Ⅰ 旅游电子商务网站失败案例
团购类的死了N多
其它地方没怎么起来就死了
总之N多
Ⅱ 有谁知道一些关于电子商务成功或失败的案例
三种主流的电子商务，B2B,B2C,C2C, B2B的，中国制造&中国创造，B2C的，京东商城，C2C的，淘宝。
Ⅲ 电子商务发展的经典案例
国法庄严。
国法尊严。
2002年，回国。
海归来兮，最鼎力的是满分的自己选的专业课。其中，一门，就是：电子商务的A.
2003年，受聘回世界第一大集团公司，虽然，空缺的只是公共关系经理的位置，但是，偏偏，是媒体可以发力的：力着点。
以全球最优秀的职业经理人的资历，一入手，就以美国MBA的全力顶起了一直疲沓的企业的销售市场部份的全体全部市场促销的全国400万家媒体的平媒。！
企业立即腾飞。
多年亏损立即扭亏。
创造了世界第一的15年扭亏为盈的奇迹。！
创造了世界上第一般全中文的、仅仅以公共关系一个部门和岗位和力着点发力就取得几乎是立即扭亏为赢利多年长期亏损的超大型国有企业合资世界第一大集团公司仅20年的大企业。！
因为，所在集团是世界第一的聚光灯下的全球商业掮客的焦点，被立即带动和发动的全国和全球电子商务市场，立即，得到我独创的全新市场平媒传播的文案全面发动。
电子商务，从此，在中国和全球如日中天。！
满分的论文的我的一课：电子商务
A
国歌
国际歌
国法庄严
Ⅳ 电子商务失败案例
美特斯邦威
2010年，时尚服饰美特斯邦威旗下的邦购网上线，集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块。当时信心十足，非常乐观地宣称，“时尚、快乐购物就从邦购开始!”“无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦。”
美特斯邦威希望正式从传统渠道，走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式，为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌——AMPM。据悉，2011年1月3号，邦购网的日销售突破了30万，日交易量超过1000单，每单平均价值超过300元。
但谁也没有意料到，在之后短短一年不到的时间，美特斯邦威发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理。无论是资源配置、物流配送，还是营销运营都无法适应邦购网的发展需求，特别是面对专业B2C的打压，只有招架之功，根本没有还手之力。无可奈何，邦购网只能在6000多万白白打了漂之后于2011年10月黯然收场。 ※ 失败分析
美特斯邦威电子商务失败的最大原因，是对电商困难估计不足，以及电子商务人才的缺乏。美特斯邦威在其传统门店的发展过程中，建立了强大的物流配套设施，但是线下物流与电子商务所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至终都没有有效地解决资源配置等方面的问题。此外，在电子商务筹备以及运营中，美特斯邦威三度更换域名，网站的技术也没有很好地支撑大规模用户的涌入，极大地影响了用户体验，才导致了最后的惨败。
Ⅳ 电子商务失败案例(急需)谢谢!!
我都想要啊！！
Ⅵ B2B电子商务的失败案例,,,谁能详细的讲解下
没看懂，失败案例是个什么意思。
B2B电子商务站点，最重要的是数据库、会员平台定位、资讯质量、类目完整度、内部链接、关键词布局……
或许有些笼统，但是并不知道你指的 B2B电子商务 是销售+采购。还是提供B2B电子商务服务。
提供服务的有：经桥网、马可波罗、慧聪、阿里巴巴。
而自主销售+采购的话，推荐自己建站，申请域名+购买空间+创建模板。
Ⅶ 简述电子商务项目失败的原因
互联网已经造就了无数的富翁，电子商务不存在失败，失败的是只是某些做电子商务的人。你做电子商务失败了？ 找原因吧。
Ⅷ 旅行社 电子商务失败的案例
比如网上
首先 对市场的需求分析不足
其次 不了解网上的推广渠道，也就是说你没让网友到你网站来
最好 就是服务了~服务好自然口碑好，比如携程，途牛，都是比较成功的，服务很好，很方便大家啊~
Ⅸ 电子商务最经典的案例
马云的淘宝
Ⅹ 发展成功与失败的电子商务网站各一个并在各个方面比较他们的原因差异等等，至少要有十点
先给你这些，一个小时后还有，现在没时间。记得向我提问补充。
发展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）
发展失败的案例：优友地带（UUZONE）
1、技术应用方面：UUZONE自认为技术性很强，过多的使用了一些无谓的动态技术，增加了对服务器的压力，影响了服务器的整体性能。
阿里巴巴则采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，剔除无用的或者作用很小的繁杂程序，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
2、中国的行业大环境方面：UUZONE在当时极力想将自己自国外引进的通话软件和技术运用到国内市场，但是由于种种原因，国家必然不可能对这些涉及到国计民生的东西进行全面开放。致使
其陷入了死胡同。而阿里巴巴则主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子
商务现实状况暂时无法解决的问题。
3、风险投资方面：UUZONE为了壮大自身，过多的关注了投资的数量而不是质量，这就影响了公司的运作方向，无端的涉足了如呼叫中心这样的陌生领域，这在某种程度上会影响公司的正常发展。
而阿里巴巴在有了一定名气后也面临到资金的瓶颈。当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示.他希望
阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。
4、老板的管理艺术方面：UUZONE的CEO冒志鸿经常会做了很多不应该是老板做的事情。他会参与到程序员、市场策划、美工、项目运营等很多方面工作。而一个合格的老板应该是教会别人做事的方法，而不是什么事都是亲力而为，放一些权利，给员工一些空间，效果会更好。
而阿里巴巴老总马云则认为自己从来没有控制团队。他永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活”。