立邦促销活动

A. 立邦刷新服务多少钱一平米

现在油漆行业中品牌是非常多的，但是不论服务还是油漆的质量立邦做的是非常好的，尤其是现在立邦提供的立邦刷新的服务。立邦刷新的服务也受到了很多人的欢迎，立邦刷新的服务主要是为消费者提供的涂料施工服务，包括墙面涂刷和木制品家具涂刷。除此之外它的刷新服务还包含解决墙面裂纹、污渍、掉皮、发霉等问题，那么接下来小编就给大家说说有关于立邦刷新的服务知识。

立邦刷新的服务价格

立邦刷新服务的收费按照涂料和施工费分开报价，涂料部分的费用是根据涂刷的面积和选择的立邦产品决定，施工费的部分根据墙面具体问题需要进行现场基材检测定制施工方案，才能准确估价。

免费上门评估后出报价：由于墙面基底情况存在较大差异，因此施工材料使用、工人施工难度也存在不同，都需要上门评估后才能计算出具体的费用。立邦刷新服务费用是由两部分组成：材料费和人工费。材料费需按实际用量进行计算，影响这部分费用的因素有两个：一是墙面需要修补的程度不同，用料、用量不同;二是个人选择的产品系列不同，价格也不同。人工费则根据墙面状况不同划分了三个施工难度等级，由低到高分为修补型、满批型、全铲型，刷新客服人员建议，先预约客户专员上门做免费的基检，再提供具体的施工方案和报价。

涂料费用需另算：涂料可请施工人员代为购买，也可自行购买。产品都可通过官方热线查询产品真伪。至于具体的墙面问题、施工的方案报价，涂料的用量规格以及具体的施工时间，都需要施工人员上门检测后才能得出。

立邦刷新服务的施工

施工时间：具体的工期取决于施工面积、墙体情况和天气。通常情况下大约3-7天即可完成。如果碰到特殊情况(例如：墙体条件比较差、天气恶劣等状况)工期会有所延长。

施工环境：立邦刷新的产品安全环保，可错开房子的施工时间，业主无需外出住宿。

施工准备：施工前业主需将贵重、易碎物品妥善保管，地面、家具等都有专业的成品保护措施。如果遇到施工过程中造成的家中物品损坏，可与客服联系，进行相关跟进反馈。

立邦刷新服务的验收

现场验收质保一年：立邦涂刷完成后，业主可同施工队长或者客户专员，一同对照验收单进行相关项目的验收。如果对涂刷质量有任何疑问，可当场与施工队长或客户专员进行沟通，也可拨打客服电话进行意见反馈。刷新服务质保期为一年，一年内出现任何问题，可拨打客服电话，由专员上门查看，再进行针对性修补。

立邦油漆在油漆行业中是非常有名的，它不但可以刷新环保问题，而且提供艺术漆施工及家具门窗等木制品的翻新。除此之外立邦油漆还给客户提供涂料施工服务，包括墙面涂刷和木制品家具涂刷、保护空调、木门,到涂刷后的家具归位、清洁家具等工作,甚至连保护家中的开关、相框等琐碎工作,可想而知立邦油漆的服务还是非常好的，如果大家需要这些服务的话，建议大家可以选择立邦油漆。

B. 立邦漆贴有促销用字样标签，而没有竖着的标识码，怎么识别真假

肯定会有标识的。

C. 关于立邦漆活动的问题

对呀是在搞活动，而且算下来蛮合算的，我看到海报上面写从现在起至8月31日凡购 买立邦款净味或五合一系列产品两桶，加123元就能够换的价值350元的一套安墙宝，立邦的净味技术还是让我信得过的，比含香晶的产品好很多呢，配合立邦的安墙宝我就更加放心啦。

D. 哪里有团购立邦漆的啊请大家告诉一下

日本军工企业“立邦漆”正在毒害亿万中国人民（转贴） ——“立邦漆”就是“日本漆”，日本军工企业！“立邦”两个字，是Nippon的音译（Nippon（日本）= Japan）“立邦漆”就是“日本漆”。日本军工企业把产品取名为“立邦”，卖到中国，有两层含义：第一，掩盖其产品名称的真实意义，欺骗中国人民。第二，“立邦”是振兴国家的意思，证明日本军国主义贼心不死。

