华北传统企业电子商务高峰论坛

1. 电商高峰论坛是做什么的

楼主抄、您好：为贯彻袭落实国家“十二五”规划有关积极发展电子商务和网络购物等新型服务业态的决策部署，进一步发挥会展对搞活流通、扩大消费的作用，促进电子商务与传统市场相结合，推动流通方式改革、加强产需衔接，引导电子商务和网络购物健康有序发展。在国家商务部电子商务司与国家工业和信息化部信息化司的关心指导下，在北京市商务委员会和朝阳区政府的支持帮助下，中国电子商务协会和中国国际电子商务中心将于2012年8月2日在北京国贸饭店举办“第三届中国电子商务成长高峰论坛”。

您的采纳是我想要的，同时也希望能够帮到您.

2. 传统企业为什么要向电子商务转型

如果你还不懂如何利用互联网，那么这个快速变革的互联互通世界内里，企业的生容存模式将逐渐被边缘化。
第一：作为企业负责人，也许你会怀疑你的产业跟互联网是不是不搭调，也许你会认为你的产品小众，互联网对营 销额改进幅度有限，也许你因无法判断投入互联网化的产出而摇摆，那么你要知道：擅长组合钢筋水泥的万达都拿起了鼠标搞电商，鲜桃、荔枝和生鲜等易腐败的商品竟也被农民搬到淘宝叫卖，甚至连小区犄角旮旯里的个人摊位都在生活服务网站投入了推广；
第二：互联网已经悄然渗透到各行各业，而且势不可挡。
它的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏粘性，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，以及如何利用“两化”实现思路转型、行动升级和经营优化。

