电商市场竞争格局

2.4.1 综合电商平台

(1)阿里巴巴

(2)京东集团

2.4.2 老牌农资企业

(1)中国购肥网

(2)买肥网

(3)农信商城

2.4.3 垂直型农资电商平台

(1)云农场

(2)农一网

2.4.4 服务导向型农资电商

(1)农医生

(2)益农宝

2.4.5 专注农村市场的电商平台

(1)点豆网

(2)农资哈哈送

(3)好汇购

第3章：中国农产品电商市场深度分析

3.1 我国农产品电商市场现状

3.1.1 农产品电商交易规模

3.1.2 农产品电商融资情况

3.1.3 农产品电商主要渠道

(1)独立B2C平台

(2)第三方交易平台

(3)农产品电商应用平台

3.1.4 农产品电商主要模式

(1)农产品电商的B2C模式

(2)“家庭会员宅配”模式

(3)“订单农业”模式

3.1.5 农产品电子交易市场分析

3.1.6 跨境农产品电商市场分析

3.2 我国农产品电商物流模式

3.2.1 生鲜农产品电商物流模式

(1)自营物流配送

(2)自营物流第三方物流配送模式

(3)自营物流消费者自提/自营配送

(4)第三方物流消费者自提/第三方配送

(5)联盟物流配送

(6)“O-S-O”物流模式

(7)物流一体化模式

(8)第四方物流模式

(9)第五方物流

3.2.2 生鲜农产品冷链物流网络

(1)单个经济体的冷链物流网络

(2)区域内的冷链物流网络

(3)跨区域的冷链物流网络

3.3 农产品特色电商市场格局分析

3.3.1 阿里系农产品电商

(1)阿里平台农产品销售额及增速

(2)淘宝网生鲜产品销售额及增速

3.3.2 京东系农产品电商

(1)农产品销售额及增速

(2)生鲜产品销售额及增速

3.3.3 特色大宗商品交易市场

(1)中农网

(2)广西糖网

(3)全国棉花交易市场

(4)四川白酒交易中心

(5)泌坤大宗农产品现货电子交易市场

3.3.4 特色农产品网络零售网站

(1)沱沱工社

(2)美味七七

(3)淘常州

(4)甫田网

(5)青年菜君

(6)本来生活网

(7)龙宝溯源商城

(8)中国地理标志产品商城

3.4 我国农产品电商发展趋势

3.4.1 农产品电商规模将会迅速扩大

3.4.2 农产品网上网下渠道融合创新

3.4.3 政府加大农产品电商发展力度

3.4.4 农产品电商带动农村电商发展

3.4.5 跨境农产品电子商务份额提高

第4章：农村电商物流瓶颈的成因与对策

4.1 农村电商物流发展滞后的原因

4.1.1 基础设施不足

4.1.2 需求不足且分散

4.1.3 农产品标准化程度低

4.1.4 政府支持力度还不够

4.1.5 乡镇企业信息化程度低

4.1.6 物流公司不重视农村业务

4.2 菜鸟网络农村电商物流布局

4.2.1 菜鸟全国骨干网络现状

(1)物流服务商的整合

(2)城市仓储系统建设

(3)全国送货入村规划

(4)全国菜鸟驿站系统

(5)区县大家电配送入户

4.2.2 菜鸟快递业务数据化分析

(1)手写面单数据化

(2)消费者地址数据化

(3)快递路由数据化

4.2.3 菜鸟社会化运力整合方案

(1)以省为单位的物流网络

(2)前线县级运营中心建设

(3)农村合伙人发展计划

4.2.4 菜鸟网络未来发展规划

(1)启动物流方面的上行

(2)菜鸟网络+苏宁物流

(3)对社会物流公司开放

4.3 京东集团农村电商物流布局

4.3.1 原有的配送体系

(1)配送站点

(2)配送队伍

4.3.2 京东县级服务中心

(1)市场定位

(2)服务提供

(3)管理人员

4.3.3 “京东帮”服务店

(1)市场定位

(2)经营业务

(3)服务内容

4.4 苏宁云商农村电商物流布局

4.4.1 全覆盖网络平台布局

(1)县级直营店

(2)乡镇加盟店

(3)村级代理员

4.4.2 农村电商物流建设

(1)“正向”布局

(2)“逆向”布局

第5章：农村电商主体发展战略深度解读

5.1 供销社农村电商战略与模式

5.1.1 平台选择

(1)自建平台

(2)借助第三方平台

(3)自建平台+借助第三方平台

5.1.2 业务选择

(1)只提供平台服务

(2)自己开网店销售

(3)自营+平台服务

5.1.3 渠道选择

(1)纯线上

(2)线上线下结合

5.1.4 物流选择

(1)自建物流体系

(2)借助第三方物流

5.1.5 商品选择

(1)坚持因地制宜原则

(2)主打地方特色农产品

5.2 中国邮政农村电商战略规划

5.2.1 建立农村电子商务服务体系

(1)县级运营中心

(2)镇级服务中心(可选)

