① 传统企业开展电子商务有哪些作用
一、电子商务的发展给企业发展带来的机遇
众所周知，如今我们正处在一个全球性竞争空前激烈的时代，面对残酷的竞争事实，企业若想保持优势，
经营者必须利用一切机会降低成本，提高效率，扩大市场及提高服务质量，努力确保自己的竞争优势。电子商务为企业提供了全球性贸易环境，建立了新型的商务通
道，大大提高了商务活动的水平和服务质量。在增强企业竞争力的各环节上，它具有无可比拟的作用：
1、电子商务能提高商务活动的效率
电子商务使以销定产更为简便易行，企业通过电脑网络展示自己产品的质量、性能、价格、售前售后服务及付款条件等，客户各取所需，发出订单，企业生产部门根据
电脑网络传递的订购信息及时安排或调整生产规模和品种，从而实现小批量、多品种、零库存、即时制造和交货的理想模式，适应现代社会消费潮流。电子商务的实
施不但可以大大提高交易速度，加快订单处理和货款结算支付，而且可以减少人为的疏忽，一些计算机程序基本能发现业务人员输入的错误信息而提出警告或自动予以纠正，避免可能发生的损失和浪费。这对严格要求单证一致的信用证结算贸易业务显得尤为重要。
2、电子商务能提高工作质量，扩大市场
电子商务增加了客户和供货方的联系。无论双方是否跨地区、跨国界，空间的障碍已经消失，电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的最新数据，而且
电子数据交换（EDI）更加强了企业间的合作。电子商务可以提供每年365天、每天24小时的服务，使企业能更及时、准确、充分地掌握市场需求信息，按
时、按质提供客户所需要的商品或服务从而加强市场竞争地位。同时电子商务可以提供交互式的销售渠道，使商家能及时得到市场反馈，改进本身的工作。
3、电子商务可降低成本，有利于提高企业利润
降低交易成本，节省了潜在开支，如电子邮件节省了通信邮费，电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销。此外，电子商务可以优化企业供应链。降低供应成
本。传统商务活动是由多个中间环节组成的供应链完成的，这些中间环节必然要耗费大量的物质资源，而电子商务可以缩短供应链的长度，减少中间环节与周转时
间，节省物质资源的损耗。以商业企业为例，优化企业供应链，实行直销，可以减少库存和营业面积，降低周转与管理成本。据统计，在传统商务模式下，商品从订
货到售出过程中的物流费用约占企业成本的18％－20％，国外企业利用电子商务优化供应链后，目标为将该费用比例降低到10％－12％。由此可知，电子商
务的应用在降低成本的同时给企业带来丰厚的利润。
二、电子商务给企业带来的挑战
电子商务的发展给企业带来机遇的同时，也提出了挑战：企业必须在构建电子商务环境、重构管理机制等方面适应电子商务的发展，才能在电子商务的潮流中获得更大的经济效益。
1、构建电子商务环境，适应电子商务的发展
企业电子商务建设和功能的充分实现离不开企业内部的信息化建设。目前中国企业普遍存在的信息化基础落后与网络和电子商务技术的现代化形成了巨大反差，已经不
适应甚至阻碍了中国企业电子商务的应用与发展。企业是开展电子商务的主角，对于要参与和开展电子商务活动的企业来讲，必须具备开展电子商务的三个基本要
素，即：（1）企业自身内部管理的现代化和计算机化，以及业务操作的电子化；（2）企业的计算机网络基础设施和开展电子商务所依赖的连接网络；（3）企业要建立开展电子商务业务的应用系统。
用户在自身电子商务环境构建时应考虑以下因素：系统必须具有实用性；系统必须实现数据的集中存储和集中备份；系统必须具备在线扩展能力；系统必须考虑数据业务的安全问题等。只有构建了适应电子商务的环境，才能在电子商务时代继续保持企业的竞争力。
2、企业必须规范业务流程，以适应电子商务的发展
电子商务的开展对于各类企业的好处和优势自不待言，虽然电子商务的技术基础已经具备，但最好的技术并不代表最好的结果，技术必须与企业的管理和运营有机结
合。供应链在企业内外是否有效展开？特别是企业的外部合作伙伴的管理和信息处理技术是否满足核心企业开展电子商务的基本标准，如数据处理是否已经电子化，
如果目前没有满足，那么企业需要给出达标时间进度表；同时企业内部的采购制度是否已经公开化、制度化、标准化，采购流程是否电子化等。一个企业事实上不可
能只选择一家供应商的应用软件产品，企业也不可能一夜之间放弃原有的信息系统，问题的关键不是处理企业比较标准和正常的业务数据流程，而是如何处理不同系统间的差异，这些系统是否能够在线实时传输和处理。
3、构建电子商务环境下的会计理论和会计实务
统会计是建立在相关假设基础上的。在电子商务时代，由于虚拟企业、网上企业和国际企业的出现，会计主体假设需要重新定义：依据合作项目而成立合作公司或项
