电子商务企业并购

⑴ 中国当前对于电子商务方面的政策方针

参考《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，当前，我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段，为减少束缚电子商务发展的机制体制障碍，进一步发挥电子商务在培育经济新动力，打造“双引擎”、实现“双目标”等方面的重要作用，现提出以下意见：
1、指导思想、基本原则和主要目标；
2、营造宽松发展环境；
3、促进就业创业；
4、推动转型升级；
5、完善物流基础设施；
6、提升对外开放水平；
7、构筑安全保障防线；
8、健全支撑体系。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑵ 如何看待 bat等互联网电商巨头近年来的大规模投资 并购

巨头已经通过自己的创新和努力成为霸主，，现在霸主要做的就是吞并一切可能影响它地位的企业，，保住自己霸主的地位。。同时为自己的发展输送新鲜血液。。

⑶ 电子商务企业的核心竞争力有哪些

电商的核心探讨

生态：生态也就是生态链。目前网名的行为中，很少有一种行为能够如网购一样复杂。我们进行网页浏览，无非是打开网页，然后关掉。企业进行网络推广，无非是选择平台、发布。这些行为的简单，对于互联网公司的要求并不高。但是网购涉及到物流、支付、售后、选择，单纯的互联网公司搞不定这些，必须要有强大的现在资源予以配合。也就是说需要打造一个电商的生态链条。淘宝是在打造生态链上的尝鲜者，所以也成为了首屈一指的电商。反之，再来看网易，网易曾经被认为是纯互联网公司，正式因为网易的“纯”，所以在电商领域，总是做不起来。所以，有人认为生态链是电商的核心竞争力。

但是我要说不是。的确，生态链曾经是电商的核心价值，成就了淘宝。但是电商的生态链已经完善的时候，并且生态链已经开放了的时候，比如电商的支付系统的多元化，不仅仅是支付宝。这样一来，生态链所有的电商都已经储备具备，所以，也就不成为核心的竞争能力了。不然，我们也就无法解释，很多二线的电商，也已经具备了完善和体验良好的生态链，但是发展步伐却十分缓慢的原因。

货源：笔者也接触到了一些希望做独立电商的朋友，我问，我们有什么?不少人回到的都是：货。可能是百货公司长年挤压的一批货，也可能是依靠在制造行业内的关系能够组织到一批货。在他们看来，这显然就是电商的核心竞争力?因为他们的“货”低于线下正规渠道的价格。但是，根据我的了解，很少有做起来的。包括珠三角地区拥有大量库存货物的一些宝货公司。货源也的确是电商的一个核心价值，在淘宝初期，义乌的学生能够通过电商月赚百万，凭靠的就是接近货源——质量合格并且低价，以及来源稳定的货源。不过，这已经成为曾经。现在天猫一个单品可以日销量十余万，凭靠的不仅仅“货”。

流量：流量也被认为是电商的核心竞争力。曾经的电商大战，主要就是流量大战，尤其是在节日期间，拼流量更是推广电商平台销量的不二法门，有的中小电商有着详细的流量导入和购买策略。流量在哪里?互联网最大的流量在门户、社交、入口这几个地方。但是我们却发现，拥有这些流量的互联网公司，在电商发力上却总是绵软无力。拥有入口的网络，拥有门户的网易、腾讯、搜狐，拥有社交的微博、微信，对于电商，总人心有余而力不足。最终不过沦为流量买卖之地，而非成就电商平台之地。所以，流量是否是电商的核心竞争力，值得商榷。

品牌：有人认为品牌应该是电商平台核心竞争力，的确，我们能够叫得上名字的电商，也都是成功的电商，拥有大量的用户和商品，销量较高。但是这是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题，是因为销量、商户、用户塑造了电商品牌，还是因为电商品牌聚拢了商户、用户以及产品?此为第一个疑惑。第二个疑惑是一些拥有品牌的电商，短短数年就濒临崩溃的边缘，比如说当当，还有很多已经兴起的电商品牌，很快破产、推出、被兼并。所以，品牌未必就是电商的核心竞争里。

当然，还有很多别的名词被认为是电商的核心，例如“策划”“服务”“物流”等等，再次也就不一一驳斥。对于电商核心的探讨，我们可以发现两个规律。

电商的两个规律

第一，电商的核心竞争力，是随着电商市场变化而变化的。在电商的发展初期，核心竞争里可能就是产业链，淘宝以此而各据一方。但是当京东等也建立起完善的产业链的时候，这一核心竞争力不复存在。在电商激烈竞争的时候，流量可能就是核心竞争力，但是当电商整合并购之后，流量这一要素得以隐退。

第二，不同的电商业态，其核心竞争力是不同的。B2B电商，一个时期的核心竞争力可能比较偏重品牌、商家。C2C电商，可能就偏重货源。B2C电商可能就偏重产品和电商的服务。O2O电商可能就比较偏重策划等等。

那么，我们还想问的是：究竟什么才是电商的核心竞争力?一条永远不变的核心竞争力呢?