(3)村级服务站

5.2.2 建立农村网络消费服务体系

(1)商品销售及代买代购

(2)对接第三方电商平台

(3)叠加金融服务等功能

5.2.3 建立农产品网络销售体系

(1)农超、农批和农消对接

(2)合作并对接第三方电商平台

(3)对接大型蔬菜批发市场或平台

(4)积极发展农民网店

(5)农产品生产标准化体系建设

5.2.4 建立共同配送体系

(1)打造基础性物流服务平台

(2)采用协同配送+众包抢单的模式

5.2.5 建立农村普惠金融服务体系

(1)推进支付、投资和融资类普惠金融服务

(2)积极探索供应链融资等互联网金融产品

(3)发挥便民服务站、助农取款点作用

5.3 京东集团农村电商发展战略

5.3.1 工业品进农村战略

5.3.2 农村金融战略

5.3.3 生鲜电商战略

5.4 阿里巴巴农村电商战略

5.4.1 投资基础设施

(1)乡村服务站

(2)县级运营中心

(3)乡村物流

5.4.2 激活农村电子商务生态

(1)大力发展更多农村卖家/卖家

(2)培育县级电子商务综合服务商群体

(3)拓展物流/仓储/代运营服务群体

(4)让阿里商学院进入县乡

5.4.3 创新农村综合服务

(1)村民代购服务

(2)农产品线上销售支持体系

(3)农资电商O2O

(4)农村金融

5.4.4 创造农村社会和经济双重价值

第6章：农村电商发展模式与案例分析

6.1 我国农村电商发展模式分析

6.1.1 自上而下的模式

6.1.2 自下而上的模式

6.1.3 产业分散化模式

6.1.4 产业集群化模式

6.1.5 大平台模式

6.1.6 自建平台模式

6.2 农村电商县域实践的成功案例

6.2.1 浙江临安

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.2 浙江丽水

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.3 浙江桐庐

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.4 河北清河

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.5 山东博兴

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.6 浙江海宁

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.7 甘肃成县

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.8 吉林通榆

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.9 陕西武功

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.10 江苏沙集

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.3 农村电子商务建设方案

6.3.1 商务信息平台建设

6.3.2 农村电商服务网点建设

6.3.3 农村电商公共服务平台建设

6.3.4 产品综合展示中心建设

6.3.5 农产品电子商务标准体系建设

6.3.6 仓储物流体系建设

第7章：农村电商发展前景与投资规划

7.1 农村电商消费市场潜力分析

7.1.1 我国农村网民占比及规模偏小

7.1.2 我国农村居民互联网普及率提升

7.1.3 各地农民网店及淘宝县的兴起

7.1.4 电商平台农产品销售额增加

7.1.5 农村网购市场规模的扩大