“立邦漆”（日本漆）的老底——鬼子的“立邦漆”的老底，想了解真相的进来 ：“立邦漆”是根据“Nippon Paint”的译音，在中国注册的商标，在日本的汉字商标就是“日本漆”，怕刺激中国人没有敢直接拿到中国。其生产厂家日本油漆公司（Nippon Paint Co.），是当年为了为鬼子海军提供专用舰船涂料而建立的一家军工企业，在明治、大正、昭和年间，随着鬼子海军的发展，而逐渐发展成为的一家大型涂料公司，到太平洋战争为止，已经成为当时日本最大的涂料公司。在美军的轰炸中，其在东京大阪的主力工厂和海外基地几乎全部被夷为平地。随着日本军国主义的完蛋，这个主要为鬼子海军和其他军事目的服务的鬼子涂料老大也几乎完蛋，跌倒了日本第5位，并且在“立邦”（日本）进入中国之前一直没有根本改观。

中国改革开放后，日本油漆公司（Nippon Paint Co.）这个依靠沾满中国人民鲜血的鬼子海军而发迹的涂料公司，改头换面来到了中国！将日本油漆公司（Nippon Paint Co.）的中文名称改为立邦涂料公司，将“日本油漆”商标改为“立邦漆”。

通过大量的广告促销，在中国逐渐占领了绝大多数的中高端市场！其质次价高，在行业内早就不是什么秘密，尤其是到处可见的低端产品，其质量远远低于国产同类产品。但销路奇好、且价格还远远高于同类国产涂料！

更可怕的是，众多的中国人对此一无所知。涂料首选“立邦”，客观上“立邦”已经成为中国老百姓的选择涂料的一个重要标准！仅仅10数年，鬼子的“立邦”（日本）涂料，就通过垄断中国的中高端市场，从一个默默无闻、仅仅日本排行第五的小厂进人了世界涂料10强！！！！

“立邦”（日本）在中国到底有多大的能耐，讲一个真实的故事就可以看出其中的端倪为了环保和最大限度的减少涂料对人体的伤害，我们最新制定的涂料国家标准准备是100gVOC.但在最后关头，这个业内老大“立邦”（日本）发话了，认为标准太高，生产不出来！最后竟是我们的国家标准屈从于鬼子的淫威，变成了200gVOC，也由此引发了一场标准之争。实际上，欧美涂料厂家的VOC早就控制在50g以下，适用儿童使用的涂料，更是几乎为0.再看看鬼子那还是东西吗？！

为什么质次价高的鬼子涂料能够占领中国市场？

鬼子的立邦涂料本来在日本也没有什么名气，在世界上更排不少号。但是为什么能够垄断中国的“中高端”涂料市场？

第一、普遍的知识贫乏。买涂料的人有几个能知道乳胶漆和水溶性涂料有什么区别？即使是丙烯酸乳胶漆，也有有纯丙和非纯丙之分？质量和价格有什么不同？

第二、不看价格看广告。鬼子真正摸透了我们中国人的这种心理，就是不惜一切代价打广告。可记得中国的广告标王有几个都活下去？！为什么鬼子的立邦反而能越活越好？！就是因为他的价格奇高，才能支撑其天文数字的广告费！最终，还是我们中国人买单。要知道鬼子的东西有多贵？其100\\%made in china的涂料，价格竟然高于质量和名气远远高于他的原装进口美国、欧洲同类涂料；第三、不少人骨子里媚日。实际上，美国、欧洲涂料技术远远领先于日本！但我们的某些同胞就是媚日，就是认日本货，日本货什么都是第一！ 涂料国标之争再起波澜近日，刚刚消停了一阵子的涂料市场风波又起。10月16日，廊坊立邦涂料有限公司有关人员在接受采访时称要全面理解VOC（挥发性有机化合物），欲为VOC“昭雪平反”。没有想到，话音未落，今年7月份公开站出来质疑国标的鳄鱼漆立即针锋相对地予以反击。围绕着VOC的争论再度升级，涂料行业巨头鳄鱼、立邦（日本）之间开始正面交锋。

