电子商务平台的管理

Ⅰ 电子商务网站管理员职责是什么

电子商来务网站管理员工源作职责：
1、负责通过淘宝、阿里巴巴等电商平台网络资源进行渠道开发和业务拓展。
2、负责公司产品在电商平台上销售活动的策划和执行。
3、负责统计网络信息,并能提出针对网络销售的新思路；
4、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布，完成公司下达的销售任务。
以上仅供参考！

Ⅱ 如何管理电子商务系统

一、电子商务对企业管理思想现代化的影响 电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。首先，电子商务打破了地域、时间限制，使企业直接面对全球配置资源，企业需要树立全球化观念。不管是在国内还是国外、不管是白天还是黑夜，只要点击网站，就可以知道企业及其产品的动态信息，只要打开电子信箱就可以收到来自全球的定单、咨询信息，只要点击网上银行就可以将款汇到全球及收到来自各个地方的汇款，等等。因此，在电子商务迅速发展的今天，企业必须树立全球化观念，在全球配置资源。目前出现的B2B、B2C等，都是在全球化观念指导下诞生的电子商务模式。 其次，电子商务在使得企业直接面向全球化，这要求企业必须树立标准化观念。一是企业所生产的产品要标准化，能够满足国际通行的对该产品的功能和质量要求，消除产品障碍。二是熟悉和掌握国际通行的贸易惯例和规则，减少交易规则障碍。三是企业的财务体系和准则要符合全球通行的方法和规则，消除融资障碍。四是企业文化与经营、管理、运行方面理念要与经济发展的潮流相吻合，从而消除合作障碍。 第三，电子商务改变了信息传递方式，使企业在获得信息与发布信息方面实现了"零时滞"，企业需要树立快速创新的观念。 第四，电子商务改变了企业经营要素观念，企业要树立注重知识的观念。二、电子商务对企业管理组织现代化的影响 传统的组织是基于信息流通和控制以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。 一是组织结构的扁平化。电子商务影响下的扁平化结构是指利用电子商务技术，通过减少中间管理层次，从而减少决策与行动之间的时间延滞，加快了对市场和竞争的动态反应，使组织的能力变得柔性化，反应更加灵敏。 二是组织的决策分散化。电子商务的发展，使企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。单一决策下容易形成的官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒等，都在多中心的组织模式下逐渐消失了。企业决策由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元来制定。 三是企业组织的运作虚拟化。电子商务改变了个人与组织的工作方式，以及跨越组织边界进行商务的方式。因特网技术也将改变各种规模组织的边界，在改变边界的过程中，无论对于组织还是个体来说，运用电子商务均能使其重新定义自己的角色，电子商务使企业有可能把那些不可预知的需求处理得更好。因此，电子商务使得企业的经营活动打破了时间、空间的限制，从而产生了一种类似于无边界的新型企业--虚拟企业。它打破了企业之间、产业之间、地域之间和所有制之间的各种界限，把现有资源整合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体。虚拟企业可以是企业内部几个要素的组合，也可以是不同企业之间的要素组合，各参与方充分发挥各自的资源优势，围绕市场需求组织生产经营，做到资源共享、风险共担、利益共享。电子商务将使虚拟企业的运作效率越来越高，优势也会越来越明显。 三、电子商务对企业管理方式、方法现代化的影响 企业管理从传统管理到科学管理，再到行为科学管理以及近代的管理丛林，出现了许多管理方式、方法。随着电子商务的兴起与发展，企业在管理方式、方法方面实现了新的突破，许多传统的管理方式、方法得到升级，许多新的管理方式、方法层出不穷。 在生产管理方面，出现了现代化的生产过程、低库存生产、数字化定制生产等先进的管理方法。 在市场营销方面，电子商务最大的影响莫过于促使电子营销的出现。电子营销是借助于互联网技术的一种新的营销方式，其主要包括网络互动式营销、网络整合营销、网络定制营销等。 此外，电子商务还使得供应链管理走向高效，从而通过顾客的实际需求和对顾客未来需求的预测能够更好的拉动产品和服务；电子商务还使得管理客户信息资源，提供客户满意的产品和服务走向信息化与高效化，从而出现了客户关系管理（CRM），等等。 四、电子商务对企业管理手段现代化的影响

