1. 宝山区智力产业园都是做电子商务行业的么
据介绍，上海智力产业园是上海纺织控股公司大力发展现代服务业的又一重要举措。公司将把智力产业园建设成集研发中心、科研办公、展馆、生态公园及配套服务设施于一体的大型现代服务业聚集区，展现“保护开发利用、传承城市肌理、嫁接新型产业、转型区域功能”四大特色。
一场电子商务年会在庙行镇智力产业园召开，淘宝、京东等电子商务巨头赴会，500多张入场券卖到1588元仍一票难求。今年以来，宝山区最小的街镇———庙行镇在产业结构调整中，摆脱土地资源的硬约束，积极向更“轻”更“新”的电子商务产业转型，活跃了交易，聚拢了人气。目前，电子商务重镇的雏形已具；明年，电子商务注册企业将达200家，销售额有望超10亿元。
庙行镇面积仅5.96平方公里，过去几年，房地产业一枝独秀，占全镇产业比重超过54％。今年初，在国际金融危机冲击下，产业过于单一的弊病显现，庙行镇可开发土地捉襟见肘，地方财政收入出现42％的负增长。面积不大、资源有限，如何调结构？在区政府指导下，庙行镇将产业发展定位为占地资源少、能耗低、成长空间广阔的新兴电子商务。利用丰富的旧仓库存量，庙行镇与上海纺织发展总公司合作，投资近10亿元，改造原上海纺织原料公司纪蕴路仓库，建设智力产业园区，吸引电子商务企业筑巢。庙行镇发展电子商务注重引进两头：一头是引进易迅网、柠檬绿茶等知名企业，发挥“龙头”的带动和集聚效应，另一头是吸引年销售额1000万元左右的电子商务“新秀”。副镇长丁建平表示，这些“新秀”现在不起眼，短期为地方贡献的税收有限，但年成长性高达100%—300%，不可小觑。
一般来说，电子商务以规模取胜，贸易额很大，利润却很微薄，成长初期尤须扶持。网上销售母婴用品的“时尚俊宝宝”为降成本，年初曾考虑迁出上海，多处考察后决定入驻庙行镇。总经理施俊敏告诉记者，租金、电信、物流等运营成本对电子商务生存举足轻重，“庙行与上海邮政、联通宝山公司合作，以园区的名义团购物流和电信服务，让我们节省了不少开支”。
截至目前，庙行智力产业园一期对外招商才半年，已被认定为上海电子商务创新服务示范基地，吸引30多家知名电子商务企业入驻，累计销售额已达1.2亿元，地方财政收入也重现正增长。未来几年，庙行镇目标是打造成电子商务重镇，将电子商务占全镇产业比重提升至20％。
“调结构”也有个方向问题
编者按：“弹丸之地”的庙行镇，在宝山占地最小，然而却成了电子商务的“一枝独秀”。庙行的案例，对于我们“调结构”，具有深刻的启示。
上海是个资源和能源缺乏的大都市，要说经济发展的“瓶颈”，土地是个最大的“紧约束”。上海也是个“弹丸之地”，寸土寸金，最金贵的土地，要讲究产出的最大化。这就是我们“调结构”的第一理由、第一推动力，正是从这个意义上说，上海不转方式、不调结构，就没有出路。庙行镇这个“最小街镇”，正是由于把现代服务业作为自身的主攻方向，才突破了土地的约束，走上了科学发展的坦途。从庙行看上海，我们在“调结构”这个“主攻方向”上，再不能犹豫，再不能三心二意，而应时不我待、快马加鞭。
“调结构”也有个方向问题。庙行镇的“三产”，原来也是大搞房地产，这是不少地区的通例或曰通病。然而房地产业正是一个“耗地大户”，况且这种单一的产业结构，风险很大，经不起风浪。同样是发展第三产业，庙行镇从房地产业走出来，发展更“轻”、更“新”的电子商务，既摆脱了对于土地的依赖，又扬了自身区位优势之长。这就生动地告诉我们，“调结构”也要因地制宜选择好方向，也要科学和理性，千万不能盲目行事，形成新的“一阵风”、新的一轮“产业趋同”。
2. 电子商务创业园是什么
1、按照国内运营方式和政策导向，指的是能够配套电子商务，进行业务、信息、回金融创新的企业，集中起来弄个孵答化器或者开发区，这个就是创业园区，里面都是中小型新企业；
2、相关创业包括：O2O移动终端系统、第三方支付系统、第三方信用评估系统、第三方贷款金融系统、物流信息平台系统、大数据和数据分析系统、电商平台软件系统、网络推广和促销系统、网络会员管理系统、网络配送中心管理系统、网络物流配送跟踪系统、退换货和客服系统、黑名单失信客户系统、绩效考核系统、运输保险系统等等；
3、包括软件、硬件、网络平台、金融服务、客户服务等多种类型的产品和研发、运营企业，都可以进入电商创业园区，享受国家无息贷款，甚至无偿项目资金援助；
4、少数层次低一些的园区，只是提供办公、仓储、物流服务，为新兴中小电商销售企业，提供最基本的运营场地、系统、指导服务。
3. 如何运营电子商务产业园
电子商务产业园从根本上来讲它就是一个标准的综合型经营实体，做好产业园区的运营，可从以下几个方面考虑：
