1. 沃尔玛属于什么电子商务模式
沃尔玛连锁超市超市通过电子商务管理模式，将企业的内部与外部有效的联系，科学的对各门店进行及时的管理，降低沃尔玛连锁超市管理成本，提高运营效率，增强了企业的竞争力。沃尔通过有效的互联网管理，及时与各门店联系及管理，帮助沃尔玛连锁超市在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本章从沃尔玛连锁超市超市的供应链、B to B、网络连接、B to C和电子商务模式，这五个方面具体分析沃尔玛连锁超市电子商务的管理模式，学习先进的电子商务管理方法。
目前沃尔玛连锁超市在我国各个省市都有分店，每个分店的进货流程都是直接通过网络订单，将所需要的商品直接发送到供应商那里，供应商根据网络订单的需求直接进行配送。通过有效的电子商务管理，有效地减少沃尔玛连锁超市的供货流程，供货商可以在24小时之内，将各个分店所需的商品配送到位，有效地减少能沃尔玛连锁超市商品库存，帮助沃尔玛连锁超市节约了运营成本。沃尔玛连锁超市利用电子商务进行日常的供货管理，不仅提高了各个分店对货品的需求，满足自己充足的库存。而且对于供应商来说，沃尔玛连锁超市各门店的商品需求直接通过网络传达给供应商，有效的缩短的中间的流程，通过电子商务知道每个分店所需商品的数量、品种、及种类，能在第一时间内满足各个门店的需求这样，沃尔玛连锁超市与供货商之间实现了双赢。从沃尔玛连锁超市总店的角度讲，通过电子商务平台，可以及时地了解每个分店所需商品的采购数量，在日常消费的配送的过程中，如果库存有消费者所需的商品，总店就直接将商品转送给配送中心，由配送中心第一时间进行发货，尽量快速的将商品发送到消费者的手中，提高消费者的满意度。通过电子商务管理，如果所需的某全商品库存不足，沃尔玛连锁超市总店会根据某个商品的实际销售量，直接通过电子商务平台向供应商下订单，供货商在收到订单后可以将电子订单
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13 打印出来，根据各分店所需物品的位置及所需时间，直接进行商品的配送，保证各分店所需的商品可以在24小时之内准确的送达，不影响各分店的正常运营。同时，分店在收到供货商送来的商品后，如果网络平台进行入库处理，在电子商务平台中就会生成风模似的入库单，供货商通过这个入库单就可以直接找总店进行资金结算。具体流程表现如下： 图4-1 沃尔玛连锁超市的采购流程 站在供应商的角度，通过上面流程图可以看出，沃尔玛连锁超市进行电子商务模式管理后，有效地缩短的供应商、总店、分店之间的信息核实，直接通过电子商务平台就可以知道各个分店的货物需求，货物配送成功后，分店系统生成入库单，供应商可以直接通过网络，找总店进行资金结算，有效地减少的三方的时间，提高了工作效率及配送有效率，帮助供应商节约的成本。并且供应商通和电子商务平台，可以查询到各个门店的基本信息，各个门店自己提供商品销售的实际情况。通过补货订单，还可以知道沃尔玛连锁超市各个门店商品需求情况，及时的将所商品配送到各个门店。电子商务平台还可以提供送货查询，这样供应商就知道自己一个月之内所送的商品数量、金额、时间等，供货商可以通过准确的配送数据对比，分析每个月供货的具体情况，及时改善自己的配送质量。供应商还可以查询上每笔货物的结算情况，及时进行对账，发现账实不符时与总店核实，有效的保障自己的权益。 总店与分店间建立的局域网是通过专线进行有效数据交换的。总店和分店使用的是方正公司的进、销、存软件。总计耗资约1.500万人民币。分店是沃尔玛连锁超市商品销售的执行者，每个分店都有自己的计算机房，安装了服务器、电脑、打印机、条码机、POS机等。