电子商务库存比

『壹』 电子商务下库存管理的现状及问题

您好，158教育在线为您服务!

○1市场需求量。库存量与市场需求有直接关系。为了满足客户的需要，要求有相应数量的产品可随时投放市场。 在其他条件不变的情况下，库存量于是市场需求量成正比。库存量必须与产品再生产时间相适应。在其他条件不变的情况下，库存量的大小与再生产周期的长短成正比。

○2交通运输条件。物资从供应商到企业，从企业到客户，需要运输工具和运输时间，运输条件的好坏也影响库存量、管理水平和设备条件。库存量的大小也受企业本身条件的限制，如仓库设备、进货渠道、中间环节、进货时间等，都会影响库存量。

(2)合理库存结构

合理库存结构是指物资的不同品种、规格之间库存量的比例关系。企业对物资的需求不同，且不断变化。所以，在确定合理库存量的同时，还必须根据市场变化情况，考虑不同物资及其品种、规格在库存中的合理比例关系，确定合理的库存结构。

(3)合理库存时间

物资库存时间要合理，以保证物资的可用性，其影响因素有：

○1受物资消耗和产品销售时间的影响。使用得快，库存时间就短;使用的慢，库存时间就长，甚至积压在库。所以，物流部门要随时了解生产、销售情况，促进生产，扩大销售，加速周转。

○2库存时间在客观上受到物资得物理、化学、生物性能的影响。超过物资本身自然属性所允许的库存时限，物资会逐渐减少其使用价值。

(4)合理库存网络

仓库网点的合理布局，也是合理库存的一个重要条件。对企业而言，

物资主要是分散存储在各工厂的仓库里，存储应适量，不宜过多，以免原材料大量积压。

2.2.2库存管理效率的衡量

库存管理效率的高低可以通过下面一些指标来衡量：

(1)库存资金周转率

库存资金周转率是衡量单位库存资金用于供应的效率。为了提高库存资金周转率要正确地掌握供求规律，确定合理的储备金额，处理积压库存。

库存资金周转率(次)=全部供应金额/平均库存金额

(2)服务水平

服务水平一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量。对于一个库存系统来说，为了保证供应，提高服务水平，必须设置一定的安全库存量，以防止由于某些突发事故而

7

造成生产或供应系统的中断，防止由于缺货而造成的损失。

服务水平=(供应量/需求量)*100%

(3)缺货率

缺货率是从另一个角度来衡量服务水平高低的指标，分别是从对所供应的客户数、物资数的缺货程度来反映这个指标。

缺货率=(缺供用户数/供货用户总数)*100%

(4)平均供应费用

平均供应费用反映为供应每单位库存物资所消耗的成本。

平均供应费用=(库存系统年总费/年全部供应额)*100%

2.2.3库存管理的作用

存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的作用主要体现在企业经营中和物流管理中。

1.库存管理在企业经营中的作用

在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程

中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各

个环节之间由于供求品种及数量之间的差别，把采购、生产和经营的各个环

节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存

在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在：中突，为了实现最佳

库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能

为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。

高的顾客满意度和低的库存投资似乎是一对相互中冲突的目标，以前企

业认为这两个目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同

时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。

2.2.4库存控制方法

1.ABC分类控制法 ABC 库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。

A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品;应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。

8.

C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品;应采取简便方法管理，固定定货量。

B 类物品是指处于上述二者之间的物品;应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。

ABC 库存分类管理法的作用：( 1 )、压缩库存总量;( 2 )、解放占压资金;( 3 )、库存合理化;( 4 )、节约管理投入。

如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问

『贰』 与传统电子商务相比，电子商务有什么特点

1、普遍性：

电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地。

2、方便性：

在电子商务环境中，人们不再受地域的限制，客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商业活动。如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等，同时使企业对客户的服务质量得以大大提高。在电子商务商业活动中，有大量的人脉资源开发和沟通，从业时间灵活，完成公司要求，有钱有闲。

3、整体性：

电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，这样不仅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系统运行的严密性。

4、安全性：

在电子商务中，安全性是一个至关重要的核心问题，它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案，如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等，这与传统的商务活动有着很大的不同。

5、协调性：

商业活动本身是一种协调过程，它需要客户与公司内部、生产商、批发商、零售商间的协调。在电子商务环境中，它更要求银行、配送中心、通信部门、技术服务等多个部门的通力协作，电子商务的全过程往往是一气呵成的。

(2)电子商务库存比扩展阅读：

电子商务具有的功能：

1、广告宣传：

电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发布各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。与以往的各类广告相比，网上的广告成本最为低廉，而给顾客的信息量却最为丰富。

2、咨询洽谈：

电子商务可借助非实时的电子邮件，新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息、洽谈交易事务，如有进一步的需求，还可用网上的白板会议（Whiteboard Conference）来交流即时的图形信息。网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。