E. 立邦最近有什么促销活动没

哈哈你赶巧啦~7月1号到8月31号立邦有促销哦。只要进店就有机会获得环保袋，而且包括弹性，荷净这些新产品在内，很多产品买两桶面漆都送一桶底漆哦，还能免费调色！划算吧~不过具体活动信息还是要以门店实际的为准

F. 为什么立邦漆促销装没有标识码

立邦促销装一般来说市场上是无法找到对应的产品的，在立邦的官方网站和其他回地方都是无法查询答的，此类产品一般都用于工程专用方面，根据不同地区的工程客户要求和不同工程地点做的定制版套装，很多时候，此类方法一般是立邦公司为其工程施工所在地为辨别工程代理商和经销商在工程备案的前后时间做的工程备案时间限制，一般已先后备案时间的不同和工程商之间区分业务来使用，通常用于同系统竞争时品牌、标签稍作改动来区别对待，如：立邦 QB-232 丙稀酸通用底漆有时会在工程功能需求时增加加大抗碱功能会被冠以抗碱底漆的名称，QA-630会被启用QB-630或,QC-630，立邦QC-430高级内墙面涂有时会被启用QA-430或QB-430但一般都仅仅用于建筑内、外大型工程装饰方面，立邦也不会为此类产品做单独的标识码！

