如何在人力资源管理中应用电子商务技术

Ⅰ 如何将人才素质测评技术与现代人力资源管理相结合

人才测评技术在人力资源管理中应用目前还是比较普遍的，主要运用于以下几个方面：
1、干部竞聘、后备人才梯队建设等：人才是核心，目前很多企业开始重视核心人才的选拔和培养，这时候可以建立某个岗位或某个序列（比如中层、高管、营销序列诸如此类的）的胜任力模型，通过BEI访谈、焦点访谈、专家小组、问卷调研等方式，建模之后进行360度评价，作为选拔和竞聘的参考维度之一。
2、招聘面试：很多企业会在招聘环节对应聘者的个性特质、兴趣、价值观或者是素质能力进行测评，这些都是测评技术的应用；另外，公司如果有某一序列或岗位的素质能力模型，也可以根据模型维度设计相关的面试和测评题目，有针对性的选拔更合适的人才。
3、360度评价：素质能力建模后，可采用360评价方法，帮助被评价人认识自身的优劣势，以及自我认知与他人评价之间的差异。
4、年终评价：可在年终评价时，对员工进行素质能力评分，结合年度绩效考评结果，可作为年终奖或者是来年的升职加薪得依据。
素质测评的用途有很多，具体还要参考公司本身的管理水平和管理需求。

Ⅱ 计算机应用、电子商务、人力资源管理、财务管理、无人机技术。哪个好昵

其实这五个专业都是非常不错的，最关键的是要看你自己的兴趣和爱好。
选择专业，除了看专业的发展前景和潜力外，也需要非常注重自己的兴趣和爱好，一定要选择自己感兴趣和喜欢的，不然学习起来会非常的辛苦。

Ⅲ 人力资源管理专业和电子商务这两个专业怎么样呢就业方向分别是什么哪个好一些

人力资源管理专业就业方向是单位的人事这块，很好就业，而且是北京大学主考 总体来说是人力资源管理专业好一些

Ⅳ 人力资源管理和电子商务我应该学哪个专业

其实专业都没好和坏的分别，最关键的是看自己是否喜欢
根据你专科的专业，我觉得学电子商务比较适合，你可以在这方面一展你的技术基础。电子商务也需要技术的，换了别的专业，你大专学的东西就等于没用。

Ⅳ 强化激励理论如何在人力资源管理中运用

说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧。本文共包括以下六个部分:问题的提出激励概述激励内涵激励的作用激励的过程激励理论激励的原则进行有效激励的要求

Ⅵ 如何把工匠精神在人力资源管理中运用

1、管理不稳定，产品和技术也不会稳定下来，管理跟不上，业务和技术发展再快，也会有回头补课的情况。管理没有工匠精神，我们很难相信它的产品、技术、服务会有工匠精神。如果不是把工匠精神用来鼓吹他们的质量和技术，而是做每一件事包括管理上面，也不至于那么多抱怨，公司有那么多问题。

2、还有一类人，整天在考虑如何管理创新，如何提出管理上的新名词，如何快速抓住至今还没有定型的新事物，也是浮躁的表现。现在互联网特别是微信圈里信息爆炸，都在自诩研创一套什么什么管理思想、模式、方法，甚至理论。仔细考量，其实就是早有的西方管理精髓的不同说法而已，而且都存在遗漏、理解偏颇的问题。反倒是如何将西方管理精髓融会贯通，如何结合实际情况落地，反倒少了，究其心理，主要还是沽名钓誉，心气浮躁，缺少匠人精神。所以我们要一起呼唤，让管理，多一些工匠精神吧。

3、再进一步，如果我们管理者，想办法让企业再赋予每个人才，狼的精神，企业里有狼文化融入，就会很快的将工匠精神升华到团队，霸气的扩张。狼的专注、狼的视野和嗅觉、狼的配合将会带着工匠精神无限的组合、产生不同的聚合力；同时，也是无限的快速扩张，将工匠精神稳准狠的落在管理的每一角落。这就是我想说的，如果将狼性文化结合上薇甘菊的特点，效果不敢想象，在业务上如此，在管理方面也是如此。

