Ⅰ 为什么说企业不用电子商务是等死,用电子商务是找死
没这种说法，是另一种说法，请看
ERP怪现象批判之一-“上ERP找死，不上ERP等死”- -
“上ERP找死，不上ERP等死”这句谬种流传，路人皆知的怪话，是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司老大的著名“口头疯”，当时，为什么说这句话，恐怕只有他自己知道了，不过，既然经过媒体宣传，记者外行的加工，一时间，大有谈ERP，必谈上也死，不上等死的趋势。然而，过了几年，国内ERP市场，应该说渐趋成熟，人们也慢慢改变了原来的一些陈旧观念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老总的口头禅，但是，令人奇怪的是，我却没有听说过，有哪一个破产企业的老总大骂ERP让他们在市场竞争中一败涂地，只好扫地关门，我也没有听到哪个老总说，我们企业不上ERP，我们在慢性自杀。所以，上帝的要归给上帝，恺撒的要归给恺撒，ERP和企业的生死大事是把八杆子打不到的两回事。
因此，我们有必要把企业的兴衰成败作一下简单分析，看看ERP到底在企业管理过程中，到底能起到多大作用。
按照哈佛大学教授波特的分析，企业的竞争战略有三种：低成本竞争，产品差异化，目标集聚。当然在企业经营过程中，最多的还是混合竞争战略，多管齐下，但是重点必定在三种之一种。记得我有次面试过一个应聘咨询顾问的硕士生，她的话一语中的，其实企业之间的竞争在于差异化，谁的产品，成本，市场差异优势明显，谁就“剩”出或“胜”出，或者企业内部管理差异优势明显。
同样是波特，伟大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企业竞争环境，即：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，这是影响企业盈利能力的重要因素。
那么，我们就来进行逐一分析：
1．采取低成本竞争的企业。
中国目前有世界加工厂的说法，此言不虚，珠三角，长三角已然是外资企业的一个车间了。成本三大要素：直接材料，直接人工，制造费用。降低企业成本无论使用如何方法，最终要降低的还是这三个个部分。那么，我们看ERP在降低企业成本中会发挥的作用。
首先，降低库存成本。这个发挥作用的是在面向库存生产类型的企业，如果是按订单生产类型的企业，库存周转率低，库存资金过高本不是企业管理的问题。在面向库存生产企业中，现在，快速反应，客户关系管理，柔性制造，敏捷制造，供应链管理等管理方法迅速普及，这是一种面对当前市场竞争环境的被动反应，在无法控制客户需求，在无法垄断市场的情况下，客户是上帝，那么，这些企业面临库存管理的问题在哪里呢？
销售计划不准，生产计划多变，安全库存过高，部分库存积压，这些都不是企业内部管理改善所能构解决的，销售计划不准在于客户需求多变，生产计划多变在于销售计划更改，安全库存过高是为了保证生产正常进行，部分库存积压在于生产变化，采购的材料多余。在这个全世界难题下，现在还缺乏根本解决的办法，也许苏联式的计划经济可以解决局部问题，但是计划经济以泯灭人的个性需求为基础，市场看的见的手，必然引起需求不足，生产扭曲，所以，市场经济中，只能出现我们教科书上讽刺的现象，穷人没奶喝，资本家把牛奶倒到河里去。MRP，APS这些计算工具，或者JIT管理方法，在这个问题上，实在没有用武之地，有效的解决方法是在改善供应链管理上寻找出路。这方面珠三角，长三角做的比较好，供应链半径很小，我见过一家企业，主要供应商就在周围方圆几公里之内，有一家台湾电子厂更绝，它的主要供应商只和它隔着一堵墙。
