Ⅰ 传统企业开展B2B电子商务具有哪些优势
b2b是一种企业来与企源业之间直接沟通的网上交易模式，这样不仅能降低企业成本，还能扩大企业的收入。
首先通过b2b网站来进行交易，在网上进行采购，而且实现了自动化，这样可以减少企业在常规交易中投入的人力、财力和物流方面的绝大费用，降低了采购成本。
其次节省了货物流通和周转的时间。由于b2b网站采用的一种规范高效统一的运行模式，在晚上可以实现直接沟通和交易，这样就不必再通过中间环节，实现了直通和互动。
再次，通过b2b网站进行交易，可以降低企业的库存压力。大家都知道常规交易中，由于不确定市场的需求有多大，因此必须经常准备充足的货物，而b2b网站通过建立高效的电子商务系统，实现了生产和销售的无缝对接，增强了对销售预计的科学性，从而最大限度地降低了库存的压力。
此外，b2b电子商务网站的出现，可以吸引更多潜在客户的关注，不仅扩大了企业的影响，还增加了企业的市场机会。
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Ⅱ 传统企业进入电子商务的方式
第一种做法：以线下的运营团队，衍生到线上的推行
这些企业的线上营业也由线下团队卖力运营，这就致使了在线上线下两种差别贸易模式辩论时，企业大概采用逃避的立场，终极致使了电子商务形同虚设。一个颇风趣的征象。
第二种做法：走差别化门路
有部份着名传统品牌企业，
转型电子商务第一步可直接做线下商品的转移线上贩卖。在线下线上同一售价的前提下依附着着名传统品牌本身已具有充足的品牌影响力和汗青用户资本，更依附着线上更先辈的营销模式一样可以得到无比不错的开局，还可分身对过季存量商品的打折清货。
第三种做法：仓储办理体系
线下传统品牌是整进整出式的大型货架，其体现特性为多量量少批次的发货给地域经销商或直营店肆，而电子商务则是整进零出式结构，一步送到天下各地的用户手里的，不但收支货色又散又杂，还触及到退换货处置惩罚等题目，其体现特性为小批量多批次。
第四种做法：收集营销和渠道分销 对付线下传统品牌来讲，线上便是一个渠道。以是其实不介怀商品在哪卖，用户在哪买，只要能卖掉货就OK，至于直营和分销都市实验着去做。好比佐丹奴的电子商务模式以自力的直营官网为中间辐射全部互联网，它会在全部的第三方平台上开店，也会给B2C直营平台供货。品牌商只在同一商品售价的原则上，针对差别的通路，差别的用户，供给差别价位的商品和促销方法。
第五种做法：流派网站和SNS推行 电子商务对付尺度化商品来讲，SEM、CPS、网址导航是通例营销推行的三板斧，但非尺度化商品仍是必要寄托流派硬广、垂直网媒、社区/客户端等大流量的网站推行。要是是线下着名品牌，就更应在做营销告白的同时，鼎力举行用户公关鼓吹了。
第六种做法：投资运作快递团队 从本钱投入的角度思量，自建配送团队的早期本钱很大，在没有到达过万单一天的范围前不消思量自建配送团队，且绝大部份轻质商品的电子商务到了天天十万单也不必要自建配送。但从用户体验办事的角度思量，电子商务模式已注定了会带来物流配送的高水准运营办事，在海内当前的物流业相对于后进的情况下，经由历程体系办理软件来监控外包团队的配送办事品格，显得更经济适用些。
第七种做法：公道调解人事职责 要组建一个同时具有线下线上品牌营销履历的电商团队，如今根本是一个不大概完成的使命。
第八种做法：选对转型实践 电子商务的生长门路唯快不破，启动得越早则本钱和危害都越低，先发上风也越显明。海内的线下传统品牌李宁率先踏入了电子商务轨道，现已具有了年贩卖额过5亿人民币的成就。
Ⅲ 我国有哪些传统企业开展了电子商务活动
这个问题虽然我回答不了你，但是我觉得你这个问题应该问哪些传统企业没有开展电子商务。
以目前电子商务的重要性，可以说各行各业都开展了电子商务。
Ⅳ 传统商务企业如何开展电子商务
建议你看看这篇文档，可能对你的思路有帮助：
《云海工程—中小企业电子商务解决方案》http://wenku..com/view/f7af08e69b89680203d82532.html
Ⅳ 传统企业如何做好电商
首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度。在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。