4、人才的狼性与薇甘菊的生长特性，管理上的灵敏嗅觉、团队拼搏精神的要求和管理上的静心工作、细心雕琢的要求，正式管理工作扎实的两方面前提条件。将两者结合，就是我们最需要的企业经营管理之道。

5、计划、领导、协调、控制，管理的四大职能，都需要认真负责，精益求精，否则作用在经营层面上，后果将会发酵。而如果以工匠精神扎实的去做，也会有几何倍速的扩展。所以，在浮躁的今天，与其抱怨管理的跟不上，而追求高大上的明星手段解决，与其浮躁的故弄玄虚，想抄近道的伪创新，不如让自己的员工用狼性的精神，吸取薇甘菊的正能量，不如让自己静下心来落实管理的繁文缛节，发挥工匠精神来扎扎实实的做精做细工作中的每一件事，终将管理有戏、企业有戏。

Ⅶ 电子商务和人力资源管理

上大学之前就有这么远的考虑，说明你是很有远见的，比我那时候好多了。我现在研究生毕业了，工作了两年，学的是管理类的，希望我的亲身体会能给你一些参考：
1、这四个专业纯粹从就业的角度来讲，市场营销和人力资源是比价好就业的。如果想学市场营销的话，要做好从“推销员”开始做起的打算，也就是说，在营销领域，企业看重的不是文凭，是能力，是用要数字说话的。如果你性格外向，口才好，有创意，喜欢挑战性的工作，可以考虑市场营销专业。人力资源相对来讲专业性强一些，用人单位的需求量比较大，如果你对心理学、与人打交道等等感兴趣的话，那可以考虑报这个。工商管理其实是个大类，很泛泛，很多大学叫工商管理类，到大二之后又分为市场营销、电子商务等等方向。至于电子商务，现在是个很热的词汇，但是实际本科毕业要从事电子商务，并没有想像中的吃香。

2、各个专业都有相关的证书，就像你说的营销师等，在大学里，一般大三考这些证，只要你用心点，这些证书都不是问题，都很好考。这些能让你在找工作的时候多一个砝码，但是也别对这些证书期望太高，因为企业更看重的是能力。

3、关于考研，或许你现在考虑早了点。我想首先应该想想为什么要考研，是父母的要求？想从事科研类工作？还是纯粹为了提高学历？你说的市场营销没有意义，也就是因为在营销行业，实战比理论更有说服力。如果你对人力资源比较偏好的，我倒认为这个专业可以考研。我的看法是，或许等你到了大三，这个问题自然就解决了，因为你倒是更明白自己是否需要考研。

4、上面说了这么多，相信你对人力资源有一些了解了。我再简单地说说一般公司人力资源部门员工的六大项工作吧，或许对你而言更有直观的认识：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；劳动关系管理。

总上所讲的电子商务好点，一般工资在1000-2000左右

Ⅷ 目标设置理论如何在人力资源管理中加以运用

决策，让一些主要员工参与决策，也可以是目标的制定，不要制定了目标才去沟通，要一起界定这个目标，这样可以少去沟通环节，也可以让员工切实的领悟目标。

目标设置的必要条件主要有两个：

①职工必须觉察目标和知道用什么行动去达到目标；

②职工必须接受目标，即他愿意用必要的行动去完成目标。

(8)如何在人力资源管理中应用电子商务技术扩展阅读：

目标难度

目标可以是容易的，如20分钟内做完10个题目；中等的，20分钟内做完20个题目；难的，20分钟内做完30个题目，或者是不可能完成的，如20分钟内做完100个题目。目标应当具有挑战性，又能够达到。

正如班杜拉总结的那样：“相当容易的目标不足以引起很大的兴趣和努力；适当困难程度的目标可以维持高的努力和通过该目标成就产生满足感，而超过个人所达到的目标会通过产生失望和非效能感而降低动机”。