其次：提高工作效率，优化和固化业务流程，减少浪费。ERP真正能体现价值的地方，还是在这里。在一些企业中，体现在这些方面，
库存结构复杂，管理混乱，库存数据不准，甚至账本上的数据不一定可靠，准确的数据只能靠盘点，采购和生产必然引起混乱，造成浪费。
现场管理混乱，缺乏有效管理方法。为什么日本的产品物美价廉，和日本式企业管理重视现场管理有很大关系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Proction System）既是一例，还有起源日本的全面质量管理理论。
中国企业既然在这方面落后，那么，ERP的改善在哪里呢？
首先：核定生产BOM，严格控制领料数量，多领，超领要总结原因教训，做到事前核定，事中控制，事后总结，并且将原因归属责任人。
其次：ERP固化操作流程，将业务流程落实到每个岗位，每个人，将制度体现在电脑操作中，尽可能堵住各种管理漏洞。
再次：数据实现集成和共享。关键数据包括物料数据，BOM数据，采购数据，库存数据，生产进度数据等等。
最后：可以简化工作程序，提供工作效率。内部的OA系统，CRM功能。成本计算，MRP计算通过程序自动计算，可以成倍的缩短计算时间。手工计算，可能需要几天时间，应用ERP之后，可能几分钟就完成，将员工从具体事务中脱离出来，更多的工作是监控运作。
通过以上分析，大家可以看到，笔者说的好像都是和一般通行理论不相符合，降低库存成本怎么跑题了，讲到提高工作效率上来了，一般我们认为上ERP可以提高库存周转率，降低库存资金占用，从我个人经历来看，实在找不出可以证明这些理论的论据，最多是ERP这种工具在提高库存周转率方面起到了一定作用罢了，而不是使用ERP之后，提高了库存周转率。至于提高库存周转率问题，我以后有时间另文介绍。
Ⅱ 不做电子商务你将无商可务，什么意思
强调电商重要
Ⅲ 为什么不做电商
成功者的故事总会被放到镁光灯下无限放大，失败者总会被冷落与遗忘。我们从正规媒体渠道看到的一般都是成功，一片和谐社会欣欣向荣处处商机的局面，孰不知一将功成万骨枯。
有不少人，怀惴梦想与希望，一头扎进淘宝，经过几个月甚至一二年的坚持之后发现：一入电商深似海，从此梦想（幸福，前途，健康，生活，财富...）成路人。
也有不少企业，不甘于原有市场被蚕食，再加上双十一的刺激，认为电商是行业大势，主动或被动的入了局，慢慢的陷入进退二难的境地，而事实上，市场需求并没有变，变的是自己上了一条不熟悉的渠道，低产出也在所难免的。
如果你是一个除了满腔热血之外一无所有的人，我建议你去其它行业试试，那里成功的概率或许比电商要高一些。
如果你经营着一家正常运转的实体企业，想更上一层楼，我建议你认真挖掘分析自己的企业优势，在自己熟悉的领域实现收益最大化。如果真的想进入电商，也要做好各方面的准备，把电商当作你的一条渠道，而不是救命稻草，这样企业才能走得更稳。
这就是我不支持朋友们盲目进入电商圈的原因。
Ⅳ 为什么说做电子商务是死，不做电子商务也是死，怎么理解这句话呢
如果不懂一点电子商务盲目进入很容易走入盲区导致错误的决策。比如网络关键字买下一个要不菲的价格，如果不懂盲目购买多个大众化的。效果肯定会有可是不必要的浪费开支会很大。中小企业盲目进入会把本来就不多的资本挥霍在这个无底洞中。比尔盖茨曾在清华大学演讲时说过：未来只有两种企业：一种是即将被收盘的企业，一种是拥有电子商务的企业。进入21世纪要麽电子商务，要麽无商可务。深刻反映了21世纪后社会主流消费人群的转变。无可替代滴表示了70后像80甚至90后过渡，那么未来我们有理由相信人们更愿意网购。
Ⅳ 不做中国电子商务协会诚信网站认证 会被注销网站备案吗
你好！
