A. 促销活动效果分析怎么做
不能忽视自然增长率 一般商场做分析时，往往只做同期比，而忽视了自然增长率这个重要的比率因素。 比如，在七月份搞一次“幸运大转盘，购物就旅游”活动，活动档期为13天，各项数据分析如表1。其中： 表1：“幸运大转盘，购物就旅游”营销效果反馈报告——重点数据（略) 前期销售额，即活动开始头一天向前推一个同 样长度的档期（13天），但要考虑双休日的天数相当。 前期比同期增长率（即自然增长率），就是本期活动的前期相对于本期去年同期的增长率。表中数据为-10.24%。单看自然增长率这个数字，是负增长的。也就是说，搞活动之前笔者商场相对于去年同期销售一直是负增长的，才积累出-10.24%这个比例。 用同比增长减去自然增长率，得出的11.34%，才是实际增长的数字，这要远比1.1%的同比数字要高。如果只看销售额比前期增长率，数据也不反映实际情况，有些过高了。 这次活动虽然采取了转盘摇奖的促销方式，表面看似热闹，人流要经常排到堵塞卖场通道，比前期要热闹多了，但是较去年同期的增长还是少得可怜。如果单从这两个层面分析，你很难判断成功与否。 但考虑到前期的销售一直处于下降态势，最终的实际增长还是比较可人的。 这种分析方法是从前辈那里学到的。其中关键在于那个自然增长率——它包含了商场在一整年中的各种销售影响因素，既包括商场内部品牌、结构调整、引进的因素，也包括社会因素的影响，天气、非常事件、国家政策出台等等。所以，在考虑营销活动实际效果的同时，也要考虑自然增长率，用同期增长率减去自然增长率得出的才是实际增长率。 销售增长是比较复杂的，在数据比较分析时，还要考虑到前期和同期档期的双休日天数对比情况，以及有无大型促销活动同期举办。如果条件大致对等，对比分析才是可信的。 不断反思营销费用 现在有些零售商老总只愿看到活动轰轰烈烈，人流熙熙攘攘，而忽视了活动的
B. 在思迅商业之星v7,档期促销活动延期怎么弄
重新复制相应的促销单号和内容，重新制作好相应的促销单据。
C. 从博弈论角度，百货公司的节日档期促销活动都差不多,方案大同小异…有点急呀可爱们！
这个就是典型的囚徒困境。设开展促销活动为C，不开展促销活动为D。
(1)全员都选C的时候，顾客内是平均到容每家店的，所以此时每家店铺的收入是一样的
(2)但如果此时有一家店铺选择了D，由于有折扣活动，所以到这家店铺的顾客数量会增多，总体上其收入会比(1)要多（收入上顾客增多收入增加，但折扣活动使得收入减少，总体来说收入增加）
所以全员都选C并不是纳什均衡，而且就如(2)的分析一样，之后会有第二家店铺也会选D，第三家，第四家。。。直至所有店铺都会选D
(3)全员都选D的时候，任何一家店铺选C，都会导致顾客减少，收入减少，因此没有店铺会选择D，所以全员都选D是纳什均衡。
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这个其实和高跟鞋效应是一样的。