武汉狼淘电子商务有限公司

Ⅰ 百度公司发展形式

在很多人看来，网络应该说是中国最懂网络营销的企业，无它，网络自己掌握着流量入口。可奇怪的是，最懂网络营销的网络，却一直没能玩转最需要网络营销的电子商务。
其实，在所有做电商的人心中，都有一个“流量就是用户”的魔咒。网络想做电商，不是一时半会了。2007年网络成立电商事业部，2008年10月，网络“有啊”上线，扬言“3年超越淘宝”。但是2011年3月底，网络发布公告称“有啊”将于一个月后关闭，“有啊”的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，网络电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。“有
啊”从此被网络的其他电商项目所替代。
网络“有啊”败得近乎悄无声息，在当年的电商大潮里仅仅只是浪花一朵。
先说说，为什么网络要做电商？多元化发展，其实并不是李彦宏的理由。
“在全球任何市场上，电商都是搜索引擎最大的广告主，从战略上来说电商和搜索引擎，是客户或者合作伙伴关系。”爱乐活CEO蔡虎在分析网络电商战略失利之时，曾经如是说道。
而对于李彦宏来说，更大的危机来自于一旦电商们都走了，网络靠搜索引擎这一单一支柱，收益是否也会因此滑坡？
有数据显示，在网络笃定电商战略之时，在网络的4亿搜索用户中，已有30%的搜索用户有过网购行为，25%的用户有网上支付行为。当马云在2008年屏蔽网络时，李彦宏的危机感
加重。
李彦宏知道，网民们开始记住了淘宝域名或加入收藏夹后，不再一定要通过网络搜索绕个弯
进店了，淘宝站内的搜索可以更好地满足需要。网络的法子就是将主动权掌握在自己手上，
趁着商品搜索和购物起点都还没有转移到电商网站尤其是淘宝前，先下手为强，自己做电商。
起步之初，网络面临着两条路径：一条是自建商城，即“有啊”模式；另一条是效仿Google
shopping模式，做比较购物搜索，相当于导购。网络觉得，走谷歌路线和现在的网络搜索
没啥差别，只是细分了，也就是现在我们常说的垂直搜索。
而且李彦宏自己也不太看得起垂直搜索，哪怕是在2010年，淘宝的电商垂直搜索做到极致
时，他依然在一次财报电话会议上表示：“我从事搜索业务大概有15年。在过去15年，我看到大量在各种垂直领域打造搜索引擎的尝试，但没有人能取得成功。我认为主要原因是用户较为懒惰，他们希望通过一个搜索框就能满足各种需求。垂直搜索引擎可能拥有少量忠实用户，主要的流量很可能来自网络搜索结果页面上的链接。”
这份自信，让“有啊”变成了必然的选择，也同时成为了网络转型的战略性产品。
流量和技术难以支撑电商
淘宝以C2C起家，网络要牵制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的电商搜索引擎入口规模，最好的办法就是也做C2C。因此“有啊”的初始定位也就明确了。
有庞大的流量背景，“有啊”的开张之日显得格外红火。上线第一天访问量即超过400万，上架商品数199万件。几乎所有的入驻商家都相信，网络会给自己的商城店铺一些流量倾斜。
但实际情况似乎并非如此。一位网络“有啊”离职人士曾对外透露：“网络对‘有啊’的投入也不大，主要是人力投入。”据坊间传闻，一个月的推广费也就不过数千元，连个中等规模的淘宝店铺都不如。而对比淘宝，当年为了和易趣争夺C2C市场份额，曾不惜代价砸下数亿广告费。更有意思的是，在“有啊”，C2C业务队伍人数也只有100来人，而当时阿里巴巴C2C业务群的员工规模在千人以上了。
原因很简单，网络觉得这样就足够打败淘宝了。在网络看来，自己就是最好的网络营销平台，它不用给钱，流量这个金不换的资源，就是最大的支持。网络当时的投资习惯很“稳健”，只投资无形资产，却处于控股地位。