其次，与公司发展匹配的销售平台选择。电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O 等众多网购模式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM 机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5 年对电商的定位和可执行的投入预算等。
第三，充分发挥品牌的作用。品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌VI 的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。
第四，综合线上线下特点，选出核心产品。任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。
第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力。服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累。
Ⅵ 传统企业为什么要开展电子商务
1.电子商务是一种新型抄的营销模式,优点在于信息量大,成本低,整个市场份额的成长率大;而且可以省略掉许多中间环节,终端客户可以直接找到企业,拿到更优惠的价格，企业也可以适时掌握客户,把握终端;
2.销售渠道的转变是随着消费者的购物习惯而转变的,随着80、90后的新生代逐渐成为社会中主要的消费群体，网上购物，网上营销的购物习惯将逐渐取代传统消费习惯，电子商务时代很快就会来临。
所以，无论什么企业，对电子商务的研究与建立已刻不容缓。
Ⅶ 传统企业开展电子商务失败的有哪些
传统抄企业在转型电商的时候，遇到的问袭题往往都是比较盲目的去投入，不懂得去执行，不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段，包括：让用户知道你；让用户了解你；让用户信任你 ；产生购买欲望；最后成交。
应该如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想我们的产品适合那些人，是个人消费者，还是对应的企业消费者，然后制定想对于的推广策略和时间节点，同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候，寻找最有效的推广途径（当然推广途径是需要用钱测试出来的），设置KPI，计算ROI等等。
对于这些比较空泛的内容，建议你根据你的产品出发，先制定策略，再来执行
Ⅷ 传统企业发展电子商务的目的
企业发展电子商务的目的都是为了盈利，企业的最终目标也是为了盈利。电子商务知识为传统企业开辟另一条销售渠道而已。
Ⅸ 传统企业在开展电子商务之前存在的问题是什么 这个问题必须由电子商务解决。
一、要不要开展电子商务？(这里以五金商品为例) 要不要开展电子商务的最重要的一个问题，就是我们所从事的这个行业、我们所经营的商品，是不是可以开展电子商务。第二步就是如何开展电子商务的过程。比如说，我们经过研讨得出这样一个结果，五金商品是可以开展电子。五金商品有一个特性：第一是标准化品种多，第二在流通环节当中，是典型的多对多关系。也就是说，五金商品的生产厂商非常多，五金商品的需求商也非常之多，而且一个五金商品的生产商并不是说可以制造所有的五金商品，一般来说生产电动工具很少生产手动工具，生产手动工具的很少生产机床附件。经过这样地研讨，我们确立五金行业、五金公司以及五金的流通企业是可以开展电子商务的，反过来我们考察一些其它商品的时候，比如说汽车、石油、大件商品或者生产较少的商品就不是一个适合我们流通企业开展，而是应由制造商开展的。 如何开展电子商务。在开展电子商务过程当中，一个很现实的问题摆在我们的面前。像我们这样的传统企业，它就没有计算机方面或者信息产业的能力，或者说能力比较贫乏。当时想出两条路可以走，第一条就是组建自己的电子商务队伍。招一些计算机方面的人才，成立专门的技术部门，进行系统培训。但经过反复考虑之后，觉得这样的代价是过于昂贵。因为我们本身是一个从事五金的公司，并不是从事计算机产业的公司，由我们来做这一件事情是非常费力的。 