在笔者看来，无非是两条。

一条是服务买家的能力。你能不能提供方便、安全的电商购物环境?你能不能给我与我预期符合乃至超越的产品?你能不能提供完善的售后?谁对买家服务好，我们就会选择在那里网购。

另一条就是服务卖家的能力。你能不能给我导流?你能不能促进我的销量的同时也能塑造我的品牌?你能不能给我提供一些必要的数据有利于我进行营销?谁将卖家服务的好，卖家就会选择在哪里安家。

除此两条，其它，都是虚的。

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⑷ 电子商务的企业是做什么的急！！！

电子商务企业工作一般是主营电子商务的，有电子商务平台，帮助企业做推广，还有的帮助企业搭建电子商务平台，还有的会开发企业软件。但是电子商务企业一般都是针对广大的中小企业提供电子商务方面服务的企业。

(4)电子商务企业并购扩展阅读

关于电子商务

1、电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。

2、电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

（资料来源：网络：电子商务）

⑸ 马云都收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

⑹ 哪些项目容易被互联网公司并购

大互联网公司青睐的投资项目集中在电商、旅游、社交、视频等领域，被兼并或获得投资的公司们或多或少具备一些共有的特点。 第一，这些公司所在的行业处于高速增长阶段，拥有巨大的潜在用户群。这些公司在产业链上已经卡位，拥有一定的用户基础，但是继续发展壮大需要更多的支持。 第二，行业竞争格局并未确定，需要合纵连横，并购后市场份额能叠加从而确定或者改变行业格局。比如，网络出于防御性考虑对搜狗抛出橄榄枝，从而形成老大和老二竞购老三的局面。 第三，业务发展遇到具体瓶颈，想找个“有能力”的主儿扶持业务。比如新浪微博拉阿里巴巴入股，重要原因是微博货币化遇阻，希望借助阿里在微博电商方面提供帮助。 第四，相关性不强的多元化公司里面一块独立性较强的业务寻找协同力量。比如搜狐出售搜狗给奇虎。 视频：PPTV、迅雷 经过优酷收获土豆、爱奇艺整合PPS、以及人人收购56网，视频行业集中度不断提高。身处这个“拼爹”的行业，资金和业务能力不强的网站将进一步被洗牌。而剩下的搜狐视频、腾讯视频、迅雷看看、PPTV等为数不多的几家网站则很可能进一步推进行业整合，形成“多寡头”格局。 电商：当当 去年“淘宝＋天猫”交易额突破1万亿元，算得上是电子商务界的里程碑。接下来，电子商务领域的洗牌还将继续，综合类大平台的规模效应将慢慢呈现。在尴尬的行业处境下，当当网市值只剩下4.2亿美元，要重新崛起挑战京东，当当必须有强大的资金实力；当当网多年来在电商领域积累的供应链经验、用户规模、品牌等都是有价值的，也是行业领先者继续扩张所需要的，具有一定的并购价值。但是目前估计收购当当最大的阻力来自于其创始人。 在线旅游：蚂蜂窝、酷讯 网络收购去哪儿，腾讯入股同程网和艺龙，在线旅游行业规模最大的并购已经发生了，行业格局也已基本清晰。接下来该领域的并购，多半会发生在细分领域。携程近期正在推进旅游全产业链布局，收购了铁路票务网站铁友、餐饮网站订餐小秘书等网站，今年初还增资度假公寓途家网。未来，蚂蜂窝、酷讯等网站，都可能是携程及其他在线旅游大佬战略布局的投资标的。 网络游戏：页游、手游 大型客户端网游风头渐尽，页游、手游是目前网游市场上增长较快的领域。由于游戏容易被抄袭等问题，估值往往比较低。但该领域的增长前景和低估值，恰好可能成为巨头伸出橄榄枝的考虑。

⑺ 什么是电子商务的商业模式

获得业内一致认同的分类方法是把企业和消费者作为划分标准，分别划分出企业 企业（B2B）、企业对消费者（B2C）、消费者对企业（C2B）和消费者对消费者（C2C）等模式。

B2B商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量大，平均在75000美元，需要商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。信用开始是依托信用卡，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则.

