实验电子商务物流及供应链管理

Ⅰ 电子商务模式中,第三方物流与供应链管理有何本质区别

您好，集成供应链管理系统研究的内容主要包括：供应链的需求和资源预测、供应链服内务容水平、供应链运作的多层次计划、供应链控制机制、供应链的分析诊断咨询、供应链的设计开发和改进、供应链计划的执行、供应链活动的智慧协调、供应链效益评价、供应链的竞争力分析等。集成供应链管理研究的重点必须致力于解决供应链系统中战役和战术层次的协调问题，特别是协调的敏捷性和灵活性问题。目前，多数研究人员正是基于这种认识，遵循这样一条研究思路：将集成供应链管理系统的内在机制视为又相互协作的、只能代理模块组成的网络;每个代理模块实现供应链的一项或几项职能;每个代理模块又与其他代理模块之间协调行动。为了建立适应电子商务要求的供应链敏捷的代理模块，必须建立与供应链各链接配套偶啊的试试信息发布与传输系统、智能决策支持系统等。因此，从供应链运用信息技术的实际以及存在的问题看，集成供应链管理系统在现阶段的研究目标集中于以某种方式支持供应链智能代理模块系统的构建。从系统开发者的角度而言，这种方式需要以最少的代码设计，确保代理模块之间采用最迅捷的信息交流、最有效的协调机制以及最佳解决问题的机制。。。欢迎向158教育在线知道提问

Ⅱ 电子商务物流与电子供应链管理的目录

1章全球经济一体化及电子商务物流管理
第1节信息化、网络化时代物流管理模式的战略性问题
第2节数字经济下的电子商务
第3节电子物流的发展及其本质
第4节电子商务下的物流战略发展趋势
2章高度信息化的供应链管理
第1节供应链管理的内涵和维度
第2节集成供应链管理的构筑
第3节快速响应(QR)
第4节有效的顾客响应
第5节协同规划、预测和连续补货(CPFR)
第6节供应链管理中的信息技术支持
3章电子商务环境下的战略采购管理
第1节电子商务环境下采购管理的本质
第2节供应市场研究与采购战略细分
第3节采购职能活动与管理的组织结构
第4节供应商的选择与战略管理
第5节效率化的订单处理系统
4章电子采购与电子市场的发展
第1节电子采购系统及其基本业务过程
第2节电子市场的发展与电子采购
第3节电子招标采购
第4节在线拍卖
5章信息化的柔性生产和协同物流
第1节大规模定制及其柔性经营
第2节OPT与生产物流管理
第3节物料需求计划
第4节企业资源计划
6章电子供应链中的库存和分销管理
第1节库存管理的基本原理和方法
第2节现代库存管理系统
第3节分销资源计划
第4节VMI以及JMI
7章现代物流中心及其信息系统
第1节物流中心及其系统结构因素
第2节企业物流中心的设置与再建
第3节物流中心内的合理化
第4节物流中心信息管理系统结构
第5节物流中心信息管理系统的发展阶段
8章现代物流管理中的信息化发展
第1节物流信息的功能和特征
第2节物流信息传输与交换技术
第3节物流信息采集、追踪与分析技术
第4节物流运输企业的信息管理系统
第5节社会物流基础设施及其公共协同物流信息平台
第6节信息技术对供应链管理的影响
9章电子商务中的物流品类管理、数据采集和条码技术
第1节现代物流与企业经营中的品类管理
第2节自动标识与数据采集
第3节条形码技术及其在物流中的应用
10章电子商务下的物流与供应链发展模式
第1节第三方物流及其局限第
第2节逐渐凸现的第四方物流
第3节全球物流及其运作管理
第4节电子商务环境下的逆向物流
附录
案例1日本7-11的变革性物流体系
案例2法国邮政--吹响挺进国际市场的号角
案例3McKesson--北美医药物流的领头羊
案例4PelltonInternational公司如何构筑供应链伙伴关系
案例5通过数字解读沃尔玛的供应链管理
案例6宝供物流企业集团的成功之路
案例7嘉陵本田发动机有限公司战略供应管理
参考文献

