物资采购电子商务

⑴ 网上采购与传统采购方式有何异同

网上采购是指政府集中采购项目通过因特网发布采购信息、接受供应商网上投标报价、网上开标以及公布采购结果的全过程。

1，网上采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标 网上采购是指政府集中采购项目通过因特网发布采购信息、接受供应商网上投标报价、网上以及公布采购结果的全过程。

2，网上采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。

3，网上采购作为一种先进的采购方式，主要体现在：大大减少了的采购需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，降低了采购成本;利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量。

4，可以实现电子化评标，为评标工作提供方便;由于需要对各种的电子信息进行分析、整理和汇总，可以促进的信息化建设;能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素;更加符合信息时代对政府采购的要求，促进政府采购与电子商务相结合。

(1)物资采购电子商务扩展阅读

《中华人民共和国合同法》规定：

第一百三十条买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。

第一百三十一条买卖合同的内容除依照本法第十二条的规定以外，还可以包括包装方式、检验标准和方法、结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。

第一百三十二条出卖的标的物，应当属于出卖人所有或者出卖人有权处分。

法律、行政法规禁止或者限制转让的标的物，依照其规定。

第一百三十三条标的物的所有权自标的物交付时起转移，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外

第一百三十四条当事人可以在买卖合同中约定买受人未履行支付价款或者其他义务的，标的物的所有权属于出卖人。

第一百三十五条出卖人应当履行向买受人交付标的物或者交付提取标的物的单证，并转移标的物所有权的义务。

第一百三十六条出卖人应当按照约定或者交易习惯向买受人交付提取标的物单证以外的有关单证和资料。

第一百三十七条出卖具有知识产权的计算机软件等标的物的，除法律另有规定或者当事人另有约定的以外，该标的物的知识产权不属于买受人。

第一百三十八条出卖人应当按照约定的期限交付标的物。约定交付期间的，出卖人可以在该交付期间内的任何时间交付。

⑵ 物品采购的形式

一、物品的招标采购

招标采购是现代国际社会通用的采购方式，它能做到过程的公开透明、开放有效、公平竞争，有利于促进企业、政府降低采购成本；同时，也能促进人类社会文明、进步、健康的发展。国际上四大采购规则即《联合国采购规范》、《WTO政府协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》均主张或倾向于采用这种采购方式。

1.招标与投标

招标与投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同（契约）的一种法律形式。它是招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择分派的条件和要求，招引他人承诺，若干和众多投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。

2.招标采购的内涵

招标是一种特殊的交易方式，按照订立合同的特殊程序，有广义、狭义之分。广义的招标是招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后让招标人通过各投标人提出的规格、质量、交货期限及该企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签订合同的过程。狭义的招标是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定的投标商发出邀请的行为，即邀请招标。当招标与投标一起使用时，指的就是狭义的招标。

根据招标范围可将采购方式统一规范为公开招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购，世界贸易组织的《政府采购协议》就是按这种方法来对政府采购方式进行分类的。

公开招标采购是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供货商参加投标的采购方法。选择性招标采购是指通过公开程序，邀请供货商提供资格文件，只有通过资格审查的供货商才能参加后续招标；或者通过公开程序，确定特定采购项目在一定的期限内的后选供货商，作为后续采购活动的邀请对象。选择性招标方式确定有资格的供货商时，应平等对待所有的供货商，并尽可能邀请更多的供货商投标参加。限制性招标是指不通过预先刊登公告程序，直接邀请一家或两家以上的供货商参加投标。实行限制性招标采购方式，必须具备相应的条件。

3.招标采购的特点

公开性：公开性是指整个采购程序都是在公开情况下进行。公开发布投标申请，公开招标、公开招、投标结果，投标商资格审查标准、最佳投标商评选标准要事先公布，采购法律也要公开。

竞争性：招标是一种引发竞争的采购程序，是竞争的一种具体形式。招标之竞争性充分体现了现代竞争平等、信誉、正当和合法等基本原则。

公平性：所有感兴趣的供货商、承包商和服务提供者都可以进行投标，并且其地位一律平等，不许对任何投标商进行歧视。评选中标商应按事先公布的标准进行。投标是一次性的，并且不准同投标商进行谈判。所有这些措施既证明了招标程序的完成，又吸引优秀的供货商来竞争投标。

