A. 实体经济被电商平台挤垮,实体还能迎来第二个春天吗
现如今实体经济被电商平台挤垮,因为互联网行业是非常的发达,尤其很多电商平台出现,使得实体经济面临着很大的危机,很多人都期盼着实体还能迎来第二春,其实这样的想法是不可能的,电商平台要取代实体。
在之前实体是非常的欢迎,不管什么东西,都是在实体店里面购买,给人们带来了很多的不方便。尤其是一些偏远地区,在选择东西的时候会存在着很多困难,有的东西买不到,也给生活带来了很多困扰。直到互联网的出现,网上购物逐渐流行,使得越来越多的人喜欢在网上购物。因为网上的东西不仅便宜,而且应有尽有,只要想买的东西网上基本都有,所以人们逐渐的接受网上购物,从而忽略了实体店。
对于电商平台的崛起,我们应该理智的对待,只有这样,社会才会更加和谐。
B. 实体经济为什么干不过电商的真正原因,你知道吗
实体经济在做好复自身的点制点滴滴产品服务的同时,发自内心的,是对国家政策和制度的迫切期盼!市场呼唤一种公平,公正的竞争制度!也只有在这种制度下,我们的实体经济才会和电商共存共荣。让老百姓对电商和实体不在相互有怨言,如何使政策落实到位,制度执行到位。这才是决策者们真正需要去考虑的。
C. 关于中国实体经济及未来发展趋势求解
一、电商迅速发展压制实体经济
互联网的出现,使得电商一路高歌猛进,主要原因几方面:
1、消费者购物便捷化
互联网电商网购,选择空间范围大,不受交易时间、地点限制,网购价格也相对透明,比起实体店面节约成本,物流配送服务也比较完善。
2、实体运营成本与利润比例失衡
电商网购大大能压缩实体店的租金,税费,人工等成本支出。同时也不用担心囤货压货等经济周转不开等现象。
电商网购电子商务发展,的确快速推动了中国经济发展,现在电商节日代表性标致:双11 、双12已经俨然成为不可缺少的重要日子存在,它的开放性和全球性,大大提高了中小企业的竞争力,减少了中间环节,改变了整个社会经济运行的方式!而电商的发展,也一度的的不断让实体经济拉响警报,连商超大头沃尔玛、大润发、华润万家、步步高也不能幸免,不断的调整策略,关停一些地面商超尽力降到弱小化受到电商的影响。而中小型实体店面,专卖店禁不住狂潮的冲击不断出现倒闭的现象,我们去狂街时候,一定能时不时的看到某某店铺关门,写着“转让”或是“出租”,也时不时的听到别人在谈论说现在生意不好做,好多倒闭了现象。而以生产加工为存的实体类的工厂更是寸步难行,就连曾经引领了中国电子类产品消费风向标的中关村海龙、E世界、鼎好这些标致性地标十几年的光辉,也终抵挡不过电商的残酷打击,被迫性的结束走向转型,可以说这些实体经济在大环境的摧化下,真真是举步维艰。
D. 电商和实体经济的恶性竞争,消费者真的能从中获利么
可以的,这是良性竞争。但是二者谁也取代不了谁
E. 人大代表批电商乱象破坏实体经济,电商对于中国经济发展是促进还是阻碍
不可否认,电商对实体商业的冲击非常严重,至于阻碍了中国经济发展的说法还有待商榷,诸如黄建平、宗庆后等对阿里的抨击,突出体现的是个人感情色彩,很难博得大众的支持,或许制造业“大佬”站出来讲句话更具说服力,而不是这些站在对立面的商人。
淘宝解决了大量失业人口就业问题,推动了百姓更多消费行为,这一方面贡献是巨大的,无法抹灭的。我国实体经济目前面临的最大问题不在于竞争,而在于无法拉动消费,传统文化因素也好,商品实用性与吸引力也罢,总之老百姓手里的钱攥的很紧,即便国家一连串的刺激性货币政策的实施,货币流通依然未见好转,反倒有了通胀的趋势。而阿里推动百姓消费的能力无疑要远远强过这些抨击者。
另一方面,在淘宝上更加具备市场化的味道,定价机制也更加合理。而国内有良心、有社会责任感的实体商家少之又少,多数企业家都是通过打拼取得的成就,因此更懂得“珍惜”现今的硕果,唯利是图,从不站在消费者角度去考虑,挖空心思的寻找推广、包装之道,而不老老实实做好产品的质量,奸商便是最恰当的形容。
当然,淘宝并不完美,瑕疵也是极为突出的,中国最大的假货集散地并非“浪得虚名”,虽有努力扭转这一状况的行动,但是收效还不甚理想,商品鱼龙混杂,缺乏完善的售后保障,都是急需解决的问题,无论是监管机构还是阿里自身,未来都需要给消费者交出一份满意的答卷。
F. 关于实体经济,除了电商冲击,还有哪些问题需要考虑
目前中国的实体经济经过了低成本扩张以后出现了所有行业产品过剩的局面,专随着收入的提高属人们的需求不断提高档次,低成本的廉价商品越来越不能满足人们的需求,这种差异催生了海外购物的狂潮。为此,除了电子商务的冲击以外,实体经济当务之急是提供好产品质量,扩大产品的品牌知名度,树立起经久耐用安全卫生的理念,根除价廉物差的竞争思路,才可以渡过当前的瓶颈。
G. 电子商务会不会取代,实体商务呢
不可能,或者说在相当长的一段时间内是不可能被取代的,实体经济是国之根本,国家会优先支持实体店的,电子商务固然重要,但毕竟是虚拟经济
H. 沃尔玛这种类型的实体经济如何面对电商等的冲击大家各抒己见,我要完成一篇论文,谢谢了。
做好自己的购物体验,拓展上门速递业务,不定期开展随机立减活动,建立打内折扫货专区,毕竟电商永远也取容代不了实体经济,我们购物用电商最多是因为我们没时间,我们要方便,我们要优惠,但是很多时候,需要的是购物体验,买到大包小裹的快感,花出去的是一打一打的钱,而不是划出去一堆数字,要的是实惠,占便宜的感觉,东西拿到手里心里踏实
电商业对奢侈品业冲击你怎么看?大部分买奢侈品的大多数都是时间精力充沛,享受购物快感的,不谈那些装X的,同比过来考虑一下不就完了