B2C商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，平均在75美元，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者信用卡，基础设施主要是互联网的链接。

摩根斯坦利·添惠认为B2C商业模式主要有8种：
（1）产品网站比如戴尔和思科公司，主要介绍各类相关产品；
（2）以购物为目的比如亚马逊，已经从过去的单一网上书店扩展为Amazon.com
（3）门户兼有购物模式，代表的企业是美国在线，它通过“蛇吞象”并购了时代华纳，又并入了百代唱片公司，从而建立一个网上和网下联动的商业模式。
（4）二手货拍卖—商家到顾客或者相反，如Onsale公司的模式。
（5）个人对个人纯粹的网络拍卖，代表者是Ebay。但是按照我们的理解应该把它归纳到C2C模式中。
（6）最低价格模式，其核心是突出低成本的特点，即实现中间环节“零摩擦” 成本加零，代表者是Buy.com。
（7）买方定价模式，充分给予消费者决定价格的权力，代表者是Priceline.com。
（8）寻求最优惠价格，也是围绕价格开始营销，比如Jungle,Jango,MySimon

按照为消费者提供的服务内容不同，B2C商业模式的分类又可以分为：电子经纪、电子直销、电子零售、远程教育、网上预定、网上发行和网上金融等7个类型。

美国德州大学学者按照创新程度的高低和功能整合能力的多寡对B2B商业模式进行了分类：
（1）电子商店促销，降低成本，寻找需求和新的商业机会
（2）电子采购降低成本，寻找供给和新的供货商
（3）电子拍卖通过拍卖撮合交易，共享信息，降低成本
（4）电子商城电子商店的集大成者
（5）第三方市场对多重业务提供的交易服务，营销支持
（6）虚拟社区成员之间交流，价值的增进
（7）价值链服务提供商支持部分价值链，比如物流、支付体系
（8）价值链整合通过集成价值链的众多环节增进价值
（9）联合平台：商业过程的合作，比如联合设计
（10）信息中介、信用服务：商业信息查阅，中立可信的第三方服务。

Steven Kaplan和 Mohanbir Sawhney认为：
（1）从商务购买内容来划分为制造投入（manufacturing inputs）和运营投入（operating inputs）。制造投入指原材料和成分直接形成制成品或者进入制造过程。从本质上看，制造投入倾向于“垂直”。运营投入，也称为MRO。是指非直接的原材料和服务投入，它们不直接形成制成品。从本质上看，运营投入倾向于“水平”，同时，它们适合于第三方通过配送提供服务。
（2）在商务购买中另外的一个重要区分是如何购买产品和服务。由此可以划分出：系统采购和现货采购。系统采购（systematic sourcing）通过与合格的供应商的事先的协商，通常合约是长期合约，这些采购是“关系导向”（relationship oriented），大部分制造投入是系统采购完成的。现货采购（spot sourcing）从陌生的供应商

⑻ 电子商务的发展潜力大吗

电子商务未来发展潜力巨大

网络领域中什么最火？9月举行的“中国互联网大会”给出答案：电子商务。

从全球范围看，哪个市场最具机会？很明显，中国绝对排名前列！

那么，“最火”的电子商务牵上“最具机会”的中国市场，对企业而言，意味着什么？“那就是无限商机”，一位国内电子商务企业的老总如是说。
市场也证实了这一点。截至9月底，包括Google、雅虎、eBay、网络、阿里巴巴、腾讯等国内外互联网企业，纷纷采取措施，在市场“安营扎寨”，目标直指电子商务。

“以前都是‘企业热炒概念，用户没人搭理’”，业内分析师认为，“现在国内电子商务市场商机真正来了。”
统计显示，2004年，我国进行网上购物的互联网用户达到2000万，其中网上支付的比例接近一半。今年上半年，全国网上购物成交额累计达100亿元，仅通过网络购买的手机，就在300万部以上。
事实上，网上购物只是电子商务的一部分。专家指出，涉及为数众多的国内中小企业的企业间(B2B)电子商务模式前景广阔，将直接决定着我国电子商务的繁荣和未来。
“采用电子商务，利用网络获取信息，进行交易，已经成了我们最大的梦想”，一位中小企业的负责人这样告诉记者。据悉，我国目前中小企业近1000多万家，而拥有自己网站的比例不到3%。“90%多的中小企业需要尝试电子商务，因为他们中的绝大部分现在每天都面临因信息阻塞而导致机会流失的困境”，分析师如是说到。

