麦当劳电子商务

『壹』 支付宝买完麦当劳电子卷在哪里

登录支付宝后，点开支付宝手机客户端的服窗页面，就可添加麦当劳，在里面即可查询电子卷
移动电子券释义：移动电子券又叫手机支付电子券、手机红包。是中移电子商务有限公司发行的通过短信方式下发到用户手机的电子礼金，电子券的金额、有效期、适用商户等属性视具体活动规则而定，用户可在电子券有效期内使用其购买适用商户指定的商品，电子券可拆分或合并使用。可以在移动的官网核实。

『贰』 B2B/B2C/C2C这三种平台的区别在于什么

B2B、B2C、C2C三种平台区别为：消费关系不同、销售商品不同、发货方式不同。

一、消费关系不同

1、B2B：B2B是企业与企业之间形成的消费关系。

2、B2C：B2C是企业与个人之间形成的消费关系。

3、C2C：C2C是个人与个人之间形成的消费关系。

二、销售商品不同

1、B2B：B2B的销售商品是批发的实物，形成了较大的规模。

2、B2C：B2C的销售商品是零售的实物，没有形成规模。

3、C2C：C2C的销售商品为服务，不包括实物。

三、发货方式不同

1、B2B：B2B的发货方式为企业统一发货。

2、B2C：B2C的发货方式为由单个商家发货。

3、C2C：C2C的发货方式借助于 Internet 开展在线服务。

『叁』 麦当劳一年投资三家AI技术公司，金拱门是不做汉堡要改行人工智能了吗

麦当劳团队称，语音辨认技能可以使快餐更“快”，协助公司更及时让客户取得服务。

之后再铺开到国际商场。麦当劳还方案将这项技能整合到其他数字产品中，如自助服务亭和麦当劳的移动使用程序。麦当劳正尽力经过最先进的AI技能进步服务。收买Dynamic Yield后，麦当劳敏捷将其技能在8000多个门店投入运用，可以依据一天中的不一起间或其时的气候，发明动态菜单，然后进步客户的购买愿望。麦当劳称，到本年年底，该技能将被整合到简直一切美国和澳大利亚的入场券中。“技能是咱们名为“velocity”增加方案的要害要素，可以增强咱们客户的体会，”麦当劳总裁兼首席执行官Steve Easterbrook在一份声明中表明。“经过此次收买，咱们正在扩展咱们在未来的技能和数据才能，以及为客户发明更多个性化体会的愿景的速度。”Pleshure：540万美元收买10%的股份，期望与客户的互动愈加个性化Pleshure是麦当劳的使用程序供给商，麦当劳在48个国家运用该使用程序向麦当劳顾客供给扣头券和优惠。本年3月底，麦当劳斥资500万美元收买了Plexure 10%的股份。

『肆』 如今健康理念当道，为何麦当劳的业绩还算不错

快餐相对市场需求，健康已经排在第二位了，价格和味道才是第一选择。而且麦当劳只是会促进长胖，并不是不健康。从实业，到贸易，到电子商务，到平台，再到多格式集成。尽管成功背后的故事各不相同，但有一些共同点是可以模仿和学习的。麦当劳的成功是毋庸置疑的，无论是来自其全球品牌管理还是对实际表现的反馈。在许多人眼里，麦当劳不再是一般意义上的“成功企业”，而是“超级巨无霸”的存在。60多年来，它一直保持着全球领先的业绩，每天有30，000多家商店接收和交付相同质量的产品和服务。作为麦当劳中国的第一批团队成员之一，在张颐武看来，麦当劳的成功不是时间和地点的偶然，而是管理上的胜利，这是其“过程为王”的关键。

三、用一流的系统武装三流员工，创造一流的绩效人才是可以复制的吗？答案是肯定的。如果你认为你做不到，那就是你没有找到关键点:用过程来修正员工的个人经历，用过程来培养人才，用过程来建立装配线来复制员工，用过程来武装没有经验和平庸的员工，你仍然可以获得一流的绩效。麦当劳人才繁殖最快，只需3天。在这个领域，麦当劳很难找到竞争对手:麦当劳是模仿员工和管理层的典范。

许多企业认为很难招聘到人才，更不用说复制人才了。那是因为所有想招募的人都是“有能力的人”。能干的人是稀缺资源，市场上有更多的普通人。而且这个过程可以把“普通”变成“一流”，这样普通人也可以达到“能干的人”的效果。麦当劳的成功显然不是“汉堡和薯条”的新鲜，而是通过标准化流程复制标准化人才的成功。

『伍』 麦当劳的电子商务网络与其他网站相比有什么特色

它是采用线上和线下结合推广的销售模式O2O，而且运用了物联网二维码技术，手机拍照即可领取优惠券，很方便，推广自然比其他电商快。