G. 立邦“为爱刷新“活动家装公司的参与方式是怎么样的

你好！
在iColor网站或者微博上传设计作品都可以的。
如有疑问，请追问。

H. 谁知道立邦漆市场运作模式及规则，详细资料

3) 实际行为效果划分
据业内人士保守统计中国的涂料生产企业达家以上，但没有一家企业能够进入世界涂料50强，多数民营企业规模小、门槛低、技术相对落后。截止2005年，销售额超过10亿元不到10家，1亿元规模以上也只有141家，5000吨/a以上的大企业不足3%，大多数企业集中在500吨/a以下，且产品多集中在低档市场，对原材料价格浮动和使用其产品的下游产业依赖性特别大，因此下滑的现象难免时有出现。
从今后行业的发展所具备竞争能力进行动态划分：
a. 市场上有影响力和运营规模的企业；(注：生产规模和销售规模，包含占地面积、固定资产投入，员工人数、客户人数等方面的数据曾经是阻碍企业发展的软肋，不苟同用企业单一销售总额数字代表影响力，同样2000万/a是使用10个品牌还是1个品牌有很大区别，还有盈利能力方面的比较，所以真实的比较只有企业自己才清楚。)
b. 市场上有一定影响力但暂无较大运营规模的企业；
c. 市场上几乎无影响力和运营规模较小的企业；
表现方面：第二军团与第一军团差别于品牌意识匮乏，整体影响力不强，第三军团则缺乏运营成本的优势，但运营效率不高。
4. 主流品牌分析
立邦、ICI在中国市场运作多年，凭借其巨额的市场投入、先进的经营管理及技术、服务的不断更新，使其品牌已深入人心，几乎成为“乳胶漆”的代名词。阿克苏·诺贝尔则在近几年发力中国市场，通过不断的并购整合等资本运作使其市场份额逐步增大。而国产品牌华润、嘉宝莉、美涂士、大象、中华制漆、紫荆花、海虹、三颗树、展辰、大宝、鸿昌等近几年都有新的发展规划，有的已开始付诸行动。如华润首先提出“5年赶超立邦”，建立博士后工作站，发起家具涂装设计大赛等；大宝则要建成“中国最大的涂料生产基地”，目标是年销售量100亿元。目前，上海大宝的新生产基地马上又要竣工投产；美涂士则立下“三年追赶华润”的二次创业誓言，去年已经收购扬州金陵特种涂料厂等与之优势互补的三大涂料企业；嘉宝莉投入巨资用于央视广告宣传，并掀起颇具声势的“挑战洋品牌”公关活动、举办“兴边富民助学工程”等，最近又独家冠名中国教育电视台CETV 2006《文明中华行》栏目；紫荆花推出“漆艺坊文化”及福建三颗树将五块涂料样板带入神州6号飞船试验等，预示我国涂料行业将逐步走向成熟，企业竞争也由以前单一的产品竞争上升到企业综合实力竞争的阶段。
三、行业热点
1、2005年对立邦漆来说是很尴尬的一年，在众多假冒其产品商标侵权的打假下，自己也被广州市保赐利化工有限公司起诉“美得丽”、 “永得丽”商标侵权，诉讼请求赔偿侵权商标的金额达1600万元，并要求登报道歉；继2002年上海鳄鱼漆因为标准中VOC含量的多少与立邦大打嘴仗后，ICI也披露立邦模仿其传统色彩；最近在长春，因其办事处公开涉嫌不规范操作而进行商业行贿，用回扣款收买油漆工事件被曝光，被当地工商行政管理部门罚款19.7万元，成为年内涂料行业最大新闻。短时间内，立邦不得不拿出危机公关措施，联合涂料协会、中消协、建材协会等协会以及中国知名涂料企业，提出“诚信建设、净化行业、从我做起”的行业自律宣言，扭转被动局面。通过以上这些事件表明，大企业更应该规范市场运作。
2、华润等八家涂料企业被授予“中国名牌”称号，标志涂料行业的名牌评选活动成为涂料企业进行品牌塑造的新起点。
3、企业并购之风盛行，如阿克苏并购广州涂易得、湖南湘江并购郑州双塔完成涂料行业最大的一次并购。
4、 “神六”升空所用的涂料全部采用我国自主研发、生产的产品，标志着我国涂料研发技术已初见成效。
四、行业竞争发展状况
1、企业竞争态势
1) 广东涂料发展阶段
广东民营涂料企业作为国内建筑涂料行业第二军团的主力军，涌现出华润、嘉宝莉、美涂士、展辰等知名企业，在市场上有口皆碑，但是这毕竟是少数企业，多数企业在经营管理、市场竞争力等方面还处于劣势，这与企业所经历的发展阶段有密切的关联：
a.第一阶段（1991年—1994年）——招租阶段：
能生产产品就有钱赚，是暴利时代。当时产品已被消费者逐步接受，产品进入成长期，表现出供不应求态势，企业发展较快，带动原始资本积累较快，华润、嘉宝莉、鸿昌、金冠也都在此期间捞到第一桶金。但多数企业在管理上跟不上，逐步出现与客户熟悉后少付款多提货或只要有地方要就发货的现象。（现在绝大多数涂料企业95年以前公司的经销合同、债权债务凭证、运输经办人手续、相关问题处理文书等方面的底单极不完备或未保存，与同行交流，均说这是普遍现象，那时大家都忙着数钱，谁管这些？）