目公司的现象将会愈来愈普遍，项目结束公司即结束经营，进行清算，持续经营假设将无法适应；由于信息技术的发展，企业提供实时财务信息将成为可能，会计分
期假设已显得无足轻重；电子商务中电子货币的广泛应用，将使货币计量假设受到严重冲击。由于会计假设是传统会计赖以存在的前提条件，它的动摇，必然会对如
权责发生制、历史成本计价等会计确认和计量等方面的会计原则产生深刻的影响。
在电子商务环境下，电子合同、电子单据实现在线输入，电子货币自动划转，业务信息实时转化，会计信息自动生成，传统的会计工作组织、会计岗位设置和会计业务流程的重组将成为必然。
4、企业加强培养和吸引电子商务人才，才能在电子商务中获得收益
希望可以帮到你，望采纳。
② 树状图：传统企业应该如何布局电子商务
因为时间不多，所以我用Mindmap的方式画了两个架构图分享，第一张(Map 1)是我认为，对于传统企业(不管是零售商、品牌商或者即便是製造业)来说，踏入internet，应该涵盖到了范围，其实纯粹的电子商务平台不仅自己的 B2C，还要有完整的e-Tail政策，而且整个e-Business的布局，不能只有销售的部分，试想实体的销售都需要行销与推广，那么 internet上面是否也需要同等的布局呢?答案是肯定的，所以你也需要品牌(CI/VI)的介绍网站，把公司文化、品牌精神、过往的一些媒体报导、甚至是一些市场教育的内容呈现出来，之后当然还要有完整的线上行销计画，这个才是完整的scope… Map 1 这是从大方向来谈，我们换另一种方式来看，如果有这么一个大计画要执行，那么需要什么样的组织规划呢?我又画了另一张树状图(Map 2)，这是根据组织功能面而来，因为时间有限，我不多作说明，但不少传统企业认为e-Business就是技术含量很高的是情，这是一个错误的认知，internet的人最好需要懂一些技术，因为这样才懂得运用很多种方法达成目的或者监控效果，但他并不需要自己会写code，而比较类似PM的能力… Map 2 多补充说明一点： 我认为internet上的事业(EC or Content provider)跟传统事业比较大的差异就是：internet有了可行的想法，就要用行动来证明是否可行，而不是在经营计画以及内部不断的反復推敲，因为internet可以立即(Real time)从用户获得回馈� 最后说明一点，这只是一个roughly的说明，欢迎多交流讨论! 文：三十而慄
③ 作为一个传统的制造企业是如何实行电子商务战略
传统的制造型企业：
生存能力→市场定位→市场需求→消费群体→群体电子专商务平台
浅析:传统属的制造型企业，先明细自己所处的企业具备的制造能力，所涉及的需求产品、行业状态，消费主体，消费主体决定了企业的电子商务平台是否可行。
你企业的生存优势：规模化的优质生产运作决定了你可以从事ODM/OEM类品牌加工或者自主品牌建设；中小型企业：生存能力建立特性产品，通过品牌策划建立效应和个性需求满足能力的产品线，剑走边锋。
④ 企业实施电子商务有哪些步骤
一、企业建立电商系统时要进行需求整理
知道自己几斤几两总是有好处的，清晰认识跨境电商系统项目是解决户的痛点和行业需求;分析跨境电商系统有效的功能布局，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。这对之后的建设是有利无害的。
二、企业建立电商系统要注意导航设计
想要登门拜访总得知道入门吧。电商商城的导航其设计目的就是方便用户在网站内部很快找到网站商品，例如某宝在导航设计就做的比较全面，用户进入到网站首页，清楚看到网站导航细分的分类，这种分类好处就在于网站访问者很清楚查找自己想要的东西。
三、企业建立电商系统时搜索功能很重要
大海里捞针你说您愿意
吗?商城的搜索功能就是让用户很有目的性的寻找自己喜欢的商品，在首页和栏目以及商品展示案例中不足以满足用户需求下，站内搜索的设计是否容易使用，是否好用，都是用户是否会下单的关键。做好这一步就很关键。
四、企业建立电商系统要做好预算评估
凡事预则立，不立则废。系统建立完善并且合乎逻辑，功能完整呼应的需求文档，可以较准确地估算出项目需要投入的预算;产品经理，UI设计师，技术开发人员等等对项目的理解，电商系统设计减少人员沟通中可能存在的误差。也可以减少企业在后期开发中的误差和降低损失。
五、企业建立电商系统要做好上线测试
自己的东西自己都不会用怎么行。比如B2C电商系统的打开速度，网站功能是否能正常操作，网站的链接是否能打开，网站的内容是否错乱等等工作。如果B2C电商系统没有经过测试而公布给用户的话，就会很影响用户体验的。而这样的低级错误明明
是可以 避免的。
⑤ 传统企业一般如何做电子商务
传统企业做电子商务外包两个选择，要么自建平台运营，要么选择外包，不过现在竞争激烈，还是建议选择外包服务比较合适！
⑥ 传统企业怎样进行电子商务
