宝洁洗发水促销活动后分享

A. 自用洗发水后来做了微商代理,怎样发软文

1. 以前掉发严重的我，自从用了朋友送给我的某某牌洗发水之后，头发确实掉的少了，我也给很多朋友推荐了这款洗发水，都觉得很不错，所以今天想在微信上给大家分享它。

B. 为什么宝洁公司要把洗发水弄出那么多个品牌呢

宝洁公司，创立于1837年，目前是世界上最大的日用消费品公司之一，而他们的公司产品也是遍布各种物品，从洗发水到沐浴露再到香皂都有涉猎，而单单洗发水就有好多品牌。

而洗发水为什么这么多品牌，我觉得首先还是为了适应市场的多方面要求，比如专注男人市场的海飞丝，一般做出来的洗发水也都是男生的，而且海飞丝的广告也大多都是男人的，而且他主要也是以除油和去头皮屑为主；然后潘婷则是专注于女生头发的养护的，一般都会有那种特别浓重的香气，而且洗完头也会有一种很软的感觉，就是和海飞丝是两种风格。

再有搅屎棍飘柔则是专注于养发护发和补水的，他好像早于海飞丝和潘婷吧，我也不清楚，反正飘柔的用户真的很多，不管男女老少；还有他们专门做发型的洗发水沙宣，也是一种迥异的风格。

怎么说那，感觉就像是同样是moba游戏，腾讯也会出全民超神和王者荣耀吧，主要还是受众不同，然后多种风格任君挑选喽。

然后这几面可能也涉及着各个部门之间的关系，就像腾讯和天美工作室，暴雪和动视那样，一方面工作室服从与公司，而另一方面又有着自己的人员自治的能力，而洗发水各个部门也有可能和游戏公司和工作室这样，一边自主研发，一边负责推广和给钱，然后有钱大家一起赚，这可能也是洗发水品牌多的原因。

C. 我昨天应聘了广州宝洁公司的促销，卖洗发水，但它不是广州宝洁直接招聘，却是广州达生公司，请问这是骗人

达生公司是宝洁的外包公司，是由达生招人的

D. 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功

宝洁之所以能主导中国洗发水市场，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资专源，“定位之父”属特劳特一直强调，商战不是产品之战，而是心智之战，宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位，比如，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源，潘婷则代表了“营养头发”，宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。

E. 关于宝洁公司洗发水的顾客购买行为分析

宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。

F. 宝洁营销策略存在的问题以及解决方法！！求猛人指点！！

宝洁的青春期烦恼
一头秀美的长发，一位熟悉的明星，在电视上向你推荐一个新品牌的洗发水，告诉你可以解决当下的问题，尽显无限享受。面对如此诱惑，你会不会怦然心动，产生立刻购买的欲望？或者你很犹豫，因为现在的这类广告太多，又或者你已经麻木，因为他们已经丝毫激不起你任何的欲望。如果告诉你这是宝洁公司的产品呢？是拥有飘柔、海飞丝、潘婷的宝洁公司的产品呢？
不必急于如何回答这样的问题，因为就连宝洁公司自己也很想得到答案。继在中国首次推出的润妍洗发水黯然退出市场之后，今年七月面世两年的激爽沐浴露也宣布全面退出中国市场，再看看至今毫无波澜的9.9飘柔，以及众多卖场不见踪影或者零星几瓶的舒肤佳洗手液。，仔细算来，宝洁公司除了进入中国推出的几个品牌之外，这几年陆续推出的新品都无一例外的遭受打击，不是无法达到预期目标，就是对市场冲击不够，又或者干脆销声匿迹。

作为全球知名的日化公司，宝洁的品牌管理一直被津津乐道，而在中国，宝洁不仅带来了优质的产品，更以其先进的经营理念给本土日化行业新的洗礼。宝洁的一举一动都备受关注。

近年来本土日化企业以及世界级的对手都对宝洁展开了全方位的围攻，在中国市场上一直高歌猛进的宝洁步伐开始显得有些凝重。品派教父在未来还会不会继续遭遇品牌推广的不利，宝洁又将采取什么样的新措施来应对新的挑战？