Ⅲ 电子商务平台的管理与维护需要会什么。

你做的电子商务，是一个B2C的平台吗？那是企业与消费者，你要懂得后台操作，管理你的商城，商品的上下架，送货方式，支付方式，等等……进入后台进行设置。请采纳。谢谢

Ⅳ 什么是B2B或B2C电子商务中的平台管理

前面是office
后面是电子商务ERP
电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用,从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。
参考http://ke..com/view/4066031.htm

Ⅳ 电商平台运营管理系统有哪些

要说比较恰当的就是8manageO2O电商管理系统了，主要是根据电商运营者的需要开发的线上线下管理系统，功能齐全，适合电商运营者使用

Ⅵ 什么是b2b或b2c电子商务中的平台管理

B2B：就是公司对公司 比如阿里巴巴 是工厂卖给经销商 这就是B2B
B2C:就是公司对个人 比如自己在天猫店买东西 就是B2C
C2C：个人对个人 比如自己把东西在咸鱼上卖掉 就是C2C

Ⅶ 电子商务管理的方法

传统渠道与电商流通，经营思维差别很大，可有一点是相同的，那就是客户体验。现在的电商，拼流量、做规模、搞促销，与当初渠道商做大时的手法与思维没有两样。换了销售方式，可经营核心依旧在客户体验这个永恒话题上。
电商企业，互联网催生的创业企业，技术强、网络传播能量大，可也需要补上产品创新、高效流通和客户服务这三门功课。电商只是手段，正如媒体的变化，从报纸、收音机、电视机，再到PC和手机，体验的方式变了，可精彩的内容依旧是核心价值所在。电商企业，首先得是一个客户高度认同的商业企业，电子商务只是运作手段而已。产品从线下店面搬运到线上的电商网站，电商企业做的不错，国内经济发展越发依赖消费，电商企业的纵横空间不小。可有一点，电商也是商业，商业的核心在于发现、吸引与满足客户需求，除了产品之外，人与人之间的互动，客户的真切感受与体验，才是商业持续的第一动力。

服务从线上沟通，向终端化演进，这个终端涵盖广，送货上门、安装、退换货、维修，这些接触点构成了电商业务的“虚拟”终端，却又那么实实在在的。这个虚拟终端，若是全包给物流企业，那就要在现在的送货与取货等简单模式上，添加一些自己企业的专属服务，使用日事清建立不同的服务部门，分别负责比如现场验货、操作方法的视频、远程视频服务热线等。

Ⅷ 电子商务的管理流程是什么

电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
它的流程就是：产品-美工-上传网站-推广-售后，这就是最简单的流程。
1产品：选取自己专业的产品，进行拍照。
2美工：将自己产品照片进行美化，从而达到一个复合广告用户观看的角度。
3上传网站：将自己美工后的照片，上传至自己的官网。
4推广：把自己的网站推广出去，或者把自己的产品推广出去。
5售后：客户资料 → 客户反映问题 → 问题原因-切实解决（耐心热情）→ 客户回访记录 →客户统计记录（2次销售以上）