同样的例子还有奇艺网。2010年初，网络引入普罗维登斯资本的5000万美元组建视频网站奇艺网，后更名为爱奇艺网。除了带来巨额流量外，网络在运营层面上并没有对爱奇艺进行过多的干预，当然，除了流量，也没给其他资源。
但就如只获得流量支持的奇艺网玩不转，最后反而是用和搜索引擎关系不大的App在移动端崛起一样，守着流量宝山的“有啊”也很郁闷。根据易观国际发布的2010年第2季度数据显示，网络“有啊”在该季度的交易额仅为1.25亿元，市场份额为0.11%，而淘宝的份额则是75.16%。
最省力的路数似乎走不通，网络决定变阵。
2010年1月，网络宣布斥资5000万美元与日本乐天建立合资公司乐酷天，进军B2C业务。与此同时，李彦宏决定弱化“有啊”的C2C模式。这也意味着网络的电商之路由C2C开始向B2C转变。随后，网络“有啊”总经理李明远等核心人员离职。之后，网络“有啊”生活平台上线，意味着有啊C2C业务正式转型生活平台服务。
网络决定转型B2C的决策其实非常明智，因为这直接触及“有啊”失败的根本性问题—跟错风。
在“有啊”跟风之时，C2C确实是电商中最红火的，但就连淘宝自己都知道不靠谱，在积极谋划向B2C转变。因为国外的同行已经用血的教训证明了，B2C才是未来电商的主流。甚至可以这么说，当时在电子商务领域，并没有多少人去严格区分C2C和B2C业务。
有质量、有服务、有货源乃至有品牌，一直都是商品销售的核心。C2C不可能全然做到，等做到了，也就变成B2C了。说的更白话点，淘宝当初做C2C，是因为没有多少实体商家想试水这个还不知道所以然的B2C。C2C培育好了市场，商家也明白了行业大势，跟上了，C2C也就顺理成章B2C了。
流量是王道，但绝非唯一因素，更专业的队伍、更充分的放权、更灵活的机制等每个环节亦决定着多元化的是非成败。
这一点，网络在“有啊”失败后许久才认识清楚。尽管它及时地发现自己跟风时站错了队，但很快调整到了正确的轨道。
然而正确的B2C产品乐酷天，在它短短的2年生命里，对于中国网购用户来说基本是个陌生的存在。2012年4月，日本乐天方面提前公开宣布，将在当年5月份关闭在中国与网络合资建立的乐酷天电子商务平台，乐天表示关闭原因是“经营不善”。而一位知情人士透露，网络并未对乐酷天有一分钱现金投入，投入的更多是资源和流量支持。这和“有啊”的玩法差不多。
几乎同呼吸共命运的还有网络的另一个电商项目耀点100。
2010年5月，网络联合达芙妮投资耀点100。2012年7月因资金链断裂，耀点100暂停运营。
这次没有路线错误，错在哪？用错方法论。
网络的流量为王、技术为王两大互联网思维在电商领域水土不服。李彦宏和他的网络核心班子经常挂在嘴边的词汇就是技术，有了技术就似乎天下无敌，这话其实和当年“学好数理化，走遍天下都不怕”一样经不起推敲，都是有前提条件的。
在网络搜索上，技术是万能的，因为技术可以带来更好的用户体验，当然，如果只考虑用技术换钱，比如竞价排名，体验就未必好了。而在电子商务上，技术能带来客流，但商品本身和服务才是真正留住客的所在。
只给流量的网络，却不真正耐心去筛选、协助店铺，培育类似淘宝那样的“淘品牌”，一味的施加流量肥料，就希望电商能够野蛮生长，岂能不败？
内容和体验才是真正武器
当然，网络还有其他的布局，比如2010年3月上任的“有啊”总经理蔡虎几经调整，“有啊”变“爱乐活”，重新确定了“本地生活服务”的新平台定位，拉开了网络O2O的布局。在当时，本地生活服务信息领域在经过2010～2011年团购网站疯狂生长的洗礼之后，早已成为了竞争激烈的红海，58同城、赶集网、大众点评网等早已严阵以待。
不过网络并不担心，因为这个领域还没有另一个“网络”，但结果是大刀阔斧的进去，血本无归的出来。为啥？网络的老毛病还是没改，总是想坐在网上管着水龙头就好。当然，在各种电子商务网站你方唱罢我登场的大背景下，网络的失利不算什么，99%的创业者不也都死掉了吗？
