『壹』 百分数问题，一商场开展促销活动。。。。
每次李阿姨二次购物应付287.50，第一次不享受优惠，第二次225*90%*100%=应付205.50。
阿姨要一次性购买301元更便宜，301*85%*100%，只付255.85。
如果阿姨要一次性购买，多买1元钱，287.50-255.85-1,多便宜30.65元。
『贰』 促销活动主要有哪几种，如何避免贸易促销的弊端
A类促销：由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新内产品推广、竞争策略实施等整容体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。
B类促销：主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。
C类促销：主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题：打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部协助策划，由市场人员决定和安排实施，公司内部提供“促销套餐”计划支持。
『叁』 当前我国企业市场营销活动的特点是什么存在的问题有哪些 产生这些问题的原因有哪些
当前企业市场营销中存在的问题及特点
第一， 企业的营销观念没有转变。在计划经济根深蒂固的当今时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。
第二，高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种"重视"具有明显的局部性、不确定性和非过程性，不系统、不全面、不到位，从而造成高层管理缺位。
第三，许多企业没有营销战略。
第四，开发新市场的能力欠佳。市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。
第五，忽视了营销网络的功能。在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。 另外，当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。
原因：
在中国企业当中，似乎是一个人说了算的。这一点在中小企业中反映最普遍。企业的经营者在场，企业经营运作表面上显得比较正常，有条不紊地展开各项的工作。一旦企业的经营者忽略或有事出差不在公司的时候，员工就不知道应该怎么开展工作，企业经营自然陷入瘫痪的状态。这种模式就是个人驱动模式，凡事都要企业经营者即一把手在场，事情才能真正得到拍板。
还停留在以个人驱动的模式状态，自然企业经营得不到壮大，即使有机会发展也是混乱，遭遇到许多营销管理的难题，进入团队驱动模式的状态对中国企业特别是中小企业来说还相对遥远。但是，这里要提醒中小企业，之所以现在有生存的机会，是因为现在市场还相对混乱，中小企业小具备了灵活的机制，如果还灵活的机制都不存在了，中小企业还用什么去与大型企业竞争与生存。
『肆』 商场促销活动问题
方案一:0.75*(628+788)=1062
方案二:0.75*628+788-60=1199
方案三628-60+0.75*788=1159
方案四:628-60+788-60=1296
可见，方案一专最小，最合理属
『伍』 营销,促销问题
商场如战场，如果不站在同一个战壕就不在是盟友了！首先，要摆在心态，商场竞争，只要是合法的竞争，就没有问题。事情大致清楚了，就是一级经销商换行了，没有继续合作了。为了市场的稳定，保持销售量，现在准备作促销计划。挽回二级经销商和零售商。个人看法：1，是否还要继续找个一级经销商呢，如果要，那么促销方案就必须要等一级经销商落实后才可以作。如果不计划招一级经销商了。就可以马上就做促销计划。2，既然有二级经销商，和零售商在经销产品，不能说断就断货了，所以，只要促销的政策清楚后，派业务员直接登门拜访。资料就是真实，不会为了，一点促销品，来刻意欺瞒的。3，通过招商广告，将信息发布出去，能来进货，兑换促销品，基本都是经销商，这样你们也能获得经销商的一手资料了。4，在处理这件事情，保持平和的心态，主动出击，寻找还在因为一级经销商的离开而犹豫不决的经销商和零售商，稳定他们的情绪，积极转换过来，投入到新的销售环节中去。5，时间，效率，是这个时期最重要的事情，一旦二级经销商，和零售商，都随一级经销商转向了，损失就大了，问题就麻烦了！
『陆』 促销遇到的问题
我想第十二天就是促销所得到的结果。做的事情很多，比如续买，客户提议等等。。。。但是，你工作不认真，下次要吸取教训，把事情弄清除（比如活动期限）。。。。。。。
『柒』 材料中的促销手段为什么会失败，该如何做好促销活动
一、促销方案本身有问题
评估一套好的促销活动应该是多方面的，它与一个公司的人力、物力、财力相辅相成缺一不可。促销活动首先要有足够的人力资源来保证实施、也要有足够的物力成本让其实施、更要有相应的财务成本支持实施。
如:某商场A的促销活动，他们有专门的促销部专人负责跟进现场操作，效果极挂。某商场B便照搬人家的活动，也想达到预期的促销效果。但它们没有足够的人力进行专人负责跟进，一天活动下来更换操作人员N次，并且互相交接不清不楚。试问他们能达到预期目的吗?试问这套促销方案适合B商场吗?
某商场C的促销活动氛围很好，活动现场赠品堆放如山，气势磅礴。同样的促销活动，某商场D既没有专设活动现场，也没有足够的赠品资源。试问这套方案适合D商场吗?
商场位置，消费群体……都会影响到促销活动本身的定位。因此，促销活动的适合性是促销效果的提前。同时也是促销活动执行的第一步。
二、仓促计划，准备不周。
有的商场看到对面的竞争对手正在敲锣打鼓宣传着促销，于是不甘落后，也匆匆展开了促销架势。可是，整个计划没有经过精心的策划和布局，还没有做好完全的准备就参与的促销大战，结果可想而知，既没有赚得人流，也没有取得业绩。结果只能是得不偿失。
三、没有造势，活动脱节。
俗语说得好:酒香也怕巷子深。造势就是通过热烈的场面、有效的利益诉求来积攒人气，从而形成居高临下、压倒对手的气势。它不但可以营造出有利于传达品牌信息和活动信息的环境;通过旺盛的人气引发消费者的从众购买心理;还可以最大程度的抢夺到竞争对手柜台前的顾客。消费者都喜欢看热闹，哪里热闹往哪里走。所以，活动前必要的造势是能收到意想不到的效果的。
四、控制不力，执行不到位。
一个促销活动，执行力占首要位置。如果执行不完善，不能把整个方案的优势尽情体显，导致促销效果肯定会大打折扣，甚至吃力不讨好。在这个过程中，领导者对促销活动执行效果起着至关重要的指导监督作用。首先，领导者应重视程度可以波及到主要负责人对促销活动操作的观念，其次，领导者重视程度可以更有力促使各部门配合执行。主要负责人是促销活动执行的前线指挥官!整个活动是否组织有序，是否正常开展，关键取绝于主要负责人的工作作风和工作方法。
活动操作人员是否安排有序，活动现场气氛是否布置充足，活动现场赠品陈列是否丰富丰满工作程序，登记表格是否严格操作等等，都关系到促销活动执行效果。
另
『捌』 商场的活动应该注意哪些方面呢
其实这个简单是来说还是分几点：
一.时间：活动促销之类，一定要找好时间段，节假日，或者根据季节的轮换来选择时间段。
二.地点：活动要的是效果和人气，所以人流量就是一个很重要的问题，怎么保证人流量，那么就是地段的选择。
三.新颖：你所推广的内容一定要能抓住客户的眼球，特别，过目不忘。
四.实用：现在客户的要求很高，眼光很刁，所以你需要的就是能给别人实实在在的优惠。
五.成本：成本很重要，至少不能亏本赚吆喝，只有这样说的，少这样做的。