内蒙古狼来了电子商务

⑴ 派代商学院好不好和老a电商学院比呢

第一： 不要轻易给人家下任何结论

其实好与不好？对方怎么样？多少钱？，我们自己本身没去经理就无法去说好于不好，也是无权进行一个评价的，所以我对此保持一个中立的立场。否则的话，就是乱黑别人，是一种不负责任的行为。我所能做的就是把我亲身经历过的经验给大家分享一下，希望对大家有帮助。

现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想学学习互联网和SEO的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：一七四，中间的几位数字是：三5九，最后的几个数字是：三七零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

第三 如何开好淘..宝..店？给新手的35个建议

一、创业篇：

1、做淘..宝也就是走上创业的道路，那么做企业是必须要盈利的，否则你的服务质量跟不上，你的推广没钱，你的团队扩张不起来，企业没办法突破现状那么只有死路一条，甚至连买包辣条的钱都没有。

2、如果是选择合伙人，请慎重选择，防人之心不可无，害人之心不可有，企业做到一定度，打败企业的不是业绩而是内部矛盾。

3、什么事情别都是自己去做，企业增长靠团队，很多卖家前期为了省点人员费用，自己亲力亲为做很多事情，前期我们是可以这样做，到了一定时期必须组建团队去创造更多更大的价值，如果你没有这个思想，你根本不具备成大事的条件。

4、业有千百行，别店.铺生意差就说产品问题，绝大部分产品，只要努力去做，一定会赚钱，这不是没有运气的问题，而是整个电.商趋势的宏观形成的。

5、莫言赚钱难，学会自我总结分析，是成本搞了难赚钱，还是店.铺运作有问题等，学会自我分析是一个非常有效的办法，延误自我分析是一种自杀行为。

6、顾客之心要掌握，谨防竹篮打水空顾客是上帝，他们只会和那些能真正满足他们需要的店铺购买产品打交道，对那些不懂他们需要的店.铺，总是避而远之的。

7、自以为是失人心，不惜人才难长远在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和轻蔑所致的。

8、身体力行诚可贵，事必躬亲不可取精力是有限的，创业者大部分时间应该花在寻找机会和与重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。

9、大佬说：我的成功就是坚持，那么我们明明知道坚持就可能成功，为何遇到困难都会想放弃或者已经放弃，自己选择的路我们跪下也要走完，这才是成大业者具备的精神。

10、不断进取，不断学习，平时事情少的时候可以充实自己，多学一点只是并没有坏处，知识是未来是能够取决于你企业走的有多远。

二、干货篇：

1、标题一定要全部填充，而不是随意些几个词，抄一下同行的就行了，标题是客户找到我们产品渠道，你不在乎这个，请问客户怎么找到你的产品?如果这个还没有认真去做的话，抓紧去喝杯82年的雪碧压压惊。

2、不要刷单，不要通过任何不正当手段提升销.量，这种行为未来会受到一系列的打击，当然不正当手段提升的销量根本就是没有任何用处，你可能是通过哪个小道消息听到说做淘..宝怎么做就可以了，如果真可以这样，是不是每个人都做好了?估计也轮不到我们去做，所以这个是很大的一个误区，我们应该掌握淘..宝运..营规则，用真心去打动客户，用心去研究淘..宝，你会做的很好。

3、如果我们要进行促销打折活动，不要使用及修改一口价，我们可以在服务市场里面订购打折软件，去进行修改，经常修改价格会导致宝贝降权。

4、店..铺到一定级别可以开通支付方式，比如信用卡，花呗，淘金币，这样的话客户选择你的产品几率会更高一些。

5、如果想提升销量我们一定使用正规渠道，如果达到天天特价要求，我们可以尝试报名活动来提升销量，一天几十单非常轻松，但是一定要注意天天特价的客户群体有点棘手，一手拿着辣条，一手拿着82年的雪碧的群体。

6、我们店..铺里面一定要利用好上下架时间，前期我们新店扶持主要靠的就是这个了，把店.铺里面的橱.窗推.荐都推荐起来，这两点表面上看对产品好像没什么反应，但是恰恰是产品排名的基本点。

7、产品照片不要拿别人的用，否则到后面你会被别人投诉，那么得不偿失，我们前期可以选择一些摄影机构花点钱把这个事情解决，后面的话基本上都是上新产品才去花这个钱，淘..宝就是卖图片，图片不好我们如何卖出去，所以在视觉营销上面一定要前期花功夫解决。

8、卖家客.服，也就是旺旺一定要挂着，不要离线，不要离开，不要隐身，每天24小时都必须挂着，很简单如果你去实体店里面没有人，你然道还在店里等老板回来?

