宅急送电子商务

『壹』 大家说说宅急送的服务怎么样呀

谢谢楼上的评价，好不好还是先试运做一票货物看看就知道了楼主，别人的评价不一定就是对的

『贰』 电子商务公司与快递公司的合作流程

我是在顺丰做的 顺丰就是贵 但是安全 在远地放的快件 速度上的优势就明显 你一个回电话 会很快就来上门 没有其他的公答司能做到（除非他的快递分公司就在你所在附近）派送范围大 发达城市基本都能到（华中，华西的一些到了县可能就不到了 可以想像那的经济条件）EMS最大的特点：有人的地方，基本都给你送到 其他快递公司比顺丰便宜些。。
这里有你想要的一切
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『叁』 宅急送的工作范围，内容，主要送什么

宅急送是一家物流公司。物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

公司性质是有限公司。1994年1月18日“北京双臣快运有限公司”成立，当时只有七个人、三部车、一间26平方米的办公室，做零散的家政服务。1995年与日本一城株式会社合资，使宅急送的业务配送范围和专业技术都有了一个质的飞跃。

1998年宅急送开始向全国进军，并逐步在全国完成七大区域的网络布局。2002年北京、上海、广州三大物流基地建成，并以基地为中心开通辐射全国的干支线物流班车，初步形成了自己的物流干线及运输网络。

(3)宅急送电子商务扩展阅读：

禁运品：

1、易燃易爆、腐蚀性、毒性、强酸碱性和放射性的各种危险品，如：火柴、雷管、火药、爆竹、汽油、柴油、煤油、酒精（液体和固体）、硫酸、盐酸、硝酸、有机溶剂、农药及其它列入化学工业出版社出版的“化学危险品实用手册”中的化工产品。

2、各类烈性毒药、麻醉药物和精神物品，如：砒霜、鸦片、吗啡、可卡因、海洛英、大麻等。

3、国家法令禁止流通或寄运的物品，如：文物、武器、弹药、仿真武器等。

4、含有反动、淫秽或有伤风化内容的报刊书籍、图片、宣传品、音像制品，激光视盘（VCD、DVD、LD）、计算机磁盘及光盘等。

5、妨碍公共卫生的，如尸骨（包括已焚的尸骨）、未经硝制的兽皮、未经药制的兽骨等。

6、动物、植物以及它们的标本。

7、难以辨认成分的白色粉末。

8、私人信函等。

『肆』 宅急送网站怎么打不开了

看看这个吧：他们老大走了。宅急送创始人为何“出走”2008年1月4日，宅急送总裁陈平突然宣布，自己将离开宅急送并重新创业。这一消息迅速引起了轰动。陈平是宅急送的创始人，经过15年的努力，宅急送才由创业之初的“7个人、3台车”发展成为营业额超过10亿元的知名企业。陈平为何要离开苦心经营15年的公司，并在50岁时重新开始？

缘起：“疯狂”的扩张

宅急送的前身是北京双臣快运有限公司，由陈平和陈东升创办于1994年。在1994年，中国人对快递还没有什么概念。创业之初，宅急送是什么都送，包括送鲜花、送烤鸭、帮别人搬家等，甚至还代人送过小孩。

随着时间的发展，快递这个行业越来越成熟，宅急送的主营业务逐渐变为以企业为客户的项目物流，服务于电讯、医药、服装、汽车等企业。2007年，宅急送的营业额达到13亿元，成为所在领域的业界老大。

陈平一直想做以个人为客户的小件物流，这是他创业的初衷。此外，在快递领域，小件物流的利润是最丰厚的。以顺丰为代表的民营快递正是在小件物流上做得风生水起，其营业额早已远远超过宅急送。

在这种背景下，陈平认为，小件物流才是快递业的未来，宅急送在项目物流上已经“摸到了顶”，应该尽快调整方向，抢占这一诱人的市场，否则就会贻失战机，后果不堪设想。

做小件物流需要铺设密集的网络和充足的人力，宅急送需要巨额的资金来实现转型。正逢此时，美国华平投资集团（下文简称华平）找到了陈平，经过谈判，华平和宅急送达成合作意向：在次年（2008年）向宅急送注入3亿元人民币，以换取部分股权。

