欧品屋电子商务怎么样

『壹』 深圳市欧品屋电子商务有限公司怎么样

简介：深圳市欧品屋电子商务有限公司属于家庭生活直购平台，为城市家庭用户提供优质、安全、环保的家庭生活用品。以现代化PC端网络平台、移动端平台、微信公众号、呼叫中心为用户提供便捷的咨询、购买和服务，运用先进的网购直销理念，配合卓越的生产及供应链管理、高效完善的自有配送系统，为消费者提供高品质的欧美标准产品与服务保障。运用先进的网购直销理念，采用领先F2C模式（即工厂直达消费者）为消费者提供最优质价廉的家庭生活用品，公司现自有品牌包括立洁净（洗涤用品）、欧碧丽（个人洗护）、美尚（生活用纸）、百庭轩（一次性家庭用品）、美眉日记（化妆品）、优选良食（大米）、OK猫（坚果零食）、活力100（苹果醋）。
法定代表人：陈明周
成立时间：2003-06-03
注册资本：5000万人民币
工商注册号：440301103704853
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市南山区高新中四道31号研祥科技大厦9楼B7单元

『贰』 什么是网络便利店/网络便利店怎么开

网络便利店是电子商务与传统便利店相互结合的一种零售业态，欧品屋掌上生活社区通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供方便快捷的商品和服务。是基于社区的解决最后一公里配送的问题；21世纪的零售趋势必然是电子商务+线下人际网络+连锁经营实体店的三者结合。

『叁』 夫妻，做什么生意好

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。

2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。
一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

『肆』 欧品屋掌上便利店是怎么推广的一直很好奇，是如何做推广的

首先，现在便利店这个行业存在着很严重的狭间竞争（跟卖烧饼的比卖烧饼跟卖小笼包的比卖小笼包）的问题，经常我们能在一条街上看到四五家便利店，平均日流水4k~6k。 这种情形下，一个新生的，只有19.28%平均毛利的便利店凭什么让别人来你家买东西呢？其核心在于定义。 无论是o2o（O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。）的“端”(用来整合消费信息与提供服务的平台)，还是c2b（c2b是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。最先由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。C2B模式的核心，是通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。 目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。非常创新，如果解决初期的用户聚合问题，是更能成功的。先前是同样模式下，使用免费等方式聚合。但目前是先用一个未知的方式聚合用户，再转移到C2B上面来，有创意和有挑战！）的“窗”（需求反馈窗口）与“最后一公里”（物流首要难点），都是为了解决存在立意的问题。 从服务的工业化角度来讲，超市本身就是高效率的创造性破坏的代表（相比传统杂货铺而言，超市将购买批量化并进行了每一环节的独立），突破模式本身的概念限制，回归到“店面”这个本质上来，其实很容易找到出口。 我知道这么说会比较模糊，那么就简单举个例子好了。沈阳铁西有一家位置不好但是生意很红火的小便利店，是一家皇士365。店是加盟的，管理方面的扶持几乎是0，但是他家的生意就非常的好，开店仅三个月就做到了日流水8000。首先，他们家将二楼租给了顺丰（好像是），并且在店面帮助顺丰推广业务，一些不能及时收件的货主就到店面来取货。这就很简单地解决了区隔问题。我们可能会因为20米而不去一家便利店，但不会因为20米不去一家快递收货点。其次，他给每一位来店内取包裹的货主以及周边小区的流水客都送了一张他家的会员卡，记录下了对方的收货地址并且加对方入群，只要在群里报卡号与想要的商品，就会给送货上门。开始很累，但是后来因为客户群体基数上来了，他家基本20分钟出去跑一趟，就能送个五六家的货品。 如果用心你会发现，他家已经从一个单纯的便利店变成了配送中心，这就是定义的改变。 其次就是能动性的问题，服务型企业一定要激发人的能动性，这里你可以参考胖东来，我就不多讲了。 最后是区隔的问题，说白了就是凭什么隔壁小区的要来你这买东西。结合定义做模块化的应对方案，这问题很容易搞定。至于推广，就更不是问题了。比如电费这个事情，你去找负责旁边小区抄电表的亲免费帮他发欠费通知，然后借此机会blablabla……这根本不用人教吧？ 不知道这样够不够清晰？

『伍』 欧品屋社区O2O生活便利店app怎么样

首先，这个app是解决最后一公里问题而设计的，抓住消费者“懒”的心理趋势，在家里就可以买各种生活用品，并提供送货服务，帮住消费者快速找到合适的生活用品，零食，酒水~~~~~

其次，这个购买场景本身也是一个高频场景，能支撑起一个平台独立运营的产品。

移动互联网的迅猛发展，能有效去解决最后一公里问题，可以说是在风口上的一个项目，但是现在来说还是需要培养消费者的习惯，要一步步洞悉并解决消费者的购买痛点。