中小企业带来了巨大的市场机遇。有业内人士分析认为：“中国电子商务未来发展具有非常巨大的潜力。”

在利好消息的刺激下，国内新一轮电子商务浪潮正快速袭来。
8月8日，全球排名第一的网络搜索引擎开发商、一直“觊觎”中国电子商务市场的Google经千挑万选选定中国最大IT应用服务运营商————中企动力为其正式授权合作伙伴，开始大规模向国内中小企业用户推广、销售Google
AdWords关键词广告服务。
三天后，另一个互联网巨头雅虎终于迈出了坚实的一步，与电子商务领先企业之一的阿里巴巴公司全面合作，并导演了几乎是中国互联网史上最大的一起并购：把其中国全部资产卖给阿里巴巴，同时向阿里巴巴出资10亿美元成为其股东之一。

对于合作目的，阿里巴巴首席执行官马云明确，就是为了电子商务。他认为，未来电子商务离不开搜索引擎，而全世界的搜索引擎离不开中国。而通过此次合作，雅虎也“如愿以偿”地跨入拥有巨大潜力的中国中小企业电子商务市场。

作为全球电子商务领先企业之一的全球著名拍卖网站eBay公司也没有闲着。9月中旬，该公司宣布，以大约26亿美元的价格收购网络电话供应商Skype。eBay相关负责人表示，收购Skype之后，将加强其对电子商务领域的开拓，比如通过Skype实行以通话次数收费的新赢利模式，特别是在房屋销售、汽车等需要与客户多次沟通的产业。

业内人士表示，不管是行业搜索，还是网络通讯等，这些功能的主要目的是吸引企业用户，更方便进行电子商务活动。而“跨国巨头正逐步通过自己在资金和技术方面的优势，力图在飞速发展的我国电子商务市场中分一杯羹”，专家如是说到。

国内企业通过上市融资、推出新业务等途径，打响了中国电子商务市场争夺战。
8月5日，网络在纳斯达克造就了中国概念网络股新的“神话”：上市首日股价创下354%的涨幅纪录。对其走红的原因，专家分析，网络背后就是与中国1000多万中小企业客户密切相关的电子商务市场。而在网络带动下，我国的电子商务企业正受到国外投资者的热捧。
9月下旬，马化腾旗下的腾讯个人间交易(C2C)网站“拍拍网”悄然上线。这意味着拥有4亿注册用户的QQ正式“杀入”电子商务领域，与淘宝网、国际巨头eBay在市场上展开正面较量。
虽没有电子商务的经验，腾讯C2C业务负责人、电子商务事业部总经理湛炜标认为，腾讯的强大优势就在于近4亿的注册用户，同时他表示，“腾讯会聪明地花钱，避免单纯烧钱”。据悉，除添加“边聊边买”功能外，腾讯为进军电子商务市场做了充分的准备，推出了其免费的第三方支付工具、具有信用中介功能的财付通。

企业的热情表明市场蕴藏机遇，但如何才能使“热潮”不会变成“泡沫”，业内专家建言，需要有关部门的积极引导。
为了进一步推动国内电子商务的发展，信息产业部副部长蒋耀平表示，下一阶段，我国政府将以电子商务为突破口，加大互联网在生产、销售、物流、支付、信用管理等各个环节的应用。他同时透露，国家将进一步加强网络与信息安全管理，加强行政监管，建立健全必要的法律法规，理顺行业监管体系，为互联网健康发展创造良好的环境。
此前，今年正式实施的《电子签名法》，允许电子签名具有与印制签名相同的法律权限，在法律上给予电子商务交易的保障。信产部信息化推进司季金奎透露，相关具体的配套措施将逐步出台，从而有效推进国内电子商务等信息技术的广泛运用。
根据摩根士丹利最新报告预测，随着2005年中国电子商务在支付手段、物流、结算等方面不断完善，明年中国电子商务将真正普及，并有望走向腾飞.