陈平的作风是快速、果断。虽然华平的资金还未到位，但宅急送很快就开始了扩张。2007年10月，在陈平的主导下，宅急送实施了新一轮的战略转型，其力度之大出乎想象。

据宅急送内部员工介绍，从2007年10月起，在半年多的时间，宅急送在全国新建网点近3000个，新增300辆物流班车，新包租航空线路200多条，新招小件操作人员6000多名。

宅急送的快速扩张引起了轰动，部分媒体和业内人士都用“疯狂”一词来形容这一举动。就在宅急送迅速“招兵买马”，陈平认为离自己的目标越来越近时，一场危机突然降临了。

在2008年5月，宅急送正式与华平达成投资协议，但华平分期注资的方案却在商务部审批受阻，加上美国次贷危机的影响，华平在全球范围内收缩投资，3亿元最终落空。这让陈平措手不及，之前的规划都是按照3亿元的预算来的。突然少了3亿元的支持，这对宅急送意味着什么？

从2007年10月开始扩张，宅急送就陷入了亏损。亏损的原因来自两方面：一是扩张带来了巨大的运营成本。单从员工数量来看，2007年12月，宅急送人数为9000多人，到2008年9月，员工总数已达21000多人，相当于又建了一个宅急送。二是宅急送的利润没有达到预期。宅急送新业务（小件快递）的利润一直在增长，但传统业务（项目物流）的利润却在萎缩。根据宅急送2008年9月数据显示，宅急送快件票数环比平均每月增长16%，年比增长达到了180%，小件票数已占货物总票数的80%以上，相比之下则是普件业务的下滑。

陈平也不得不承认：“老业务的萎缩和亏损又给新业务的改革造成了困惑，新业务的建立和发展没能从老业务的持续盈利得到支持。一年来，小件收入的快速增长被老业务的萎缩抵平，造成宅急送总收入增长停滞。”

此外，由于快速扩张，宅急送的管理也出现了种种问题。为实施转型，宅急送分别成立了普运事业部、快件事业部和运营事业部，以保障物流项目和小件快递齐头并进。2008年7至9月，宅急送每个地方分公司也被拆分为快件公司、普件公司、运营公司三家分公司，每家公司设1个负责人，导致原来一个人负责的公司变为3个人负责；而原来每个分公司的行政、财务、人事又由总公司垂直管理，来协调3家新分的公司。最终的结果是大家各行其是，谁也管不了谁。分公司在7月分，在11月，不得已又重新整合。

公司是分是合似乎都没有经过严谨的论证，让宅急送陷入了混乱，而管理之乱又使服务质量迅速下降。宅急送一分公司总经理曾表示：“机构改革中，公司分了又合，合了又分，造成管理混乱，服务质量下降。9月份本来是我们的旺季，我们的质量却急剧下滑，绝对准点率降到历史最低点。”

陈平的大哥陈显宝也在一次节目访谈中表示：“2008年宅急送发生的危机，表面上看是由于快速扩张，资金链面临断裂的危机，实质上是管理的危机。”

到2008年8月份，宅急送的资金已经十分紧张，企业到了生死存亡的边缘。

争吵的董事会:前进还是后退？

为进行转型，宅急送已经陆续投入近2亿元。如果继续改革，资金链一旦断裂，宅急送可能会走向倒闭的深渊。如果放弃改革，则要抛弃过去一年来所做的努力。宅急送该走向何方？

陈平仍然坚持改革：“改革的决心下定以后，周围人的不理解，思想的不统一，各方面的阻力和不配合，这些我不想多说，我一个人也能扛得住。关键是改革最后要达到什么目的，改革的步伐应该怎样走，这些问题对于我来说没有参考和借鉴的范本与模式，只能靠我自己摸索和寻求，改革中出现差错和问题在所难免。” 但董事长陈东升认为公司必须调整战略。在2008年8月份的一次经营会议上，陈东升指出，金融危机将会影响实体经济，公司必须进行战略调整，稳健过冬。除了陈东升，以副总裁陈显宝为代表的部分高管也认为公司需要更稳健和现实的发展，这与陈平的扩张思维产生了分歧。宅急送的董事会分为两派，为是否坚持改革陷入了激烈的争论。