宝洁的成功秘诀
在中国，宝洁的成功主要有以下几个原因：

消费者至上

宝洁之所以成功，消费者至上这一理念是关键，并已不折不扣地落实到每一个环节之中。宝洁公司每年与超过700万的消费者进行交流。早在1934年，宝洁就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司。到20世纪70年代，宝洁公司最早成为一家用免费电话与用户沟通的公司。迄今为止，宝洁公司每年用多种工具和技术与全世界超过700万的消费者进行交流。此外，宝洁公司还建立了用户满意程度监测系统，了解各个国家的消费者对公司产品的反馈。

提供优质的产品

为研究适合东方的产品，公司在日本设立了宝洁公司全球最大的技术中心，专门为亚洲服务。全球性产品开发与研究加速了新技术的应用。宝洁公司还力求从产品的质量、配方及包装设计上满足消费者，它的各种产品每年要做至少一次的改进和改良。宝洁公司在日益激烈的竞争中处于不败之地，得益于不断的创新追求。

多品牌策略

宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。如海飞丝“去头屑”，飘柔“飘逸柔顺”，潘婷“健康、亮泽”，均以独特品质，建立各自的品牌个性。在市场上，潘婷、海飞丝、飘柔不仅没有出现相互蚕食的现象，反而以其独特定位赢得了各自的市场，拥有了自己的消费者。

成功的广告诉求

在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

但是人们往往忽略了宝洁公司在中国市场成长的环境因素，而这些因素与宝洁的成功密不可分。宝洁进入中国正值中国社会的大变革时期，计划经济向市场经济转轨，以前人们没有这么多产品可以购买，也没有这么多品种可以选择，面对突入其来的大市场，焕发了封闭很久的激情，购买力因为这种刺激呈现井喷式爆发。再加上先进的促销手段，宝洁由此拉开中国日化波澜壮阔的一幕。应该说宝洁的成长正是伴随这中国日化的发展而来，这种先发式效应是其他品牌所不具有的。再者当时中国的媒体没有现在这么发达。作为主要的传播工具电视也不过七八个频道，宝洁铺天盖地的广告则潜移默化的攻占了消费者。事实上，这个因素至为关键，这也使得宝洁在转型中遭遇镇痛。

市场转型问题暴露
在洗衣粉领域里，“奇强”和“雕牌”主攻中低品牌的空档，走“农村包围城市”路线，一路将宝洁的“碧浪”、“汰渍”远远抛在身后。即便是2004年度宝洁公司发动了声势浩大的“射雕风暴行动”，仍然以平局收场。在洗发水领域里，关于对宝洁的疯狂围攻和蚕食，更是不计其数。从对宝洁的顶礼膜拜到群起攻之，这说明本土企业也认识到宝洁自身的不足。

产品增多，广告边际效应递减

随着人们生活水平的提高，对日用产品的认识也由当初的懵懂变得更加成熟，同时社会的发展也使产品变得异常丰富，而宝洁的产品也不可能全部满足消费者的需求。市场的蛋糕变大了，但抢食者越来越多，宝洁的市场份额下降不足为奇。

现在公众接受信息的渠道越来越广泛，除了电视还有各类的广告途径，就是电视现在的频道也有几十个之多，要想在第一时间和消费者亲密接触并非易事，何况还有这么同类品牌的广告同台竞技。多品牌、大量广告造成很大的广告投入，宝洁在广告宣传上一向不惜重金，每一个产品常年的广告和促销活动都是一笔不小的开支。在新产品上市之际投入之大更是其他公司无法比拟的。另外其多品牌战略，各品牌之间的相互竞争，更造成较大的广告投入。因此宝洁无往不利的广告魔杖也不再屡试不爽，润妍、激爽无不是在投放巨额广告后无法重现立竿见影的效果而饮恨消失，汰渍则至今没有盈利。