Ⅲ 电子商务下的供应链管理包括那些内容，有什么新发展新趋势

电子商务下的供应链管理包括:供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。而BtoB电子商务作为一种主要运作模式在现阶段的发展受支付、安全、物流等制约而发展缓慢，应用供应链管理理论建设区域BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个方向。本文在分析BtoB电子商务发展问题的基础上，应用供应链理论对区域BtoB电子商务模式作一些建设性研究。 新发展新趋势:供应链供应链管理区域BtoB电子商务物流



供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少之产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。近年来，信息技术的发展促进了供应链管理理论在企业运作中的应用，作为电子商务时代主要的运营模式——BtoB电子商务在经历了多年的发展，依然没有达到预期的繁荣，这其中有企业自身的能力因素，也存在诸如信息安全、交易平台缺陷等客观因素。本文针对目前BtoB电子商务发展的困境，提出重点建设区域BtoB电子商务的构想，并利用供应链管理理论探讨其运作模式的可行性。

BtoB电子商务现状

从我国BtoB电子商务平台的现状来看，主要分为三大类：信息平台、商务平台和综合平台。信息平台，即发布供求信息和其他企业信息的商务平台；商务平台，提供商务活动某些环节的网络化环境，如交易平台、投标招标、竞买竞卖、在线支付等；而综合平台则结合了信息平台和商务平台的功能特点，提供更加全面的服务。其中综合类电子商务平台的比例最高。

BtoB电子商务在经历了“网络启蒙”阶段和技术创新阶段的发展后已经进入新一代的电子商务阶段，即运用网络技术解决业务运作所面临的实际问题，改变原来核心业务流程，改变原来关心客户和交易的方式，最终达成高效益、低成本的电子商务。

但BtoB电子商务在国内的发展依然缓慢，究其原因主要在于：网络安全。由于在开放性的Internet上，网络的安全问题在诸多防火墙的保护下依然存在很多漏洞，安全问题成为许多企业发展电子商务的一大顾虑；支付系统的不完善。国内的支付系统存在其先天的缺陷，首先在于银行间、地区间的互联互通问题，其次在于银行交易平台的发展滞后，这在很大程度上制约了电子商务的进一步发展；物流成本过高。对于BtoB来说，跨地区的配送成本使其竞争优势相对于传统模式丧失殆尽。

建设区域BtoB电子商务思路的提出

针对现阶段电子商务发展的诸多制约因素，本文提出建设区域BtoB电子商务的思路，即利用信息技术的电子平台，在一定的区域范围内集中发展电子商务。相对于目前广泛流行的电子商务概念，区域电子商务主要是在地域上加以限制，致力于在小范围区域内应用供应链管理理论发展BtoB电子商务模式。

由于目前国内对于电子商务的建设在技术、运作成本方面的要求都比较高，对于占中国绝大多数的中小企业来说，没有足够的能力去实施流行的广域电子商务方案，这导致目前国内电子商务发展过程中的供应链断层问题。而区域BtoB电子商务的运作模式主要从以下几个方面解决中小企业在实施电子商务中的困境以配合目前的供应链优化和供应链整体电子商务平台的实现。

资金问题。中小企业在实施电子商务中最大的困惑是资金问题，少量资金的投入只是建立一个信息展示平台，离真正的电子商务相距甚远，尤其是相应的物流、资金流等配套系统在资金短缺的情况下无法实施。区域电子商务的实施，在企业原有内部信息化和城域网的基础上进行投资与建设，由于地域范围的缩小，投入资金相对较少。