难度依赖于人和目标之间的关系，同样的目标对某人来说可能是容易的，而对另一个人来说可能是难的，这取决于他们的能力和经验。一般来说，目标的绝对难度越高，人们就越难达到它。有400多个研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。

当然，这是有前提的，前提条件就是完成任务的人有足够的能力、对目标又有高度的承诺。在这样的条件下，任务越难，绩效越好。一般认为，绩效与目标难度水平之间存在着线性关系，是因为人们可以根据不同的任务难度来调整自己的努力程度。

目标清晰度

目标内容可以是模糊的，如仅告诉被试“请你做这件事”；目标也可以是明确的，如“请在十分钟内做完这25题”。明确而具有挑战性的目标比模糊或总体性的目标能导致更高的绩效水平。

明确清晰度是工作目标的另一个重要的属性，体现在工作任务的内容和方向、最后完成期限和应达到的绩效标准等方面。要使目标能引导个体的努力，它必须清晰而具体，这样个体就知道他要干什么，而用不着去猜。

Mento等人1992年的研究发现，“尽最大努力去做”这种目标具有很大的弹性。人们没有标准来确定自己到底怎样就算是尽了最大的努力。

这种目标的内在模糊性让人们在评价自己的绩效时也有很大的弹性，就是说有可能对低等的或中等的绩效感到满意，这样他就可能没有足够的动力去追求最好的绩效。所以，这种目标虽有挑战性，但导致的绩效并不理想。

有很多证据表明上述发现是有普遍性的。Locke和Latham 1990年作了88种不同任务的目标设置研究，涉及到的领域包括谈判、驾驶、教学、保健、伐木、保险、体育、技术工作、管理工作等，上述结论在这些现场研究中都得到了很好的重复。

这些研究用了将近4万名被试，包括男性、女性，黑人、白人，经理、学生、工程师、科学家、大学教授。

尽管大多数研究是在美国和加拿大作的，但在澳大利亚、加勒比海地区、英国、德国、伊斯兰国家和日本等国的研究中也发现了相似的重要结论。这表明目标设置理论的研究结果可以适用于不同的文化环境中。

Ⅸ 现在的人力资源管理在企业中有哪些应用

行政管理在企业人力资源管理中的应用

1.加快观念的革新。从上文的论述中可以看出,行政管理更侧重于“物本管理”,但在实际应用过程中,企业要结合“人本管理”的模式。因为人力资源管理的核心是以人为本,其本质就是将人才的挖掘和培养放在第一位。通过行政管理观念的革新,能够有效的激发员工的工作积极性和工作热情,也能让其感受到自我的存在感,为其长期有效的服务企业打下了重要的基础。

2.完善管理制度。良好和谐的竞争环境可以提升的各项素质品格。企业要完善聘任制度,优化人力资源管理机制,才能让人才为了在选拔聘任的竞争环境中为了个人生存发展和自我价值体现展开良性竞争。长此以往,会形成一个良性循环,企业的人力资源竞争机制也会得到优化。值得注意的是,企业要根据行政管理理论的实际性的特点,挖掘适合企业自身的技术人才,及时创新理念和掌握最新发展趋势,才能实时根据人力资源管理的动态发展发挥行政管理的优势成效。

3.建立优秀的管理团队。企业管理者要加强自身的定位,才能建立一个优秀的管理团队。只有高效的管理团队才能提高企业人力资源管理的水平,才能发现人力资源管理中的不足和缺陷。企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。管理团队对人的管理是现代企业行政管理的核心工作,而通过建立有效的管理团队是有效实施对人的管理的重要保障。试想一想,若企业的管理者对企业自身的情况没有完全了解,又如何去给团队中的员工布置各项任务呢？

4.进行人才资源的规划。具体而言,推行定岗定位工作,有利于规范企业组织结构,也能显而易见地看出企业人力资源的现状,从而对企业人力资源进行合理规划。定岗定位是企业管理中不可缺少的环节,它在人力资源管理中的有效落实,有利于各部门管理人员对各岗位人才数量和结构有清楚的了解,并对此进行记录分析,通过比较将最合适的人才安排在最合适的岗位上,实现优势的最大化。