7.2 农村电商发展带来的产业机遇

7.2.1 将带来二三线品牌的新市场

7.2.2 带来农产品淘品牌的新机遇

7.2.3 将带来电商服务业的新空间

7.2.4 将带来电商基础投资的新蓝海

7.3 农村电商创新模式的投资价值

7.3.1 “基地+城市社区”模式

7.3.2 “批发市场+宅配”模式

7.3.3 “放心农资进农家”模式

…………

③ 农村电商怎么做会比较好，有什么需要注意的地方

随着电子商务在城市人群增速放缓，电子商务的发展方向逐渐转移到县域电商、农村电商，政府近期出台的相关政策以及阿里、京东对县域、农村电商的快速布局可以表明这一点，另据阿里研究院数据表明，去年县域网购消费额增速已经超出城市18个百分点。县域、农村电商主要解决两个问题，一个是城里的工业化产品进县、进村，即“买进来”，另一个是县里、农村的产品进城，即“卖出去”，我想题主关心的应该是后者。

所以，如果题主所在地方政府没有发展电子商务的决心和具体政策、措施，我建议题主就不要趟这趟水了，哪怕你再懂电子商务、再懂运营，自己开店单干也不会有什么前途了。

④ 农村电子商务模式有哪几种

第一，通榆县将借助电子商务全面实施“原产地直销”计划，通过网购将原产于通内榆的容优质杂粮杂豆，输送到全国消费者的餐桌上。

第二，组建“通榆农产品电子商务发展中心”，并委托“三千禾”天猫旗舰店作为指定网店，实行“统一品牌、统一包装、统一标准、统一质量”的标准化售卖操作。

第三，通榆县政府计划在明年，联合“三千禾”按照预售的模式规划建设200万亩电商直销基地，要让通榆成为全国消费者的黑土地。

⑤ 电商和农名是什么关系，如何理解“电商和农名谁救谁”这句话

从根子上说，电商和农民应该是共同成长的关系。涉农电商应当利用互联网与农业深度融合的机遇，与农民互利，努力实现上下游共赢。让生产更科学，让流通更高效，让食品更安全，电商和农民都当尽力。

每当提起电商和农民的关系，前者之于后者，多少带点儿“拯救者”的味道。传统的农产品产销链条上，农民可以说是处于整个产业链的最底端，承担着自然和市场双重风险，但却鲜有议价权和话语权。然而，当涉农电商出现后，其借助互联网的力量，有效改善了信息不对称现象，减少了流通环节，利用“去中间化”效应，推动农产品领域的公平贸易。既有利于解决农民“卖难”问题，增加农民收入；也有助于从终端需求倒逼生产环节标准化，提升农产品品质。而且互联网先天的“草根”气质，也有利于农民直接站到贸易舞台的中央。

但是，“卖难”问题说到底还是上游分散的小农生产和下游大市场之间的“对接难”。这一难题由来已久，如今遍地开花的涉农电商虽然为难题的解决提供了新的视角和可能，但究竟能在多大程度上解决问题却依然有待观察。据农业部统计数据显示，2014年全国农产品网络交易额超过1000亿元，仅占农产品销售额的3%，眼下而言，“拯救者”的力量似乎还太有限。

从长远看，既然涉农电商的服务品质跟农民提供的农产品品质息息相关，那么电商与农民之间“拯救”与“被拯救”的角色其实是可以互换的。随着现代农业的发展，农业生产规模化、组织化、标准化程度的提高，农产品品质将得到更好的提升，这可以帮助涉农电商获得更大的发展空间，以及更持久的收益。

附：中国当前十大县域电商模式解读：

浙江遂昌——电商生态的重构+农村电商的先锋

2012年全县电商交易1.5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。在初期的“遂昌现象”之后，遂昌探索的步伐并未停止，逐渐提升为“遂昌模式”，即以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业特别是农产品加工业，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，形成信息时代的县域经济发展道路。