物流问题。中小企业在实施电子商务中的另一个问题是物流问题。由于企业能力的自身限制，要自己配套全国范围内的物流系统几乎不可能。区域性的电子商务其供应链前后端主要集中在小区域内，物流系统的投资相对较小，也可以在原有的基础上实施信息化管理以配合区域电子商务的实施。

电子支付问题。长期以来困扰电子商务企业的电子支付问题通过区域内的银行结算系统也比较容易实施。目前各大银行系统在区域内的电子结算系统相对都比较成熟，企业可以通过与银行合作的方式解决电子支付问题。

企业诚信问题。电子商务模式改变了传统的交易与付款方式，客户对企业的信任度成为其选择电子商务最大的障碍。区域性的电子商务由于地域的限制而使培育客户忠诚度的难度相对降低。

基于供应链管理的区域BtoB电子商务运作模式

BtoB电子商务中的供应链管理

第一，供应链管理是一种运作管理技术，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展为涵盖企业的所有职能，如市场营销、加工制造和财务等，所有这些职能都以最佳的方式紧密地结合在一起，成为一个整体。

第二，供应链管理是物流一体化管理的扩展，其目的是将组织的物流职能和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或紧密联结，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流联盟合理地衔接，形成一个完整的集成化系统。

第三，供应链管理的实际应用是以一个共同的目标为核心组织在一起的，包括加快发货速度，降低成本的方面，也包含利用新的管理方法和信息技术的力量，以便在针对市场具体需求的产品和服务方面实现重大突破。

第四，供应链包括四个主要流程：工作流程、实物流程、资金流程、信息流程。其中前后流程是双向的，而中间的流程是单向的。供应链管理要求电子商务的开展主要注意以下几点：以顾客为中心，以市场需求的拉力加上企业利益的推力为驱动力；强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；利用信息系统优化供应链的运作；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节的成本。

因此，BtoB电子商务的供应链管理不仅仅是导入信息科技与网络，更重要的是必须从了解顾客需求及企业自身定位着手，在充分利用信息化技术的同时，专注于核心业务以提升企业的核心竞争能力，并以供应链管理来拓展电子商务，重新定位企业在电子商务信息时代的策略与运作模式，才能获得成功。

区域BtoB电子商务的网络基础

国家和各省市均在“十五”规划中提出了信息化建设的方向以及建设基于网络的电子城市及电子省的概念，并提出在信息化建设的基础上发展电子商务的目标。网络条件在现阶段发展较好的是区域内的宽带城域网建设，区域电子商务可以基于宽带城域网的网络条件，首先在城市范围内开展，整合区域内供应链上下游企业，并随着宽带网硬件条件的逐步成熟可以扩展到跨城市的区域电子商务。

基于供应链管理的区域BtoB电子商务运作模式

区域BtoB主要适应于供应链中的企业基本局限于本区域内的情况，在原有企业电子化发展的基础上，将供应链上的本区域企业通过建立电子平台相互联系起来，优化原有的交易流程，在区域BtoB电子商务的各种便利性和安全性的保证下，配合物流配送、外包解决方案、内容管理、网络商务等基础设施基础，改进原有企业间的业务流程、促进企业间的物流、信息流和资金流的顺畅。

区域BtoB运作模式的建立主要包括四个步骤：

优化产业供应链的上游企业。通过合适的评价程序对供应商进行评价，选择具有建立区域电子商务能力的企业进行合作，保证供应链前端的物流、信息流和资金流的顺畅。

优化企业内部供应链。使原有的企业内部供应链的各个业务环节的信息化孤岛联结起来，实现内部的集成和共享，以配合区域BtoB的实施。在内部供应链的优化中，尤其注意财务管理、成本控制、信息集成和决策管理等企业内部供应链的支撑系统。

优化产业供应链的下游企业。通过对下游企业的能力与信誉的评价，选择适合区域BtoB模式的企业进行供应链整合，优化交易等衔接环节。保证以本企业为主的供应链系统的顺畅运行。

建立供应链企业的电子平台与银行的同城交易系统的接口。通过城域网的网络平台，将区域电子商务供应链与银行支付系统结合，实现电子支付，以保证反向资金流的顺畅。

至此，基于优化供应链上下游企业的电子商务平台通过与银行交易结算的结合，保证了区域BtoB系统运行的稳定和便捷，真正将原有的企业电子化提升到BtoB电子商务的层面，在具体建设中，还要考虑的是区域内供应链企业间的信息流、物流、资金流的建设问题，本文在此不做进一步探讨。

区域BtoB的运作模式可以参见图1。

区域BtoB电子商务的扩展

区域BtoB电子商务模式在解决了某个区域范围内交易的同时，与广域范围内的BtoB电子商务并没有实质性冲突。首先，区域BtoB电子商务的成功运行使企业电子化在原有基础上得以提升，实现企业内外供应链管理的有机融合，有利于企业进一步开展广域电子商务。其次，对于区域范围内的电子平台只要在原有的基础上增添与外界电子平台的接口便可升级为广域电子交易平台。第三，安全性问题可以在区域电子平台与外界电子平台间增添防火墙保护，在保证原有区域内交易的正常进行的同时降低电子商务的运营成本。最后，支付系统的升级可以借用区域间银行的结算系统进行，以达到平滑升级。

从提升企业BtoB电子商务水平和电子商务的普及角度来看，区域BtoB电子商务无疑是一种比较优化的选择，应将其作为现阶段电子商务建设的重点。BtoB这种主要的电子商务模式在区域网络平台日趋完善的基础上，应用供应链管理理论为中小企业发展BtoB电子商务提供了切实可行的发展方向。企业可以通过分析其现有供应链关系，选取合适的供应链前端企业和后端企业，共同构建区域内的BtoB电子商务平台，以较低的交易成本实现供应链企业的合作，将原有各企业的内部电子化建设提升到真正意义上的BtoB电子商务

Ⅳ 电子商务物流与电子供应链管理的介绍

《电子商务物流与电子供应链管理》是普通高等教育“十五”国家级规划教材，主要面向企业中高层管理者和MBA以及其他各层次学生，全面介绍电子商务物流和电子供应链管理的相关内容。

Ⅳ 电子商务物流与电子供应链管理的前言

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的 变化， 以电子商务为基础的信息化、集成化把我们的视野从有限的分销管 理拓展到旨在有效解决信息孤岛和业务孤岛问题的现代物流管理，乃至强 调高度核心能力集成的供应链管理。电子商务物流与供应链管理代表了现 代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升绩效，塑造核心竞争能 力的源泉。特别是在我国经济持续快速发展的进程中，在加入WTO的背 景下，物流日益得到了全社会和各企业的高度重视，这一方面是因为我国 的物流和供应链管理水平较低，导致了工业和商业领域的巨大成本，这种 成本的削减对中国企业绩效的提升无疑是至关重要的；另一方面，现代物 流和供应链管理也是企业核心竞争能力的体现，是一种业务流程的再造， 它牵引了企业商流、物流、信息流和资金流的重大变革，这种变革的方向 即是使企业实现以正确的价格来提供正确的商品，而且还要在正确的操作 成本前提下，在正确的时间达到正确的地点，即现代物流和供应链管理中 的5R原则。正是从这个意义上讲，物流管理的发展以及推动全社会对物 流管理的重视，无疑对于发展我国的物流管理、进一步推动经济体制改革 具有举足轻重的作用。
本书是普通高等教育“十五”国家级规划教材，主要面向企业中高层 管理者和MBA以及其他各层次学生，全面介绍电子商务物流和电子供应 链管理的相关内容。本书作为物流方面的教材，力求实现如下几个目标： 一是理论上的前沿性。本书作为物流管理方面的教材，希望能将反映现代 物流与供应链管理领域的前沿内容和成果传输给读者，所以，在精选了笔 者以前专著有关内容的基础上，又适时地增添了一些新的内容，如电子市 场的发展、电子商务环境下的逆向物流等都在本书中进行了介绍和分析。 二是实践性。本书对物流供应链管理机理的分析介绍并不仅仅停留在理论 层面上，而是结合图表、流程和方法的论述来进行剖析。三是理论分析与 案例分析的有机结合。本书对物流管理的介绍并不仅仅局限于理论，而是 紧紧围绕实践和案例分析来开展。特别是本书在每章前面安排了物流焦点 案例，能引发读者的思考，在全书的最后，我们还编写和组织了七个分析 案例，从而使读者能加深对现代电子商务物流和电子供应链管理的理解。
本书得以完成，首先要感谢中国人民大学商学院宋远方和成栋教授的 帮助，他们不仅为本书的写作提供了很多有益的建议，而且还提供了很好 的资料，甚至参与了部分章节的撰写。我的导师，中南财经政法大学的彭 星闾教授也给予了我极大的支持和帮助， 中国人民大学出版社的安卫女士 和钱伟女士为本书的出版做了大量的工作，特别是她们对本书的写作给予 了很多鼓励。在此一并向他们表示由衷的感谢。
现代物流与供应链管理是一个发展很快的领域，由于作者水平有限， 书中难免有错误和不足之处，欢迎广大读者批评指正。
宋华
2003年12月20日于中国人民大学商学院

Ⅵ 电子商务的物流管理，供应链管理，客户关系管理和支付管理具有哪些特点

这。。。打字都装不下，这三块功能都是可以自成一派的软件及其概念。共同特点，信息实时传输，缩短业务反应时间，加强了客户满意度以及公司管理力度。

Ⅶ 电子商务供应链管理的主要内容有哪些

针对供应链在电子商务的应用前景，WISSIP企业平台管理专家认为，在电子商务时代，企业的信息化系统将会发生重大变化，可以想象，它不仅是管理上的应用，还会有一些商务的服务，以及一些电子商务营销推广的服务，这些服务可以通过企业应用平台成熟的技术整合为一个完整的解决方案。

打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：一、我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？二、通过信息技术可以提高我们的效率。

Ⅷ 物流与供应链管理专业的研究生就业前景

前景很好，热门行业。

近年来，随着供应链创新与应用上升为国家战略，未来对供应链管理人才的需求会进一步增加，预计未来3到5年人才缺口会达到400多万，尤其是既懂供应链又懂金融和信息的高端人才，更是企业争抢对象。

目前全国开设供应链管理专业的高校较少，北京地区仅有中央财经大学和北京物资学院两所高校开设本专业，远远不能满足京津冀地区经济发展对供应链人才的需求，区域经济发展亟需高校输出大量供应链管理人才。

供应链管理人才的缺乏的现状却是短期内难以改善，特别是随着国家供应链试点城市和供应链试点企业各项工作的逐步推进，专业供应链人才的需求必成井喷之势。

具体就业去向可以是考取国内外知名院校研究生，也可以选择国有大中型企业、互联网企业与咨询公司、金融机构、国内外企业供应链金融事业部等。

物流业的蓬勃发展

在世界经济一体化程度的不断加深的背景下，各国的物流行业开始随着电子商务、交通运输等行业的发展而逐渐蓬勃起来。在物流行业之中，供应链物流是在供应链管理中最重要、最难控制，也是内容最为丰富的部分，其是供应链管理的核心。

随着各类物流行业参与国际竞争愈加频繁，当前国际范围内的大部分物流行业都面临着人力资源成本高、竞争冲击大的发展现状。

基于这种整体发展背景，物流相关行业只有在与供应链管理的结合之下才能实现有效发展，才能真正的在策略方面指向未来。

以上内容参考： 知网-浅谈物流与供应链管理的未来发展方向

以上内容参考：阳光高考-专业介绍