4.招标采购的意义

通过招标竞争方式，优中选优，物有所值，物品、工程或服务能达到最佳的性能价格比，并能产生采购乘数效益，能激发供货商更好地为需方服务，使采购主体实现经济、社会成本收益的最大化；同时不再保护落后，避免维护人际关系和权钱交易，另外，供货商适应市场要求完善自身建设，提高质量和服务水准，节约支出，强化预算约束，提高资金效益。因此，招标采购被世界普遍认可最能体现民主竞争精神，能最有效地促进竞争，节约资金，采购的高效率及其其他目标，它被国际社会、政府确定为优先采用的采购方式。

5.招标采购的条件和范围

（1）招标采购的条件

1）具有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制；

2）具有良好的经济环境秩序及基础，有足够的供货渠道和能力；

3）具有社会认同的技术规范及标准作为依据，并有检测度量方法；

4）具有良好的专业技术及业务能力的招标、评标机构和队伍以及评标专家库；

5）具有足够公开的环境和媒体传播。

（2）招标采购的范围

1）采购量足以吸引投标人参标；

2）应用于企业及政府、事业单位等公共部门。

6.招标运作程序和方法

公开招标的运作程序并不因国别、区域和组织的不同而有所特别的差异，一个完整的招标采购应由招标、投标、开标、评标和合同授予等部分组成。如图10-3所示：

图10-3 招标运作程序图

二、物品的网上采购

1.网上采购的内涵

网上采购是电子商务中的一个分支，是指以计算机技术、网络技术为基础，电子商务软件为依据，Internet为纽带，EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的实时信息交换与在线交易的采购活动。

2.网上采购的优点

相对于传统的采购方式，其优势主要体现在以下几点：

（1）公开性：既然在网上采购，由于因特网公开性的特点，全世界都可以看到采购方的招标公告，谁都可以前来投标；

（2）广泛性：网络没有边界，所有的供货商都可以向采购方投标，采购方也可以调查所有的供货商；

（3）交互性：电子商务采购过程中，采购方与供应方的网上联系非常方便，可以通过电子邮件或聊天方式进行信息交流。

（4）低成本：网上操作可能节省大量人工业务环节，省人、省时间、省工作量，总成本最小；

（5）高速度：网上信息传输既方便速度又快；

（6）高效率：有以上几点综合起来，显然是高效率。

当然，网上采购处在快速的成长阶段，许多的企业和公司出于自身的业务的急剧成长或竞争需要，纷纷对网上采购进行了大量的投资。这些投资包括对企业原有的ERP系统改造或自行构建新的商务系统。

三、MRP物资采购

所谓MRP，即为Material Resource Planning物资资源计划，而MRP采购，就是利用ERP技术所进行的采购。

尽管MRP的提出总是与生产制造过程相联系，但MRP的应用不仅仅应用于生产制造过程，也可以应用于物资原材料及外购件的采购管理。本身运行MRP的结果，一方面是生成生产计划；另一方面就是生成采购计划。生成生产计划投入制造车间，而采购计划则交给企业采购部门进行采购。

1.MRP的基本原理

20世纪60年代，人们一直试图把订货点技术（传统的具备充足库存量的定量或定期订货技术）完整地运用到制造业领域中，用于解决制造业内部生产过程各工序各环节的物资资源配置问题。但是除了可以运用经济订货批量方法来确定生产批量外，其他运用效果都不太理想，因而，往往出现库存量过高，积压和缺货并存现象，这就必然导致企业库存费用的上升，生产成本增大。那么，问题出现在哪里?症结并不在订货点技术，而在生产过程自身的特点不适合订货点技术的应用。

生产过程的特点主要表现在：第一，生产过程中需要的物料都需要从生产过程自身来配置。任何一个工序的需求，都是另一个工序提供的资源，任何一个工序需求的满足，都必须以同时保证其他各环节需求都得到满足为条件。否则，这个环节的需求就不可能得到满足。只有制造过程各工序所需要的物料都配置好，装配工序装配一件完整的产品才有可能。此外，各工序在时间序列方面配置好，因为各个工序在时间上的相互依赖性很强，任何一道工序在时间上延误，都将导致其后续所有工序的延误和整个系统的错乱。而传统的订货点技术则不能处理这样的需求。第二，生产过程各工序的需求预先能确切知道，而且不能轻易变动。各工序需要什么，需要多少，什么时候需要都完全由主生产计划和主产品的结构文件决定。完全按计划生产，既不能多，也不能少，多了积压浪费，增加了生产成本，少了不能完成计划。而订货点技术所处理的需求都是预先不能确切知道的，需要凭主观预测来估计，实际发生的需求量可以在一个较大的范围内波动。