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3. 易观商业解决方案的公司部分重点项目

2012年07月 易观商业解决方案成为京东首批合作服务商；
2012年07月 易观商业解决方案任淘宝服务商联合会（华北区）理事长单位；
2012年 04月 为国内某大型服装代理企业规划网上渠道品牌战略，并辅导实施；
2012年04月 易观商业解决方案推出了融“培训、咨询、运营”三位一体式、全方位的电商教练服务，致力于传统企业电子商务业绩增长， 受到了传统 企业老板和行业人员的一致好评；
2012年04月 张鹰应邀为江苏省电子商务协会进行工作指导，并为商务厅重点扶植的企业提供策略支持； 2011年12月张鹰应邀为江苏省电子商务协会进行工作指导，并为商务厅重点扶植的企业提供策略支持；
2011年12月为国内某大型服装代理企业规划网上渠道品牌战略，并辅导实施；
2011年12月为国内第一家驰名按摩保健产品企业提供电子商务咨询，承建网上商城，并负责全年商城营销策划和运营实施指导；
2011年12月张鹰作为嘉宾出席AAMA亚杰商会2011年度盛会；
2011年11月杨彬作为演讲嘉宾出席绿博会电子商务高峰论坛；
2011年11月张鹰作为演讲嘉宾出席阿里巴巴网商大会；
2011年11月为华东第一商圈提供电子商务和移动互联网战略规划；
2011年10月国务院参事陈全生先生到易观视察；
2011年10月为中国最大的电视台提供网上商城可行性规划咨询服务；
2011年10月正式提出“电子商务万人大讲堂”构想，并陆续与阿里巴巴、深圳电子商务协会等机构合作，在宁波、义乌、深圳、合肥等地举办公开课；
2011年9月杨彬作为演讲嘉宾出席大连达沃斯会议；
2011年9月为华东某大型百货公司提供电子商务战略咨询，并辅导建设实施；
2011年8月杨彬作为演讲嘉宾出席APEC中小企业2011峰会；
2011年8月张鹰作为演讲嘉宾出2011中国首届家居峰会（阿里巴巴）
2011年8月张鹰应邀为国内最大的零售企业新十年发展战略提供电商策略的规划建议；
2011年8月杨彬作为唯一咨询公司代表，参加国家“网络零售立法”专家咨询；
2011年8月杨彬作为演讲嘉宾出席2011（第十届）中国互联网大会；
2011年7月为中国最大的电信运营商最具代表性的省会城市公司提供互联网渠道规划和淘宝运营服务；
2011年6月杨彬作为演讲嘉宾出席2011浙商大会；
2011年6月为浙江杭州相关政府机构提供电子商务人才需求规划建议；
2011年6月基于培训业务提供的客户，正式开始电商代运营服务；
2011年6月正式开始电子商务培训业务，并高质量完成付费客户的交付，深受客户好评；
2011年5月杨彬作为演讲嘉宾出席中国电子商务成长高峰论坛；
2011年5月为中国最大的家电制造商提供互联网渠道规划咨询；
2011年5月为中国第一个电子商务示范城市---深圳市提供建设可信电子商务环境的落地咨询规划；
2011年4月葛惟颖作为嘉宾出席第二届“金砖国家”工商论坛；
2011年4月为全球最大的卫浴产品企业在中国的电子商务渠道建设提供规划咨询服务；
2011年3月主办易观电子商务年会并发布“传统企业电子商务TOP50”评选结果，引起业界广泛关注；
2011年2月为中国最大的电视台的网络电视业务提供客户体验优化咨询服务；
2011年1月杨彬作为演讲嘉宾出席2011网络联盟峰会；
2011年1月承接了上海最大农业生产资料公司的电子商务战略规划项目； 2010年12月杨彬作为唯一企业代表，参加商务部电子商务示范企业专家评审；
2010年12月杨彬作为演讲嘉宾出席第十三届中国国际电子商务大会；
2010年12月杨彬作为演讲嘉宾出席2010APEC中小企业峰会；
2010年11月杨彬作为AAMA亚杰商会执委出席AAMA亚杰商会2010年会；
2010年10月承担为华东地区最大的省级电视台电视购物向电子商务转型的战略规划项目；
2010年10月启动为江苏最大的连锁超市进军电子商务的战略规划；
2010年10月和国内某最大的3C零售厂商签约，作为战略伙伴承担其电子商务战略规划及2010-2012电子商务运营支撑；
2010年10月承接中国最大的运营商重点业务营销项目；
2010年10月面向传统企业电子商务领域的“电商TOP50”活动正式上线；
2010年9月“易观十式电子商务规划及系统、运营解决方案”隆重推出；
2010年9月首次与国家级电视台达成战略合作，正式进入数字内容推广和电子商务解决方案服务领域；
2010年9月参与国家电子商务十二五规划专家研讨会；
2010年8月与某国际领先IT厂商合作，实现与全部国际TOP10厂商的合作覆盖；
2010年8月与中国传媒大学、国内著名视频网站共同推出网络视频媒体营销品质研究体系；
2010年7月杨彬作为演讲嘉宾出席第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛；
2010年7月张鹰作为演讲嘉宾出席德勤创业家论坛；
2010年7月子公司用户信息库、访谈资料库、知识共享平台、在线问卷平台、EDM平台正式启动使用；
2010年7月受邀为成都政府领导班子进行电子商务培训并获高度认可，培训所得捐赠灾区建设；
2010年7月集团十周年暨商业解决方案公司成立大会正式召开；
2010年7月承担国内最大、最具影响力的电视台网络电视业务战略规划和持续优化项目；
2010年7月杨彬作为唯一咨询公司代表，参加国家“十二五”电子商务规划专家研讨；
2010年6月为国家某部委承担彩票发行的互联网渠道规划任务；
2010年5月杨彬作为APEC中小企业服务联盟企业家委员会委员出席第四届APEC电子商务工商联盟论坛；
2010年5月为日本最大的电信运营商进入中国电子商务B2B市场提供战略咨询服务；
2010年5月为某最具影响力的视频网站承担互联网视频广告效果研究项目；
