企业电子商务的战略步骤

Ⅰ 电子商务企业如何制定企业的竞争战略

竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和内管理具体战容略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
竞争战略经历了红海，蓝海，发展几个大的思路转变。现在基本都是以发展战略为主导思想。
而发展实际是根据市场的情况进行转化。
到知道上来问这种问题的一般是中小企业。
中小企业的竞争战略在于：1.提供客户更需要的产品2.控制成本（运作，生产，采购，物流，运营）3.创新4.从内部培养人才。
电子商务企业也是企业，基本也是遵循这些思路设置自己的竞争战略。电子商务企业一定不要以为自己有什么不同，其实电子商务现在早就谈不上新了。电子商务国内开始于1998年，那个时候可能有所谓的出奇至胜的方法。到了现在，就是一个普通企业，深入理解自己的企业，自己的对手，自己的客户才是一切的根本。

Ⅱ 企业制定电子商务战略的步骤是什么

企业制定电子商务战略的步骤主要有：
1.分析企业的总体战略和业务单元战略。
2.对企业所处的内外部环境及企业竞争力进行分析。
3.分析目前和将来电子商务的需求，研究电子商务对增强企业的竞争能力可以发挥的作用。
4.确定企业电子商务的战略目标。
企业总体战略又称为经营战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略计划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。
企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
企业电子商务是指如何利用Internet来组建企业内部经营管理活动，与企业展开的电子商贸活动保持协调一致。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

Ⅲ 企业总体战略的制定步骤

企业总体战略策划有四个步骤：
一、认识和界定企业的使命
二、区分战略经营单位
三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略
四、选择进入新业务领域的成长策略
明确企业的使命
明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题，进行思考和作出的回答。
界定企业使命的参考因素：
历史文化
所有者、管理者的意图和想法
环境的发展、变化
资源
核心能力和优势
撰写企业使命说明书：
（一）、明确企业的活动领域
1.产品范围
2.市场范围
3.纵向范围
4.地理范围
（二）、阐述企业的主要政策
用以指导员工如何对待顾客、供应商、经销商、竞争对手和一般公众。目的在于使整个企业的各个组成部分，在重大问题或原则上能够步调一致、有共同的标准参照、遵循。
（三）、提出企业远景和发展方向
区分战略经营单位
战略经营单位的基本特征：
有自己的业务
有共同的性质和相要求
掌握一定的资源
有其竞争对手
有效的管理班子人事经营战略的管理工作，区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线。
共同经营主线是指的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。
企业区分不同的战略经营单位，目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面：
市场导向不是产品导向
切实可行而不是包罗太广，否则会失去共同的经营主线。
规划投资组合战略
（一）、波士顿咨询集团法――市场增长率－市场占有率矩阵
明星类：
市场增长率和相对市场占有率都高的单位，由于增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。
金牛类
市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业提供较多的现金，或用来支持其他业务的生存和发展。
问题类
市场增长率高，相对市场占有率低。前途未卜，也可能是投入市场时间较短的业务。
瘦狗类
市场增长率与相对市场占有率低的业务。该业务不应追加投入。
4类业务是相互变化的，具有一定的生命周期。4类业务在企业中的比例不高于：
明星类：金牛类：问题类：瘦狗类=2：2：3：3。
根据以上可供选择的战略包括：
拓展战略：适用于明星类和有希望向明星类转化的问题类业务。
维持战略：适用于金牛类业务。
收割战略：适用于金牛类前景暗淡的业务，可适用于瘦狗类和问题类业务。
放弃战略适用于对企业造成负担的面没有发展的瘦狗类和问题类业务。
（二）、通用电器公司法
通用电器公司提供的分析方法称为――战略业务规划网格，简称“GE”。评估业务应考虑以下因素：
1、行业吸引力；
2、业务单位的业务实力，即竞争能力。
行业吸引力取决于下列因素：
市场规模
市场增长率
利润率
竞争激励程度
周期性
季节性
规模经济效益单位产品成本随生产和分销规模的扩大而降低的行业，吸引力大。
学习曲线单位产品成本有可能随着经营管理经验的增长而。
业务受以下因素影响：
相对市场占有率
价格竞争力
产品质量
顾客了解度
推销效率
地理优势
规划公司成长战略
投资战略决定的是哪些经营单位要发展、扩大，哪些要收割、放弃。
新增业务系统思路：
一、在现有业务范围内，寻找发展机会
二、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性
三、考虑开发与业务无关，但有较强吸引力的业务。
三种成长战略：
密集性增长战略：
企业的现有产品和现有市场有赢利潜力，可采用。主要包括三种形式：
市场渗透战略通过各种营销措施，吸引顾客，增加现有产品在现有市场的销售量。
市场开发战略努力使现有产品打入新的市场
产品开发战略在现有市场上通过改进原有产品或增加新产品来达到增加销售的目的。
一体化增长战略：
企业所属行业的吸引力和增长潜力大，可采用。主要包括三种形式：
后向一体化战略生产企业向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。
前向一体化战略企业向前控制分销系统，实现产销结合。
横向一体化战略兼并或控制竞争者的同类产品企业。
以上三种形式，可以在同一家企业实现。
多角度增长战略：
亦多样化或多元化，即向本行业以外发展，扩大业务范围，实现跨行业经营。主要有三种形式：
同心多角化战略以现有产品为中心向外扩展业务范围，利用企业现有技术和力量，发展与现有产品近似的新产品。
横向多角化战略为稳定现有顾客，发展与现有产品无关的新产品。
综合多角化战略发展与企业现有产品、技术无关的新产品，吸引新顾客。