低端市场的缺失

宝洁的成功只是在城市市场的成功，而广阔的农村市场宝洁的触角难以抵达，这个市场培育了如雕牌、拉芳等许多品牌，再这个市场上充斥着成千上百个知命或者不知命的产品。日化市场品牌格局多元化愈演愈烈，正是因为众多本土企业在低端市场上找到了生存发展空间。虽然宝洁的品牌价值对于所有的竞争对手来说都是无法企及的天文数字，但日化消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。而因此造成的渠道下移也无法实现，9.9飘柔就是个典型例子。

宝洁的产品利润空间比较小，没有很大的返点，代理商和经销商的积极性也得不到有效的支持，拿激爽和六神比，后者利润空间比较大，有5个点到8个点，经销商的积极性得到一定的提高，在终端操作上更具灵活性，可操作性更强，不仅在一线市场得到大幅度的提高，而且在二三线市场也得以渗透，能最大限度地争取市场空间；就厂家的支持而言，上海家化对国内市场的关注度更高些，一个是媒体宣传的投入，另一个是终端和流通管理力度的加大，这样使得产品价格规范，利润空间比较合理，而宝洁虽说媒体宣传投入很大，但是其终端支持和流通管理则投入不够，所以销售得不到较明显的提高。

定位超前，与消费者渐行渐远

激爽退市，是继润妍之后宝洁公司第二个品牌黯然退出中国市场，尽管宝洁公司称这是出于战略调整，但人们更愿意认为是一次失败。实际上，如果一个品牌的销量不错，贡献的利润多，相信产品是不会随便退出市场的。

六神的产品诉求点是“清凉舒爽，全家共享”。事实上，这个诉求点可以体现出目前很多沐浴露品牌共同的经营思路：不进行产品的细分，模糊目标消费群体，尽可能扩大使用者范围。“六神”的做法是这样的：专业研发部门会进行详细的市场调查，收集消费者的需求信息，然后进行比较分析，把消费者对沐浴露的需求功能点进行先后轻重的排序，明确重点，再根据排名较靠前的需求点进行生产，因此不太可能照顾到一些小众市场的需求。一些品牌也大胆进行过产品的细分，不乏失败的教训。美日洁宝在1998年推出的专门针对男士的、定位中档的缤纷沐浴露。用美日洁宝营运发展部曹经理的话说，他们当年的市场推广做的是“非常用心”的，也是很“到位”的：请来当红明星古天乐代言，并进行了一系列产品宣传活动。令人无奈的是：目标消费者——时尚男士使用沐浴露的习惯久久没有形成。缤纷品牌经过5、6年的努力发展，曹经理用“失败”来做总结，目前公司准备对其进行转型。目前，在沐浴露消费中，女性，特别是家庭主妇是购买的决策者，因此，大多数沐浴露品牌会紧跟她们的需求，在产品的香味、滋润效果上做文章。

所以从激爽的定位看，显然瞄准的是都市白领一族，他们对新生事物的追求以及时尚感是激爽想赋予的，这也决定了其受众群体的范围有限，加上激爽定位的只是感觉上的需求，与阿迪达斯“运动型”定位有所区别，因此在特定领域的独占性也不强。

定位明确的公司都清楚自己的目标市场是什么，从而相应采取差异营销策略或集中策略。目前有几个品牌的沐浴露产品定位非常明确。它们都以各自的某种内在特征和功能来恰当地选择“卖点”，有充足的理由让顾客购买本品牌的沐浴露。如强生公司的强生婴儿沐浴露，推出了无泪配方，强调其包含独有的“无泪配方”，纯净温和如水，绝不刺激宝宝还未发育完善的眼睛和泪腺，主题非常明确，解决了妈妈们在给孩子洗澡时的难题。