如图10-4所示，MRP的基本原理是，由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所需要零部件的出产时间、出产数量。把这个计划称为物料需求计划。其中，如果零部件需要企业内部生产，则要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购时，则需要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购数量，形成采购计划。确定按照这些生产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而达到物品资源合理的目的，保证主产品出产的需要。

图10-4 MRP逻辑原理图

2.MRP系统介绍

（1）MRP的输入

MRP的输入有3个文件：

1）主生产进度计划MPS一般是指主产品的一个产出时间表，这里的主产品是企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。它们一般是独立需求产品，靠市场的订货合同、订单或市场预测来确定未来的一段时间的总需求量，包括需求数量、需求时间。将这些资料根据企业的生产能力状况经过综合平衡，再具体分配到各个时间单位中去，这就是主产品出产计划。

2）主产品结构文件（BOM）不是单单一个物料清单，还提供了主产品的结构层次，所有各层零部件的品种数量和装配关系。

3）库存文件包含有各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。由于库存量的变化与系统的需求量、到货量、订货量等各种资料的变化是相联系的，因而库存文件实际上提供和记录了各种物料的所有各种参数随时间的变化。这些参数有：总需求量、计划到货量、库存量。

上述3个文件即为MRP的主要输入文件。除此以外，为运行MRP还需要一些基础性的输入，其中包括物料编码、提前期、安全库存量等。

（2）MRP的输出

MRP的输出，包括了主要产品及其零部件在各周的净需求量，计划订货接受和计划订货发出3个文件。

净需求量：是指系统需要外界在给定的时间提供的给定的物料的数量。

计划接受订货量：该数值是指为满足净需要量的需求，应该计划从外界接受订货的数量和时间。即供应的物品最迟应当在什么时候到达，到达多少。

计划发出订货量：该参数是指发出采购订货单进行采购，或发出生产任务单进行生产的数量和时间。其中发出订货的数量，等于“计划接受订货”的数量，也等于同期的“净需求量”数量。

（3）MRP采购的注意事项

一般的采购活动都有以下几个步骤：资源调查；供货商认证；询价及洽商；生成请购单；下达采购单；采购单跟踪；验收入库；结算。实施MRP采购除了具有上述这些步骤外，还必须有一定的基础条件，最为主要的两条；一是企业实施了MRP管理系统；二是企业有良好的供货商管理。

3.MRP系统的特点

主要表现在以下几个方面：

（1）需求的相关性 MRP采购同订货点方法不同，是针对具有相关性需求物品的采购方法，不但需求本身之间相关，需求和资源、需求的品种数量、需求的时间同样相关。

（2）需求的确定性 MRP采购计划是根据主生产计划进度计划，主产品的结构文件、库存文件和零配件的生产时间或订货时间精确计算出来的，其需要的时间、数量都是确切规定好的，而且不能够改变。

（3）计划的精细性 MRP采购计划有充分的依据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从出产先后到装配关系都作了明确规定，无一遗漏和偏差，不折不扣地按这个计划执行，能够保证主产品出产计划如期实现。

（4）计算的复杂性 MRP采购计划要根据主产品出产计划，主产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间把主产品的所有零部件的需要数量、需要时间、先后关系等准确计算出来，其计算量非常庞大。尤其是当主产品复杂、零部件数量特别多时，若不借助计算机，这个工作无法进行。

MRP采购具有很明显的优越性，由于进行了精确的计划和计算，使得所有需要采购的物品能够按时按量到达需要它的地方，一般不会产生超量的原材料库存。另外，对于采购物品，MRP采购一般从经济订购批量考虑，没有必要一定要追求零库存，这样可以大大节约订货费用和各种手续费用，从而降低成本。有关调查资料显示，实施MRP系统的企业，其库存水平平均降低生产成本20%～40%，且可减少零部件缺货80%，改进对用户的服务，服务水平可以达到95%。因而较好地解决了库存量与服务水平之间的矛盾，该变以往那种两者不可兼得的局面。