这个貌似没听说什么协会能够要求企业这样做的；一般协会都是非盈利性机构，若是免费给认真还可信；若是收费的话，一般都是骗人的，可以说是一些公司打着协会的幌子来骗人。
Ⅵ 未来五年不做电子商务你会后悔的，为什么
个人觉得你并没有明白马云说这句话的目的。
马云说：“未来五年不做电子商务你会后悔的”。他主要说的是未来电子商务的发展趋势，如果你再回头读马云的演讲你就能明白了。当然也不能完全排除马云当时说这话的意思中包含了希望更多的人到淘宝开网店，但你要明白马云还有阿里巴巴，还有阿里软件。如果说到这里你还不明白的话那么我换个近点的例子来讲，毕竟马云说这话时在2009年。
在2010年电子商务行业最注目的可能就是用友集团涉足电子商务领域，发布全程电子商务平台伟库网。这个网站向企业提供全程电子商务一站式解决方案，所谓全程电子商务就是全程商务的电子化，即基于互联网、移动网络等网络平台和终端，将企业前端电子商务和企业后端业务管理完全融合为一体，帮助企业构建以客户为中心的、完整的全新电子商务模式和体系。联系马云的话就用友涉足电子商务，我们首先能明白电子商务未来大势所趋。然后了解用友伟库网提供的全程电子商务服务到底能做什么就能明白为什么不做电子商务5年后你会后悔。
用友伟库全程电子商务服务实际上适用于所有企业。对于一个企业而言既是B也是C ，相对于企业的上游供应商，那么企业就是C（或者B2B中的第2个B）,相对于企业的客户那么企业就是B。而且通过云服务平台（伟库网的云服务称之为“伟库云”）将所有企业通过全程电子商务平台全互联，从而形成能够快速反应的规模效应或者区域规模效应。
那么现在回头再想马云所讲的“做电子商务”：如果你是个体户，那么做电子商务就是到淘宝、到拍拍、到有啊这些C2C网站开店，但如果你是一家企业的员工，所谓做电子商务是指企业做电子商务，或者有电子商务业务板块。经常有人问你做什么的，如果我们在电子商务公司上班，我们也说做电子商务的，就是这个道理。所以不要将马云的话小白式理解，你要想清楚，如果马云真是这个意思的话，是不是阿里巴巴的员工也应该到淘宝开店，那么阿里巴巴谁来经营呢？！
最后要说的是，未来所有的企业都将涉足电子商务领域，这点从马云的“预言”以及用友伟库为企业提供全程电子商务服务就可见一斑…
Ⅶ 阿里巴巴集团主席【马云】说 未来几年：不做电子商务,你一定会后悔！ 你相信吗创业资讯QQ348228534
以现在社会的趋势，谁也说不准
Ⅷ 有人说：“企业不上电子商务是等死，上电子商务是找死。”你怎么看这个问题
电子商务是企业经营的潮流， 给商业带来更宽的发展道路，有一定规模的企业不利用这块资源，企业的经营道路相比别的公司来说， 经营市场要窄的许多， 电子商务随着商业的发展会变的越来越透明，价格和行情都是， 竞争力会更激烈， 如果企业规模和经营都没走上轨道，将会在这个透明的环境下被淘汰，受不住大企业的冲击，在加上企业本身经营模式的落后 ，是否能适应市场的潮流，还是要看企业的经营观念，有的东西适合你就用， 有些东西就算它在新潮，或许对你来说根本没必要。
Ⅸ 未来两年不做电子商务将无商可务！
不一定，电子商务只是销售产品的一种手段，不要那么绝对。
Ⅹ 有人说企业不上电子商务是等死，上电子商务是找死。你怎么看这个问题如何不死。
电子商务是大势,是未来贸易及物流的主导方向,如果想在以后的企业竞争中占得先机,就必须参与电子商务.如果不参与,那很可能在以后的竞争中落于下风,接着就是被淘汰.
因为电子商务是一个比较新的事物,没有相应的标准与规范,肯定会有很多的漏洞和风险.但是有风险并不意味着找死.
比如你是一只会一点游泳站在即将被水淹没的小岛上的人,对岸就是安全区.与其站在那里等死,不如勇敢地跳下去追求生的希望.可能比喻不贴切,大概齐吧.