第二条途径就是说把我们这些业务外包出去，交给计算机公司来做。这里也碰到一个问题。如果交给计算机公司来做的话，需要我们同系统分析员坐下来进行分析我们这个网站，我们这个电子商务应该怎样来实现，后续的技术问题如何解决，是不是要长期的外包这项IT业务，这里碰到相当多的问题，我们没有找到一个非常好的方式，我们也没走这条道路。我们选择第三条途径，就是走和上海中央电器商务合作公司合作的这条路。他们本身实力相当雄厚，是专门从事电子商务、ISP业务的这样一个公司。因此当我们跟它进行一番谈判之后，决定由我们这两家公司共同合资成一家新的公司，专门从事电子商务。 这样做的好处是什么呢？第一点好处就是说我们不用再关心计算机方面的业务了，都交给了这家公司，由这家公司负责，我们很放心，我们本身也是公司的股东，大家利益紧密捆绑在一起，这就是我们采取的一个方式。大家现在看到的我们公司是由上海电子科务科技有限公司和中国商业协会形成的公司，是由传统的实际企业与现在网络公司IT行业紧密结合而产生的一个典型的电子商务开展模式。我们经过一番考察认证以后，五金行业的电子商务，五金的业务开展，现在就是说依赖于以下几方面：发展五金商品的总代理、总经销非常重要；最重要的方面，真正代表将来发展这个方向就是电子商务的开展，电子商务开展的好处是非常显而易见的。 我们当前五金行业存在的主要问题：一是流通环节非常多，一级批发商、二级批发商，代理商非常多；一是价格也不透明，变得比较混乱，也就是说，终端用户手中价高出定价近50%。第一个问题可以通过缩减流通环节，使得流通商、供应商和购买商之间的距离极大的缩短，只经过一到两个环节就可以使生产者货物直接送到消费者手中。 我们所采用的技术方案也是相当先进，这里面有相当好的一个目录检索功能，我们希望用户非常迅速地从10万种商品中检索到他所需要的商品。首先，我们设计了一个相当先进的访问系统，使得用户所有的操作在一个页面完成。其次，我们还把我们这个系统开放给我们的供应商，使他们可以直接在我们网站上通过Web的方式直接发布它的产品。第三，定单管理。使用我们的系统的时候，用户跟踪每一笔定单，即使查询一年以前或者两年以前的帐单也没有问题。 第四，结算管理。结算管理的问题就是说我们从事某一个商品的时候，我们发现当前关于B2B电子商务电子结算这个网宽还不是很普遍，至少在做的时候没有开通，五金行业中，很多传统的B2B行业擅长延期付款方式这么非常常见的支付方式。比如说我们五金行业可以说有95%的生意需要由赊帐方式完成的，在这种情况下，结帐管理变成非常重要，当这笔帐单赊出去在一个月时间内是否能完成，这就需要有一个结算管理系统。 第五，有一个多用管理系统。在目前状况下，如果我们只给跟我们有商业来往的这些公司一个帐号的话，用户在使用当中会非常不方便，有相当多的业务员有五六个七八个，分不清楚其中责权利，当一个企业成为我们会员的时候会发一个会员的帐号，由会员的帐号自己创建它的用户系统，这样才能解决这方面的问题。 第六，企业内部有关资源的分配由计算机系统管理。这一点是非常重要的，这样才能够比较方便。
Ⅹ 传统企业开展电子商务有哪些作用
一、电子商务的发展给企业发展带来的机遇
众所周知，如今我们正处在一个全球性竞争空前激烈的时代，面对残酷的竞争事实，企业若想保持优势，
经营者必须利用一切机会降低成本，提高效率，扩大市场及提高服务质量，努力确保自己的竞争优势。电子商务为企业提供了全球性贸易环境，建立了新型的商务通
道，大大提高了商务活动的水平和服务质量。在增强企业竞争力的各环节上，它具有无可比拟的作用：
1、电子商务能提高商务活动的效率
电子商务使以销定产更为简便易行，企业通过电脑网络展示自己产品的质量、性能、价格、售前售后服务及付款条件等，客户各取所需，发出订单，企业生产部门根据
电脑网络传递的订购信息及时安排或调整生产规模和品种，从而实现小批量、多品种、零库存、即时制造和交货的理想模式，适应现代社会消费潮流。电子商务的实
施不但可以大大提高交易速度，加快订单处理和货款结算支付，而且可以减少人为的疏忽，一些计算机程序基本能发现业务人员输入的错误信息而提出警告或自动予以纠正，避免可能发生的损失和浪费。这对严格要求单证一致的信用证结算贸易业务显得尤为重要。
2、电子商务能提高工作质量，扩大市场
