⑴ 服装行业的电子商务
在国内服装行业，挑战月薪7000-10000的工作不是没有可能，但是需要经验的累积，如果只做专过属跟单的话有难度，如果你朋友熟悉工厂的操作流程，知道每个环节的控制与流程，可以往生产厂长的方向发展，如果没有这些知识的话，建议做销售类的工作，经验累积在五年以上，有可能拿到年薪十万左右，好的品牌与发展中的品牌可以拿到这个数，做到经理级的话，最少年薪在20万以上。最好进品牌的总公司，站的高度不一样，累积的快一些。
⑵ 服装电子商务怎么做 详细
市场营销活动的目的总是希望能以最小的代价获得最大的收益，而就服装行业的
?
人员成本
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宣传成本
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配套设施建设成本方法/步骤
电子商务，做电子商务网站是第一步。网站建设可以选择信使网客通网上
商城系统，网站设
计、网站后台会一起搭建好。
2.
人
员成本，网站在建设过程中、以及在网站的运营发展过程中需要的人
力投入；但是就对于中小型制造业的品牌推广网站的管理，信景提出“0.5
人管理方案”。也
就是说，中小企业无需另外招聘专职网站维护人员对
网站进行维护工作，只要各部门的信息畅通，通常只需要一名文秘人员兼
网站内容管理员就可以管理一个形象良
好的企业网站
3.
宣传成本
众所周知电商是个烧钱的行业，特别是在网站建设初期，扩大
网站影响力、增加网站访问量的需要投入必要的宣传成本
4.
配套设施建设成
网站运营能达到预期效果所必须的网站配套设施的建
设投入，如物流配送力量、仓库覆盖率、以及与网站建设相关的一些硬件设施的建设注意事项?
电商网站是电商企业的门面与展示厅，所以网站一定要设计好。必要时候
可以借助第三方的力量
⑶ 什么是服装电子商务
服装电子商务源于1994年初，主要是指通过电信网络进行服装生产、营销和疏回通活动。目前，它不仅基于互答联网上的货物贸易，而且发展到利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的服装商务活动，具体包括通过网络实现从原材料查询、采购、服装产品展示、订购到服装产品储运及电子支付等一系列的贸易活动。
服装电子商务的基本原理主要通过是服装B2B电子商务模式、服装B2C电子商务模式、物流管理及服装网络市场进行交易贸易等。
⑷ 电商网商如何制定发展战略
三年前对于淘宝网很多人要么不知道要么觉得它只是一个跳骚市场，但是现在淘宝网上个人发展起来的零售网点，其中年销售额过亿元已经有好几家，年销售过千万元有几十家。很多年前人们认为服装在网上卖由于无法试穿，无法判断质量好坏根本行不通。但事实恰恰相反，服装行业在电子商务领域属于走的非常早，发展得最好的行业。服装鞋帽已成为网上零售的第一大门类，占到将近百分之三十的份额。其中在购物零售网站排名第一的淘宝网占到将近百分之八十的市场份额。最初的网上零售卖家都是一些个人卖家，但到2007、2008年时，开始出现大批传统服装知名品牌进入互联网的现象。现在的网络零售市场已经远远不局限于个人卖家。例如，优衣库是日本最大服装企业之一，其在中国有五家线下门店，在发展不是十分理想的情况下，于2008年跟淘宝网达成了战略合作，上线之后十天之内日销售额达到50万元，相当于线下两家店的销售额总和，2009年销售额过亿元。在线下做起一个品牌至少需要十多年投资上亿元，而在网上做起一个品牌只需要两三年投资几百万元，这样的成本优势使得一批网络品牌迅速在互联网中打出了自己的一片天地。阿卡便是其中之一，它是在淘宝上的女装类原创设计品牌，作为个人发展起来的网商，2009年销售额超过了6000万元。在淘宝上与它相似的网络品牌还有好几个，它们的共特点就是抓住了网络中追求新奇、追求独特、追求个性的消费群体。虽然这些品牌在线下的知名度不大，也几乎没有销量，但在网上通过它们独特的设计风格以及对买家心理的准确把握度迅速发展起来。网商如何制定发展战略提高重视程度第一个准备，问自己一个问题，电子商务是公司的一个新增项目么?公司在发展的过程中都会有很多想要实施的新项目，而这些项目有可能成功也可能失败，如果当项目投入程度和重视度是不彻底的，只把它定位于一种尝试，很可能从一开始就埋下了一个失败的伏笔。所以在一开始就要把电子商务定位在一个产业革命的高度，从部门支持到企业变革，从新增项目的心态转移到战略转移的心态把企业中每一个部门都加上电子商务的职责，让每一位员工都跟电子商务相关起来。