9、买家找你的时候，一定要马上回复他，哪怕只发一个微笑都行!这事关权.重，又能够增加店.铺服务质量及转换率提升。

10、一定要让你成为对话里最后一个结束的人。也就是说，要跟客户寒暄到他嫌烦，不再跟你说话为止，然后你发出最后一个胜利的微笑给他!

11、如果你是卖实物产品的，前期不要卖虚拟话费冲击销.量，后期这个店..铺一点用处没有。12、淘..宝会不停的收录热词，就是那种本来没人搜索，但是渐渐搜的人多了，也有人从那个词去买东西的一个关键词、学会去观察挖掘这些词汇，不管是手机端还是PC端。

13、买家发给你的任何链接丶文件千万不要点，原因是现在有针对新手卖家发送病毒丶木马丶诈骗链接的一群不法之徒，作为新手卖家，大部分人都分辨不出来，所以最保险一个应对方式是，一律不接不点。

14、如果你一个店上百款产品，却一年到头只有一款，赶紧删掉或下架那些没用的，否则你的动销率会很低，很低就会影响店..铺产品排名。所谓动销率的意思就是，有在.卖的产品/在架商品数量。

15、一定要做好CRM维护，上面也说了客户是上帝，因为CRM之后对你新品推动有很大的一个帮助。

16、要利用事件做营销，观察国内外的动态，这样才能掌握第一商机，夺得客户人心。

17、移动端一定要用心去做，PC流量越来越少，那么未来的趋势人们都是手机购.物，那么你手机端流量越来越少，你的店..铺存活的几率就会越来越低。

18、设定上架时间后，7天后的同一时间商品会到下架。很多人觉得这个设置目前已经基本没有什么用，若你的产品竞争力强，选择搜索量大的时间上架。若你的产品基础还比较差，选择搜索量小的时间上架，避开跟牛逼的对手竞争。

19、定位分析一定要会，你是谁(自己的优势丶劣势丶目标)，卖什么(主推丶辅推丶搭配)，卖给谁(高端丶中端丶低端丶还有中高端和中低端)适龄人群这个需要深挖，产品主要购..买年龄阶段是多少岁?拓展适龄人群年龄阶段是多少岁?这些人为什么要买?是理性消费还是冲动型消费?什么情况下理性消费，他们关注的点是什么?

20、学会利用数据分析，知己知彼，一能发现店铺的不足，二能够分析市场的情况，三能够看到竞争对手的运营情况。

21、权重分属于隐性分，影响的因素涉及多方面，销量、属性、标题、详情描述、动销率、滞销率、DSR服务等综合因素，因此也需要从多维度多方面去做好产品和客户服.务体.验才是硬道理。

22、淡季不要怕，不是狼来了，利用好淡季推动新品，进行市场转移。

23、不要上来就考虑赚多少钱，先考虑我们对这件事情或者店铺付出了多少，就算付出了我们在这个上面花了智慧有多少，在考虑我们赚多少钱，否则你会不断的抱怨，最终选择放弃。24、假货不要卖，第一国家不允许，第二淘宝不允许，第三你觉得卖假货能有前途吗?吃吃辣条也能想到做不长，我们做淘..宝是为了赚钱盈利，但是我们创业就目的想把事业做长做久，生意两个字就是不断的产生交易，学学卫龙辣条，做了多少年了，现在依然这么火。

25、如果是新手尽可能不要违规，因为违规扣分后对店铺权重影响很大，一个人只能开一个店铺，那么再去操作新店会花大量的时间去准备，何必呢!