电子商务增加了客户和供货方的联系。无论双方是否跨地区、跨国界，空间的障碍已经消失，电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的最新数据，而且
电子数据交换（EDI）更加强了企业间的合作。电子商务可以提供每年365天、每天24小时的服务，使企业能更及时、准确、充分地掌握市场需求信息，按
时、按质提供客户所需要的商品或服务从而加强市场竞争地位。同时电子商务可以提供交互式的销售渠道，使商家能及时得到市场反馈，改进本身的工作。
3、电子商务可降低成本，有利于提高企业利润
降低交易成本，节省了潜在开支，如电子邮件节省了通信邮费，电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销。此外，电子商务可以优化企业供应链。降低供应成
本。传统商务活动是由多个中间环节组成的供应链完成的，这些中间环节必然要耗费大量的物质资源，而电子商务可以缩短供应链的长度，减少中间环节与周转时
间，节省物质资源的损耗。以商业企业为例，优化企业供应链，实行直销，可以减少库存和营业面积，降低周转与管理成本。据统计，在传统商务模式下，商品从订
货到售出过程中的物流费用约占企业成本的18％－20％，国外企业利用电子商务优化供应链后，目标为将该费用比例降低到10％－12％。由此可知，电子商
务的应用在降低成本的同时给企业带来丰厚的利润。
二、电子商务给企业带来的挑战
电子商务的发展给企业带来机遇的同时，也提出了挑战：企业必须在构建电子商务环境、重构管理机制等方面适应电子商务的发展，才能在电子商务的潮流中获得更大的经济效益。
1、构建电子商务环境，适应电子商务的发展
企业电子商务建设和功能的充分实现离不开企业内部的信息化建设。目前中国企业普遍存在的信息化基础落后与网络和电子商务技术的现代化形成了巨大反差，已经不
适应甚至阻碍了中国企业电子商务的应用与发展。企业是开展电子商务的主角，对于要参与和开展电子商务活动的企业来讲，必须具备开展电子商务的三个基本要
素，即：（1）企业自身内部管理的现代化和计算机化，以及业务操作的电子化；（2）企业的计算机网络基础设施和开展电子商务所依赖的连接网络；（3）企业要建立开展电子商务业务的应用系统。
用户在自身电子商务环境构建时应考虑以下因素：系统必须具有实用性；系统必须实现数据的集中存储和集中备份；系统必须具备在线扩展能力；系统必须考虑数据业务的安全问题等。只有构建了适应电子商务的环境，才能在电子商务时代继续保持企业的竞争力。
2、企业必须规范业务流程，以适应电子商务的发展
电子商务的开展对于各类企业的好处和优势自不待言，虽然电子商务的技术基础已经具备，但最好的技术并不代表最好的结果，技术必须与企业的管理和运营有机结
合。供应链在企业内外是否有效展开？特别是企业的外部合作伙伴的管理和信息处理技术是否满足核心企业开展电子商务的基本标准，如数据处理是否已经电子化，
如果目前没有满足，那么企业需要给出达标时间进度表；同时企业内部的采购制度是否已经公开化、制度化、标准化，采购流程是否电子化等。一个企业事实上不可
能只选择一家供应商的应用软件产品，企业也不可能一夜之间放弃原有的信息系统，问题的关键不是处理企业比较标准和正常的业务数据流程，而是如何处理不同系统间的差异，这些系统是否能够在线实时传输和处理。
3、构建电子商务环境下的会计理论和会计实务
统会计是建立在相关假设基础上的。在电子商务时代，由于虚拟企业、网上企业和国际企业的出现，会计主体假设需要重新定义：依据合作项目而成立合作公司或项
目公司的现象将会愈来愈普遍，项目结束公司即结束经营，进行清算，持续经营假设将无法适应；由于信息技术的发展，企业提供实时财务信息将成为可能，会计分
期假设已显得无足轻重；电子商务中电子货币的广泛应用，将使货币计量假设受到严重冲击。由于会计假设是传统会计赖以存在的前提条件，它的动摇，必然会对如
权责发生制、历史成本计价等会计确认和计量等方面的会计原则产生深刻的影响。
在电子商务环境下，电子合同、电子单据实现在线输入，电子货币自动划转，业务信息实时转化，会计信息自动生成，传统的会计工作组织、会计岗位设置和会计业务流程的重组将成为必然。
4、企业加强培养和吸引电子商务人才，才能在电子商务中获得收益
希望可以帮到你，望采纳。