㈠ 传统企业为什么要向电子商务转型
如果你还不懂如何利用互联网，那么这个快速变革的互联互通世界里回，企业的生存模式将答逐渐被边缘化。
第一：作为企业负责人，也许你会怀疑你的产业跟互联网是不是不搭调，也许你会认为你的产品小众，互联网对营 销额改进幅度有限，也许你因无法判断投入互联网化的产出而摇摆，那么你要知道：擅长组合钢筋水泥的万达都拿起了鼠标搞电商，鲜桃、荔枝和生鲜等易腐败的商品竟也被农民搬到淘宝叫卖，甚至连小区犄角旮旯里的个人摊位都在生活服务网站投入了推广；
第二：互联网已经悄然渗透到各行各业，而且势不可挡。
它的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏粘性，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，以及如何利用“两化”实现思路转型、行动升级和经营优化。
㈡ 传统企业转型电商有哪些挑战
如何利用互联网创新创业？传统企业转型做电商有哪些难点？为推动我市电子商务与网络经济创新发展，吸引国内知名电商企业来甬投资，促进宁波电子商务城建设，昨天，2014中国（宁波）电子商务与网络经济创新发展大会在江北荪湖山庄开幕，“点亮淘宝路”宁波站活动也同期举行。众多专家学者和业内精英齐聚一堂，共同探讨电子商务与实体经济、传统企业未来发展及模式影响、跨境电商供应链等话题。
“宁波发展电商非常有潜力，我们希望全市市民、市内外的企业家，共同参与宁波电商经济、网络经济的创新发展。”宁波市委常委、宣传部长、副市长洪嘉祥认为，发展电商经济关键还在于创新，创新生活理念、商业模式、运作主体，也包括创新政府服务经济的一些手段和平台。
“现在很多传统企业说到做电商就想到开淘宝店，其实只要创建起与客户间精准互动的渠道，企业在哪个平台上开店都不是重点。”中国服务贸易协会电子商务委员会执行主任苏军为传统企业转做电商支招，他认为传统企业转做电商的难点在于没有整体的战略部署，此外电商人才的匮乏，和与传统渠道的冲突都是要克服的问题。
本次大会由浙江省商务厅、宁波市人民政府主办，宁波市贸易局、江北区人民政府联合承办，宁波电子商务城管委会（江北）、宁波电商城投资开发有限公司执行承办。支持媒体包括新华社浙江分社、人民网(603000,股吧)、浙江日报、宁波日报等。
网店要靠极致的用户体验留住顾客
“点亮淘宝路”活动昨日举行
淘宝大学资深总监步惊云现场支招
商报讯 （记者 孙美星 通讯员 黄通）昨天上午，“点亮淘宝路”活动在宁波大剧院内举行，吸引了千名来自宁波和省内的淘宝卖家参与，这是淘宝官方首次在宁波举行千人规模市场活动。
“点亮淘宝路”是淘宝网特别针对各类卖家推出的大型线下巡回活动，主办方淘宝大学联合了与卖家相关的直通车、类目运营、搜索规则、商户平台等众多力量，旨在帮助中小卖家解决店铺经营等各类问题。
㈢ 传统企业转型电子商务的趋势
中国传统经济和互联网的结合，在过去两三年发生了根本性的变化。特别从内2013年开始大数据的容兴起发生了根本性的变化。2013年之前互联网在中国更多的体现是以信息，以人的互联互通为核心。从2013年开始互联网更多的体现就是跟传统结合，这里产生了互联网医疗、互联网金融、互联网地产、互联网出行等，跨界之间的融合开始加速，实际上边界已经开始消失。
传统企业互联网化的改造，最难的不是方法论，最难的不是技术支撑，最难的其实是来自于企业内部。没有传统的产业，只有传统企业，没有传统的企业，只有传统的老板。
网事易认为，如今正是传统企业转型互联网电子商务的大好趋势。
㈣ 传统企业转型做电子商务的途径有哪些
伴随国家不断改善政策，并且保持供给侧的改革，最重要的是注重培育加快新型贸易业态，因此，跨境电商必然会是未来内中国传统企业转型做外贸出口最重要的风口，特别是对于那些优质的外贸企业，转型做跨境电商其实非常具备优势的。
目前，无论是亚马逊、EBay、Wish等平台的招商政策越来越趋向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。
而传统企业转型做跨境电商的途径除了通过阿里巴巴这些B2B平台，还可以通过跨店APP这种新零售模式，将产品以零售价销售到全世界，博得海外消费者的喜爱的追捧。跨店是一款免费入驻、无需外贸团队和物流仓储处理团队，帮助传统外贸企业得以快速打开市场，走向全世界。
㈤ 传统企业如何转型电子商务
传统企业做电商要遵循三大法则：
首先，资源应该流向最能产生价值的平台。
企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由网络、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。
其次，要先生存后发展，两条腿走路。
先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。
都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
㈥ 企业想转型电商该怎么做
传统企业转型电商无非两种情况，一个是自己组建电商团队，一个是先和第三方服务公司合作，两者都是有利弊。
首先说一下自己做的弊端：
第一：企业的网络营销计划落地难！