⑵ 一般去报电商运营培训班价格多少以及需要学多久

根据2020年1月份抄的市场价格，电商袭培训班需要3000~6000元，时间在1~3个月。

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。

(2)内蒙古狼来了电子商务扩展阅读：

缺陷

1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。

2、搜索功能不够完善

3、交易的安全性得不到保障，电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。

然而在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务。

⑶ 暖梦电子商务可靠吗

有时候不能光看，他们介绍的时候给你讲的多好，现在这种很多，建议这种模式还是谨慎一些吧，毕竟怎么说我也是做咯有大半年的店主了，当时也是了解不少东西，感觉并没有他们讲的那么简单的，有兴趣可以寇讲，开头307中间的几个345最后2356，顺便帮我关注一下小店！

⑷ 从汽车经销商的层面看，以下哪些选项属于网络和电话营销的范畴

牛逼！网络订单提升的B2B策略！

随着互联网技术的蓬勃发展，越来越多的80后、90后年轻消费者利用互联网进行购物，从吃喝拉撒，到衣食住行，电子商务犹如洪水猛兽般吞噬着线下传统企业和实体店铺。

面对着电子商务代理的巨大冲击，难怪众多传统中小企业老板直呼“狼来了”，眼睁睁的看着线下阵地不断失守，传统中小企业老板感受到了前所未有的压力，他们渐渐地由原来对电子商务不削一顾转而投入到电子商务的怀抱当中。

由于众多传统中小企业老板根本不懂网络营销。在他们看来网络营销就是在网上散发大量的产品信息，就能让顾客络绎不绝，他们这种传统的线下制造大量牛皮癣的思维，已经严重的与真正的网络营销背道而驰，导致的结果往往是铩羽而归，收效甚微。

久而久之，老板们对网络营销就失去了信心，觉得网络营销根本没用。其实，网络营销要做好，根本不能照搬传统的营销模式，网络营销只有将网络技术和营销技术完美结合才能形成巨大的威力，获得大量的订单。

今天我就从技术的角度给大家阐述一招非常实用的能带来订单的网络营销方法：流量腾挪之“如何利用免费

SEO策略快速提升B2B企业商铺网络订单“，至于营销技术的运用大家可以参考我的“赢在成交”里面的8个令客户无法拒绝的成交激素、文案撰写、数据分析、销售流程设计、排版布局、沟通系统及人性解码等相关营销技术。。。

估计很多人已经在一些B2B电子商务平台上发布过一些产品信息，但是往往却没什么效果，这究竟是怎么一回事呢？

B2B平台就好比是汪洋大海，而你的产品店铺就是茫茫大海中的一滴水，如何才能让客户第一眼就看到你呢？答案在于店铺有没有进行SEO，进行过SEO的店铺排名才能靠前，排名靠前客户才能第一眼看到你。

多年的网络营销实战经验表明：目标客户只会查看1-3页的内容，如果超过了3页查看的概率就越来越小，越到后面查看的几率几乎可以忽略，因此我们只有通过SEO技术把我们的店铺优化到第1页至第3页之内才有可能获得订单。

然而大多数人可能认为，B2B电子商务平台上的企业商铺，一般由平台提供商铺模板，网站栏目结构、网页布局、网页标题和meta标签等设置基本都已经确定，如何进行SEO？其实，网上商铺照样存在优化的空间。

既然很多元素都不能更改，我们不防从可以更改的内容（我们将其统称为可控因素）上面做文章。一般而言，B2B平台提供的企业商铺可控因素包括：

1、商铺首页有效信息

2、公司介绍

3、公司LOGO

4、产品分类

5、产品描述

6、产品图片

7、联系方式等

在对中小企业B2B平台推广调查研究时发现，企业对B2B平台的基础应用情况比较全面，各项内容均有较高比例的应用，但在一些重要方面表现不佳，但操作规范和技巧欠缺，致使产品描述过于简短或不包含产品关键词等不专业的现象普遍存在。这些问题都将直接影响到企业网上商铺内容在平台内以及各大搜索引擎中的排名。