3、网上订购：

电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。

4、网上支付：

电子商务要成为一个完整的过程。网上支付是重要的环节。客户和商家之间可采用信用卡账号实施支付。在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。网上支付将需要更为可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。

5、电子账户：

网上的支付必须有电子金融来支持，即银行或信用卡公司及保险公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务。而电子账户管理是其基本的组成部分。信用卡号或银行账号都是电子账户的一种标志。而其可信度需配以必要技术措施来保证，如数字凭证、数字签名、加密等，这些手段的应用提供了电子账户操作的安全性。

6、服务传递：

对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。而有些货物在本地，有些货物在异地，电子邮件将能在网络中进行物流的调配。而最适合在网上直接传递的货物是信息产品。如软件、电子读物、信息服务等。它能直接从电子仓库中将货物发到用户端。

7、意见征询：

电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。

8、交易管理：

整个交易的管理将涉及人、财、物多个方面，企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理。因此，交易管理是涉及商务活动全过程的管理。电子商务的发展，将会提供一个良好的交易管理的网络环境及多种多样的应用服务系统。这样，能保障电子商务获得更广泛的应用。

『叁』 电子商务怎样减少库存

主要是看你是什么情况，你是工厂还是 贸易公司的 减少库存的话主要 还是要看你的产品 其实有些时候有的产品是不用减少库存的 主要是看你的促销 和拿货渠道

『肆』 如何提高电商仓库的库存率减少出错率 （电商仓库找大

传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他电视购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数数少。针对这种情况，大管家仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

二、如何设计高效流程

1、监督：仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

『伍』 什么是真正的电子商务的库存管理

你好，，
电子商务的库存管理
包括线上销售、发货统计，线下库存扣减，实际发货
做到线上线下库存实时统计

希望可以帮到你

『陆』 电商仓库和传统仓库的主要区别有哪些

电商仓储物流和传统零售物流有何区别?其实影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户订单量、订单行数、实时性及精准性、订单波动性、退换货等问题

平均订单行数较少

大量的电商仓储物流数据统计分析结果显示，对于电商仓储拣货过程中有高达71%的时间是耗费在走路上。所以就需要根据电商产品特性来设计拣货的模式，从而提高拣货效率。

单个SKU库存偏少

对比于传统的零售来说，电商销售的SKU需要更多更全面一点。那么电商仓储物流里的存储单元，多以箱为主，绝不像传统零售行业以托盘为主。再来看存储设备选择上，首先选择箱式货架，比方说搁板货架或者中型货架，却不选托盘式货架。

作业正确实时性要求高

和传统行业比较，电商行业在仓储物流操作的精准性方面往往会要求的更高更严。所以对于电商仓储物流内部操作而言，务必尽全力去保证拣货的准确性，而拣货完成待配送出库的商品，也要做到百分百的全复核，甚至大多数情况下，一定要进行打包操作。那么在电商仓储物流的规划和操作上，除了拣货以外，提高复核/打包效率在电商仓储中也是重中之重。

近些年众多电商公司争相推出超短的配送时效，就要配套的仓储在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。所以和传统零售相比，电商仓储物流作业要保证订单能随到随生产，在极其短的时间内完成订单的生产。

退货单量偏大

电商行业的产品相比传统零售物流而言，退货量往往会更大。因此对于后端的电商仓储管理而言，就要有很强的退货商品处理能力，将退货商品快速进行挑拣，以保证退货能再次销售商品的及时上架。这就需要WMS系统的精准数据管理。

『柒』 电商库存周转率的讨论,库存周转天数会是多少

�狈�诔ぃ�鸷τ欣刍�裕��⒌悴豢稍げ猓��酝��鹊奖�⑹币涯咽帐啊Ｑ锹硌啡�蛑茏��11，堪称楷模。 库存周转天数只是库存管理水平和现金流管理水平的风向标。不是电商悲剧论的风向标。目前大多传统品牌的库存周转天数在45-52天之间。人家照样年年4季定货会、岁岁滋润红。关键点其实在于我们该到了识别哪些品类不适合做电子商务的时候了。 亚马逊全球周转率11，堪称楷模!!!!!不知道他是如何做到的！如果全部来源于自营业务，那就是神级的周转，（同时满足顾客体验的前提下）。要不然就是高比例的联营合作造就的周转11 实际上只要你在国外大型电商网站做过事情，就应该知道，他们的库存管理做得都比较到位，并不像中国那么混乱。极小件物品有自己的库房，发货与周转周期都非常短。有专门的人员与系统来做，虽然可能数量庞大，但只需一人或几个人就足矣。大件货物由厂家直发。有专员提供外包而已。

『捌』 如何进行电商库存管理

企业都会有市场需求旺季和淡季，一般企业只能是通过经验上的判断来进行内库存的规划容。如果判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了资金，还造成了货物积压的风险。如果借助简单好用的ERP企业管理软件的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，例如日事清的日志功能，实时更新库存信息，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。