紧跟着，遂昌“赶街”项目的推出，推开了农村电商的破局序幕，赶街的意义在于：打通信息化在农村的最后公里，让农村人享受和城市一样的网购便利与品质生活，让城市人吃上农村放心的农产品，实现城乡一体。

启示：多产品协同上线，以协会打通产业环节，政府政策扶持到位，借助与阿里巴巴的战略合作，依靠服务商与平台、网商、传统产业、政府的有效互动，构建了新型的电子商务生态，可以助力县域电商腾飞

浙江临安——线上线下齐飞

浙江临安立足自己的优势产品坚果炒货，背靠紧贴杭州之一优越的区位优势，大力推进县域电商的发展。2013年临安各类优质生态农产品产量25万吨，总产值51.5亿元;农产品电商销售突破10亿元。

临安积极开展城乡村企联动，其中农产品电商示范村7个，500万以上的38家电商企业销售总额达到5.65亿元;形成“两园多点”，临安市电子商务产业园、龙岗坚果炒货食品园(城)、多个农产品基地(村)。

启示：线上线下相互配合齐头并进，“一带一馆+微临安”，阿里巴巴临安市坚果炒货产业带(“天猫”平台)成为中国坚果炒货网上批发第一平台，“淘宝·特色中国—临安馆”，集旅游、传媒、娱乐、生活、服务于一体的具有临安本土情怀的微信平台——微临安。

浙江丽水——梧桐工程有奇效

县域电商某种程度上就是一个栽梧桐的过程，有梧桐才能有凤凰，丽水的梧桐工程就是全力打造区域电商服务中心，帮助电商企业做好配套服务，让电商企业顺利孵化成长壮大，这是丽水农村电商的最大特点。

电子商务服务中心具备四大功能：主体(政府部门、企业、个人)培育、孵化支撑、平台建设、营销推广，承担了“政府、网商、供应商、平台”等参与各方的资源及需求转化，促进区域电商生态健康发展。

启示：丽水的建设模式为“政府投入、企业运营、公益为主、市场为辅”，要把政府服务与市场效率有效结合，吸引大量人才和电商主体回流。

浙江桐庐——大树地下好乘凉

桐庐是杭州辖下的一个县，距离杭州市区只有80公里，是浙西地区经济实力第一强县，中国著名的物流之乡、制笔之乡，独特的区位优势为桐庐发展电商提供很好的支撑，2014年10月，阿里巴巴首个农村电商试点选择落户桐庐，为桐庐营造了良好的发展电商的行业氛围

启示：桐庐具有良好的产业基础、电商发展态势，特别是物流方面，有村级单位物流全通的先天优势;也有良好的社会环境以及政府部门的政策支持，为电商的发展提供良好环境基础

河北清河——电商带来第二春

在河北清河，“电商”成了清河县最具特色的商业群体，清河也成为了全国最大的羊绒制品网络销售基地。全县淘宝天猫店铺超过2万家，年销售15亿元，羊绒纱线销售占淘宝7成以上，成为名副其实的淘宝县。

而在之前的传统产业时代，河北清河羊绒产业在竞争中近乎一败涂地，2007年开始在淘宝卖羊绒意外成功，随即引发不可收拾的结果，在基础设施建设方面，该县不断加大力度，目前电子商务产业园、物流产业聚集区以及仓储中心等一大批电子商务产业聚集服务平台正在建设之中，清河正在实现由“淘宝村”向“淘宝县”的转型提升

启示：在暴发中顺势而为，一是协会+监管+检测，维护正常市场秩序;二是乳化中心+电商园区，培训提高，转型升级;全线出击，建成新百丰羊绒(电子)交易中心，吸引国内近200家企业进行羊绒电子交易;三是建立B2C模式的“清河羊绒网”、020模式的“百绒汇”网，100多家商户在上面设立了网上店铺。);四是实施品牌战略，12个品牌获中国服装成长型品牌，8个品牌获得河北省著名商标，24家羊绒企业跻身“中国羊绒行业百强”