对企业网上商铺进行优化，实际上就是对企业商铺可控因素的优化，包括：

1、基本信息完善：如公司介绍、主营产品、联系方式等，产品信息完善，如产品分类、产品图片、产品描述等；

2、可信度完善，如上传营业执照、获得相关认证等。其中文字信息部分的优化是企业商铺网站优化的主要内容。

3、企业网上商铺的优化主要包括以下几点：

? 企业简介详实，超过200个汉字，有利于提高网站可信度；

? 企业图片清晰易辨，有利于提高网站可信度；

? 联系信息非常完整，有利于提高网站可信度；

? 产品图片清晰易辨，有利于提高用户体验；

? 每一个产品都有独立的产品描述，极少雷同，有利于用户体验以及搜索引擎收录；

? 产品介绍文案详实，超过100个汉字，有利于用户体验；

? 产品介绍文案富含关键词，有利于搜索引擎关键词排名；

? 产品信息齐全，所有产品类别中均添加了产品，有利于用户体验和搜索引擎友好度；

? 产品分类命名富含关键词意识，有利于搜索引擎友好度；

? 产品分类符合大众化原则，不使用生僻分类，有利于用户体验和搜索引擎友好度；

? 拥有清晰统一的公司logo，有利于建立企业品牌意识，提高可信度；

? 公布相关资格或身份认证，权威的，被用户普遍接受的认证可提高企业可信度。

以上便是B2B平台店铺在进行SEO当中必须关注的一些关键点，要做好SEO还得关注更多的细节方面的问题，只有把细节做好了，店铺排名才能像新闻头条那样霸占B2B平台首页，从而给传统中小企业带来更多的订单。