2010年5月子公司市场部及研发部成立，解决方案的推广及研发更加系统化、专业化；
2010年4月电子商务战略规划解决方案推出；
2010年月3子公司独立网站正式上线；
2010年月2面向高科技企业投融资及上市产业研究解决方案面世，引起业界广泛关注；
2010年1月易观商业解决方案公司授牌成立，易观国际实现集团化运作的历史跨越；
2010年1月 推出高科技企业Pre-IPO标准研究服务解决方案； 2009年10月为某省广电集团公司提供面向三网融合的战略咨询；
2009年10月 为中国西部最大的国家级高新技术开发区提供移动互联网战略咨询；
2009年5-10月 同时为多个省级移动运营商提供移动支付业务策略和运营解决方案；
2009年5月 为中国最大的搜索引擎供应商提供面向移动互联网的战略咨询服务；
2009年3月 为某著名游戏公司提供新市场开发战略咨询服务；
2009年2月 为国内某运营商集团公司提供物联网/M2M信息化解决方案咨询；
2009年2月 为中国最大的银行之一提供网上商城战略咨询项目；
2009年1月 推出“产品互联网化、营销互联网化、服务互联网化”标准咨询解决方案。 2008年10月 推出“产品精准营销”和“新市场进入”标准解决方案；
2008年8月 为中国最大的银行提供电视银行市场研究及策略咨询项目；
2008年7月 推出“运营体系持续优化”标准咨询解决方案；
2008年6月 为中国最大的产权交易机构提供电子商务实施咨询；
2008年5月为全球最大的芯片厂商提供服务器市场战略规划服务；
2008年4月 推出“战略对标咨询”标准解决方案；
2008年3月 为某运营商互联网业务集团公司机制创新提供咨询服务；
2008年1月 为某省移动运营商持续提供集团客户产品满意度改进研究及咨询项目。 2007年12月 为某省移动运营商提供集团客户产品规划及健康体系构建咨询项目；
2007年12月 为中国最大的产权交易机构提供电子商务战略咨询；
2007年11月 为中国建设银行全国中层经理提供题为电子商务发展及应用培训；
2007年10月为某移动运营商提供集团客户业务流程体系梳理及优化咨询；
2007年9月为中国最大的电信运营商提供重要客户营销及服务流程优化项目；
2007年8月 为中国最大的电子商务供应商之一提供战略规划咨询；
2007年5月 为HP亚太提供面向互联网应用的产品规划咨询；
2007年4月 亚太某著名媒体投资集团提供电子商务战略咨询及后续融资估值服务；
2007年3月 为全球最大的软件供应商提供正版化营销提升咨询服务；
2007年1月 为全球最大的投资银行之一提供针对中国机顶盒市场的投资咨询服务。 2006年12月 推出易观“助力成长战略咨询”标准解决方案；
2006年10月 为全球专注在媒体领域的投资机构提供针对中国位置服务市场的投资咨询服务；
2006年6月 为APPLE亚太提供中国市场3年发展战略规划咨询。
2005年度：
2005年11月 为中国最大的IT分销和IT服务供应商实施面向SMB互联网模式战略咨询项目；
2005年7月 为HP中国提供供应链优化及销售成本控制咨询项目；
2005年3月 为全球最大的手机制造商提供智能手机产品需求研究。 2004年10月 为全球最大的打印机厂商提供商业模式转型的市场细分研究；
2004年10月 基于IBM domino平台的知识管理和业务流程系统投入使用；
2004年8月 总经理杨彬被聘请为北京大学光华管理学院MBA特聘导师；
2004年5月 为美国最大的IT分销商提供进入中国的战略咨询服务；
2004年4月 为中国某Nasdaq上市公司提供PreIpo研究咨询支撑服务；
2004年3月 为全球最大的芯片制造商提供中国SMB市场策略建议；
2004年2月 为全球最大的芯片制造商提供基于Ethnographic 现场观察的产品设计研究项目。 2003年10月 为华为提供基于电信增值业务的区域推广策略咨询；
2003年7月 为惠普亚太提供中国市场渠道发展规划咨询项目；
2003年4月 为惠普亚太提供中国市场五年战略规划咨询项目；
2003年3月 Cebit Asia 2003中国咨询伙伴。 2002年10月 为上海市政府信息化办公室提供企业信息化提升战略研究服务；
2002年8月 形成企业客户满意模型并承担联想服务器企业用户满意度持续提升项目；
2002年7月 成为上海城市信息化专家委员会信息化中小企业分会理事；
2002年7月 成为微软（中国）优秀合作伙伴；
2002年5月 为中国最大的PC制造商提供供应链主要环节研究支撑；
2002年4月 为全球最大的手机制造商提供中国3、4级城市发展策略咨询；
2002年2月 获得2002年度美国Philadelphia 全球中小企业100提名。 2001年10月 为联想集团中层经理提供“市场研究优化决策”培训；
2001年10月 为中国最大的移动电信运营商完成增值业务定价策略咨询项目；
2001年7月，为中国最大的证券经纪公司实施电子商务战略咨询项目；
2001年3月，成立电信研究部，正式进入电信研究和咨询领域；
2001年2月，被沃顿商学院评为中国最有希望的28家中小企业之一。 2000年11月，与Gartner Group开始战略合作，成为Gartner在中国唯一的研究合作伙伴；
2000年8月 成为当时中国最大的电子商务供应商研究和咨询供应商；
2000年5月 会晤Gartner 全球CEO Michael Fisher；
2000年5月 并购博能营销顾问市场研究部（成立于1992年，国内最早的IT研究公司），业务领域拓宽到IT；
2000年4月 完成中国第一份搜索引擎市场研究报告；
2000年3月 基于互联网的研究平台构架设计完成；
2000年1月 易观国际正式运营；
1999年底 世纪之交，易观国际酝酿成立。立志于推进以中国互联网及电子商务的研究和咨询推进产业创新。