总之，MRP采购除了能经济有效地采购制造企业所需的物品外，还有利于促进企业提高管理水平和企业素质，从而提高企业的竞争力。

⑶ 怎样申请加入中国石油化工物资采购电子商务网

1、你的产品必须有中石化的标准用户。
2、这个标准用户一定要采购你的专产品。
3、把你属的相关资料提供给你的用户，由他们来办理供应商加入的一切事，这个过程是不需要任何费用的。
4、你的资料包括：组织代码证、营业执照、税务登记证、产品代理证的扫描件，企业廉洁自律书（中石化网上下载），企业介绍，加入供应商申请以及你所提供产品在电子商务网站上的相应前4-6位代码（代码由石化用户来查询）。
5、以上资料备齐后就请你的用户来考察你的企业，出具考察报告就可以了。
6、还有一个最快的方法，你们企业在中石化总部有极其硬的关系，估计就更简单了，呵呵。

⑷ 电子商务采购的基本流程

网上采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。

一、采购前的准备工作

对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下，将演变成供应商积极把自己产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等)在网上发布，企业则随时上网查询并掌握自己所需要的商品信息资源。

双方推拉互动，共同完成商品信息的供需实现过程。在网络环境中，信息的交流通常是通过登陆和浏览对方的网站和主页完成，其速度和效率是传统方式所无法比拟的。采购前的信息交流主要是企业对供应商的产品价格和质量进行了解。因此，价格在很大程度上决定着采购决策。

二、供需双方的磋商

过程在网络环境下，传统采购磋商的单据交换可以演变为记录、文件或报文在网络中的传输过程。各种网络工具和专用数据交换协议自动地保证了网络传递的准确性和安全可靠性。

企业一旦选择了合适的能保证最佳产品质量、最合理价格、最优质服务的供应商，就可以在网上与其进行磋商、谈判。

各种商贸单据、文件(如价目表、报价表、询盘、发盘、订单、订购单应答、订购单变更要求、运输说明、发货通知、付款通知、发票等)在网络交易中都变成了标准的报文形式，减少了漏洞和失误，规范了整个采购过程。

三、合同的制定与执行

磋商过程完成之后，需要以法律文书的形式将磋商的结果确定下来，以监督合同的履行，因此双方必须以书面形式签订采购合同。这样一方面可以杜绝采购过程中的不规范行为，另一方面也可以避免因无效合同引起的经济纠纷。

因为网络协议和网络商务信息工具能够保证所有采购磋商文件的准确性和安全可靠性，所以双方都可以通过磋商文件来约束采购行为和执行磋商的结果。

四、支付与清算过程

采购完成以后，货物人库，企业要与供应商进行支付与结算活动。企业支付供应商采购价款的方式目前主要有两大类：

1、电子货币类，包括电子现金、电子钱包和电子信用卡等；

2、电子支票类，

如电子支票、电子汇款、电子划款等。前者主要用于企业与供应商之间的小额支付，比较简单；后者主要用于企业与供应商之间的大额资金结算，比较复杂。

(4)物资采购电子商务扩展阅读：

传统的采购模式存在下列问题：采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息，进行非对称信息博弈，采购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；

信息交流不畅，无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪；响应用户需求的能力不足，无法面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床；设计部门、生产部门与采购部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。

⑸ 电子商务企业需要采购部吗

3．2信息技术的应用是主线

在物资采购电子商务建设中需要采用的信息技术主要包括：监控和数据采集?SCADA?系统、管理信息系统?MIS?、决策支持系统?DSS?、企业资源计划系统?ERP?、计算机辅助设计系统?CAD?、计算机辅助再造系统?CAM?、计算机集成制造系统?CIMS?等。信息技术在此过程中所发挥的作用体现在两个层次上：一是直接的应用层次。即利用它来实现手工业作业程序的自动化；二是改造层次，即要求原有流程发生变革以与之相适应。而我们更为关注的是第二层次的变革，信息技术的应用在其中发挥着极为重要的作用，它促进传统习惯性思维模式的打破，建立全新的工作方式。所以，在流程再造的全过程中需要以信息技术的应用为主线，贯彻归纳法的思想，即首先明确信息技术能对物资采购中的传统流程有哪些方面的突破－－而这些流程在利用它之前往往是被人们所忽略的，然后考虑如何去解决问题。

4 物资采购流程再造的实施

4．1 流程再造的对象

选择恰当的流程进行再造，能起到牵一发而动全身的拉动作用。由于对再造流程的选择是一项实践性很强的工作，根据流程再造的一般原则和思路，有必要将进行再造的流程划分为三类：

