『壹』 易贝在中国失败的原因是什么
浓硫酸不具有挥发性,怎么会有气味
『贰』 eBay在中国大陆扩张失败的主要原因
三大原因：
1、不敌淘宝免费模式
2、不了解中国市场
3、外资在华政策限制
其在中国发展陷于困境，而在亚洲市场遭受极大挑战，从而采取了紧缩的全球战略，不得不撤离中国。
『叁』 EBAY上传产品失败。求原因。
你的账户刊登受限啦。
到香港主页，找到即使答疑，问问在线客服吧。有个电话可以申请提高上限的，但前提是你的账号表现要比较好，才行。
否则就只能等等，下个月再上货了。
『肆』 eBay店铺提示不存在,是什么原因呢
常见eBay错误报告的原因和解决方案
1、Listing违反了重复Listing政策。
原因：你已经拥有要上传产品的实时eBay listing。
解决方案：如果要创建新listing，则需要删除该特定产品的现有listing。
2、此listing会导致你超出可以列出的数量。
原因：卖家每月只能列出一定数量的库存。当你尝试上传的数量超过该限制时，就会收到此通知。
解决方案：eBay会发送一个URL，你可以通过该URL调用eBay并请求增加该限制。
3、包装的重量无效或缺失。
原因：listing未提供产品的运输重量。
解决方案：在产品详细信息中，找到“运输信息”。在这里，你需要填写“Shipping weight minor”（次要运输重量）和“Shipping weight major”（主要运输重量）。
4、不允许混合使用自托管图片和EPS图片。
原因：你在eBay上预先列出的产品包含由ebay托管的图像。如果你在具有更多图像的Shopify商店上将同一产品与相似产品进行映射，则会出现此问题。因为多余的图片（不是在eBay上，而是在Shopify上）被认为是自托管图像，而eBay不允许自托管图像和由eBay托管的图像混合用于类似的产品。
解决方案：你必须在eBay上删除该产品的图像，然后通过集成应用程序从Shopify商店映射该产品。
5、在你列出此产品之前，我们需要一些其他信息创建卖家帐户。
原因：当你的eBay卖家帐户未与任何付款方式关联时，会发生此错误。
解决方案：你可以转到My eBay> Accounts> payments>。
（1）付款方式。
（2）帐户。
（3）付款。
6、未填写产品位置。位置字段可帮助买家确定产品的运输成本，并且应该始终将其包括在内。
原因：未填写邮政编码或邮政编码。请输入有效的邮政编码。
解决方案：你需要进入Configuration>Global policy。
7、应用程序内部错误。
原因：这是通用的eBay错误，没有具体原因。
解决方案：eBay表示，如果Business Policies设置不正确，很可能会发生这种情况。
8、eBay帐户未连接。
原因：当你的eBay集成应用程序与eBay卖家帐户之间的连接断开时，会出现此错误报告。通常，当卖家在应用程序的卖方面板上添加任何主要详细信息或更改密码时，连接就会中断。
解决方案：你必须将eBay集成应用程序与eBay卖家帐户重新连接。
9、退货政策属性退货说明在此站点上无效。
原因：退货说明仅在以下eBay网站上允许：德国（DE）奥地利（AT）法国（FR）意大利（IT）西班牙（ES）汽车。对于其余的eBay网站，你无法描述自己的eBay政策。
解决方案：你需要从eBay卖方面板更新退货政策，然后与该应用同步，再次尝试上传。
10、你的listing不能包含javascript（“.cookie”、“cookie(“、IFRAME、META），cookie或base href。
原因：带有这些javascript文字的产品不允许在eBay上出售。
『伍』 企业失败的原因有哪些
1.没有市场需求
高达42%的失败企业信中承认，缺乏市场需求在某种程度上导致了企业的灭亡。
2.缺乏现金
有近三成（29%）失败企业报告中提到了现金短缺。哪怕业务在账面上是盈利的，如果没有足够的现金付给员工或供应商，也可以破产。
3.团队不行
23%的创业公司把团队问题归为失败的一个因素。团队是公司愿景成为现实的关键动力，碰上没有经验、没有激情或者解决问题能力的员工团队，公司只能衰亡。
4. 竞争太激烈
19%的公司提到了失败源于竞争太厉害了。例如，在美国的在线理财平台Wesabe倒闭后，其创始人就透露是该公司根本无法与对手Mint竞争。
5.价格和成本问题
盈利的公式很简单，就关乎成本和定价。如果把价格定得太高了就会缺乏竞争力，但如果把价格定得太低，又或是成本太高，也难以盈利，就像那18%的公司一样。
6.核心产品太烂
大约有17%的公司坦言他们的产品不足以让公司成功。而没有强大产品的公司，也几乎不可能成长。
7. 缺乏商业模式
同样，有17%的初创公司承认他们没有商业模式来推动自己的努力，他们带着一种产品或想法进入市场，却没有任何基础设施来支撑它。这个数据还是让人惊讶的。
8. 营销太差
约有14%的公司归罪于此。“烂营销”涉及几种情况，包括花在营销上的钱太多，营销效果不佳，或是一场糟糕的营销活动破坏了公司声誉。
9.忽视客户
有14%的失败者列出了此原因，例如eCrowds公司就承认忽略或不重视客户反馈，因此产品不加改进，从而导致失败结局。
10. 时机不对
有的想法点子确实不错，可惜就是来得太早了，市场可能还没准备好。有些就是等市场都饱和了才进入，又太晚了。倒于时机的公司占比约13%。
11. 失去焦点 （13%）
从长远来看，声势浩大的开端和充满激情的领导者并不意味着可持续发展。在一个开发周期中，一旦半道上失去焦点重心，团队就可能崩溃。
『陆』 阿里巴巴完胜eBay易趣公司的关键因素是什么
每个公司都有每个公司的理念。也有自己的营销模式。这个是跟自己营销模式有关。
『柒』 互联网创业公司失败的原因有哪些
互联网创业失败还是成功的原因，希望您能够帮到你！！！
一、 团队因素
团队因素是内因，是架起一个公司的基础，“人”的能量就是一切。
(1) 配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。
(2) 经验不足
后来创始人选择回到行业内继续磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起需要点“天分”的洞察力，有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。
(3) 执行力差
有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必然是不能出头。
(4) 团队迭代与公司发展不匹配。
当公司的规模在迅速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继续发展，或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。
二、 商业模式
这是从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识，主要有以下问题。
(1) 竞争激烈，方向红海
行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就没有太多发展余地。
(2) 伪需求
选择的创业方向和模式，一般都应该源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况;但是很多人创业，选择的方向乍一看好像是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者满足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，自然不会有好的结果，例如这两年死掉的大批
O2O 公司。
(3) 和大公司撞方向
有的创业公司想要做支付行业，即使支付行业仍有很大的市场规模存在，但是因为阿里有做支付的传统，“底子”比较好，结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。
三、 资金因素
资金看起来或许是其中最“不主观”的因素，但是有时候恰恰是决定性的，这就是传说中的“资本的力量”(实际上这并不是传说。)
总结下来主要有以下几个方面的问题：
(1) 没有资金启动
(2) 资金和发展节奏不对
(3) 盲目拉高估值，导致的融资失败
(4) 创始人因为没有融资经验和融资能力，错过了融资和融资成功的最佳时间点。