⑸ SOHO中国的设计理念

建筑设计理念的简约元素
这个地方群山环绕山谷，地势极好，风景绝佳，长城蜿蜒在险峻的群山上，划出一道天然的边界。但几座农舍留下的一点残存，破坏了这里的美景。此处如何设计？查看现场回来，我就想，首先，自然要素，如岩石、树木，甚至现有的人造结构，都要保留。考虑到场地足够的功能空间及斜度，大量的空间，应该放入几个部分，以留给“空”设计的余地。这是在室内和室外之间，充盈和空白之间，与自然交流的最好方式。这样一来建筑分割的各个部分，便与 其他房子和周围环境和谐相处。“建筑即风景”便是这一设计的追求，它包容了多元的文化和不同的功能，因此，建筑在这里不是供观赏的对象，而是具有不同背景的人们彼此之间，并与自然之间，相遇、交流的地方，凭借自然与人造的建筑，我想创造一个由人组成的新的风景，我把这叫做“文化景观”。这种文化景观是新自然、新地方、新生活。
会所处于“长城脚下的公社”中心，从各个房子可以很容易地来到这里，它靠近南面和北面山谷起源的地方。同这里向西看，长城正在眼前，能看到整个地区美好的风景。往东看，也可以看到东面的山谷，而南北两边的视野，则圈定群山之内，此地的坡度约为0—10%，从西南向东北倾斜。这个会所，是为各个房子的客人和住户提供服务，包括向个饭店，一个游泳池，一个画廊，一家杂货店，一个管理中心以及员工宿舍，各色人等在此相遇，多元文化在此碰撞，多种功能和谐共存，它应该是这样一个地方，与其他功能相比，游泳池实在很大，应该分成几块才对，中餐馆有10个包间，拥有10个私密、封闭的花园，这10个花园风格各异。若把饭店当做一个用活动隔间隔开的大厅，那些独立花园看起来一定很特别，由于房间曲折，留下一些空处，光线穿过，好像一道神秘的长廊。除了员工宿舍，其他功能区都由走廊连接，并按其场地高度决定位置。游泳池和中餐馆上面的西餐厅，是赏长城风景的好地方，日落尤其迷人。走金大堂，几株好看的绿植映入眼帘。这些会所的延伸，其中的直线元素，把建筑与道路连接起来。这里有喷泉、木饰和停车场，但有些外部空间并未利用。 1、你多次谈到SOHO中国独特的商业模式，能不能用一句话简单总结一下？
潘石屹：SOHO中国的商业模式是：开发商业（包括写字楼）地产，统一规划、建设，统一市场销售，统一出租和管理。
2、市场上一直对SOHO模式有疑议，为什么SOHO中国不搞大量土地储备，是商业模式决定的，还是其它原因？
潘石屹：这个问题是市场上追问最多，追问时间最长的一个问题。SOHO中国不搞大规模的土地储备，基于以下两点考虑：
第一，出于遵守法律的考虑。中国法规明确规定：“两年不开发的土地要无偿收回。”从过去几年对这条法规的执行情况看，尽管政府每年都反复重申和强调，但一直没有真正严格实行。在中国土地管理方面，有两条年年都在讲，但一直没有真正实行的法规，一条是“两年不开发的土地要无偿收回”；另一条是违法“小产权房”的建设。中国古代有个“狼来了”的故事。一位牧羊小孩总是骗大家，喊“狼来了”，最后，大家不相信这孩子的话了，当狼真的来了的时候，没人当真，也没有去帮助他，结果狼把羊吃了。
我们看到这两项违法行为引起的矛盾越来越尖锐。一些城市甚至有十几万套违法的“小产权房”；也有些房地产商圈了二十年，三十年，甚至近百年可供开发的土地。也许政府真的会严格执行这两项法律，狼真的会来了。
尽管这两项法规并没得到认真执行，但无论如何SOHO中国绝不冒法律上的任何风险，公司的所有行为只有在法律的保护下才是安全的，否则，将存在着巨大风险。严格执行所有法律规定，是SOHO中国最基本、不能逾越的原则。
第二，SOHO做商业地产，一定聚焦在北京、上海这样超大型城市的最繁华地段，这类地段的土地价值和一个三线城市郊区地段的土地价值是完全不可比拟的，北京前门大街上一平米的土地价值可能是内蒙古郊区一平米土地价值的几百倍几千倍，简单把SOHO的土地数量去和一个主要在边远地区圈地的开发商土地数量去比较是不恰当也不科学的。把有限的资金资源投放在圈地上，放在几十年、近百年不能开发的土地上，对公司的资金是一种浪费，对社会的土地资源很是一种浪费，与其圈了地让保安看着晒太阳，还不如让农民在土地上种粮食、蔬菜或水果呢！ 3、你认为SOHO中国的商业模式成功吗？衡量它成功的依据是什么？
潘石屹：SOHO中国的商业模式是非常成功的。它的成功就在于能达到物尽其用，物有所值。有一个媒体计算过，SOHO做过的12个项目中，有6个在SOHO接手以前是空置、烂尾项目，他们对SOHO模式的总结就是，“化烂尾为利润”。这体现了SOHO中国对城市和社会的贡献。同样，在过去十年时间里，SOHO中国的7000多位客户都分享到了这种成功的商业模式带来的物业升值和回报。他们获得的出租回报比同时期购买的物业高出许多，这也形成了老客户不断重复购买SOHO中国产品的案例。一种商业模式成功与否重要是看它能不能经受住市场波动的考验——SOHO中国商业模式经受了全球金融危机的冲击与考验，在同地区写字楼出租率大幅度下滑的情形下，SOHO中国开发的写字楼出租率一直保持在95%以上。同时SOHO中国在过去十几年的成长过程中，销售额的持续高速增长也是这种商业模式成功最好的证明。 4、SOHO中国的商业模式，也受到一些来自同行质疑和批评，除不搞大规模的土地储备外，另一点就是为什么不整售，而是分散销售给不同的业主，是这出于什么考虑？