Ⅳ 制造企业实施电子商务战略的流程

这里面门道多来了，要源做电子商务需要有一个稳定的电子商务团队，并且要选好平台。
虽然不是很清楚你说的“企业之间的合作”是什么意思，企业做电子商务的主要意义在于借助网络平台、渠道、资源等等扩展市场，抢占客户，吸引众多目光。
1、选择平台：可以从现有电子商务平台选择入驻，从营销部门分出专门负责电子商务平台的电子商务部门，与各平台接洽，然后协商入驻；

2、装修店面；
3、营销推广；
4、售前售后跟踪；
5、会员营销；
6、与其他商户合作；

至于考察绩效，建议你从UV、PV、客单价、转化率、ROI、销售额等多方面综合考虑，哪一个方面都值得衡量。

Ⅳ 电子商务战略是如何制定的

战略的概念源于战争实践，是筹划和指导战争全局的方略。它强调站在宏观回全局的角度答，分析内外环境、审视当前形势、在充分掌握自身优劣信息的基础上，作出并借以指导参与全局作战的方略。电子商务战略正是以电子商务为本体，借引战略思想，指导电子商务长远发展的方略。
电子商务(Electronic Commerce)是指在广泛的商业贸易活动中，借助高效便捷的计算机和通信网络环境，基于网络方式、买卖双方在保有时空差异性的基础上，实现网上购物、网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。这种商务模式涉及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。
电子商务战略，则是整合电子商务发展经验，通过对产品、市场、核心业务及各种环境的深刻分析，制定并执行的推进电子商务模式不断发展的方略。

Ⅵ 企业如何实施电子商务战略

中国电子商务专业都是瞎掰，最多能从技术角度上说点皮毛。而技术专在电子商务应用中是属最基本、或者说最低级的需求，因此学了找不到工作是最正常的。你不想，有哪个大学讲电子商务的老师真正知道什么是电子商务？
电子商务与企业的结合与企业的行业、规模、渠道、信息化程度、实施电子商务的成本等都有关。

Ⅶ 企业实施电子商务有哪些步骤

一、企业建立电商系统时要进行需求整理
知道自己几斤几两总是有好处的，清晰认识跨境电商系统项目是解决户的痛点和行业需求;分析跨境电商系统有效的功能布局，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。这对之后的建设是有利无害的。
二、企业建立电商系统要注意导航设计
想要登门拜访总得知道入门吧。电商商城的导航其设计目的就是方便用户在网站内部很快找到网站商品，例如某宝在导航设计就做的比较全面，用户进入到网站首页，清楚看到网站导航细分的分类，这种分类好处就在于网站访问者很清楚查找自己想要的东西。
三、企业建立电商系统时搜索功能很重要
大海里捞针你说您愿意
吗?商城的搜索功能就是让用户很有目的性的寻找自己喜欢的商品，在首页和栏目以及商品展示案例中不足以满足用户需求下，站内搜索的设计是否容易使用，是否好用，都是用户是否会下单的关键。做好这一步就很关键。
四、企业建立电商系统要做好预算评估
凡事预则立，不立则废。系统建立完善并且合乎逻辑，功能完整呼应的需求文档，可以较准确地估算出项目需要投入的预算;产品经理，UI设计师，技术开发人员等等对项目的理解，电商系统设计减少人员沟通中可能存在的误差。也可以减少企业在后期开发中的误差和降低损失。
五、企业建立电商系统要做好上线测试
自己的东西自己都不会用怎么行。比如B2C电商系统的打开速度，网站功能是否能正常操作，网站的链接是否能打开，网站的内容是否错乱等等工作。如果B2C电商系统没有经过测试而公布给用户的话，就会很影响用户体验的。而这样的低级错误明明
是可以 避免的。

Ⅷ 制造企业实施电子商务战略的流程,和实施电子商务中可能需要的企业间合作

这里面门道多了，要做电子商务需要有一个稳定的电子商务团队，并且要选好平台。专
虽然不是很清属楚你说的“企业之间的合作”是什么意思，企业做电子商务的主要意义在于借助网络平台、渠道、资源等等扩展市场，抢占客户，吸引众多目光。
1、选择平台：可以从现有电子商务平台选择入驻，从营销部门分出专门负责电子商务平台的电子商务部门，与各平台接洽，然后协商入驻；

2、装修店面；
3、营销推广；
4、售前售后跟踪；
5、会员营销；
6、与其他商户合作；

至于考察绩效，建议你从UV、PV、客单价、转化率、ROI、销售额等多方面综合考虑，哪一个方面都值得衡量。