❶ 电子商务企业的特点（与传统企业相比）
对比内容来
电子商务对源比传统商务服务的优势：
1、目标市场：
传统商务服务：市场逐渐萎缩，令人担忧；
电子商务：市场潜力巨大，前景看好
2、竞争力度：
传统商务服务：从业公司数量众多，竞争激烈；
电子商务：在国内市场正处于高速成长阶段，竞争相对比较小
3、业务效率：
电子商务对比传统商务服务能有效提高工作效率
4、销售体现：
传统商务：服务表现为服务质量，接受难度大
电子商务：表现为产品效果，容易被接受
5、盈利空间：
传统商务服务：竞争激烈，盈利空间逐渐萎缩
电子商务：模式新颖，空间广阔
6、售后服务：
传统商务服务：需大量提供，常招致客户意见
电子商务：不会产生大量的售后服务工作
总的说来最主要的优势有：效率高，成本低，宣传范围更广，无时效及地域限制，运作更方便快捷。
❷ 传统企业电商面临的挑战有哪些
传统企业与电子商务融合是一种趋势，全面电商化、全面在线化以及打破边界与改变服务是电子商务发展的新态势，但是传统企业电商也面临着不少的挑战。
1、缺少电子商务专业人才
传统企业普遍缺少电子商务人才，不仅奇缺高端技术人才和高端运营人才，而且缺乏大量的电子商务推广人才，这是制约传统企业开展电子商务的根本问题。调查发现，传统企业对电商人才选择上，急于求成，疏于培养，偏向请一些外地的电子商务服务企业的人员来进行本企业电子商务运营管理工作，渴望在短期内使得自己企业电子商务收到预期效果；当无法快速实现期望时，就会失去信心，然后频繁换人，形成“老板认为员工能力不行，员工觉得老板不懂电商”的怪圈。
2、线下线上销售渠道整合困难
传统企业与电子商务融合，多半会建立与线下销售平行的电商部门，在缺乏协调和资源整合的情况，线上渠道与线下渠道就很容易发生利益冲突。比较常见的做法表现在产品售价上，要求电商渠道不得低于某个价格，对产品售价进行限制或控制。传统企业内部已有成熟运作业务的各个部门，建立有一套成熟管理机制，新成立的电子商务部门如何与其他部门协同合作，是许多传统企业与电子商务开始融合时面临的难题。
3、电子商务创新思维不足，缺乏整体规划
由于不熟悉电子商务运营方式、不理解电子商务盈利模式，难以将电子商务融入到传统业务之中，不能碰撞出创新的商业逻辑或商业模式。往往在没有形成清晰的商业逻辑的情况下，跟着潮流开展一般意义上的电子商务，诸如建平台、做网站、开网店等，结果事与愿违。
❸ 传统企业转型电子商务失败的原因
传统企业转型电子商务最重要的是缺乏对电子商务的了解没有技术支持。虽然现在电子商务已经普及开来了，但有一部分传统企业思想没有转变过来~
❹ 传统企业开展电子商务失败的有哪些
传统抄企业在转型电商的时候，遇到的问袭题往往都是比较盲目的去投入，不懂得去执行，不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段，包括：让用户知道你；让用户了解你；让用户信任你 ；产生购买欲望；最后成交。
应该如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想我们的产品适合那些人，是个人消费者，还是对应的企业消费者，然后制定想对于的推广策略和时间节点，同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候，寻找最有效的推广途径（当然推广途径是需要用钱测试出来的），设置KPI，计算ROI等等。
对于这些比较空泛的内容，建议你根据你的产品出发，先制定策略，再来执行
❺ 传统企业为什么要开展电子商务
1.电子商务是一种新型抄的营销模式,优点在于信息量大,成本低,整个市场份额的成长率大;而且可以省略掉许多中间环节,终端客户可以直接找到企业,拿到更优惠的价格，企业也可以适时掌握客户,把握终端;
2.销售渠道的转变是随着消费者的购物习惯而转变的,随着80、90后的新生代逐渐成为社会中主要的消费群体，网上购物，网上营销的购物习惯将逐渐取代传统消费习惯，电子商务时代很快就会来临。
所以，无论什么企业，对电子商务的研究与建立已刻不容缓。
❻ 传统企业为何步入电商失败