当今最缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养最懂老板的网络营销人才，全面执行老板的计划，一切以结果为导向。
第二：没有电子商务经验,投入成本高！
摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。
第三：人才难招,人才难留,人才不专业！
人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果最后一败涂地。
第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!
与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。
第二、 企业与第三方网络公司合作面临的问题
第一：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。
（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是关键词设置不精准，即使关键词在首页，搜索的人也很少）
第二：网站根本没有排名或者排名不理想。
（附：目前最多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微）
第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。
（附：网络公司的网络团队负责维护的网站最少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性差，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）
第四：可控性差，关键词不合理想要修改，网络公司不同意。
（附：与网络公司签订合同的时候，关键词已经定好价格与时间，但并不保证关键词排名效果，如果中途要更改关键词或者增加关键词，必须再次出价或者直接不可更改）
第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！
（附：服务器和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）
㈦ 传统企业转型电子商务成功企业有哪些
在互联网快速颠覆传统的时代里，不论是政府还是企业，目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？
先看几组数据，淘宝目前在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。另外一组数据也显示，淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺都在亏损。这些数据是否夸大其词虽有待考证，但在互联网冲击之下，传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做，前景黯淡。对传统企业来说，现实的情况是互联网让生意越来越难做了。到底何故？
如果我们从宏观层面来看，中国的传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断，也来源于消费端需求的快速变化。目前在中国，经济体制改革实际上仍落后于经济快速发展的要求。一些本应该在中国快速发展的经济大潮中学会游泳的产业，由于体制及政策等原因被套上了救生衣。而这些产业恰恰集中在国民经济的第二产业里，对产业链的上下游贡献值极大，所以当它们面临生存困境时就会像癌细胞一样迅速蔓延到整个经济肌体中。
市场是一只无形的手。无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。互联网的崛起放大了市场经济的特点。当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。而另外一些受制于体制或反应迟钝的企业却没能跟上整个消费需求的快速变化，懵然不知自己的未来。
如果从企业运营的微观角度来看，把电商比作一座山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，有的企业却早已登上山顶。不同阶段的企业对于电商的理解跟宋代禅宗大师参禅的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山还是山。第一重是看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要走电商，也知道不做电商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。第二重是看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展电商业务的企业，他们虽然在电商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。第三重是看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透电商的本质，学会将自己的企业进行电商化改造。