管理的双刃剑

不可否认，宝洁很优秀，虽然国内的管理水平与之相比还是有一段差距，但是差距在不断的缩小，更重要的是，国内的决策体制的效率是宝洁无法相比。这既是优点，也是缺点。当然宝洁也认识到自身决策程序繁琐、反应迟钝的缺陷，在决策体制上不断反思和改进，对市场的反应虽然越来越快，但是距离中国的市场还有一定的差距。如果宝洁在一开始就对舒蕾、奇强、雕牌就做出准确快速反应，不给他们机会，今天的市场格局就会发生变化。快——这也正是新产品冲破宝洁们的围追堵截，生存下来的关键！

在这个目前不成熟、不完善、不规范，并且极度具有浓厚中国特色的市场里面，宝洁公司的科学、细致、严谨的决策体制、营销理念，显得倍加迂腐、僵化，不合时宜。这些著名的跨国公司决策层们怎么也不明白，那些看似极度不可思议、极度不理智、极度不科学的宣传营销，就能轻而易举的夺走他们处心积虑建立的市场份额，反思宝洁在洗发水领域的成功，主要是当时国内的现代洗发水领域非常落后，洗发水行业里没有一个有竞争力的对手，他们才能够一点一滴的按照他们的营销战略不折不扣地实施。今年以SKII为代表的宝洁产品一系列的质量危机就是其决策滞后的最佳印证。

面对挑战新方向
在中国市场，化妆品行业的销售冠军的“金腰带”更是多年来一直由宝洁带着。欧莱雅虽然直到1996年底才正式进入中国市场，但增长迅速，近三年来的年增长速度更是超过60%。2004年，欧莱雅在中国的化妆品领域的销售额由前一年的第三位上升到第二位，与宝洁的距离迅速拉近。宝洁显然急于扩张其在化妆品领域的产品线，来对抗欧莱雅在这些细分市场的竞争优势。今年初，宝洁把Covergirl品牌引进中国市场，希望以此来和美宝莲抗衡；另一个MaxFactor品牌中的彩妆产品，和SK-II并柜销售，进攻欧莱雅在高档化妆品市场的领导地位。年底，宝洁更是用570亿美元收购吉列公司，直接将触角伸入男性美容产品市场。

同时宝洁在中国大面积更换经销商队伍，意图重塑自己的核心优势，而作为上一届的标王，宝洁又将又什么新的动作？

G. 微商代理洗发水自己用，在朋友圈怎么写

洗发水怎么发朋友圈
洗发水怎么发朋友圈
洗发水怎么发朋友圈
「加」威：「d 」「f」「v i 」「 ps」「①」「6」

个人觉得顶峰的教程比较好，学了能被精准客户主动加,但最主要做微商还是看你掌握方法没
一位名人说过：当龙卷风来临时，一头猪站在风口都可以飞起来。

现在汹涌的微商来袭，就好比来势汹汹的龙卷风。然而，并不是每个站在这个大潮中的微商朋友都可以飞起来。更多的，可能是不知所措。为什么会出现这种情况呢?我想告诉大家：

微商如果做的好，的确可以挣到钱，但如果你没有专业的方法与技巧冒然进入，就有可能不但挣不到钱,还会走很多弯路，给你造成很大的困扰。

当提及到微商怎么做时，一些人会觉得微商做起来并不难。如你是这类人的话，那说明你对微商的了解与理解只在表面而已。但实际来操作时，你会发现能遇到许多困难，

比如如何在朋友圈内发布广告不会被其他微信好友给屏蔽或拉入黑名单，同时也能起到很好的广告作用。如何来做微商的推广等等。如你心中存在这样的疑惑的话，

接下来就会来帮大家解决这些问题。那么微商代理怎么做?怎么找客源，加好友?
产品卖不卖的出去和朋友圈做的好坏有直接的关系，朋友圈怎么发直接回影响我们的生意，所以一定要把朋友圈经营好。
一(编辑好个人信息)
完善资料信息和一个清晰的 产品诉求，是任何一种营销方式必备的基本基础，