b.第二阶段（1995年—2002年）——招鲜阶段：
重点抓网络。涂料企业高层多认为销售网络大、客户多，代表销量也会大。在此期间，新企业不断产生，美涂士、展辰、花王等新的知名企业脱颖而出，产销趋于平衡过渡到供大于销。可分三个小阶段（战役）：
第一战役（1995年—1998年）：人才大战。
产生的误区：要快速建立网络就要依靠人或借他人网络。一时间，销售人员跳槽成风，多跳一个企业就多一次晋升及增加薪金水平的机会，这就为后期人员流动过大埋下伏笔。
第二战役（1998年—2000年）：多品牌大战。
产生的误区：品牌多多益善。绝大多数涂料企业都拥有2个或2个以上的品牌，拥有七八个品牌的企业非常普遍。后果是造成资源浪费严重，无法进行品牌和市场规划。
第三战役（2001年—2002年）：价格大战。
产生的误区：只有降价或降成本才能进行销量保卫战。在有了一定销量规模和许多企业建了新厂房扩大了生产规模的时候，希望能通过降价（甚至降低产品的性能）来增大（或维持）市场份额或降低各项管理成本费用。短期看来可能目的达到了，但长期下来抗风险、产生盈利的能力丧失了。
c.第三阶段（2003年至今）——全面竞争阶段：
经过价格大战，许多企业大伤元气。特别在2004年原材料风暴后，才逐步引进和汲取第一军团（立邦、ICI等）的运作模式，却又因未能结合自身实际对品牌建设进行长期规划，便纷纷模仿做品牌或表面做秀，致使没有几个企业能把品牌的核心价值真正体现到消费者的心中，做大做强。走创品牌的路还比较漫长。
经过三个阶段的发展，广东建筑涂料多数涂料企业的最大失误是：曾经赢得市场广大客户，但最终未能拥有广大客户。客户的流失的比例增大和客户的销量下降，与前期的非良性运作有相当大的关联性。有人形容企业是一边拓展市场，增加客户，一边在流失客户，如同黑瞎子掰玉米。
2) 困惑：
许多涂料企业感觉到：近几年发展越来越难，市场容量在不断增大，但是企业的销量不但难以上升，而且在不断的下滑，出路在哪里？
实际上这很好理解：事物总是变化的，企业必须不断适应市场的变化。这就好比你是一家规模一般专营家常菜的餐馆，因价格公道生意还可以。但不久，你旁边又多出一家专营特色菜的餐馆，规模比你大、装修豪华、服务人员也较多，即使菜（特色莱）的价格比你高出一截，但原来光顾你的顾客基本上已跑到特色菜餐馆里去吃饭了。是思考对策还是关门大吉？还是久无良策只能抱怨谁动了我的奶酪？
3) 思考分析：
看一看涂料企业发展所走的路，对比一下找出自己木桶的短板：从表象上看，第一军团的特长是盈利能力；第三军团的特长是生存能力。实际上，与第一军团的差距不仅仅是在实力、管理、技术、品牌运作等方面，最主要是战略定位和战略实施方面。在产品价格定位上：立邦最低档工程类乳胶漆125元/20kg，广东涂料行业同等质量产品的中间价格是95元/20kg，差价30元/桶，高出第二军团中间价31.5%，立邦虽提取7%作为技术研发费用，实际上立邦的原材料批次采购量和生产成本的差价可以相抵消，即使广告费用（有消息说立邦每年在中国广告投入达2500万元以上）提取10%，促销费用及返利定在12%，第2军团返利及促销2%左右，在其它费用方面估计能保持基本大致比例，最终盈利能力仍能比第二军团多出11%左右。在市场定位上，立邦采用的经营管理模式为：办事处+经销商+形象店，功能近似直营分公司，在渠道和终端服务上能更好适应市场，也优于第二军团大多数采取的单一经销商制管理模式，保证客户少流失或不流失。在强大的广告支持和完善的服务基础上，并重点提升客户的价值，使运营效率最优化。第三军团重点体现在有效服务和维护上，使客户将风险降到最低点，同时，拥有管理成本的优势，物流的费用和人员成本费用与第二军团相比较能降至5%以上，这不能说没有差距！
在战略实施上从市场吸引消费者，体现在“总顾客价值”方面的比较：（不重点谈广告传播，以免被误解拿拉派理论来比较。）
●产品价值：体现产品应有的功能、特性、品质、品种及相应销售独特主张方面，成熟产品即处于同质化，差异不大，新产品从研发推出上，因投入不同，可能会慢一拍，销售主张过于模仿和玩概念作秀。
●服务价值：涂料作为非完整的半成品，需要向消费者提供各种附加技术服务才能随产品的实体进入良好的消费过程。消费者多反应涂料企业说的多做的少，不少涂料企业偏重开发客户的任务，忽视自己在市场建立口碑的机会，这是相当薄弱的环节。
●沟通价值：既然涂料产品属依赖性很强的产品，需要各方面专业人员到消费者及渠道通路中面对面进行交流和引导，看一下《立邦：让专业的人专心做事》，就知道立邦在渠道推广和终端服务是有深度的，比较一下我们涂料企业自身员工所具备的经营理念、业务能力、工作方法、工作次序、应变能力等方面，是不是有很大差距？