不过，蔡虎在2012年的时候说，网络给爱乐活贡献的流量仅占10%左右，爱乐活最大的流量来自于腾讯。
话说到这份上，其实网络的流量为王思维已经在电商领域完败。连答应的流量投入都无法真正得到有效地兑现，非不想也，实在无能为力。
最后，网络的选择只能是壮士断腕。到了2012年，时任网络企业发展部总经理的汤和松就对外说了，对于网络来说，网络主要精力还是放在信息获取领域，电商不是投资主要方向。汤和松称，电商领域已非常成熟，也并非网络优势所在的领域。
当然，网络的电商跨界也并非毫无成就，只是未免有点负能量。因为从战略牵制角度来说，网络的电商平台们不但没有帮网络加分，反而还帮淘宝清除了一些对手。毕竟流量分给了自己人，其他不像淘宝那样不用靠网络流量过日子的电商们，日子更不过网络也依然没有放弃跟风，只是站在信息获取的角度来跟风了。
2012年7月，模仿谷歌导购的“网络逛街”问世。可在当时，走导购路线的蘑菇街、美丽说，早已经傍着淘宝获得成功，连报道都很罕见的“网络逛街”，在试水了一年后，自动退场。
最终，网络还是觉悟了。
2015年7月31日，网络站长平台“新闻源生存法”VIP讲堂在深圳举行，网络方面称，以前依赖关键词、标题党进行导流量的方式已经不再适用，网络新闻源更加注重用户搜索的体验和新闻源的品牌认可。表面上，这是一次对网络新闻源的变革，但实质上，这说明网络已经从流量为王向内容致胜上转变。而电商这一块，也必然跟随改变。网络总算认清了自己进攻的武器—内容和体验。
技术范下的跨界新选择
“创立网络源于我作为一个技术人员的梦想，这个梦想就是用技术来改变世界，来改变普通人的生活。”这是2005年网络创造“中国不打折”的美股神话后，李彦宏当选CCTV中国经济
年度人物发表的获奖感言。这句话鼓励了很多年轻人，同时也始终鼓励着李彦宏自己。
这也使得网络从只有5名正职技术人员的小公司，成长为员工人数超过40000的网络大鳄，甚至成为中国互联网技术创新主阵地的关键性基石。
而电商的世界，却不仅仅是技术的问题。一个程序员曾分析称，其实电子商务，如果从IT技术层面上来说，并不是很高深，一个普通技术员，花上几天就能建个站，弄个电商平台出来，而搜索引擎的算法才是真正的高技术，不然谷歌、网络干嘛要把算法都锁进保险柜，弄得和可口可乐的配方一样。
这其实就是理科生的视角，也就是网络早前玩电商的逻辑：简单的技术好办，建个站就行了。但恰恰电子商务很大程度上，技术并不是关键，服务才是，这可以不恰当的比喻成文科生思维。“给个好评哦，亲！”这样的吴侬软语，对于硬邦邦的网络多少有点不适应。
网络为啥跨界到电商这个和搜索引擎最近的领域而不过，变成越界，这是一个潜在因素。
此刻，网络再次回到电子商务这个伤心地，选择的进入方式也发生了极大的变化，流量为王的话语不见了，更像一个天使投资人，而选择投资的领域也发生了变化。
过去的网络，想要的电子商务是大而全，是争夺最热门的电商领域头把交椅。而此刻，无论是蜜芽、菠萝蜜，还是老资格的我买网，其实从本质上来说都是垂直电商，在小众层面，针对特定消费进行的边缘化突围。而网络也只是站在战略层面进行投资，并没有采用其在O2O领域直接吃下行业内领军者的打法，而是将糯米网、91助手纳入囊中，或如10月26日将携程与去哪儿撮合在一起，让自己控制在线旅游的七成份额，形成一个网络体系下的O2O大生态。
现在，网络其实就是在电商领域进行“王者孵化”，而不是自己亲自上阵。从“流量为王”思维向“天使投资人”角色转变，这条路，网络走了8年。
或许，这也是李彦宏2012年11月那封在网络内网中以“改变，从你我开始”为题的著名公开信中，所要求的“鼓励狼性、淘汰小资”所期待的最大改变。

