① 关于联想
联想是中国的品牌
联想控股有限公司
联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
目前，公司业务已涉及it、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。
多年来，经过不懈努力、开拓创新，联想控股有限公司探索出了一条有特色的“贸-工-技”的高科技产业化发展道路，真正实现了技术有效地转化为产品、产品变成资金、资金再投入新技术产生更高效益的良性循环。公司目前总资产已达到179亿人民币。2003年，综合营业额为403亿元人民币，利润总额12.37亿元。截至2003年12月，据不完全统计，联想整体共上缴国家各种税收55亿元人民币。
其成员企业有：
联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第三。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。
详情请访问联想集团网站：www.lenovo.com
董事长：杨元庆 总裁兼CEO：
威廉•J•阿梅里奥
神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务，业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。
神州数码在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验，从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业第一。神州数码与全球知名IT厂商及中国6000余家代理商携手合作，以最全面的产品和方案满足客户需求。
作为国内最大的IT服务提供商，神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系，业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。
详情请访问神州数码网站：www.digitalchina.com
董事长：李勤 总裁兼CEO：郭为
联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2001年4月成立。总部在北京，2003年设立上海办事处。目前管理的基金规模接近三亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。
联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期；兼顾非IT领域的机会。大IT领域重点投资互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。以领投和联合领投为主。首次单笔投资规模为200-1000万美元。
已成功退出的项目有卓越（被亚马逊收购）、中讯（香港主板上市，股票代码299）等。
作为积极主动的投资者，联想投资通过帮助被投企业提高运作和管理等能力使其实现并保持高速、持续的发展，从而打造成功企业并获得投资收益。
详情请访问联想投资网站：www.legendcapital.com.cn
董事长：柳传志 总裁：朱立南
在房地产领域，联想控股以融科智地为主体,一方面投资、开发和持有质量上乘、设计精湛并能长期增值的优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报，其中，融科资讯中心受到客户青睐并形成强大品牌效应。另一方面，大力发展住宅开发业务，目前在北京、武汉、重庆、长沙等城市已陆续推出代表楼盘。同时，公司也在积极探索房地产金融业务，进一步奠定做强、做长、做大的实力基础。
详情请访问融科智地网站：www.raycompark.com.cn 董事长：柳传志 总裁：陈国栋
弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资管理的子公司，主要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助被投企业建立在该行业中的领先地位，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。公司目前直接管理和运作的资金超过10亿人民币，投资者除联想控股以外，还包括美国高盛公司、新加坡淡马锡公司和香港新鸿基公司等国际知名金融财团和产业集团。
详情请访问弘毅投资网站：www.honycapital.com
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十四，2007年度中国企业500强排名中名列第二十二。
② 联想集团投资了哪些项目
这个我不清楚
③ 联想是否开展电子商务
联想集团是中国最早涉及电子商务企业之一，
之前开展的电子商务系列不是很成功所以在国内名气不大。
目前联想的相关电子商务体系相当完整。
④ 联想的电子商务资本模式
联想商业模式变革成当务之急
联想是幸运的，因为在危难的时刻有柳传志挺身而出；而柳传志又是悲壮的，在他已经离开联想集团管理层四年后，又不得不以65岁的高龄重新披挂上阵。
继联想财年第二季度曝出利润下滑78% 后，联想财年第三季度再曝9700万美元巨额亏损，对此联想不得不重新选择了变革。“技术创新对中国企业固然重要，但目前阶段最重要的也许是商业模式的创新。其中没有建立有竞争力的业务模式，这使我们的业绩受到金融危机重创。而我们的商业模式还处于初级阶段，火候不够。”杨元庆的说法多少说明了柳传志复出的迫切。
毫无疑问，对于企业战略的制定和宏观把握，柳传志有着业界公认的高水平。而对于联想商业模式的调整，柳传志强调说：“联想的经济基础、业务基础是中国的业务、和新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。”
而综观这四年多发展，联想从收购IBMPC后，逐渐走向了国际化。而这就有一个向新的模式走的过程。在这个过程中也出了一些问题。我认为联想在业务架构本身上还需要有所调整，就是要加大消费类的产品和业务。加大对新兴市场开拓的力度。”柳传志说。