4. 电子商务企业针对传统经营有什么变革和创新

传统的企业只是根据自己的能力水平与对顾客猜测进行生产的。而作为消费者也只能被动的接受产品的功能及特性。现在，电子商务的运用使得企业做到了“以顾客为上帝”的承诺。企业在网上进行大量的调查，观察消费者的爱好。然后迎合消费者的需求，改善自己的产品，以便赢得更多消费者的要求，以此发展自己的企业。当然，电子商务的实施把消费者设计自己的物品成为可能。即，顾客提前在公司的网站上设计自己想要的产品。然后，交个公司制作。这宗个性化服务让企业在激烈的竞争中盈的一席之地。

5. 电子商务企业与传统企业有什么不同

电子商务企业与传统企业的区别：
1、交易虚拟化：在交易形式上，传统商务是近距离的现货交易，买卖双方是面对面的交流和谈判，并采用传统计算方式；电子商务则是通过将有形市场交易过程的电子化、网络化及市场形态的虚拟化、多元化，使得买卖双方有更大的时空选择。
2、交易成本低：在信息传递上，传统商务利用信件、电话、传真传递信息，或者是工作人员口头交流，需要一定的成本；电子商务实行“无纸贸易”，买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少了交易的有关环节。
3、交易效率高：传统接触式的交易方式，在人员往返、信息传递上耽搁大量时间，有时由于人员合作和工作时间的问题，会延误传输时间，失去最佳商机；电子商务利用网络信息传递、计算机自动化处理克服了传统贸易方式费用高、易出错、处理速度慢等缺点，极大地缩短了交易时间，提高了整个交易的效率。
4、交易透明化：买卖双方从交易的洽谈、签约以及货款的支付、交货通知等整个交易过程都在网络上进行。通畅、快捷的信息传输可以保证各种信息之间互相核对，可以防止伪造信息的流通。

电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

6. 电子商务的发展对传统零售企业将带来哪些影响

电子商务的发展对传统零售企业带来的影响:

电子商务使传统中间商地版位权下降，传统交易中存在着专门从事商品中介服务的环节批发商和零售商。生产商或若干个中间商沿着线形价值链向下传递商品所有权。这使得交易链被拉长并产生附加值，消费者也要为此而多负担流通成本，而在如今的电子商务环境下，生产商可以直接以相对较低的成本向消费者直接推销。

网上商店的销售业务己与传统零售业逐渐重叠，形成直接竞争的态势，而网上销售又拥有许多传统企业所无法比拟的优势，购物方式新颖便利，网上商城24小时提供营业服务，并且全年消费足不出户，随时可挑选购买自己喜爱的商品并享受送货上门或邮寄到家的服务。

电子商务与传统零售各有千秋，在线商家并不可能完全取代传统商家，但是在价格上不具竞争力又缺乏网上商务的便利性的传统零售商家，如果不主动进行变革，难逃失败的衍运，电子商务时代传统零售业的对策可以说是零售业趋向高效的种自然演化。

7. 传统企业为什么要向电子商务转型

如果你还不懂如何利用互联网，那么这个快速变革的互联互通世界里回，企业的生存模式将答逐渐被边缘化。
第一：作为企业负责人，也许你会怀疑你的产业跟互联网是不是不搭调，也许你会认为你的产品小众，互联网对营 销额改进幅度有限，也许你因无法判断投入互联网化的产出而摇摆，那么你要知道：擅长组合钢筋水泥的万达都拿起了鼠标搞电商，鲜桃、荔枝和生鲜等易腐败的商品竟也被农民搬到淘宝叫卖，甚至连小区犄角旮旯里的个人摊位都在生活服务网站投入了推广；
第二：互联网已经悄然渗透到各行各业，而且势不可挡。
它的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏粘性，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，以及如何利用“两化”实现思路转型、行动升级和经营优化。