对于整个快递行业，2008年都是一个“难熬”的年份。金融危机、雪灾、地震、高油价再加上奥运安保，更加重了宅急送的经营压力。在扩张之初，以陈东升为代表的“稳健派”本来就有不同意见，只是在陈平的强力坚持下，改革才得以推行。因为改革远远没有达到预期，公司内部积累多年的家族矛盾、战略方向的分歧以及对陈平的质疑，终于在2008年第三季度再次爆发。

2008年9月，宅急送董事会做出决策，大面积收缩战线并裁员3000余人，以期开源节流度过难关。2008年10月，宅急送宣布陈平因身体原因暂时休假，由其大哥、原公司常务副总裁陈显宝担任执行总裁，主持工作。很快，宅急送迅速“拨乱反正”，将工作重心重新放到普件业务，小件业务则全面收缩。陈显宝提出了“盈利、稳定、质量、规范”的“八字方针”和“注资金、换班子、调战略”的“三步走计划”。宅急送开始大规模裁员降薪并削减网点，裁员幅度高达25％。等陈平11月底再返回宅急送时，宅急送已经退回到了2007年未改革前的模样。

离开：“再见不是我的心里话”

陈平离开宅急送后，宅急送的业务模式基本回到过去，他推行9个月的改革最终以失败告终。在休息的过程中，陈平也意识到，宅急送已经调整了方向，自己想让宅急送转向小件物流的愿望已经很难实现，二次创业的想法便开始萌生。

事实上，陈平是“心有余而力不足”。在创业时，陈平和陈东升各出资25万元，分别占50%的股份。此后，随着日本长野县一城株式会、北京物美商业集团在内的战略投资者以及家族成员的进入，宅急送的股权比例发生了巨大变化。陈平的股权被稀释到14％左右，而陈东升则坚持了自己所持股权绝不稀释的原则。陈东升曾先后创办嘉德拍卖和泰康人寿，实际上很少参与宅急送的具体管理。虽然宅急送主要是在陈平的带领下发展壮大，但因为股权，陈东升才真正掌握了话语权。

2008年12月31日，宅急送宣布，经过3个月的调整，宅急送在12月份实现了盈利，终结了长达15个月的亏损。

同样在2008年底，陈平辞去了宅急送总裁、董事、法人代表的职务，拿着用股份换来的2700万元“全身而退”。分手的时候，陈平自认很“绅士”，主动提出所有的股份以原始价格1元钱出售，比公司内部员工购买股权的价格（1.6元）还要低。

2009年1月4日，陈平在自己的博客上发布了“给宅急送全体干部员工的一封公开信”，宣布自己将离开宅急送。 陈平写道：

再见了，这不是我的心里话，资本这张无形的手，狭裹着一些既得利益者，不知真理与谬误、良知与自私的昭然何时才能重归。于是我不得不离开这个让我梦牵魂里的大家庭，在我即将进入50岁天命之年，去重新寻找在宅急送未实现理想的新途径。

陈平表示，自己的创业并不是赌气：“都快50岁的人了，天命都知还不知道自己该怎么生活，既然董事会注了资，新的领导班子也干得热火朝天，我回来就显得多余了。另外，十多年来我始终处在家族、同学、战友等复杂多变的漩涡中，其中的难言之苦和心力交瘁，只有我自己独自在承受，与其闹得大家不合落下独尊的罪名，还不如两手空空独自而去，把我十几年为之付出的全部心血，甚至生命所换来的宅急送留给大家，这是解决矛盾的最好办法，所以我选择了离去。”