山东博兴——新农村包围城市

当2013年全国只有20个淘宝村的时候，山东博兴一县就有两个淘宝村，这是耐人寻味的现象，2013年两个村电商交易4.17亿元，一个做草编，一个做土布，博兴县将传统艺术与实体经营和电子商务销售平台对接，让草柳编、老粗布等特色富民产业插上互联网翅膀，实现了农民淘宝网上二次创业。

作为全国草柳编工艺品出口基地，博兴淘宝村的形成可谓自然长成，不仅货源充足，而且质量和口碑一直不错，电商门槛和成本都不高，更是易学和模仿。淘宝村的成功，进一步推动了本县传统企业的网上转型，目前全县拥有3000多家电商，从业人员超过2万人，80%的工业企业开展了网上贸易。

启示：一是传统外贸的及时转型;二是要发挥人才的关键作用;三是产业园区与线上的结合;四是政府的及时引导与提升。

浙江海宁——电商倒推产业转型

海宁是全国有名的皮草城，也一直追随网络的步伐推动电商发展，到2012年底海宁网商(B2C/C2C)已经超过10000家，新增就业岗位40000余个，网络年销量破百亿大关。

目前全市从事电子商务相关企业共有1500余家，网商达2万家以上，注册天猫店铺780家、占嘉兴市天猫店铺总数的40%以上;上半年，全市实现网络零售额51.98亿元、同比增长11%以上，成功创建“浙江省首批电子商务示范市”和“浙江省电子商务创新样本”，列“2013年中国电子商务发展百佳县”榜单第3位

海宁电商进程中的问题：1、增长粗放，质量把控不严，主体小而散;2、受经济大形势影响，销售总量急剧下滑，库存积压严重。

启示：以电商推动转型升级，一是引进人才，转换思维(烧钱后的反思);二是对接平台，整体出击(稳固国内，加强跨境);三是加强监管，保护品牌;四是园区承载，强化服务(六大园区先后投建);五是管理提升，升级企业(现代企业为主体)。

甘肃成县——一个核桃的逆袭

甘肃省成县县委书记李祥，在当地核桃上市前，他通过个人微博大力宣传成县核桃，“今年核桃长势很好，欢迎大家来成县吃核桃，我也用微博卖核桃，上海等大城市的人都已开始预订，买点我们成县的核桃吧”，该条微博被网友转评2000余次。

从建立农村电子商务，到微博联系核桃卖家，甚至展示成县核桃的多种吃法，在之后的日子里，李祥的微博内容没有一天不提到核桃，被网友戏称为“核桃书记”

在李祥的带动下，全县干部开微博，还是卖核桃，成立电商协会，还是卖核桃，夏季卖的是鲜核桃，冬季卖的是干核桃，正在上线核桃加工品，以核桃为单品突破，打通整条电商产业链，再逐次推动其他农产品电商

启示：一是将电商作为一把手工程，主导电商开局，二是集中打造一个产品，由点到面;三是集中全县人力物力，全力突破。

吉林通榆——系统的委托

吉林省通榆县是典型的农业大县，农产品丰富，但受限于人才物流等种种因素。通榆政府根据自身情况积极“引进外援”，与杭州常春藤实业有限公司开展系统性合作，为通榆农产品量身打造“三千禾”品牌。同时配套建立电商公司、绿色食品园区、线下展销店等，初期与网上超市“1号店”签订原产地直销战略合作协议，通过“1号店”等优质电商渠道销售到全国各地，后期开展全网营销，借助电子商务全面实施“原产地直销”计划，把本地农产品卖往全国

值得一提的是，为解决消费者对农产品的疑虑，通榆县委书记和县长联名写了一封面向全国消费者的信——“致淘宝网民的一封公开信”，挂在淘宝聚划算的首页，这一诚恳亲民的做法赢得了网友的一致称赞，很大程度上提振了消费者对于通榆农产品的信任感