8. 传统商务转型电子商务的企业有哪些

电子商务我个人理解更应该是一种商务的渠道，是电子。就这样简单。所以 现在几乎所有企业都会触电，接纳电子商务渠道，这是一种趋势，本质是消费者都在往这个渠道上呢！你不去和消费者打成一片。你怎么曝光自己，你怎么挣钱啊。所以几乎所有的传统企业都会转到电子商务上去。你看 我们的吃穿住用行，吃有了外卖，穿有了网上N多的品牌，很方便。住，很多家电也在网上买卖。用和行业一样，所以你会明白，马云为什么会说电子商务这个词语太狭隘，会消失的。就是如此！

9. 电子商务对传统企业的影响包括哪几方面

电子商务对传统企业的影响：
一、企业成长方面

进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。

因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

二、企业经营方式

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子系统中交易的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益相关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。期间，一些传统的规则和惯例在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理
(sCM)急剧降低成本，将客户关系管理提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。利用电子商务进行营销，主要是建立公司的网站和进行网上广告发布。尽管建立和维护公司的网站需要一定的投资，但与其他销售渠道相比较，使用国际互联网的成本已经大大降低了。

在广告成本方面，有研究表明，假如使用国际互联网作广告媒体，进行网上促销活动，其销售量增加10倍的同时，只需要花费传统广告预算的1/10。而且，网上的动画效果和色彩的运用是传统的宣传品促销无法相比的。不仅如此，从理论上讲，网上广告时间与空间都没有限制，企业想表达的内容都可以在24小时内不停地在网上倾诉。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降;另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

三、企业信息化是实施电子商务的基础

改革开放以来，我国信息产业发展取得了令人瞩目的成绩，通信基础和电子设施产品制造业有了长足进步，为发展网络经济、开展电子商务打下了良好基础。但从总体上看，我国的电子商务还处于起步阶段，还存在认识不足、基础工作薄弱、法制和标准规范建设相对滞后等问题。要切实加强政府的宏观规划与指导，同时发挥各方面的积极性，学习和借鉴世界各国的先进技术和经验，以促进我国电子商务的快速发展。要促进电子商务的应用和普及，首先要解决的就是建设信息基础设施的问题。要想真正实现网上交易，要求网络有非常快的响应速度和带宽，这必须在硬件、软件上提供对高速网络的支持。而我国由于经济实力和技术、管理等方面的原因，网络的基础设施建设还不够先进，已建成的网络离电子商务的要求还有距离。

另一方面，上网用户少，网络利用率低，致使网络资源大量闲置浪费，投资回报率低，也严重阻碍了网络的进一步发展。因此，如何加大信息基础设施建设的力度，提高投资效益，改变网络通信方面的落后面貌，是促进电子商务应用普及的重要问题。宏观上，就整个社会来说，是要建设一个能够支撑电子商务的市场环境;微观上，具体到每个企业，就是要实现企业自身的信息化，才有能力进入电子商务的市场环境。

四、企业内部机制和管理

电子商务将促使企业内部机制和管理进<优麦电子商务论文>一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客
户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。网络为企业核心竞争力的延伸拓展了新的空间，核心竞争力的一个特点就是具有延展性，拥有独特的核心竞争力的企业总是在不断地寻找一个新的供其延伸的核心业务，以此来扩大经营规模。

综上所述，对中国企业而言，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行各业的面前。我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已经不单纯是一个的电子信息技术运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是唯一的选择，任何忽视和等待都是要不得的，只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。

21世纪是信息经济的世纪，全球经济一体化的特点将更加突出。全球企业间的竞争也成为了信息的竞争，它导致企业的经营理念、组织方式发生革命性的变化。随着通信技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，网上商业活动的效益日益明显，信息化成为经济活动的主流，电子政务、电子商务、企业信息化等发展环境越来越好，在电子商务领域必定能有效地建立企业的竞争优势，获取新的发展机遇。