Ⅱ 什么是电商，怎么加入

怎么加入电商?

首先，电商就是电子商务的意思，只有通过网络上卖出商品，网上系统担保收款，网上查询发货情况的，商业卖买行为，就是从事了电商行业。

电商有多个平台，如京东商城，唯品会，当当网，阿里爸爸的淘宝网，阿里1688，国际速买通，天猫商城等，阿里二手交易网如咸鱼🐟等等。总之太多了。

淘宝网，要加入淘宝网，首先，起个宝号帐号名，要尽量起的好点，不能二次修改。起名尽量接近你要经营的产品或相近你公司的业务，给人一看就能联想到你是经营什么业务。

起好名后，开始注册个帐号，注册通过后，按注册流程提示，完成注册流程。

之后，收到注册成功短信息，请记录下淘宝帐号，密码，开始点击登录，输入帐号密码与及手机短信验证码，进入平台后。按提示，验证网上银行卡，输入你的具有网上支付功能的银行卡号码，输入银行卡取款密码，邦定银行卡，之后银行卡会收到来自淘宝网的1元以下的任意金额，你到银行查或在网上终端查知金额后，按提示填入系统的表单上，点去下一步，完成银行卡验证，之后，按提示，注册支付宝帐号，新注册个QQ邮箱号，作为支付宝的帐号，设好密码，点去注册，完成后，登录支付宝，输入支付宝帐号，密码，支付密码，点考登录，进入支付宝后，系统提示已发送验证文件到作支付宝帐号的邮箱，登入QQ邮箱，点击验证文件，将转入支付宝后台，验证成功!

准备生成店铺，点我要开店，要提示，进入电商考试界面，按提示，考题100条。考满分后，系统提示成功，点击生成店铺。

下载千牛，点发货，只要在10天内发满10个商品，就可用功开店做电商了。

还可开通1688，天猫商城，国际速卖通等，加入步骤大同小异，但这几种是要交费的，收费金额有的少，如1688，有的多，如天猫商城，阿里速卖通等。

当然，在现今各大自媒体盛行的年代，通过社交方式快速加粉丝的方式带货销售的是社交类电商!

注册并加入今日头条号，今日头条系的火山小视频，抖音小视频，开通并上传小视频栏目，直播栏目，并申请开通商品橱窗功能，可利用商品演示中或直播演示中直接植入商品简介和链接，当粉丝和主播互动到高潮时，放出商品链接到视频中，粉丝点击商品链接时，直接进入淘宝店或天猫店完成购物，还有很多别的直播或短视频平台都具有相同销售货品功能，如淘宝直播等。

通过微信公众号，也可建立收款通道，绑定财付通帐号，开通步骤也是按微信公众号提示完成的。之后，可开通微店，微赞，等类型的寄生在微信平台体系的开店平台，或自建电商网站商城，接入财付通，支付宝，各网上银行帐号作为收款通道。

现在，京东商城，拼多多类型电商平台也是进入电商的选择之一，进入方法都是，注册帐号，绑定银行卡，验证银行卡，验证完成，开通，交保证金，交技术服务费...等等。

上传商品，付费推广，社交方式裂变推广，收获订单。发货，买家收到货后，付款给卖家，收到货款，完成电商一个出单的成功过程。

就是这样做电商的，当然，自建商城或加入平台商城，开店要花费，推广要花费，还要有好的商品，给力的团队，只要肯努力，舍得投人金钱，人力，最后，成功是必然的。

Ⅲ 一般去报电商运营培训班价格多少以及需要学多久

根据2020年1月份抄的市场价格，电商袭培训班需要3000~6000元，时间在1~3个月。

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。

(3)武汉狼淘电子商务有限公司扩展阅读：

缺陷

1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。

2、搜索功能不够完善

3、交易的安全性得不到保障，电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。

然而在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务。

Ⅳ 武汉狼淘电子商务有限公司怎么样

简介：公司是专业从事各类商品的电子商务平台，网站以经营中高档品牌商品为主，致力于为消费者提供高质量的商品以及提供专业的经营和管理团队均为从事零售批发多年的专业人才，一方面，良好的专业素养保障了产品的品质；另一方面，广阔的人脉资源保证了可以出厂价拿货，同时这也极大保障了货源的稳定.以信诚和善、博强精敏的企业精神，以"尽我每一天、快乐每一人"的最高企业经营使命，全心全意为消费者服务，缔造汉城风尚这一网购品牌新型。公司以国家法律法规为根本，以客户利益至上为原则，建立了极为规范的管理体系，从商品的采购、仓储、销售、配送、售后实行商品流转责任制，完全保证商品品质，让用户买的放心、用的安心，绝不允许任何假冒品、残次品、劣质品流入商城，销入客户手中。规范才能赢得信任，规范才能成就发展是汉城风尚永不改变的信念
法定代表人：汤锦堂
成立时间：2014-07-29
注册资本：2000万人民币
工商注册号：420111000347460
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
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