陈平也表露了再次创业的坚决：“重新创业，从零开始，肯定比在宅急送要穷要苦，官没有宅急送大，钱没有宅急送多，但我的理想和追求能实现。如果我为了金钱和职位，我不会多次出让股份，我也不会连自己的住房都需要贷款，我可以去违心地迎合，我也可以去投靠比宅急送更强的其他势力。”

2009年3月，陈平创办了另外一家快递公司星晨急便。和宅急送等传统物流公司不同，星晨急便是为电子商务做物流和资金流的配送，将专注于小件包裹和快递。吸取了在宅急送的经验，在星辰急便，陈平占据51%的股份，担任公司董事长。不论从控股股东还是董事会成员的选定，他都极力避开家族企业的色彩。“不是说家族企业不好，只是我不愿意再做了，想做一个清清白白，干干净净的现代化企业。”陈平说。

『伍』 宅急送是干什么的

号称是快递公司，也许在某些区域服务态度不错，但在黄山地区绝谈不上，曾选择它送了四次货，三次勉强送到了，却谈不上快，最后一次干脆不送了，要求自己去取，且态度恶劣，甚至以将货物返回相要胁。指望它们都倒闭不可能，但部公司关门是迟早的事。

『陆』 宅急送电商客户有哪些

这个肯定是人家内部消息， 你干嘛 挖墙脚啊

『柒』 宅急送是不是b2c电子商务企业

宅急送是快递公司，做企业快件 仓运配服务，也做大众快件业务， 不是电子商务企业

『捌』 宅急送做什么的

宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫，自1994年成立以来，公司以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖；以“诚信，和协，高效，卓越”的企业精神，矢志成为民族快运行业的一面旗帜，挑起中国快运追赶世界水平的重任。

宅急送在全国有3000多个经营网点，网络覆盖全国2000多个城市和地区；分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7个物流基地，同时拥有42个航空口岸，360条航线，近1500个航班，620条物流班车线。并在全国30个省、自治区及直辖市拥有25万平米标准仓储库房，其中立体库75000平米，恒温仓库面积为12000平米，可为客户提供储运一体化的物流服务。依托成熟的快运平台，宅急送每年进出港货物逾亿件，真正做到了物畅其流，货通天下。

『玖』 问上海浦东宅急送 浦东区宅急送公司

上海宅急送物流托运部电话；021《-5 1 9 3-》号码《-8 4 5 7-》
上海宅急送分华北区、华东区、华南区、华西区四大区。宅急送公司服务网络由300余家分公司、营业所、营业厅以及数百家合作公司构成，覆盖全国2000多个城镇和地区，快运网络安全、快速、高效．信息技术。公司率先搭建了"宅急送物流信息网络平台"，开单、查询、结帐等业务可轻松在网上完成；货物条码跟踪技术的(Bar Cod)和车辆全球定位系统（GPS）的采用，使客户能够快速、准确地跟踪货物信息；宅急送CALL-CENTER的投入使用，使客户与公司联系更加便捷。宅急送公司正从一个以卡车为主的传统快递公司向以信息技术为牵引的现代化快运企业飞速发展。
整车特运
专车为您服务；
门到门一站式公路运输，在全国600多个城市的1500多个网点提供取送货服务；
可按客户要求单独定制门到门运输时间，主要中心城市之间的运输时间为2-4天，市县级城市则为3-6天；