●形象价值：在满足消费者产品功能利益同时，应使产品在社会公众中形成的总体形象满足所产生的心理利益。广东涂料企业应该说在市场形象展示方面有一定优势：专卖店的配置方面和资料上品种繁多，在视觉识别，行为识别，系统形象识别方面也不是很差；产品包装从表现手法上发展了五代：
a.产品商标作为主要图案，以华润老包装为代表；
b.以产品的丰满度、多彩等功能表现，从千色花的老包装可以看出；
c.以涂料产品适用范围作为表现形式，美涂士、嘉丽士为典型代表；
d.仿洋机油罐包装，以线条、色块、洋文字母组合作为主要画面，现在比比皆是；
e.以个性化富有美感的事物作为表现方式：安琪尔、驼鸟。较大广告投入方面，本应属主要的产品广告集中变成招商广告，属适用对象错误，洋品牌利用品牌形象运作争取消费群体的认同，立邦和ICI几乎成了乳胶漆的代名词，而国内企业只是在争取经销商的芳心。实际上多数企业在形象投入方面按销售提取比例来说已不小。从平衡营销的角度，最长的板不决定水桶的容积，效果还不明显。
知己知彼，百战不殆，通过以上分析对比不难清楚看出：经销网络如同双刃剑，我们广大涂料企业在经销网络上，造就了不少知名企业。但因多数企业缺乏较好的产品维护和提升客户价值的功能，你不发展不代表广大客户也不发展，因此败也在经销网络上，许多不良货款收不回不是很好的例证吗？当网络越庞大时，承受管理和资金链条的压力也就越大，凌丰失败也在此。
4) 适机突围：
市场竞争规则是：你将最大可能阻碍竞争对手形成消费者适应他的包围圈，自己被区隔；但破解方法仍是你将最大能力去形成对消费者所适应你的包围圈，竞争对手被区隔。
企业的机会来源于改变消费者的行为，但首先来源于改变自己的行为。首先在意识上必须有斜坡推球的危机感，已知与竞争对手的差距，追赶的时间和手段取决于自己，以生存作为企业发展的基础，结合自身的实际情况去规划，绝不可模仿求全。在战略定位上应适当调整，战略运作方面应侧重培养一种适应市场变化自主创新的盈利能力，使自己更清楚明确应具体做什么：
a、卖什么：涂料是半产品，属依赖施工环境、技术等很强的产品，按4c策略（消费者的需求，方便、成本、沟通）上侧重产品功能性、环保性、节能性上多做文章，以能否满足目标消费群体的适应性需求作为检查标准。
b、卖给谁：在产品同质化的竞争情况下，消费者是产品功能性利益和心理性利益结合体的需求者，如何找到接触点迎合需求成为关键。
c、在什么时间卖：首先解决企业短板问题，考虑适应变化的生存能力，结合自身能力发展的规划，逐步走品牌之路，能《象八路军一样壮大》。
d、在什么地方卖：每个区域市场如同通道一样，市场容量大的地方必然导致竞争更加激烈，能否找出通道的空隙，培养在产品、服务和营销方法上自主创新的能力，通过不对称方式与竞争对手形成差异，逐步在各区域市场伺机突破。
e、怎样卖：在营销中要以消费者的视角，把握着消费者的心态，同时让消费者在消费过程中产生尊重感。
2、新产品需求开发状况分析
1) 建筑涂料三高一低的产品：适应高层建筑外墙装饰的需要，重点发展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外墙涂料。
2) 植物油涂料：天津一家公司用柑橘皮为主，提炼纯植物的油漆涂料。并开始投放市场，这项新技术的产生，可以为人们告别装修污染提供方向。
3) 水性木器漆：应用前景广阔，保障人体健康已经成为强烈的消费要求，产品的成熟性有待于市场推广验证。
4) 超越光触媒——生物触媒内墙涂料：
纳米涂料在光线的照射下，不仅自动释放负离子，而且能彻底分解和吸收空气中的一氧化碳、甲醛等有害物质，是建筑涂料更优质、高效、环保的发展方向之一。
五、发展趋势预测
1、适应环境变化是企业优胜劣汰的基本法则，仍然会出现不适应发展的涂料企业倒闭破产的状况，另一些涂料企业会不断壮大发展，产业结构充分得到优化。
2、外国涂料企业仍会不断采用新建、扩建和并购优势互补的方式进行渗透，市场运作的先进经验会不断被国内其它涂料企业吸收和借鉴。
3、奥运、世博会在中国的如期举行，必将带动其他行业的扩大发展，以刺激涂料市场容量不断增加，市场运作的方式越来更加丰富，企业自主创新能力得到加强。
4、国家宏观调控，对涂料行业准入门槛的继续提高，表现在各种认证和检查上

I. 三棵树最近有一个大型促销活动，不知道划算不

好的产品是不需要划不划算，一定亲自去看. 厂家直销店 产品.和了解企业文化.才能知道他是不是最好的，因为.小企业是没有企业文化的。现在，立邦.多罗士.什么华润.假货到处都是 。特别是家装公司。几乎全是假货，一定要亲自去买。毕竟房子使自己住的。