团队组建一开始并不需要很大规模，组建之后部门之间要做好协调工作，不能让公司各个部门的流程成为影响电子商务发展的因素，整个电子商务的规划是从方方面面入手的并不只是建设一个网站那么样简单，其背后一定是公司整体自上而下的配合。认清发展方向电子商务共有三种发展方向。第一是渠道商，把自己的网店打造成一个很热门的零售渠道，在这个渠道上的无论任何商品都能很快地卖出去。第二是品牌商，他们的目标是打造产品在网络上的知名度，交易有可能不在自己的网店而是由分销商完成的，品牌在网上的知名度已经使其成为网络名牌。第三是承包商，当你电子商务模式运作的越来越熟后，可以承接其他一些目前还不具备电子商务运营能力的品牌，帮助他们运营管理。企业要做的就是认真分析自己的优势，找准其中适合自己的方向发展。不要急功近利很多企业在第一年创业的过程中都没能赢利，而电子商务作为公司的二次创业一开始就希望赢利也是不现实的，要从急求利润的心态向战略亏损的心态转移，给自己至少一年战略亏损的时间，在这段时间内投入足够的广告费、促销费、产品活动费，使自己的品牌在市场上的第一波的声浪造出来。此时企业关注的重点应该是用户浏览量和对关注度，销量反而不是重点，只有经历了这样一个阶段，在今后的第二、三年才会有一个很好的发展基础。等待发展成熟后，才需要努力提升销量，再往后就是集中打造品牌的美誉度和在网络中的影响力。每个不同的阶段的发展重点是不一样的，在一开始就急求利润的心态是最不可取的，也是导致失败的最大问题。电子商务这场产业革命的作用不仅仅是一个销售渠道，也不仅仅是一个灵活的推广平台，它给我们带来的是一个新商业文明，在新商业文明中你是否能在当中占领一个主要角色，取决于对电子商务的重视度和行动早晚。
⑸ 服装企业做电子商务应该怎样开始做 （网络销售）
1.定位：做直销复，还是分销；制在第三方平台（类似淘宝网）开店，还是自建B2C。
听了您的情况，建议您在第三方平台上开店。
2.团队：您可以考虑自建团队或者进行外包。
您在这方面基本上是没有经验没有思路的，建议您进行托管外包，好处是主要说2点:1.团队建设成本低(不需要你重新招人,再培养.).2.风险低,毕竟人家在这方面是专业的.给他们运营的成功几率相对于你自己摸索的要大.
3.实施:如果考虑托管外包,关于如何运营,推广,这些您不需要考虑的.
您只要根据托管外包商给出的要求进行调整,比如:计划是做多少万的年销售.准备哪些货品,大概多少库存,是否开拓新的销售渠道.推广费用该如何拨,(安排一个对接人进行公司-托管方的管理就行了).
希望能够帮到您，或者您可以将您下一步的疑问发到我的网络HI里面。
⑹ 服装企业如何发展，做好电子商务谢谢
电商的兴起也使得更多传统行业都开始投身于这样的一个新的平台，网购成了人们主要的消费模式。而随着移动互联网的发展，智能手机登移动终端技术的不断完善，无线网络的大面积覆盖，电子商务这样的平台也逐渐被越来越多的传统行业所接受，外贸服装行业也开始走上电商平台，开始自身行业的线上发展之路。
⑺ 电子商务对服装行业未来发展的影响
一．企业主的意思问题
过一些服装企业，特别是中小企业，有的企业根本就没有电脑，老板从来没有上过网，也不会上网，有的企业有几台电脑也没有人会用，就是摆摆样子。和他们谈到电子商务的话题，他们就会说不就是在网上卖衣服吗？网上卖的都是便宜货，我们的产品不适合，再说我们现在生产的产品都不够卖，客户都要等货哪有那功夫做那个（都是自己骗自己，现在的服装企业一年有半年的时间没有生意做，至于对到有了生意又拿不出货的原因认识不够，只知道来不及生产）。他们的对电子商务的概念很模糊，就是以为是在淘宝上开个店，或则是在阿里巴巴上发布个信息，这样就是在做电子商务了（我的一个朋友在阿里巴巴上投了十万，一年下来一分钱的单也没有接到，发誓再也不做电子商务了，其实他就根本没有登陆过阿里巴巴）。还有的企业主以为有了自己企业的网站就是有了电子商务，网站的制作，维护费用一年要几千块钱，可是网站没有给自己的企业带来效益，这样他们也会说电子商务做不得。这些就是一些中小企业主对电子商务的意思，这个问题不解决何谈电子商务？不懂电子商务怎么会知道PPG一天销一万多件衣服，VANCL半年超过雅戈尓。
二．代理商的问题
服装企业现有的代理商是企业产品流通的生命线，切断这条生命线去做电子商务是不现实的，所以企业做电子商务的同时怎么样安排代理商的角色是很重要的。既不伤害代理商的利益，又可以压缩代理商的运营成本，提高他们的销售能力是最关键的问题。
三．地域的问题