而鉴于联想在其他地区还没有建立起如大中华区一样稳固的业务模式。联想准备在接下来的日子，把在中国市场和在中小企业战略中取得的成功经验推向国际市场。“这些调整绝不仅仅是销售的问题，它是一个端到端的问题。前端是销售，后端是产品的研发，一直到供应链。这个系统本身需要支持，这将是一个非常庞大的工程。而联想现在的计划就是在几年之内要把它调整过来。大概主要的主战略是这个。除此以外可能还有通过并购手段扩大业务，对未来产品的开发和现在产品的衔接等等。”柳传志说。
对此，付亮认为，联想海外其他地区的不佳业绩使其不得不考虑更换管理团队，而大中华区优于整体市场的业绩表现，使得联想不得不考虑重用本土成长起来的管理团队。而“柳杨组合”的重新登场，标志着联想本土成长起来的管理团队参与全球化管理的范围逐渐加大。
如果联想能够因此平安度过寒冬，那么这次柳传志的复出在大家的眼里就是联想在 2009年立春时节的一个插曲。而这显然需要巨大的勇气。
“很多人认为我的复出带有悲壮色彩，我的理解，悲壮就是要有理想，把事情往大了做，个人名誉、企业声誉重于生命。这些年以来，我一直对把事情做大有着强烈的兴趣。而牺牲局部成就整体，做大事就要有一往无前、慷慨激昂的精神。但有一点是明确的，不做改革的牺牲品。”柳传志说
⑤ 联想第三代电子商务将会给联想带来什么优势
联想网上商城的商业模式
1．战略目标
（1）建立起基于网络的与客户的互动关系在网络浏专览器上来建立起一个虚属拟交易的平台
（2）速度创造用户资源 （2）创新创造用户价值 （3）创造用户忠诚度
2．目标客户
联想的电子商务面对的不仅仅是中国的客户，还有全世界的客户，主要是文化知识水平较高的具备网上购物客观条件的工薪阶层以及大众网络用户，包括大学
生，高级知识分子等等。主要是年轻、时尚的数码消费一族，是相对成熟有定资源和物质积累的消费群体。消费者大多是一些文化水平层次较高且经济条件较好的消费者，而且经济相对宽裕，且有受过良好教育的知识分子家庭中的独生子女，他们的身份以学生为主。由于学习的需要，家长较支持其消费这类实用性较强的消费品。由此，联想的主要营收主要来自一般家庭及个人。
⑥ 联想投资有限公司怎么样
简介：联想投资有限公司（LEGENDCAPITAL）成立于2001年4月，是联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2001年4月成立。总部在北京，2003年设立上海办事处。目前管理的基金规模接近三亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。管理资金超过一亿美元，重点投资于运作主体在中国的具有高成长潜力的公司。
⑦ 关于联想的投资
那你想投资哪方面呢？以你现在的资本就算投股票也不够本金啊。
股票最低要买一手，也就是一百股，如果一支股票的价格是10元，一百股就是1000元，这1000元就是你要投入的本金。你每月才能拿出100元，那根本不够。有些股票比较便宜，比如说中国银行股票是5元左右，也就是说一手股票你需要500元的本金，你有这么多钱吗？
再者你是学生，最好不要投资那些市值很大的股票，风险大，银行股相对来说风险小，但收益也低。 我觉得你现在最后马上去图书馆借一些书籍来参考。投资不是你想象那么简单的，一切都需要知识。 你没有一点投资经验，又怎么能保证你能赚钱呢？ 一切投资都有风险。 先充实自己看点书籍吧。
⑧ 联想是如何发展和应用电子商务的
提出新的互联网经济理念，提供主动的互联网服务，整合的互联网服务，贴切的版互联网服务，高雄啊权的互联网服务和无缝的互联网服务。以PIPES理念构建新型互联网应用模式，
以客户为导向，采用最简单、最实用的技术，在任何时间、任何地点、任何设备上提供用户所需的服务，彻底改变用户的网络生活体验
⑨ 联想系投资有多牛
一.首先要弄清楚，“联想系”是一个大型的企业集团。在这个集团中，联想控股是母公司，下属有五家主要子公司，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。 1.联想控股 董事长：曾茂朝 总裁：柳传志 2.联想集团 董事局主席：杨元庆 总裁：威廉·J·阿梅里奥 主营电脑 （并购IBM PC部门的是这家公司） 3.神州数码 董事局主席：李勤 总裁：郭为 主营IT分销 4.联想投资 董事长：柳传志 总裁：朱立南 主营风险投资 5.融科智地 董事长：柳传志 总裁：陈国栋 主营房地产 6.弘毅投资 董事长：柳传志 总裁：赵令欢 主营并购投资 请注意： 1.董事会的“家长”，在大陆一般成为董事长；在香港一般称为董事局主席。两者只是名字上的不同，本质相同。 2.大家非常容易将联想控股与联想集团混淆，一定要记清楚，虽然名字相似，但这是两家不同的公司。 二.为什么这样设置职务？利于公司的发展吗? 个人认为，联想系现在的局面是集团壮大后的一种必然结果，是有利于集团发展的。可以从两方面说 1.从集团的股权结构图上看，（“联想系股权结构图”可以浏览我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），这样可以更好的融通资金和控制风险。 2.职位上看，可以通过《21世纪经济报道》文章中，柳传志的话体会：...“今后，控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”柳传志表示，“五大子公司的业务方向是由控股来定；选人才，谁做领军人物，是控股定的；配资源，启动资金以及社会资源的分配也是由控股定；此外控股也会对子公司进行监督考核工作。”...柳传志特别强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。“我们扮演的是制片人的角色。”他说，“不仅仅是我个人如此，整个控股公司相对子公司来说也是如此。”... 三.换句话说：柳传志完成了从企业家到资本家（投资家）的角色转换。
⑩ 关于联想集团电子商务的问题
1、联想是香港上市公司，可以通过其季度财报了解其收入来源；
2/3/4、电子商务回的本质是 通过答互联网降低了交易成本，从而降低了售价而获得更大的销售量。但相比先下销售，多点在于没有实物体验，用户体验和商家诚信问题都是阻碍电商发展的重要因素。