❶ 开一家老乡鸡加盟店要多少钱
10w左右
1、具有较强的进取精神，愿意从事餐经营者
2、对老乡鸡的“质量就是生命，产品就是人品”的经营理念有认同
3、对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练
4、具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用
5、不从事违法或败坏社会道德风气的活动
为了使老乡鸡成为中国绿色餐饮特许加盟第一品牌，绿色老乡鸡特许经营体系，目前具有下列特征的申请加盟者还不能够加入老乡鸡：
1、不愿全力投入加盟事业、用心经营者
2、自以为是、独立自主性太强、很难沟通者
3、对加盟餐厅开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者
4、加盟开店的主要目的不是为了赚钱、追求成功者（赚不赚钱无所谓）
5、认为加盟后一切靠老乡鸡、加盟餐厅能否赚钱老乡鸡须负最大责任者
6、家庭成员不支持加盟老乡鸡者
7、对加盟老乡鸡的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者
8、加盟老乡鸡只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者
9、资金来源取得非法、来路不明或不愿告知者
10、曾经或目前从事非法或败坏社会道德风气行业者，如色情行业、黑道份子
❷ 老乡鸡的新品怎么样
晚餐是一件又重要又不重要的事情，有时候简单对付即可；就如对待生活的态度，是对付还是稍加改变生活的态度?
可能认真起来，也不是一顿快餐能解决得了的，因为每天中午可能大部分人都是各式各样的中式快餐，吃的都腻味了。
但是当碰到了老乡鸡，觉得生活原来也可以不用将就，之前很少去过老乡鸡，仅有的几次，还是老乡鸡的活动，当时也是快餐给我的感受是没有什么特别的
但是再次来过后，发现老乡鸡的不同点恰好是在这个鸡上，一碗鸡汤给了我不一样的温度，很温和，能融化心情，或许晚上觉得不吃也可以，那喝碗汤吧。
老坛酸菜鱼米线/粉，碗超大，很清爽，干净，味道也是超纯正，跟之前在贵州云南的一些特色店相比，毫不逊色。非常给力，以后又多了一样选择.
饭前先啃个鸡爪，其它小菜如菜苔都很清和。
❸ 老乡鸡怎么加盟
这个费用是不少的呀，嗯，这些产品呢？一般在，南方的他们的消费习惯还相对来说适合在其他的城市，不是太适合这个产品，嗯，我们本地有开过这种店，但是时间非常少，然后就关门了，其实做餐饮的最主要的，你就得把当地的主要的情况给他考察清楚了，然后看看当地是不是适合做这些产品？然后再下手 ，从事这个行业，可以添加到关注，咱们都可以提供一系列的帮助和参考
❹ 用五力模型分析老乡鸡企业
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）
购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:
1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）
新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。
2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。
3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居
同业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
❺ 晚餐吃老乡鸡怎么样
今天下雨，来老乡鸡吃面啦，酸菜鱼米线和牛肉面都卖光了，点了香菇鸡汤面！等候了10分钟左右，「香菇鸡汤面」好大一个碗！比我的脸都大哦！迫不及待先喝一口汤，是真的土鸡汤，清澈不油腻，咸淡刚好，鸡肉非常紧实，吃的出是草鸡。现在搞活动，有换购活动，我加了一个鸡爪和南瓜，省了几块钱嘿嘿！「农家小炒肉」「鱼香茄子」炒肉和茄子都很好吃下饭！
❻ 老乡鸡的鸡汤券可以在美团上使用吗
你好老鸡汤的鸡汤券儿，如果是美元和美团发放的就可以使用，谢谢！
❼ 老乡鸡晚餐适合吃什么喝什么呢
晚餐是一件又重要又不重要的事情,有时候简单对付即可;就如对待生活的态度,是对付还是稍加改变生活的态度?可能认真起来,也不是一顿快餐能解决得了的,因为每
天中午可能大部分人都是各式各样的中式快餐,吃的都腻味了，但是当碰到了老乡鸡,觉得生活原来也可以不用将就,之前很少去过老乡鸡,仅有的几次,还是老乡鸡的活
动,当时也是快餐给我的感受是没有什么特别的但是再次来过后,发现老乡鸡的不同点恰好是在这个鸡上,一碗鸡汤给了我不一样的温度,很温和,能融化心情,或许晚上觉得不吃也可以,那喝碗汤吧。老坛酸菜鱼米线粉,碗超大,很清爽,干净,味道也是超纯正,跟之前在贵州云南的一些特色店相比,毫不逊
色。非常给力,以后又多了一样选择。饭前先个鸡爪,其它小菜如菜苔都很清和
❽ 老乡鸡企业文化建设是如何建立起来的
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的总和，从构成上包括精神层、制度层和物质层三个层面。下面就这三个层面讨论一下企业文化在建立过程中需要注意的一些问题。
精神层，指的是企业最高目标、企业哲学、精神、风气、道德、宗旨等内容。建立好的企业文化在精神层面，首先要认识自己企业的文化是什么。就是要回答好如下问题：企业领导层信奉什么？员工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的？其次是要弄清楚企业现有的文化是不是符合企业发展的需要。第三则是如果存在不符合不完善的地方，需要企业对公司文化进行再定位。建立精神层可以找咨询机构辅导，但不能依赖与咨询机构。
制度层，指的是企业的各种规章制度、流程和企业风俗等内容。企业制度一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。建议企业不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的。
物质层包括企业名称、标准、商标和纪念品等内容，它是企业文化表达和宣传的方式、载体，是企业文化落实的关键环节。可以通过以下几个方面开展工作：（1）制作一份企业内部刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）；（2）设计制作VI并在全公司范围内推广；（3）组织各式各样的员工活动（如：拓展训练、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等）。开展这些活动时，关键要抓好一致性的问题，遇到有悖于精神层和制度层的主旨和要求的情况时要及时作出调整。