5.优化薪酬结构。企业要首先保证薪酬结构的基本稳定。因为如果企业员工的基本薪酬不能得到保证,这会对员工的积极性和热情造成很大的挫伤,从而导致其消极工作生活,对个人和企业都会造成不良的负面影响。因此企业要特别注意薪酬结构的优化,可以适当降低基本薪酬在总薪酬中的比例。只有这种基本薪酬的物质奖励落实了,员工的工作热情才会有保障,从而企业的日常生产才不会滞后。与基本薪酬不同的是另一种绩效薪酬,即这种奖励不同于基本工资,是对员工在工作中的突出表现进行的额外奖励。企业可以适当提高绩效薪酬,这相比于基本薪酬来说对员工的激励作用更加明显而且强烈,它能使员工产生一种满足感和成就感,并对企业产生稳定的归属感。

6.讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等,都须因人因时因地而已。这就要求行政领导善于行政管理艺术,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。

Ⅹ 学习人力资源管理这个专业的知识在实际操作中应用大么

人力资源管理专业作为一门主要以“人”和“群体”为管理对象的学科，其毕业生的就业范围是比较广泛的，可以说任何一个需要“效率与公平”的组织都需要人力资源管理专业的人才。

国内人力资源管理的兴起和发展有其深刻的社会背景。随着改革开放的不断深入，资本、资源、技术这些曾经是企业获取竞争优势的主要资源在逐渐向规模经济运动的过程中，其自身竞争性的突破将越来越依赖于掌握这些资源的人们；同时，经济发展和社会进步，使人性获得空前解放，如何管理个性和人格日趋健全和完善的员工，将是任何一个以“生存和发展”为目标的组织无法回避的问题。于是，在短短几年间国内爆发了对优秀人力资源管理者的巨大需求。

品质要求

1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。

2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。

3.要有团队精神。

4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性工作都是可以学的。不少著名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。

总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。

5.需要特别指出的是，从事传统人事管理的员工，如需继续从事人力资源管理工作，必须“换个脑子”。

在校期间学习重点

1. 人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为一名优秀的人力资源管理者，“管理学”的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中，我个人认为应该重在基本理论的学习和管理思维的培养。只有这样，在今后的从业过程中才能够“不畏浮云遮望眼”，才能够做到目标明确。

2.人力资源管理作为一门以“人”和“群体”为管理对象的学科，那么研究人和群体心理、行为的《组织行为学》、《心理学》等也是重点。

3.人力资源管理作为组织管理的一部分，对于组织其他的功能应该有所了解，比如市场营销、生产管理、ISO等，还有组织结构的设计、流程以及功能等。否则，人力资源管理的实践将无所立足。

4.人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。

5.人力资源管理作为一门独立的学科，有其自己的基础知识、基本理论和基本技能，要想成为一名优秀的人力资源管理者当然要在这方面下苦功。掌握人力资源管理的定性、定量分析方法，熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。

6.要想成为一名优秀的人力资源管理者除了应该具备以上基本的知识结构外，同时还要具备以下基本素质：组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、良好的心理素质等。

7.注意加强角色转变能力的提高：从学生思维到职场思维的转变，从学生行为到职场行为的转变，从学生角色到职场人角色的转变。

职业倾向

适合从事人力资源方向工作的个性类型：

1. 安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；

2.对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；

3. 有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；

4. 珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；

5. 如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；

6. 在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；

7. 很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。

成长通道

助理→专员→主管→经理→总监（行政副总裁）

先从人事助理职位切入职场。这个职位最好能有一定的方向性，如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。在此职位上积累1到2年的工作经验，然后从事该专业领域的某一专业工作，如招聘专员等。在经过2年左右的积累，注意管理能力方面的培训，然后向主管层次发展，成为独当一面的人才。然后通过岗位轮换、培训和进修等方式，成为全面的人力资源领域的人才，变成人力资源经理。当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭。将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁。