巴斯夫电子商务

A. 农药企业怎么不做电商

一是客户群体习惯，二是电商在这个领域并没有特殊的效益提升，比如时速，比如价格，比如服务等等。三是，农药也不是可以随便卖的，毕竟有可能误食等等，部分平台有限制。

B. 现代物流管理与心得体会500字

现代物流管理心得体会
浅谈海尔现代模式物流管理
烟草近几年一直提倡现代物流、电话订单的先进物流模式，但可以说大部分商业烟草公司文件式执行，并没有理会现代物流的模式，而海尔在这方面走在前列，他山之石值得借鉴。
海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
“一流三网”
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求的能力。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74%，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100%，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。
JIT的速度实现同步流程
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100%。除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。
为实现“以时间消灭空间”的物流管理转自 目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。
生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成以后，可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际。全国可调配车辆达1.6万辆，目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4.5天，形成全国最大的分拨物流体系。
计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
积极开展第三方分拨物流
海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务，目前已经成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代理，与ABB公司、雀巢公司的业务也在顺利开展。同时海尔物流充分借力，与中国邮政开展强强联合，使配送网络更加健全，为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力。
流程再造是关键观念的再造
海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市尝创造需求。
机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标(质量零距离、服务零缺陷、零营运资本)的业务流程再造。
构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使海尔一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔向世界500强的国际化企业挺进。

C. 上海中侨职业技术学院的院系设置

外语系目前有商务英语、商务日语、应用德语、应用法语、应用西班牙语及应用韩语等七个专业，是上海民办高校中外语种类开设最多的学校之一。
系主任和专业主任绝大部分来自上海外国语大学。现有专职教师18名，其中，硕士学位5人，教授7人，讲师4人，助教7人。兼职教师大部分为副高级。 经济系是我院第一大系，设有两大专业群，即现代金融专业群和国际商务专业群。具体包括：证券与期货、金融管理与实务、会计（涉外会计）、国际商务、国际贸易实务、报关与国际货运等专业。
经济系师资力量雄厚，现有专、兼职教师51人，绝大多数教师来自于全国各知名大学，这些教师长期从事高等教育工作，具备企业实务操作能力，治学严谨，从严施教，具有丰富的实践经验。 管理设有房地产经营与估价、工商企业管理、物流管理、旅游管理、会展策划与管理和物业管理六个专业。2006年6月中侨学院和浦江物业有限公司共同组建上海中侨——浦江物业管理学院，依托管理系共同筹建物业管理专业，探索一条校企结合、合作办学的职业技术教育的培养模式。
管理系拥有一支专业技能强，爱岗敬业的专职教师队伍。其中具有副高以上职称或硕士以上学历的教师达到70%以上。 应用技术系设有电子商务、计算机应用技术、计算机网络技术、计算机软件技术、微电子技术、机电一体化技术和汽车运用技术七个专业。
专职教师11人，70%以上为“双师素质”。兼职老师21人，大多为教学骨干，享有丰富的教学经验。 应用艺术系共设广告设计与制作、应用艺术设计两个专业和人物形象设计三个专业。其中，应用艺术设计专业又分设装潢艺术、展示设计两个方向。
应用艺术系现有专职教师11人，全部为本科学历，其中高级职称4人，中级职称1人。兼职教师5人，其中研究生学历1人，中级职称1人。 化工系是一个培养高等化工应用型人才的工科系，目前应用化工技术专业已经成为特色专业，主要面向现代化工制造业(基本有机化工、高分子化工、精细化工、生物化工、化学制药、煤化工等)的企事业单位，培养在生产、服务第一线能从事化工生产运行、维护、管理等职业岗位群工作，具有较高素养和较好职业生涯发展基础的高等应用型技能人才，学生除了获得大专学历以外，还可获得化工生产运行员高级工证书。
自2000年以来，学院先后与拜耳（中国）、巴斯夫、赢创德固赛、三菱瓦斯、上海石化、高桥石化、上海氯碱等多家国内外知名化工企业签订合作办学协议，大量的毕业生进入上述知名外企、国企工作，就业率接近100%，不少优秀的毕业生已经在相应企业走上领导岗位或者成为技术骨干，中侨学院化工系诚邀各位莘莘学子的加盟，今天你选择了我们，我们会给你一个崭新的未来！ 随着国家经济社会形势的不断发展，食品问题已经成为整个社会十分关切的重大社会热点问题。“民以食为天，食以安为先”，人民群众对食品的制造、生产、品质、安全等问题表现出足够的重视，“地沟油”“毒奶粉”“染色馒头”等一系列重大食品安全问题的发生也反映了食品相关（如食品检验检疫、食品安全管理、食品工程工艺）等方面的人才的缺失。食品相关人才是社会亟需的高级专业技能人才。
中侨学院食品系的办学宗旨就是培养社会亟需高素质的食品专业技能人才。食品系是上海市民办高校内唯一开设食品专业人才培养的高职院校，专业稀缺性优势明显；专业紧盯社会需求，定位清晰准确，现开设食品加工技术（安全管理方向），在人才培养中要求学生既要掌握食品生产所需技能又要重视食品安全管理及过程控制。食品系是中侨学院与上海食品科技学校合作办学，是对高职办学模式的一大改革和突破，获得了上海市教委领导的一致支持与肯定。
考生选择就读食品系学习深造有三大优势：
一、 就业率高
食品专业学生，有着广阔的就业前景。衣食住行，是人生活的必须，其中“食”就需要高技能食品检验相关人才保驾护航。食品检验相关人才，如同医生、教师一样，为人民生活提供食品安全保障，因此是一个人民生活所必须的永不过时永不落伍的朝阳职业。学院与国内外多家著名食品企业如青岛啤酒、乐事食品、格里高、太太乐食品等有深入广泛的校企合作，充分保证了学生实训及未来就业。
二、师资队伍教学质量高
食品系教师25人，硕士研究生7人。教师100%为双师型教师，拥有“教师资格证+职业技能”双证书，教师教学经验丰富，学院定期安排教师下企业了解企业需求及现状。食品系教学成果显著，现有“食品检验工”“乳制品加工技术”两项上海市级精品课程，制定上海市“食品检验工”国际化教学标准1项，多人次在上海市职业学校“星光计划”技能大赛和教学法评优大赛获奖。
三、职业技能证书通过率高
职业技能证书，如食品检验员（高级）、西点制作（中级）等，是职业学校学生未来就业的重要保障。按照专业培养计划，我院食品系学生可参加国家职业技能资格鉴定，鉴定合格后，可获取国家颁发的全国通用的职业鉴定合格证书：等相关证书，证书通过率高，中级技能 证书通过率达100%，高级证书通过率85%以上。
欢迎广大有志青年选择中侨学院，选择食品系！加入我们，您将获得难忘的三年学习生活经历和未来就业的过硬本领！

D. 农产品电子商务交易平台有哪些类型

1、直销方式，农来户或者农产品基自地，直接和客户交易；
2、类似期货的商业交易平台中介平台，直接和客户交易，B2B和B2C都有；
3、交易平台，B2B和B2C以及O2O模式混合；
4、机构生鲜配送中心和供应链服务模式，自建园区、基地、配送中心等。
本人做这个2000年到现在，国内物流落后于世界普通水平20年，你说的事情跳不出我说的四种模式。

E. 中国前10大电子厂

2007年度中华电子企业品牌价值评议报告

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http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 阅读次数：498

由中华品牌战略研究院主办，中华品牌网（www.brcnd.com）和北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司承办的中华电子企业最有价值品牌排行榜今天在北京揭晓。海尔公司品牌价值从去年的第二位，一举超越联想，夺得第一名，品牌价值从去年的680.93亿元上升到721.26亿元。联想名列第二，品牌价值为705.25亿元，台湾宏基名列第三，品牌价值为695.27亿元。从第四到第十的分别是中国移动集团，鸿海科技集团，台湾集成电路制造股份有限公司，电讯盈科有限公司，广达电脑股份有限公司，普天集团和趋势科技有限公司。品牌价值排行榜请见附件1。在品牌价值发布会上，颐高集团宋冰晨、创维集团张锡鹏等众多企业代表，也发表了生动的演讲，他们深刻地讲述了中国品牌建设的一次次新探索，一个个新辉煌。中国电子商务协会和中国电子质量协会领导出席了会议。并为获奖企业颁奖。

本次品牌价值排行榜有两大特点：一是免费。主办单位免费测评了近400个企业的品牌价值，现公布200个位于前列的品牌价值。二是港澳台品牌首次纳入本次排行榜的范围。在香港回归祖国十周年，澳门回归祖国八周年，两岸四地人民迫切期望祖国统一之际，主办单位测算并公布了中华电子品牌200强，入选的香港品牌有15家，入选的澳门品牌有1家，入选的台湾品牌有17家。具体入选企业如下：

香港企业 品牌价值(单位:亿元)

电讯盈科有限公司 487.10

伟易达集团 277.98

德昌国际控股有限公司 210.86

王氏国际（集团）有限公司 55.70

冠军科技集团有限公司 47.95

数码通电讯集团有限公司 42.32

精电国际有限公司 28.01

金山工业(集团)有限公司 23.39

先思行控股有限公司 22.07

晶门科技有限公司 19.69

威雅利电子(香港)有限公司 18.97

香港时捷集团 18.41

全智集团 17.89

蚬壳电器工业(集团)有限公司 12.62

金宝通国际有限公司 12.49

澳门

澳门电讯有限公司 126.42

台湾企业

宏碁股份有限公司 695.27

鸿海科技集团 495.30

台湾集成电路制造股份有限公司 488.19

广达电脑股份有限公司 462.21

趋势科技 378.50

友达光电股份有限公司 375.30

华硕计算机 366.74

友讯科技股份有限公司 236.22

奇美集团 234.85

明基友达集团 213.50

联华电子有限公司 156.73

合勤科技股份有限公司 85.48

技嘉科技有限公司 73.15

日月光半导体制造股份有限公司 63.28

金宝电子工业股份有限公司 58.87

台湾旺宏电子股份有限公司 34.22

威盛电子股份有限公司 29.65

中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华电子最具活力品牌，他们是电讯盈科、鸿海、海尔、颐高、方正、创维、长城、天通、飞虹、科信。八个上榜的大陆品牌特点是，品牌价值与上一年度相比，在增长上居于前列。并且他们在本行业中，2006年的表现相对活跃，较好的品牌传播效果不仅表现在了当期业绩中，也意味着有他们较大的潜力。鸿海和电讯盈科是经由专家推选进入十大之列。

品牌 2006年品牌价值（人民币亿元） 2007年品牌价值（人民币亿元） 增幅（%）

电讯盈科有限公司 487.10

鸿海科技集团 495.30

海尔集团 680.93 721.26 5.9

北大方正集团 102.03 121.92 19.5

创维集团 76.83 91.98 19.7

颐高集团 42.35 49.68 17.3

浙江飞虹通信集团 32.36 39.73 22.8

长城计算机公司 23.38 28.45 21.7

天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6

广东科信实业有限公司 1.98 3.82 92.9

在本次品牌价值排行榜的评选、测算过程中，中华品牌战略研究院发现以下特点：

一、中华电子企业品牌已经成为全球领导品牌

华人电子产品在全球电子行业中，占有主导地位。笔记本电脑的出货量，已经超过全球销量的90%。监视器、主机板、电源供应器、键盘、鼠标、声卡、视讯卡、扫描仪等多项信息产品，其世界占有率均在60%以上。在一些大宗电子商品中，华人产品优势不言而喻。多年以来，彩电、冰箱、洗衣机、手机等产品的产量一直居于世界首位。当然，一些小家电实际上也占有绝对优势地位，只是因为这些市场容量本身不大，不为大家所熟知。此前有观点认为，我们的产量大，品牌不强。研究院认为，品牌在企业中可以分为三个层次，即企业品牌、事业品牌和产品品牌。在企业品牌层面，华人电子品牌已经为全球所接受，成为全球领导品牌。华人电子品牌正处于从企业品牌向产品品牌延伸阶段。很多企业以前只做代工，所以只有企业品牌价值，没有产品品牌价值，如现在的台积电。然后部分企业开始两条腿走路，一边代工，一边推出自己品牌，如方正。还有部分企业逐步过渡到全部以自主品牌作为产品品牌，如海尔。

二、港澳台企业与大陆联系越紧密，品牌成长性越好

通过本次排行榜工作发现，两岸四地的电子品牌有相互融合，共同做强的趋势。中国网通斥资77.6亿港元购入香港第一电子品牌电讯盈科20%的股份，便于双方共同拓展内地及国际业务。台湾的各上榜电子品牌企业，在业务上与其他华人品牌，有深刻的联系。如鸿海集团，在大陆就有多家子公司。1988年,鸿海成立14年后,已是略有基础,营业额突破10亿元的企业。这一年鸿海的深圳厂开幕,成为当年少数突破两岸政治风险,正式进军大陆的台商之一。正是他们及早地进入大陆，拥有了极大的成本空间和市场空间，所以成为代工之王。我们发现，与大陆联系更加紧密，更加直接的品牌，品牌成长性更好。如台积电，2003年在上海设厂，2004年收入和利润就大幅增长。

究其原因，第一，大陆是最佳的成本中心。香港电子企业熟知的“前店后厂”就不说了，现在全世界都把成本中心向中国大陆转移，说明大陆强大的成本优势。第二，大陆也是成长最快的消费市场，对多数企业来说也是最大的。香港王氏国际（集团）有限公司2006年的收入来源可以佐证，在全部收入37.13亿元中，以大陆为主的亚洲市场（不包括香港市场）收入的比重为47%。

另外台湾广达电脑的收入来源也可以证明这点。以销售地结构来看，美国市场约占三成、欧洲市场近三成、中国大陆约占一成、日本近一成、台湾5%左右，亚太市场（不含大陆、台湾、日本）约占一成，其它地区较少。

三、电子行业品牌作用明显但不强大

电子行业是产业集中度最高的行业之一，很多产品已经向龙头品牌聚集，市场存活的品牌很少，都是知名品牌，说明电子行业中，品牌作用明显，小品牌、新品牌的生存难度很大。

如此高的市场集中度说明，很多品牌的知名度已经达到充分知名度的程度，对于一个消费者来说，这是一个知道的，众多人选用的，有较大规模和实力的品牌。而对于小品牌、新品牌来说，如果要在这些大宗电子商品中生存，需要付出极大的努力，需要有极大的实力、精力和天赋。也就是说，有极高的门槛。

但是，这些品牌的作用虽然有效阻碍了新品牌的进入，抬高了进入门槛，但是并没有提高产品利润，主要原因是，产品和销售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，并没有在消费者心中产生认知区隔，为什么要买A品牌而不买B品牌呢，独特的购买理由不充分。所以，电子行业品牌作用虽然明显，有效提高了竞争门槛，但是随着知名品牌产能的增加，这些企业的赢利能力并没有提高，利润率在逐年下滑。平均2%的利润率，对于任何企业来说，都是非常危险的，稍有闪失，很可能就变成亏损。企业太大，链条太长，要维持每个环节完整，高效，才能收获微薄的利润，一旦任何一个环节出问题，就可能大幅亏损。比如长虹，就是在应收帐款上出了点问题，TCL和明基只是在国际化道路中走急了点，就遭遇了大幅亏损。

通过电子行业品牌作用明显但不强大说明，品牌建设和管理的规范化、科学化，还做得远远不够，品牌提升的空间非常大。

四、品牌成长的两道坎

当前电子品牌的威胁主要是面对两道坎：

一是企业领导的更替。倪润峰、黄宏生等领导的更替，多少让品牌战略不太连贯。顾雏军的下台更是直接导致了科龙系被海信收购。柳传志交班的软着陆，让很多人悬在心里的石头落了地，现在大家又眼巴巴地看着海尔，是否将来能顺利过度？

其次是国际化。在国际化过程中，我们绝大多数企业显然以国内的经营思路在实现国际化的梦想。国内的经营状况是什么呢？1，大家势均力敌，共同主导市场，都有相对稳定的市场份额；2，质量大都没有问题；3，知名度充分。我们的企业都经过了产品质量阶段和营销创新阶段，现在存活的电子品牌，基本上质量没有太大问题。从长虹的降价大剑首度祭起后，营销方式虽然层出不穷，花样翻新，但非常可惜的是，竞争对手复制的很快。大家凭借充足知名度，在市场上大致维持了市场份额的稳定。

到了国际市场后，1，市场份额极低，处于艰难生存阶段；2，全球出品的产品基本都没有质量问题；3，没有知名度或极低。也就是说，优势都已经消失，劣势却非常明显。这时，国际化战略分成了两派，一派是外虚内实，一派是外实内实。海尔属于外虚内实派，先小步试探，设立代表处，首先的目的是通过高调宣传国外的成就，提高品牌在国内的形象，提升国内消费者心中海尔的知名度、美誉度，实现墙外开花墙内香。海尔在实施全球化的每一个环节时，都对国内销售起到了很大的拉升作用。海尔的“三个三分之一”计划，“先难后易”战略，都在国内掀起了销售高潮。能够进一步把海外市场做实做透，当然最好，即便做不太好，因为投入资产总量不大，也不会对公司整体产生较大负面影响。这样做的最大好处是坐一望二，比较保险，谨慎。当然海尔在经过较长时间试探后，现在也基本把一些重要市场做实了，也许这与张瑞敏先生一贯奉行的“战战兢兢，如履薄冰”有关。但是，可以肯定，这是一条经过验证，正确的道路。第二派是外实内实派，典型的是TCL、联想、明基。海外大举进军，赢则大成，输则大损。联想通过收购IBM的PC部分，如果成功，就会顺利快速地实现国际化战略；如果失败，则可能动摇根基。但是我们认为，即便是遭受惨痛失败，这种切肤的经验，仍然是重大的财富。丰田也曾在美国市场一败涂地，后来吸取教训，成为了全球最大的汽车供应商。不管是外实内实派，还是外虚内实派，我们需要思考，走出去的必备要素是什么？品牌！必须考虑到品牌形象问题，我们的市场在哪里？这些消费者有什么特点？我们的产品能够满足他们哪些需求？我们的特点或特长是什么？我们的哪些品牌特点是购买的重要诱因？很多品牌，在国内的品牌特点就不明显，在大家都不太明显的时候，还可以生存，只是利润低了点。但是到了国外，如果不能尽快给消费者一个理由，亏损就在所难免。

五、海尔品牌价值超越联想品牌的原因

去年的排行榜中，联想品牌价值第一，海尔第二，今年海尔成长为第一，主要原因有以下三点：

1，海尔的利润远远超过联想。我们的品牌价值测算体系为：品牌价值＝超额利润＊品牌实力＊品牌状况，具体指标请见附件2。可以看出，利润在本体系中，占有较高的比例。从2006年的情况看，海尔的利润率为1.39%，利润总额为15亿元；联想的利润率为0.3%，利润总额为4亿元。

2，海尔的品牌定位比联想明确。海尔是中国极少把品牌形象确立的企业，我们说什么是品牌呢，简单地说，品牌就是消费者心中的形象或标志。海尔品牌在人们心中的形象，是真诚、服务、质量，这是最核心的部分，也是与其他品牌明显的差异，没有企业能够达到海尔的服务标准，虽然海尔的服务也不是十全十美。联想的品牌形象让人摸不着头脑，形象散乱。联想广告里，是随时变换的明星，和重点突出的英特尔科技，联想自己在哪里就不知道了。一轮轮的降价和活动做得很热闹，但是核心形象，很少有人清楚。曾经联想做过品牌咨询，把品牌核心归结为“容易、科技”。显然，所有卖电脑的公司，都是科技型公司，并没有看到联想在电脑上使用了超越其他电脑的科技。“容易”是因为联想曾经做过一键上网功能，当时它让人操作更加容易，显然这个技术用于今天，就很过时了。现在联想的产品使用起来，并不比别人容易。

3，海尔的品牌架构比联想清晰。海尔的母子品牌架构相对清晰，虽然在子品牌体系中，偶尔有冲突的地方，但是大体系中，是清楚的。海尔是母品牌，是 真诚、服务、实力的象征，为所有子品牌提供支持。“大王子”，“小海螺”是子品牌，表现了具体产品系列的特点。联想急需解决的事情，是IBM、ThinkPad和联想的关系问题。以前在中国人心中，联想是个中档品牌，不太好，也不太坏；不太贵，也不太便宜。IBM是个高档品牌，最早的PC企业，美国货，国人对泊来品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高档的，那时用IBM笔记本电脑，觉得比用联想电脑高几个档次。现在人们拿着ThinkPad，心里觉得怪怪的，到底是高档，还是低档呢？说低档吧，这产品一直不错的；说高档吧，国产货。在品牌架构上，联想要打消费者心中的疑虑。美国市场大幅下滑，可能和这个认知矛盾有关，是合适的老朋友，还是来自发展中国家的新产品？

附件1：中华品牌战略研究院的品牌价值测算框架。

V＝(P1+P2) ＊ F＊ S

品牌价值＝利润＊品牌实力＊品牌状况

利润包括利润率超额收益和市场份额超额收益

品牌实力来源于以下六个方面：

a) 企业性质， 主要判定是垄断型企业还是市场化企业。品牌是市场产物，垄断企业品牌价值较低。

b) 行业性质，主要区分上游企业，中游企业，下游企业。与消费者联系直接的快速消费品，品牌价值较高。

c) 领导地位，市场份额。

d) 稳定性，品牌存续时间决定。

e) 国际性，海外收入和出口国家或地区的多少。

f) 发展趋势，主要分为行业趋势，和公司前景。

2， 品牌状况，主要是以下四个方面。

a) 定位。是否引人注目和真实。

b) 架构。是属于何种品牌架构，品牌架构是否清晰。

c) 传播。知名度，美誉度，当年重大事件。

d)管理。商标注册保护情况，企业管理组织、职能和流程，品牌资本化情况。

根据专家和企业的观点，中华品牌战略研究院的这个品牌价值测算体系，在全球来说是相当先进的。与《商业周刊》所使用的品牌测算体系相比，有明显的先进性，科学性。最独特之处在于，首次提出了品牌状况的衡量标准，让品牌价值测算更加理性、科学。

附件2：还原品牌本色――中华品牌网

以中华品牌网承办的“2007年度中国电子企业品牌价值排行榜发布会暨全国品牌建设高峰论坛”，取得了丰硕成果。该网站的定位是“还原品牌本色”，力求改变某些网站一味歌功颂德的现象，对好的品牌将热情歌颂，坏的品牌将得到实事求是的评价。该网站有几个特色栏目：

一、品牌论坛：为各著名品牌设一个专门的评论地方，评论内容包括：评论企业，评论产品，评论服务，评论价格，评论传播，给他的锦囊妙计。把对各品牌的评论权交给网民，交给专家。

二、品牌专题：为一些品牌界的重大事件，设专题进行分析、讨论。如本次的品牌价值排行榜，以及其他行业的品牌价值排行榜。现在我们还设置了一个“非奥运赞助品牌专题”，即“非奥运赞助，把实惠留给消费者”。有一些企业把赞助费用变成了对消费者的让利，我们请消费者投票，把这些企业选出来，并大力推广。

三、品牌经理俱乐部在线讨论：中华品牌经理俱乐部每两周进行一次品牌方面的专业讨论，已经进行了15期。以后这个讨论内容会全部放入中华品牌网，成为独家专业内容。

四、品牌研究：主要是中华品牌战略研究院的专家，对一些事件，一些品牌理论和实践的研究、分析。

F. 世界500强排名2020第一名

2020排名还未公布，2019年世界500强排名第一的是沃尔玛（WALMART）。

2019年世界500强排行榜一共有25家新上榜和重新上榜公司，其中新上榜的中国公司有13家，占总数的一半以上。

这10家首次上榜的中国公司分别是：国家开发银行、中国中车集团、青山控股集团、金川集团、珠海格力电器股份有限公司、安徽海螺集团、华夏保险公司、铜陵有色金属集团、山西焦煤集团、小米集团。

扩展资料

在排名位次的变化上，2019年上升最快的是中国的碧桂园，跃升176位。值得一提的是，排名跃升最快的前十家公司中有六家都来自中国大陆，

除了碧桂园，其余五家是：阿里巴巴（上升118位）、阳光龙净集团（上升96位）、腾讯（上升94位）、苏宁易购集团（上升94位）、中国恒大（上升92位）。此外，值得一提的是中国公司的整体体量提升：在持续上榜的公司中，有77家中国公司排位比2018年上升。

参考资料来源：网络-2019年《财富》世界500强排行榜

G. 草木年华的品牌理念

草木年华始终相信
自然之美 源于自然
拥有5亿年生存历史的植物必定蕴藏着无限智慧
每一株植物背后都有着一段惊世传奇
每一段传奇背后都隐藏着一个美肌奥秘
多年来 草木年华一直致力于植物智慧的不断探索
于旱地沙漠发现海藻糖的水润奇迹
于热带雨林发现布里奇果的赋活传奇
于千年典藉发现粉嫩桃花的美白奥秘
借助植物的神奇智慧
开启自然美肌的发现之旅品牌渊源 “草木年华”充满生机和智慧的名字，来源于我们对自然界中一草一木、一花一叶的深切挚爱、对植物智慧的深刻洞察，对自然纯粹、天然之美的执着追求。同时，草木年华的品牌定位和形象设计完美地体现了现代人对植物草本护肤的美好愿望：将草木的天然纯净之美与现代生物科学技术相结合，将先进技术与传统理念相结合。
根植于中国的草木年华，希望将中国的色彩、芳香及五千年的传奇文化带给世界各地，用草本植物诠释含蓄的东方美；用草木年华传奇的产品故事传递美轮美奂的华夏之美；用自然界的无穷智慧和自身的不懈努力，共同纺织出绚丽多彩的美好年华。 选择草木年华的八大理由
草木年华自创立以来，近10年如一，始终专注植物护肤，10年商超渠道推广，10年市场精耕细作、缔造8大品牌差异化优势，致力于成就国内植物护肤第一品牌。
1、植物智慧
草木年华研发团队运用欧美、日本等最新科研成果，采用国际最新萃取技术，秉承“植物智慧，发现美”的品牌理念，于众多天然植物中发现植物精华与营养的美肤传奇。
2、品类齐全
草木年华六大系列数十余款产品，打造国内植物护肤最全产品线。数十余款产品，涵盖祛痘、美白、补水、保湿、抗皱等多重功能，其价格覆盖大众、中、高端等消费需求，满足不同渠道的操作需要。
3、科技至纯
全球领先植物新生元科技，完整萃取天然植物中的精华与营养，保障产品活性和功效。
4、绿色上品
草木年华所有系列产品的原料均来自与宝洁、欧莱雅一致的国际知名原料供应商，如巴斯夫、瑞士罗氏等。进口原料，无污染生产，无氧化包装，缔造绿色上品。
5、一诺千金
草木年华明星单品六重草本痘胶膏，无效退款一诺千金；8年来，信守调换货承诺，保障客户产品应季应时；并严格遵守国家相关法律法规，合法经营。
6、口碑见证
草木年华荣膺2011年消费者最信赖十佳品牌、网络搜索草木年华痘胶膏网民口碑第一，各大网络社区好评如潮。
7、渠道多元
目前，草木年华已在全国多家国际KA及大卖场（沃尔玛、家乐福、大润发、欧尚、乐天玛特等）、日化连锁（铭琦、东大、蓝天等）、电子商务（淘宝、京东、当当等）入驻，多元化渠道全面覆盖。
8、推广给力
草木年华已形成平媒软硬广告+网络公关传播+终端广宣多媒体精准投放，全方位整合传播体系。目前，公司已和《瑞丽》、《女友》等时尚杂志、《化妆品报》、《洗涤化妆品周刊》等行业媒体以及网络等网络门户达成战略合作伙伴关系，助力品牌影响力全国范围内的大提升。
2013年8月31日草木年华强势登陆著名时尚美妆节目《时尚汇》，得到新锐时尚主播李佳念、美妆女作家乔琳及近期热播的军旅题材电视剧《我是特种兵之火凤凰》的主演之一甘露的隆重推荐；六重草本系列得到明星圈的广泛认可 。