目前，绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。在笔者看来，传统企业做电商要遵循三大法则：
首先，资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由网络、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。
其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
㈧ 传统企业转型电子商务该做什么准备
1、你的产品是否适合做电商？
2、你的产品想做B2B还是B2C ？
3、你的产品在网上同行卖多少钱，内销量如何？
4、你的产品有容或品牌什么优势和差异化？
5、你的线上线下价格体系规划好了吗？
6、。。。。。。还有很多很多。
先把这些问题消化掉，再定是否值得做转型吧。
㈨ 传统企业转型电商案例
电商抄这个行业现在不是那么好做袭，赚钱的都各大平台，拿淘宝来说吧，只有淘宝自己本身是赚钱的，商家都是各种价格战，到最后就是很多产品的消失，产品必须要有优势不容易被克隆，中国人都是这样看见一个东西卖的好，花一点时间就遍地开花，如果自己是有工厂的做做阿里巴巴还是可以，现在都是价格战，做淘宝的如果自己没有工厂，产品又很简单，最总就是价格做不过有生产线的倒闭告终，看起来电商很赚钱，都是需谨慎。
㈩ 传统企业转型电子商务需要注意哪些问题
1、一把手重视问题
一个企业的气质，取决于企业一把手的气度。一把手必须要重视，要身体力行，转型是一件痛并快乐的事，痛是转型首先要从一把手开始改革，快乐则是转型成功所得。一把手不重视，下边人推诿，执行人再打个折扣，转型必死。
2、建团队，聚人才
工欲善其事，必先利其器，欲做电商，人是关键，没有人才，一切都是空谈。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其成功的关键因素。再者，电商讲究“快”，没有稳定的团队，强有力的执行业，和不怕辛劳的付出，想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。
3、低姿态，求创新
想转型的，基本都是传统巨擘，从总裁到员工，都在行业里都属于精英阶层。但是要转型电商的他们，很多还是小白，能否放下身价，低姿态学习，虚心听取建议，推翻传统，自我革命求创新，则是转型是否获得成功的关键。
4、管理问题
传统企业架构是垂直化，而互联网企业管理方式趋扁平化。互联网管理对扁平化管理通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构，以实现高效快速的市场反应。
5、停止拍脑袋做法，让数据来说话
数据是可以说话的，互联网大数据，一切问题都可以从数据上反映出来。放弃拍脑袋做法吧，不管你曾经多么优秀，预测多么准确，放下身段，尊重数据，你的未来由数据撑控。
6、前怕狼后怕虎问题
在这个快速发展的年代，最忌讳的就是前怕狼后怕虎，互联网没有第二名，要么不做，要做就要成为第一，该出手时就出手，瞻前顾后，错失先机功亏一篑者比比皆是。
7、资源内外整合
单打独斗的年代已经远去，全面整合资源才有出路，传统企业欲转电商，一定要整理内部资源，吸引外部资源。为什么先整理内部资源，因为传统企业经历长久发展，内部资源是其竞争立足的主要优势，如何利用好这些优势，它会成为你吸引外部资源的最有力资本。
8、两种体系的文化冲突
传统VS电商，最大冲突在于文化。传统经营以规矩定方圆，论资历排辈分。而互联网则是平等、自由、共享精神至上。举个例子，乐易家居的老板没做互联网前，身价几亿，到哪人都叫段总，个人办公室占着半层楼，但自从开始做乐易家居这项目，他先从自我做起，不让大家叫段总，而是叫“伟哥”，搬出了大办公室，坐在了员工工位与大家一起，不分等级阶层，全部一视同仁。文化墙也由原来中规中矩的企业风采之类的撤底互联网化，变成贴吧式，激励式，梦想式。由此可见，要想从传统转电商，就得先从自身革命开始。
9、两种体系下的品牌模式对冲问题
传统转电商，品牌模式对冲不可避免：苏宁、苏宁易购，居家之家、居然在线。如何进行分类定位，是共同成长还是消此涨彼，矛盾如何解决，这都需要有一个长期的规划。
10、双线起飞的问题
线上线下双线操作，问题多多：如何打破传统经营一直以来的价格保护，区域保护政策，做好线上线下平衡;O2O线上线下服务如何对接，支付如何对接，会员如何对接……这一系列的问题，都是双线连横，合纵缔结需要解决的问题。这道坎过不去，做电商就不可能成功。
11、大冒进问题
大冒进是很多企业常犯的错误，想到一个点子，发现一个模式就不管三七二十一，大规模开展，大逼资金投入，生猛推进。结果做起来的时候才发现问题重重，市场反应也没有预期的好，但此时却船大难调头，结果不是不了了之就是被拖死。
12、朝令夕改问题
做电商，需要有快速应变市场的能力，但如果朝令夕改则会对势气、效率、部门配合造成巨大的困扰。每一个产品，每一个功能，每一项服务都要考滤周全，考滤全面后再发起统一指令，避免频繁变动和无效付出。