适合于货物达到一定标准*，对时间有一定要求的用户，适用卡车吨数为5至25吨；
承运超重、异型等特殊货物；
火车托运注意事项
行李、包裹的托运 旅客凭客票（市郊定期客票除外），在乘车区间内可托运行李和一辆按三类包裹计费的自行车。每张客票托运行李不能超过两次；残疾人用车不限次数。 一个城市有两个以上车站时，包裹的发、到站应是装运该包裹列车的始发、终到或经过的停车站。托运包裹时，应按车站指定的日期办理手续。
附加值服务
1、提送货服务：门到门服务，方便客户；特殊地区，特殊货物配送；
2、保价服务：为高价值货物购买保价规避运输风险；
3、代收货款服务；
4、包装服务：提供包装袋，纸箱，定制木质包装箱对于无包装的散件货物大大改善了运输的安全性；
5、到货短信服务：货物一旦到达目的地可实时通知收货人；
文化理念
宅急送快递的企业文化，我们称其为“宅急送长青法则”。它是宅急送人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创宅急送快递的长青基业！
企业使命
为中国提速
企业愿景
成为中国人首选的国内物流运营商
管理理念
以人为本 人企双赢
适度竞争 宽严相济
公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。同时，开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付和代取件等增值业务。
发展历程
2010年4月陈显宝总裁荣登“2010全球华商百业十大领军人物”速递业金榜。
2009年9月，宅急送，中国最具竞争力的快递企业
2009年，《数字商业时代》“信心2009年度公司快乐竞争力调查”活动，宅急送入围“信心2009--快乐竞争力公司”Top20，陈显宝总裁荣获 “信心领袖”单项奖。同年7月，国家邮政局马军胜局长来到宅急达视察指导工作；
2009年中国物流与采购联合会副会长单位
2009年中国快递协会副会长单位
宅急送_影响中国2008-2009中国物流杰出贡献奖最具竞争力的快 运企业
2008年度物流百强企业第32名，十佳民营企业第7名
2008北京奥运会、残奥会物流服务工作先进单位
2008年度北京市道路运输百强诚信企业
2008年度快乐购最佳合作伙伴白金奖
2007年，宅急送被评为“中国最具竞争力50强物流企业”
2006CCTV年度十佳雇主
国内运输限运物品分类
货物种类 批准证书 核发部门
枪支、警械 准运证、携运证T^T 公安局、体委
动植物及其制品 动植物检疫证书 动植物检疫站
烟草 烟草专卖品准运证 烟草专卖局
麻醉药品 麻醉品支输凭证 卫生部药政管理局
放射性物品 放射性剂量证明 卫生防疫站
酒* 进口酒准运证、外运证 省酒类专卖管理局
音像制品（光碟）* 音像制品运输传递证明 省社会文化管理委员会办公室
金矿产品* 调拨证明 省黄金公司
木材 准运证 县级林业局

办理保价运输货物
因为保价责任的基础主要是因为铁路责任造成的货物损失，铁路为了减少事故赔偿，必然要认真对待货运事故，而且货物保价运输是运输合同的组成部分，铁路作为合同的一方直接参加货物的运输工作，并通过对事故的调查、分析、总结，有条件对保价货物采取安全管理措施，改进内部的管理工作，提高货物运输安全质量和服务质量。从这方面讲，铁路与托运人利益是一致的。从赔偿方面讲，托运人虽然支付了保价金，但铁路以货物实际价格(保价额)承运，发生铁路责任时，按不超过保价额赔偿，托运人能得到合情合理的经济利益，因此，保价运输解决了铁路限额赔偿不足的矛盾。

『拾』 EMS与急宅送的区别

没有急宅送，应该是宅急送。这是两家不同的公司，EMS属于中国邮政，而宅急送是一家创立于1994年的快递公司。
EMS：
EMS（即“Express Mail Service”），邮政特快专递服务。它是由万国邮联管理下的国际邮件快递服务，是中国邮政提供的一种快递服务。 该业务在海关、航空等部门均享有优先处理权，它以高质量为用户传递国际、国内紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。
宅急送：
宅急送是一家物流公司，创建于1994年1月18日，宅急送官网经过十几年的快速发展，宅急送已有员工逾2万人，车辆2000余台。全国共有30个分公司，7个航空基地，247个独立城市营业所，40个市内营业所，179个营业厅，1220个操作点，705个外网，共计网络机构2440个，网络已覆盖全国地级以上城市。