其实现在很多传统企业都想进入电子商务行业，但是由于没有资本、团队、经验以及技术而导致他们望门却步，即使做了也是困难重重。
除了自己做电子商务，传统企业还可以选择与电子商务外包服务商合作，他们能提供全程的电子商务服务，从渠道规划、网站建设、营销规划、客服、售后、物流都全程服务。
⑦ 传统企业发展电子商务的目的
企业发展电子商务的目的都是为了盈利，企业的最终目标也是为了盈利。电子商务知识为传统企业开辟另一条销售渠道而已。
⑧ 传统企业进入电子商务的方式
第一种做法：以线下的运营团队，衍生到线上的推行
这些企业的线上营业也由线下团队卖力运营，这就致使了在线上线下两种差别贸易模式辩论时，企业大概采用逃避的立场，终极致使了电子商务形同虚设。一个颇风趣的征象。
第二种做法：走差别化门路
有部份着名传统品牌企业，
转型电子商务第一步可直接做线下商品的转移线上贩卖。在线下线上同一售价的前提下依附着着名传统品牌本身已具有充足的品牌影响力和汗青用户资本，更依附着线上更先辈的营销模式一样可以得到无比不错的开局，还可分身对过季存量商品的打折清货。
第三种做法：仓储办理体系
线下传统品牌是整进整出式的大型货架，其体现特性为多量量少批次的发货给地域经销商或直营店肆，而电子商务则是整进零出式结构，一步送到天下各地的用户手里的，不但收支货色又散又杂，还触及到退换货处置惩罚等题目，其体现特性为小批量多批次。
第四种做法：收集营销和渠道分销 对付线下传统品牌来讲，线上便是一个渠道。以是其实不介怀商品在哪卖，用户在哪买，只要能卖掉货就OK，至于直营和分销都市实验着去做。好比佐丹奴的电子商务模式以自力的直营官网为中间辐射全部互联网，它会在全部的第三方平台上开店，也会给B2C直营平台供货。品牌商只在同一商品售价的原则上，针对差别的通路，差别的用户，供给差别价位的商品和促销方法。
第五种做法：流派网站和SNS推行 电子商务对付尺度化商品来讲，SEM、CPS、网址导航是通例营销推行的三板斧，但非尺度化商品仍是必要寄托流派硬广、垂直网媒、社区/客户端等大流量的网站推行。要是是线下着名品牌，就更应在做营销告白的同时，鼎力举行用户公关鼓吹了。
第六种做法：投资运作快递团队 从本钱投入的角度思量，自建配送团队的早期本钱很大，在没有到达过万单一天的范围前不消思量自建配送团队，且绝大部份轻质商品的电子商务到了天天十万单也不必要自建配送。但从用户体验办事的角度思量，电子商务模式已注定了会带来物流配送的高水准运营办事，在海内当前的物流业相对于后进的情况下，经由历程体系办理软件来监控外包团队的配送办事品格，显得更经济适用些。
第七种做法：公道调解人事职责 要组建一个同时具有线下线上品牌营销履历的电商团队，如今根本是一个不大概完成的使命。
第八种做法：选对转型实践 电子商务的生长门路唯快不破，启动得越早则本钱和危害都越低，先发上风也越显明。海内的线下传统品牌李宁率先踏入了电子商务轨道，现已具有了年贩卖额过5亿人民币的成就。
⑨ 一个传统的制造型企业，它是如何实施电子商务战略的
传统的制造型企业：
生存能力→市场定位→市场需求→消费群体→群体电子专商务平台
浅析属:传统的制造型企业，先明细自己所处的企业具备的制造能力，所涉及的需求产品、行业状态，消费主体，消费主体决定了企业的电子商务平台是否可行。
你企业的生存优势：规模化的优质生产运作决定了你可以从事ODM/OEM类品牌加工或者自主品牌建设；中小型企业：生存能力建立特性产品，通过品牌策划建立效应和个性需求满足能力的产品线，剑走边锋。
一个企业战略，首先战略制定而言，必须是经过市场考量，固化消费主体来衡量是否可行的。
战略制定本身就要考虑到目标实现的资源和方式，不然战略就是空的；如何实施电子商务战略，是拓展自己的销售渠道的一种方式，这种投入小没有影响力，投入打入不敷出。
具体操作：公司网站，公司的个性能力（市场定位、产品特色、服务保障）网络平台推广等。
⑩ 案例分析"联想电子商务"传统企业必须实施电子商务的原因是什么
通过对联想电子商务案例的分析，我们看出大型企业电子商务方案专应该包括以下几个部分，属网络硬件和信息环境建设，ERP系统的实施，CRM,SCM 和PDM的实施以及电子商务网站的建立。同时我们还看到在具体的电子商务构建实施的过程中，并不是一定得按照从低到高商务顺序来建设，一般的实施步骤应该是，1建立企业内部网2开发内部网的使用，建立办公自动化系统3借助ERP的实施，加强内部的管理4同时，建立企业的电子商务网站，树立企业形象，宣传企业的电子商务5实施电子商务的核心模块CRM,SCM和PDM，实现真正的电子商务、。另外，由于各个行业的情况千差万别，建设电子商务的模式也不是一成不变的，企业 应该认真分析自身的条件，如信息基础建设情况、内部管理烦人好坏以及企业的财力状况等，有针对性构建适合自己的商务模式。