做微信朋友圈营销，至少让添加的朋友看到你的头像、名称和签名等。能反应清楚你是做什么的，然后在看你朋友圈发送的内容对他们有没有帮助。
二(不要刷屏)
一天发朋友圈最好不要超过6次。
三(靠文字去打动人)
微信营销都是靠你的文字打动人，如果你不会用文字描述，只发图片，

根本无法打动别人。一个好的产品，是需要一个会说话的文字去支撑它，这样才有生命力。如卖衣服的朋友，你直接将衣服图片和衣服的颜色、款式、码数放上去，你觉得会有效果吗?你经常这样，你的朋友都厌烦了，关系好的朋友还好，如一般关系或者不认识的朋友，

他们肯定会把你拉入黑名单。所以，做微信营销，必须有一定的文字功底，不需要你的文案有多好，至少你要把这个产品描述清楚，说得明白。
四(多互动和点赞)
多互动就是他们发的朋友圈，你要去给他们评论，为什么要这么做呢，如果他发的朋友圈你去给他评论，他心里会不会特别的舒服呢，久而久之就会对你产生好感，

时间久了他买你的产品的几率是不是会更大呢?如果你不会评论也不想评论，那你最起码去点个赞把。
五(分享价值)
这里的分享价值不仅是分享你的产品，还有分享你的个人生活，比如做微商的宝妈比较多把，你可以拍些宝宝的照片，分享自己生活的点滴，不要让别人以为你是个只会卖产品的疯子。

多分享自己的点滴，这样别人会感觉到你特别的亲切，愿意跟你交流。
六(发布的时间)
早上8点左右新一天的开始，很多用户醒来很期待朋友圈更新的内容，更重要的是很多人上班路上可以浏览。中午11点半到12点半这段时间为用户午餐或准备午休的时段，

也是忙碌一上午后的休息时间，很多用户会选择用这段时间收发信息，在朋友圈和粉丝互动。晚上7点到9点这个时间段很多用户已经吃完饭、散完步回到家里躺在沙发或床上看电视，也是一天最放松和最无聊的时间段，朋友圈也是打发时间的地方。
七(会截图) 别小看截图很重要
用今天成交的风光，去成交未来的客户。这里的截图是指：客户给你的付款截图，和产品的反馈截图。只要你把这截图利用上，别人就会更容易相信你，

这样你的成交率又会有所提升，中国人都比较喜欢跟风，有一个人买接着就会跟着好多人来买，就跟淘宝一样，我买东西都要挑人气高点，和销量高点，反而没有销量的我就不会相信，万一买回来不好怎么办就是这个道理。
八【切记】：早上发布的第一条朋友圈，千万不能去推销你的产品，

因为别人一早起来就看到你在推销产品，这样会很让人反感的。第一条应该发布，奋斗，励志，问候早安的话语。美好的一天就从你第一条的朋友圈开始了。。。。。。

1，这些都做好，下面就要解决我们的客源问题：不管你的产品有多好，

朋友做的有多好没有客源一切都是扯淡，给你再大的舞台没人看有什么用，道理就是这个样子。那要怎么增加我们的客源呢?这个就要你学会引流，让对你产品感兴趣的好友主动来加你才是王道!

, 2，现在有好多加人软件，虽说一天可以加好多人，但是这样你们觉得有效果吗?

就算加了别人也不一定买你的东西，我们要做的就是让别人来主动加我们，这样的人都是对你产品感兴趣的，也就是你的精准粉,，把他们引到你的微信上，这就是所谓的引流!

H. 洗发水沐浴露叫卖顺口溜

这个好办，你在网络搜TTSUU，去下载个TTSUU文本转语音软件，输入你的广告词转成MP3文件就可以播放了，还可以添加背景音乐，我发个转好的你听一下效果吧。