企业现有的代理商是按照地域分配的，如果企业加入到电子商务的行列之中后，打乱了这个地域的分配布局，代理商和代理商之间就会有矛盾，对企业自身也不好。
四．终端销售的问题
服装企业做电子商务不是和终端销售抢饭吃，而是要帮助终端销售多销售，这才是硬道理。
五．平台的选择问题
服装企业做电子商务的平台很重要，用自己的网站做不可取，企业网站的推广很费劲。走PPG和VANCL的道路未必走得通，学报喜鸟线下不动线上用BONO的品牌投资8千万运作电子商务也不现实。现在的平台非常多，各种模式的都有。淘宝提供零售业务，阿里巴巴可以提供外贸业务，但是服装企业目前需要的不是这些，他们需要的是对于整个线下销售网络的维护，对产品定位的帮助，整个运营成本的压缩和开拓网络销售市场。他们需要的是一个投入小、见效快、经济实用不花俏的非常专业的平台。我经常关注服装类的网站，名品服饰展购网做得就很好，虽然名气不大，可是能为服装企业解决许多实际问题，比如上面谈到的一些，还有销售管理的问题，包括最敏感的新产品保密以及价格等问题。还有一些也不错，平台很多，选对最重要。只选对的不选贵的。
⑻ 互联网对服装行业有怎样的推动和发展作用
根据前瞻产业研究院发布的《中国互联网＋服装行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》显示，服装类产品是中国网购市场第一大类目，近年来保持快速的发展。2012年中国服装网络购物市场交易规模约3050亿元，整体实49.9%左右的年增长；其在网络购物市场中占比为23.10%，仍为网络购物第一大品类。2013年服装类产品网购市场规模达到了4349亿元，同比增长42.6%，所占比例下降至23.07%。预计未来我国服装网购已经进入比较成熟的阶段，市场规模规模增速将渐趋稳定。
现阶段我国服装行业电子商务发展速度依旧处于较快的阶段，但是一定程度上，消费者对服装商品的体验购物有着较高的要求。一般而言在实体店，消费者可以选择试穿来判断服装是否合身以及是否适合自己的肤色搭配等。而在服装电商中，这部分用户体验依然较为缺失，消费者更多的是通过网店的模特穿着图片来判定服装的视觉效果，而消费者在身材、搭配等方面与模特相差较大，因此很容易造成购买后不合适的现象，使得消费者网上购买服装的体验存在不足。
尽管消费体验依旧存在不足，但是我国服装行业的电子商务在整个电子商务中占据着重要的地位，主要是售后监管制度、物流配套设施等不断完善，再加上网购的价格优势，依旧使得服装电子商务市场增长迅速。对于近年来不断兴起的O2O模式，许多拥有实体店的服装企业也正在积极的尝试之中，使得未来消费者可以在实体店进行体验，然后在互联网上下单购买。如果O2O模式在服装行业发展的顺利，那么未来还将有更多的线下服装消费人群转移至线上。前瞻预计到2020年，整个服装网购市场规模将达到3万亿元以上的水平，市场增速降至25%以下。
2014年以前，我国服装电子商务处于快速发展期，其市场规模在整个服装行业销售收入中的比例快速提升；2014年，该比例达到了31.2%。随着我国服装电子商务进入成熟期，服装网购市场规模所占比例将上升放缓。前瞻预计到2020年，我国服装网购市场规模在服装行业销售收入中的比例在41.2%左右。
“互联网+”背景下，服装纺织企业积极触网。从触网效果来看，家纺、户外品牌触网较多。家纺和户外品牌产品的差异化相对较小，标准化较强，因此互联网融合效果更好。从2014年的线上业务发展情况来看，家纺品牌线上业务占比在20%左右。
另外，除了服装企业利用互联网进行渠道、供应链等方面的融合之外，一些公司根据其自身的资源，利用互联网将业务延伸到主业之外的领域。代表性的有嘉欣丝绸的供应链金融，百圆裤业的跨境电商，罗莱家纺的智能睡眠监测等等。未来服装纺织企业将会有更多基于互联网的创新融合方式出现。
⑼ 传统的服装行业如何运用互联网取得发展
2014年以前，我国服装电子商务处于快速发展期，其市场规模在整个服装行业销售收入中的比例专快速提属升;2014年，该比例达到了31.2%。随着我国服装电子商务进入成熟期，服装网购市场规模所占比例将上升放缓。前瞻预计到2020年，我国服装网购市场规模在服装行业销售收入中的比例在41.2%左右。
据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》显示“互联网+”背景下，服装纺织企业积极触网。从触网效果来看，家纺、户外品牌触网较多。家纺和户外品牌产品的差异化相对较小，标准化较强，因此互联网融合效果更好。从2014年的线上业务发展情况来看，家纺品牌线上业务占比在20%左右。