1?效率和效益低下的流程。这类流程一般不能产生预期中的增值活动。当然这种增值并不只是限定在资金的使用效益上，还表现在服务方面。
?
2?重要的流程。不同的业务环节有不同的重要流程，如计划环节重点是确保计划的可靠性和时效性，采购环节需要强化采购的准确性、经济性和及时性，并确保各项采购原则的贯彻，资金结算环节的核心在于数据的准确性和拨付过程的安全性等。总之，应该针对具体业务而定。
?
3?具有再造可行性的流程。流程再造需要具备一定的条件，如当前的技术水平，再造小组的整体素质，系统的风险承受能力等。因此，理论上需要再造的流程，若当前条件不成熟，也就不具备再造的可行性。

4．2流程再造的基本原则

从理论上讲，所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以代替原有流程的根本目的，就是为了以中心的业务运作方式为顾客提供这种价值增加，并提升这种价值增加的程度。具体反映到流程设计上，就是尽一切可能减少流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动。其基本的原则就是ESIA。

E?Eliminate?清除。主要是减少物资采购过程中的非增加价值活动。如采购环节间的等待，冗余信息的传递，因未采用EDI（电子数据交换）技术而产生的重复数据录入，以及在电子商务中可以省略和一些跨部门的协调等。

S?Simplify?简化。主要是针对复杂的活动，利用计算机与网络技术使之简化。如采购过程中大量的报表工作和数据分析工作等都存在很大的简化空间。

I（Integrate）整合。采用电子商务技术后，原有流程承担者对任务或信息的处理能力得到了很大的提高，所以有必要对充分简化后的各独立流程进行整合，使之更加紧凑、顺畅和连贯。

A?Automate?自动化。这是配合上述三项措施的完成而进行的。自动化并非简单的计算机化，因为在有的流程中，计算机的应用反而可能使之更加复杂，此时就需要返回前面的阶段进一步清除、简化和整合流程。可考虑采取自动化的方面主要有数据的采集、传递和分析处理以及其它大量重复性的机械性的工作。

4．3流程再造的操作程序

4．3．1营造适宜的环境。流程再造的对象是人们长期遵循的传统工作方式和程序，在其再造效益发挥出来之前，对这种新事物人们会存在一定的怀疑和抵触情绪与行为，因此首先要营造适宜的环境。主要需要做好以下工作：一是获得物资采购改革领导层面的大力支持；二是就流程再造的意义与作用进行广泛、深入的宣传，消除人们心中的疑虑，普及电子商务知识；三是由电子商务系统专家和具备流程再造与系统分析等方面专业知识和实践经验的人员组建流程再造工作小组。

⑹ 中国石化物资采购电子商务平台如何注册需要什么质料

点开中国石化物资电子招标投标交易平台(http://bidding.sinopec.com)注册，填报基本信内息（基本信息包括营业执照容、税务登记证、组织机构代码证等）。

⑺ 电商采购 采购与支付 如何分开管理

建立明确的采购和付款制度，并且制定有效的管理流程，如：采购到货后，经验收合格，由入库人员确认符合制度和流程，方可由专人办理付款手续。

⑻ 中国石化物资采购电子商务平台档案管理为什么打不开

应该是中国石化物资采购网做网站的服务器出问题了.
不用担心. 只要可以开别的网站就不是你电脑的问题

⑼ 常用于企业的电子的采购的电子商务模式是

对企业来说，原材料采购是企业再生产的开始，直接影响着生产经回营过程、企业效益，并构成答企业竞争力的重要方面。
常用于企业的电子的采购的电子商务模式如下：
一，内部采购市场
把注册供应商或经过审核的贸易合作伙伴的产品目录整合在一起，合并成为单一的内部电子目录，形成内部市场采购市场，价格可以提前商议或有招标决定，从而采购人员不必在每次下订单的时候都要协商价格，通过在买家的服务器上整合供应商的产品目录，使采购和管理变得十分简单。
二，电子投标
对于一个或几个供应商都有的特殊设备或特殊品质商品，可以利用网站向其供应商询问信息和开价，并接受供应商的答复，在小范围内进行竞价采购。
三，电子逆向拍卖
这是电子采购的一个主要方法，逆向拍卖是一个招标系统，供应商被邀请来投标，出价最低的中标。在B2B逆向拍卖中，买家可以自己在网站上创建一个电子交易市场，也可以在第三方中介拍卖网站上举行网上投标，并邀请潜在的供应商向自己需要的商品投标。
四，电子易货交易
是指不使用的货币和服务的交换，基本出发点是公司用自己的剩余物资来交换所需的商品。