1、园区的定位：园区的定位和发展战略很重要。定位是什么？经营者是谁？入驻的产品类别是什么？同时要思考园区经营管理人员是否与市场匹配、园区有没有更好的发展计划、园区是否具备必要的人才储备、升级、更新的方案。在在运营之前，把定位先思考好，才好进行下一步的运营。
2、园区的营销体系及基础设施：为了能够吸引更多的电商企业入驻，园区的运营者必须思考经营模式，不能光靠传统的收房租模式、免房租模式吸引电商企业入驻，然后靠后期的收租来实现赢利。运营者应该针对园区的入驻商家提供良好的基础服务以及搭建好产品分销平台，组织货源、提供客户样本。让入驻的商家成为园区的分销商。
3、产业园运营的关键点
产品：为园区入驻商户解决部分本地产品，找到合适的合作切入点，例如：一件代发、向小订单、在线囤货、大宗采购、来样定制等服务。
推广：尝试挖掘线上线下的推广渠道，让园区的产品能够走出去，让外界的信息能够及时传递进园区，帮助园区的商家打通营销渠道的畅通。
仓储：园区考虑要不要做仓储服务？园区的企业有哪些是需要仓储服务的？如果必须做仓储，需要考虑的是做仓储的必要条件是什么？
配送：如何协调本地优质的配送快递公司？解决园区商家的配送需求。
4、园区培训体系：通过培训解决商家的自身运营能力，为商户提供成长机会、解决人才瓶颈的必经之路。
总结：电子商务产业园区的运营要根据当地的实际情况来定，当地的资源、电商发展情况、政府出台的相关政策、电商人才的情况等因素综合来考虑。
4. 我们公司做电商园区运营，这几天领导让外派我去考察别人的园区，我看到一个电子商务协会的一个授牌，说是
这复 个 授 牌 不 是 花 钱 拿 的 ， 你 门制 的 园 区 得 有 实 力 和 资 历 ， 你 说 的 这 个 牌 子 我 见 过 ， 之 前 参 加 一 个 论 坛 ， 现 场 电 商 协 会 就 给 一 个 企 业 授 的 这 个 ， 好 像 是 叫 中 国 云 谷 产 业 园 集 团 ， 授 牌 仪 式 弄 得 还 挺 隆 重 的 ， 他 们 挺 牛 的 ， 旗 下 2 0 多 个 园 区 都 拿 到 这 个 授 牌 了 ， 不 知 道 你 们 公 司 实 力 怎 么 样 ， 要 是 跟 他 们 一 样 ， 应 该 是 去 电 商 协 会 申 请 吧 ？
5. 上海海湾电子商务总部园区的电商代运营是如何运营的
电商代运营就是帮你开店管理，推广等之类的。
代运营公司一般都是收取多少钱一个月，或是按比例收取的。他们都是赚的。
6. 电子商务园区运营模式
一、确定符合自身发展的必要战略规划
园区定位要不要足够精准？如何给自己的园区去定位？当园区的经营行为与自己的定位有偏差或者根本就没有按照当初既定的方案去执行，大家又会怎样去面对呢？
园区经营班子、组织结构，要不要合理规划？
如果园区里最核心的营销部门，只能用信得过的人去做，而整个营销团队甚至连最基本的协作都难以实现而完完全全只能依赖某个人、或者某三俩人时，否问过自己，路在何方呢？
园区经营人才是否与市场匹配、有没有更好的成长计划、是否具备必要的人才储备、升级、更新的方案？
关于这些战略层面的问题，如果不能够给自己一个非常肯定的答案，还是先不要着急忙慌的就想着后面要干这干那的。
这些事，不解决好，后面的工作启动的越早今后麻烦一定就会越大！
二、搭建电商园区必备营销体系及基础设施
任何战斗团队都离不开指挥部。同样的，任何的电商园区也都离不开自己的指挥中心---运营中心。
如何让这个指挥中心始终都带领着整个团队紧紧围绕园区战略方面去玩命拼杀，这就是每个产业园老板必须要天天考虑的事情。
电商产业园必备！必备经营基础设施：分销系统搭建。
目前国内绝大多数电商产业园投资人的做法还是遵循着N年前的老套路：收房租。
为了能够吸引更多的电商企业入驻，几乎想尽了所有的办法。每个园区在说到这种经营模式的时候，总会拿看似已经很满足的租金收入来作为对自己经营格局太狭隘的掩饰。在这里就不去过多的展开了。
咱们能不能换个角度去想想，入驻园区的这些创业者，如果一旦房租对入驻者已经没有太大吸引力的时候，创业者还能在这里混低价甚至免租期混多久？园区有没有可能为入驻者提供其他更好的服务，最终让入驻者根本就离不开呢？
答案一定是肯定的！有！
搭建分销平台！
组织货源（本地、外地都可以），让这些入驻园区的创业们成为园区的分销商。只要园区能够做到长期、稳定、持续、大量、集中的供货。
只要能够做得到！
试想一下，咱们的园区会缺少人气吗？
三、产业园运营的几个关键点
1、产品
2、推广
3、仓储
4、配送
5、结算系统
6、售后服务体系