最近几年的时间里，都一直在外奔波、在浙江停留的时间比较久。在这些时间里、我经常会各种各样的企业家交流探讨、随着对行业的深入了解，我对浙江企业的适应能力比较佩服，尤其是接受新鲜事务能力。
这里我随便列举一个我见过、从传统模式步入电商比较成功的企业！
从这些企业和身上，我们能够看到近几年浙江企业在接受方面的可喜之处，但是从另外来一些方面，我们也能体会到他们的一些不足。所以我想通过一个中型企业的现状，来和大家一起探讨一下企业应该如何从传统模式中走出来、跟上社会发展的步伐。
现在谈下传统企业步入电商为何会失败！
现在电子商务竞争非常激励，占80-90%电商企业都在赔钱，由于电商发展迅速、导致电商人才紧缺、传统企业对电商管理、理念错误-用传统方式运营电商！
我在之前的文章《创业真的就这么难吗？》提到一件事情，是容易还是简单，并不是这件事情决定的。而是你的心态决定的！我们只有把自己要做的事情变简单，才能把自己擅长的事情执行到极致，然后才能成功。
电子商务企业的管理和传统企业是有很大不同。传统工厂额老总多是由一线干出来的，能力超强，对每个环节都懂，对每个环节都认真负责，所以对手下要求非常的严厉，这样他们的产品质量才能有保障。
但是，以网络销售为主导的电商企业是不能如此的，老板操心的越多，下面的人压力越大。所以手下的电商项目中的人做事，也是缩手缩脚，效率超低。企业领导要鼓动员工去创新，甚至犯小错，也没关系，只有不断的给员工肯定，让员工新快放松愉快去做事，这样才能激发每个员工的激情和潜力。
❼ 传统企业为什么要向电子商务转型
如果你还不懂如何利用互联网，那么这个快速变革的互联互通世界里回，企业的生存模式将答逐渐被边缘化。
第一：作为企业负责人，也许你会怀疑你的产业跟互联网是不是不搭调，也许你会认为你的产品小众，互联网对营 销额改进幅度有限，也许你因无法判断投入互联网化的产出而摇摆，那么你要知道：擅长组合钢筋水泥的万达都拿起了鼠标搞电商，鲜桃、荔枝和生鲜等易腐败的商品竟也被农民搬到淘宝叫卖，甚至连小区犄角旮旯里的个人摊位都在生活服务网站投入了推广；
第二：互联网已经悄然渗透到各行各业，而且势不可挡。
它的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏粘性，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，以及如何利用“两化”实现思路转型、行动升级和经营优化。
❽ 我国传统企业应如何发展电子商务
进入21世纪，随着互联网的快速发展，电子商务市场前景被一致看好。据摩根大通预计，2011年全球电子商务市场总规模将达到6800亿美元，到2013年这一数字将达到9630亿美元。据艾瑞咨询统计，2009年我国网络购物用户规模达到1.09亿人；B2B交易额规模保持稳定增长态势，达5900亿元。而商务部提出的目标是，力争到“十二五”期末网络购物交易额达到我国社会消费品零售总额的5%。这也预示着我国电子商务的市场规模将在2015年之前达到1万亿以上的规模。
电子商务市场成为当前每一个企业都不能忽视的领域。国内外许多大公司早已投身其中，并取得了不错的成绩。然而，对于广大中小企业来说，他们的电子商务之路才刚刚开始。
中小企业电子商务迷局
不可否认的是，在近年的电子商务热潮中，一些中小企业也紧跟着迈入电商行列，然而，他们中的大多数却在其中迷失了方向，结果撞得头破血流。为什么中小企业电子商务之路陷入迷局？究其原因，主要原因是战略失误。
分析不难发现，最初进入电子商务市场的中小企业在商业模式上缺乏创新，把一切“企业+网络”的行为都被冠以电子商务，把建设网站和网络推广当成了开展电子商务的核心。同时，只关注网上零售电子商务(B2C)，而忽视了企业和企业之间的电子商务交易（B2B）。结果，当中小企业把自己的网站建好，进行推广时却发现，企业不但没有降低成本，反而加大了成本。国内外大集团、大公司的资金、品牌、技术、人才等优势是中小企业无法逾越的鸿沟，在强大竞争对手面前，中小企业显得是那么渺小，势单力薄，一败涂地。
然而，电子商务对中小企业来说是始终无法回避的市场。进还是不进？进，头破血流；不进，客户不断在向电子商务市场迁移，传统市场在不断萎缩……中小企业电子商务之路陷入迷局。