启示：政府整合当地农产品资源，系统性委托给具有实力的大企业进行包装、营销和线上运营，地方政府、农户、电商企业、消费者及平台共同创造并分享价值，既满足了各方的价值需求，同时带动了县域经济的发展

陕西武功——从县域电商到电商经济的跨越

陕西省武功县是传统农业县，农产品“买难卖难”问题一直困扰着农村经济的发展。为破解这一难题，武功县政府积极发展电子商务，探索“买西北、卖全国”的模式，立足武功，联动陕西，辐射西北，面向丝绸之路经济带，将武功打造成为陕西农村电子商务人才培训地、农村电子商务企业聚集地、农产品物流集散地

武功县目前已经成为陕西省电商示范县，先后吸引西域美农、赶集网等20多家电商企业入驻发展，300多个网店相继上线，全县电商日成交量超万单，日交易额达100多万元;10余家快递公司先后落地，农村电商试点在14个村全面启动，让电子商务真正走进农村、惠及百姓

启示：一套领导机构;两个协会统筹协调;把握运营中心、物流体系、扶持机制三个关键;搭建电商孵化中心、产品检测中心、数据保障中心、农产品健康指导实验室四大平台，;免费注册、免费提供办公场所、免费提供货源信息及个体网店免费上传产品、免费培训人员、在县城免费提供wifi等五免政策。

江苏沙集——草根们的无中生有

江苏省沙集镇的村民过去大多从事传统的种植、养殖和粉丝的生产加工，曾有一段时间，回收废旧塑料甚至成为村民们赚钱的主要营生。2006年末，苏北睢宁县沙集镇当时24岁的孙寒在好友夏凯、陈雷的帮助下，尝试在淘宝网上开店创业，后试销简易拼装家具获得成功，引得乡亲们纷纷仿效。随着电子商务在本地的快速发展，不产木材的沙集镇，居然形成了规模可观的家具加工制造业，品类齐全、各式各样的家具在这里几乎都制作。

从过去的破烂王到今日的家具大王，从一个村的聚焦到一个镇的繁荣，到2012年6月，沙集镇有淘宝网店3040家，其中天猫商城126家。据统计，2013年东风村物流快递月出量就达到1000余吨，近万件。

启示：沙集的转型与提升，一是从单打独斗到集团做战，个体为主向企业为主转型;二是看到抄袭有代价，逐渐开始自主品牌的建立;三是产业链空间大，家具带动配套产业发展;四是由村到镇再到园区，产业模式不断升级;五是竞争没有尽头，小财主无奈向现代企业家转型。

⑥ 中国县域互联网 行动联盟 什么组织

中国县域互联网+行动联盟是由中国知名县域电商专家、县域电商“通榆模式”创造者、淘宝大学县域电商特邀专家莫问剑发起，由全国50个县域共同参与，宗旨是“开放共享、融合创新、引领跨越、携手并进”。2015年12月29日在桐庐正式成立。联盟致力于推进县域“互联网+”发展的公益服务平台，通过组织并开展一系列的县域间生态共建活动，加强各县域间的资源整合，结对帮扶，积极实施各项电商扶贫工程，创新各县域互联网+发展的模式与途径。单个县域资源有限、孤掌难鸣，而结盟之后，联盟成员之间资源互享、优势互补、生态共建、价值共创。参与联盟的创始成员县（市）有50个,包括大方县、敦化市、丰县、阜平县、桂平市、固始县、桦甸市、蛟河市、静乐县、凯里市、柯城区、龙里县、丽水农投、连山县、卢氏县、临沂供销合作社、明水县、南部县、内乡县、盘县、齐河县、杞县、清镇市、施秉县、石阡县、台江县、通榆县、桐城市、桐庐县、武功县、武乡县、习水县、新建区、兴国县、兴义市、尤溪县、酉阳县、紫阳县、肇源县等。而桐庐、通榆、敦化、明水、武功、丰县、内乡、习水、齐河、凯里则当选联盟第一届执行委员会单位。