分店每晚进行日结，将该日发生的库存商品的进、销、存数据和销售金额传输到总部的服务器。总店可以进行对任何一家门店的数据查询。总店的数据中心可以进行销售数据分析，并根据这些分析做出商品促销的决策。在结算日前双方的数据库会对本月的销售金额进行累加，核对准确后，分店将货款转给总店。分店是由总店的数据中心进行进、销、存分析的，商品到货的录入工作在总部进行，各分店在晚上将其POS机统计的销售数据传给总店。沃尔玛连锁超市的电子商务正是依照着先实现B to B和互联网，在发展B to C的模式进行的。事实证明，它是行之有效的，很值得其他的连锁超市的学习和借鉴。
2. 从沃尔玛转型中,可以看出中国实体零售环境发生了怎样的变化
门店，尤其是零售业的门店，正在变得越来越重要。在零售的领域，越来越多的模式在被建立，世界各地正在涌现出来各种创新的形式，有很多纯线上的电商也开始思考线下的机会，特别是在去年的中国。对一直深耕实体市场的线下零售商来说，如果他们可以改变、调整自己固有的模式，他们会有一个非常光明的未来，我们就正处于这个过程中。
在我们获取新顾客的时候，在更好地了解顾客的时候，这些门店其实恰恰是巨大的、宝贵的资产，可以利用这些门店做好线上产品的销售。而且，这些门店也是供应链的一种延展。
3. 沃尔玛实施B2C电子商务存在的问题与对策
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4. 沃尔玛搞电商为什么失败了
作为零售商出身的沃尔玛虽然在线上线下都有布局，但是对于烧钱看不到头的电商业务来说，还是难以接受的。全资控股1号店后就意味着，1号店烧掉的每一分钱都需要沃尔玛从其他地方补贴过来，而实体门店也正在艰难度日。控制亏损成为首要任务，如果必须做一个抉择的话，电商只能剥离出去。
这种大型企业，转型电商不是那么简单的，这其中要涉及到很多东西的，也会伤害到很多人利益的。
5. 沃尔玛面对新零售，该如何转型
可以选择线上零售，或者把便利店开到小区，让人们更加便利
6. 沃尔玛具体运营模式和发展模式
沃尔玛在线网站是——沃尔玛中国网上购物第一平台。
所谓沃尔玛中国网上购物第一平台，就是沃尔玛的供应商的产品都能在沃尔玛在线网站内查到，怎样才能把提供中国优质的商品的企业收录到沃尔玛在线网站呢？靠一个企业、一个公司、一批公司绝不可能达到目的。沃尔玛在线网站采用沃尔玛、麦当劳、肯德基的传统运营模式，把传统模式与网络特点融入到一体。即是传统加盟连锁方式结合互联网快鱼吃慢鱼的道理，沃尔玛在线高层管理人员研究出一套有利于快速发展的网络分站联盟的形式。
沃尔玛在线网站三个级别金字塔架构的分站方式，快速借力占领全国市场。
我们在每个省建一个省级分站，该省级分站总裁负责本省所有分站的管理、维护、服务等事项。
我们在每个地市建一个地市级分站，该地市级分站总裁负责本地市所有分站的管理、维护、服务与工作。
我们在每个县要建一个县级分站，该县级分站总裁负责本县内所有会员的开发、管理、维护、服务等工作。
我们每一个分站均是独立的顶级国际域名，均是一个独立的经济实体。我们采用分站股份的合作模式，从而让各分站充分融入了四知堂这个家族之中，真正把自己的站点当作一个事业来发展。同时我们把绝大部分利益也让给了我们的合作伙伴，我们给省级分站65％的该站股权，我们给地市级分站60％的该站股权，给县级分站55％的该站股权。
我们真正的目的是借助更多分站总裁在当地的人力资源、渠道资源、客户资源，把沃尔玛在线推广到全国各个角落。我们各级分站总裁借沃尔玛在线的平台发展自己在当地的事业。从而达到共赢。
沃尔玛在线网站要在全国建1000个分站，每一个分站的功能架构均和总站保持一致，