聚合单品，中小企业电子商务的最佳途径
那么，中小企业如何走具有自己特色的电子商务之路呢？
必须改变单兵做战的局面，跟其他中小企业联合进来，走聚合单品模式电子商务之路，中小企业才能在电子商务市场杀出一条血路，占领属于自己的市场，跟电子商务巨头们一较高下。
那么，什么是聚合单品呢，简单的说就是具有同一品种产品的厂商在统一的交易平台上推广自己的产品，做到信息公开，这样才能形成合力，扩大影响。中国网库CEO王海波讲过一个具有代表性的例子。在山东潍坊有许多卖萝卜的经销商，如果单个经销商向家乐福谈合作，显得势单力薄，家乐福当然不会把你放在眼里。但做了一个萝卜网以后，萝卜的网商聚合，形成这种聚合单品模式后，情况就不同了。这就是互联网给我们所有中小企业提供的聚合价值，这是互联网的最核心的价值所在。
中国网库王海波表示：在中国网库提供的交易平台上，每个行业，在每个产品的单品领域，企业都可以找到同行企业共同卖东西，这才是真正适合中小企业的电子商务。单品交易平台将很好的解决招商、分销和零售等问题。聚合单品才是传统中小企业获取电子商务终极价值的最佳途径。
❾ 为何传统企业发展电子商务如此之难
电子商务与传统商务的比较
传统商务的商贸实务运作过程是企业在具体进行一个商贸交易过程中的实际操作步骤和处理的过程，这一过程如果按照组织内部的管理活动可分为以下三个部分：
1 事务流：是指商贸交易过程中的所有单据和实务操作过程。
2 物流：是指商品的流动过程。
3 资金流：是交易过程中资金在双方单位（包括银行）中的流动过程。
传统商贸交易过程中的实务操作由交易前的准备、贸易磋商、合同与执行、支付与清算等环节组成：
1 交易前的准备：对于商贸交易过程来说，交易前的准备就是供需双方如何能宣传或者获取有效的商品信息的过程。商品的供应方的营销策略是通过报纸、电视、户外媒体等各种广告形式宣传自己的商品信息。对于商品的需求者企业和消费者来说，要仅可能得到自己所需要的商品信息，来充实自己的进货渠道。因此，交易前的准备实际上就是一个商品信息的发布、查询和匹配过程。
2 贸易磋商过程：在商品的供需双方都了解了有关商品的供需信息后，就开始进入具体的贸易磋商过程，贸易磋商实际上是贸易双方进行口头磋商或纸面贸易单证的传递过程。纸面贸易单证包括询价单、价格磋商、定购合同、发货单、运输单、发票、收货单等等，各种纸面贸易单证反映了商品交易双方的价格意向、营销策略管理要求及详细的商品供需信息。在传统商贸活动的贸易磋商过程中使用的工具有电话、传真或邮寄等，因为传真件不足以作为法庭仲裁依据，故各种正式贸易单证的传递主要通过邮寄方式传递。
3 合同与执行：在传统商务活动中，贸易磋商过程经常通过口头协议来完成的，但在磋商过程完成后，交易双方必须要以书面形式签定具有法律效应的商贸合同，来确定磋商的结果和监督监督执行，并在产生纠纷时通过合同由相应机构进行仲裁。
4 支付过程：传统商贸业务中的支付一般有支票和现金两种方式，支票方式多用于企业的商贸过程，用支票方式支付涉及到双方单位及其开户银行；现金方式常用于企业对个体消费者的商品零售过程。
在电子商务环境下，商贸实务的运作过程虽然也有交易前的准备、贸易的磋商、合同的签定与执行以及资金的支付等环节，但是交易具体使用的运作方法是完全不同的。
1 交易前的准备：在电子商务营销模式中，交易的供需信息都是通过交易双方的网址和网络主页完成的，双方信息的沟通具有快速和高效率的的特点。
2 贸易的磋商：电子商务中的贸易磋商过程将纸面单证在网络和系统的支持下变成了电子化的记录、文件和报文在网络上的传递过程，并且由专门的数据交换协议保证了网络信息传递的正确性和安全性和快速的特点。
3 合同的签定与执行：电子商务环境下的网络协议和电子商务应用系统的功能保证了交易双方所有的贸易磋商文件的正确性和可靠性，并且在第三方授权的情况下具有法律效应，可以作为在执行过程中产生纠纷的仲裁依据。
4 资金的支付：电子商务中交易的资金支付采用信用卡、电子支票、电子现金和电子钱包等形式以在网上支付的方式进行。
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