潘石屹：不搞大规模土地储备在上面已经讲清楚了。但为什么不整售呢？这也是我们在过去十年时间根据市场反馈做出的选择。在SOHO中国开发的65座大楼中，销售之前，总有许多机构要来洽谈，整栋购买。这种机构整栋购买常带有一些额外的、公司不能允许的附加条件。我们也看到其他公司整栋销售过程中出现的各种腐败现象，所以最后的结果是我们的项目没有一座销售给机构。
同时，我们也看到，机构整栋购买的数量相对较少，更多具备购买力的客户仍是中小型客户，从最早的投资几百万的客户，发展到有投资几千万的客户。这反映了中国市场发展和财富积累的阶段，还远没有发达国家那样财富集中，我们的市场定位不能超越中国财富积累的历史阶段。通俗地说，把大楼看成一个西瓜，在中国的市场中，能买得起一个西瓜的人极少，但如果把这个西瓜切开来卖，能买得起的人就会呈几何数增长，能让更多人分享到我们的产品和资产的升值。
5、另外一个问题就是为什么SOHO中国不持有物业，而是销售？
潘石屹：从公司的股本金回报来看，物业销售比物业出租要高得多，资金的使用效率也更高。物业的销售让SOHO随着北京和上海大规模的建设而快速地成长和壮大。销售物业使公司每个部门，每个人都具有活力和创造力，如设计、建设、市场等部门。同时，销售物业可以让公司为社会创造价值最大化，公司的利润和缴纳的税金就是这种价值的具体表现。
我们会在下一步适当地加大持有物业的比例，但这些物业一定是独一无二的，不可替代的资源，如前门大街。 6、SOHO中国的客户主要集中在北方地区，这与文化背景有关系吗？这种集中有风险吗？
潘石屹：SOHO中国开发的物业集中在北京，而客户大多在北方。我想这与北方人对北京的向往和北京在北方的经济地位有很大的关系。绝大多数的北方人都有北京情结。我上小学时，每个小学生都会画天安门，画完天安门一定要在上面画上几道光线。我们从小就认为天安门、北京是自动会发光的地方，是带有光环的地方。
另外，北方人有购置物业的传统，在北京繁华地段拥有属于自己的物业是几代人的梦想。与江浙的客户相比，北方客户比较稳定，主要看中的是物业出租回报率和升值空间。在我们开发现代城时，有许多温州客户，一会儿全来了，一会又出手，全走了，很不稳定。
北京对北方的客户有吸引力，而上海对长江三角洲的客户更有吸引力。从我们的客户来看，相对别的开发商不是集中，而是更分散。在北方的许多省份都有我们的客户。 7、你认为SOHO中国的商业模式中，还有哪些需要改进的地方？
潘石屹：第一，在SOHO中国商业模式中，过去统一管理的环节是通过招标的办法委托给一家高水平物业管理公司来完成物业管理，而出租和推广由我们自己去完成。下一步，为了完善SOHO的商业模式，我们准备由SOHO中国自己组建物业管理公司来管理我们开发的物业，这样，SOHO中国的机构与它的商业模式相配合，会让这种商业模式的优点得到更大的发挥。
第二，SOHO中国在过去十年时间开发的建筑产品如果说是第一代SOHO的话，今后还会不断改进，让新一代SOHO产品更适应未来网络化时代，让建筑的功能更进一步融合，网上、网下融合，功能融合等等。
8、你如何看SOHO中国商业模式能否持续、健康地发展？
潘石屹：首先，一家公司，一种商业模式能否持续，健康发展，最重要的是要看它能否承受未来市场的波动，甚至大的波动。
其次，SOHO中国在战略上要把自己永远放在进退自如的状态。市场好时我们就加快销售的速度，如2009年SOHO中国的销售额将创下新的历史记录；当市场低迷时，SOHO中国就大量进货，如2008年，SOHO中国购进大量的项目，包括成交额高达55亿元的朝阳门SOHO。
至于SOHO中国的可持续增长的空间有多大？如果房地产市场持续看好，公司将把已有的现金用于现有项目的建设，从金额上会有超过500亿元的销售额，可以保证公司保持4年以上的增长。反之，如果房地产市场不好，公司将充分利用公司的自有资金和银行贷款，趁低吸纳超过300亿元的土地和项目。这就是SOHO中国在2008年8月份可以进退的空间，也是SOHO中国可持续发展的战略。 电子商务的火爆开始吸引房地产商的目光。SOHO中国董事局主席潘石屹透露，SOHO中国正在积极筹划房地产电子商务。“网络售房将成为SOHO中国一大新营销策略。”
2011年4月23日，SOHO中国携手新浪乐居举行“银河及朝阳门SOHO商铺网络竞买”。最终“朝阳门SOHO二期-122商铺”以720万元的一口价被网友“aiju_0619”竞得，“银河SOHO1-152户型”以1202万元被网友“guo188”拿下。
2011年5月15日，SOHO中国第二次推出网上售房活动。当天的网络销售上，15套房源均成功售出，总成交价超过1.36亿元。6套商铺、4套写字楼几乎都被网友一口价(最高限价)秒杀。
2011年6月11日，SOHO中国第三次网拍11套房产。
2011年9月17日，SOHO中国进行了第四次网上销售，而这也是其首次京沪两地同时无底价拍卖。

⑹ 于鑫泉是谁特斯拉报道里频繁出现！

31位特斯拉首批车主代表，内蒙古狼来了电子商务有限公司创始人兼ceo，特斯拉马斯克亲自向于鑫泉等车主道歉，