Ⅸ 电子商务管理的管理学

对于这种模式的电子商务企业，需要建设一个优秀的平台，并通过强力的宣传推广吸引平台所面向的两种访客，通常起步阶段对两种访客都同时采取免费策略。
1．电子商务诞生的标志——电子数据交换技术（EDI）的产生。
2．电子商务的核心思想——协同与和谐。
3．电子商务形成时期的显著特征——互联网以及基于它的电子商务的出现和迅速普及。
4．电子商务管理思想的发展时期的主要特征——虚拟组织和协同商务理论研究的逐步深入和整个电子商务学科体系的建设完善。
5．虚拟组织 涵义：各个独立的企业之间建立动态的临时合作来完成业务
主要特点：一方面企业要最大限度地发现市场机会，急速发展；另一方面企业还要最大限度地捍卫传统领地，击退竞争者的进攻。
6．协同商务的概念：指合理组合拥有不同核心资源的企业，以便借助以网络技术为中心的协同环境，使供应链上的供应商、合作伙伴、客户、分销商形成虚拟运做的整体。
第二章
1．管理主体与管理客体之间的关系？
（1）管理主客体相互依存
（2）管理主客体相互转化
一是不同级别之间的变化，即各级领导对下级管理（管理主体）的同时，又受上级的管理（管理客体）；二是同一级别之间的变换，例如，作为管理者的厂长、经理，要受公司内部的党、工会、职工代表大会、监事会等的监督和管理。
（3）管理主体的自我管理
2．企业管理概念：是指企业为了有效地实现预期的目标，遵循一定的原则，运用一定的方法，对企业生产经营活动中的产、供、销各个环节，人、财、物各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制，以取得最佳经济效益的一系列活动的总称。
电子商务管理概念：是利用计算机技术、网络技术、通信技术和计划、组织、领导、控制等基本功能，针对企业电子商务活动组织中的财务、营销、人事、生产物料、机器设备及技术等有限资源做妥善的安排，使企业得到更有效率的产出。
3．决策是管理活动中第一位的基本职能。 计划不能等同于决策。
组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
4．领导的类型——专权型领导，民主型领导，放任型领导
5．控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以保证组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。
控制过程包括三个基本环节：确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
6．创新，就是改变现状。其中技术创新是其最突出的职能。
7．电子商务管理的对象就是电子商务活动，也是电子商务的内容。
8．政府既是电子商务的管理者，又是电子商务的使用者。
第三章
1．电子商务管理体制的概念主要是根据电子商务活动的目标和任务，合理设置组织机构，划分权利与职责，协调相互关系，使组织充满活力，并根据市场发展对电子商务组织机构不断进行变革。
电子商务管理体制的构成要素是管理机制、管理机构、管理制度。
2．电子商务管理体制的优化标准
（一）有利于信息流、物流、资金流的互动
（二）充分发挥电子商务系统整体功能
（三）实现电子商务系统运行低耗、高效、优质
（四）有利于提升电子商务系统的整合与应变能力
· 必须对传统企业的生产流程进行重组或再造
· 必须建立电子商务的信息管理系统
· 必须同步联合进入或构建新型的物流配送体系
· 必须在网络环境下配合、协调构建资金流和信誉保障的信息安全保障体系
· 必须有吸纳和参与网上联盟，进行业务外包和业务内包的兼容机制
3．电子商务运营机制的概念
电子商务管理的运营机制是促使管理对象不断向电子商务管理目标趋近的客观内在驱动力。
分类：激励机制 权利权威机制 竞争机制 利益分配机制 信仰机制
（1）制是电子商务管理的核心
（2）权威机制的区别 在传统企业管理中，权力机制是一种制度分权给人的制约力，行政权力维系和制约着组织内的多种关系，左右着企业的生存与发展。在网络经济社会，企业生存与发展的基因已经从物质资源为主逐步过渡到以知识资源为主，仅仅依靠权利机制约束影响人显然不足。
权威机制就是通过权威者自身的水平和威望，形成品牌“威望”效应，给他人以影响力、吸引力、崇拜力。在电子商务组织管理中，管理者应尽量成为行业或技术权威，只有形成向心力，才能充分发挥权力与权威机制的作用。
（3）电子商务组织的利益分配机制是其建立与运行的基础作用力。
4． （1）制度的构成要素包括正式约束和非正式约束。
（2）正式约束又叫正式规则，指的是人们有意识创造的一系列政策法规，包括政治规则、经济规则和契约，以及这一系列规则构成的一种等级结构。从宪法到成文法和不成文法，到特殊的细则，最后到个别契约，它们共同约束着人们的行为。
· 界定两个人在分工中“责任”的规则
· 界定每个人可以干什么、不可以干什么的规则
· 关于惩罚的规则
（3）在非正式约束中意识形态处于核心地位。
5．电子商务的组织制度
（1） 资本预算制度 （2）资产管理制度 （3）筹资与筹资管理制度
（4）会计管理制度 （5）审计管理制度