电子商务与企业管理试题

㈠ 电子商务与企业管理

2.D 典型的学院派问题，捡影响最深刻的那个填。目标、内容、手段其实都变了，但不能称作基础。
3.D 大于企业独立创造的价值之和

㈡ 求解：电子商务与企业管理复习题

这个据我了解是不可能的,但不妨查询腾讯主页中的高考栏目,里面有具体答案
希望采纳

㈢ 电子商务试题

第十题是终端软件和应用

㈣ 电子商务与企业管理的目录

第1章概论
1.1企业与企业管理基础
1.2电子商务对现代企业管理的影响
1.3电子商务的经营理念
1.4本章小结
1.5本章思考题
第2章电子商务与企业组织结构变革
2.1企业组织结构理论的演进
2.2企业组织结构的主要类型
2.3传统企业组织结构的局限性
2.4电子商务的发展对企业组织结构变革的要求
2.5网络化组织
2.6案例：思科公司的企业组织结构变革
2.7本章小结
2.8本章思考题
第3章电子商务与企业竞争力
3.1企业竞争力的内涵
3.2企业竞争力的评价
3.3电子商务创造的竞争优势
3.4实施电子商务提高企业竞争力应注意的问题
3.5案例：春兰集团以电子商务谋求竞争优势
3.6本章小结
3.7本章思考题
第4章电子商务与人力资源管理
4.1电子商务对人力资源管理的影响
4.2适应电子商务发展的人力资源管理
4.3电子化人力资源管理的发展
4.4案例：康柏电脑公司的电子化人力资源管理
4.5本章小结
4.6本章思考题
第5章网络财务管理
5.1电子商务对财务管理的影响
5.2电子商务催生网络财务
5.3网络财务解决方案
5.4网络财务软件
5.5案例：东方集团公司的网络财务管理
5.6本章小结
5.7本章思考题
第6章虚拟企业管理
6.1虚拟企业概念的由来
6.2虚拟企业的主要类型
6.3虚拟企业的基本特征
6.4虚拟企业的主要优势
6.5虚拟企业的信息系统
6.6网上虚拟企业群
6.7虚拟企业经营策略
6.8案例：上海埃通公司结盟竞争案例
6.9本章小结
6.10本章思考题
第7章电子化采购管理
7.1传统采购的弊端
7.2电子化采购的含义及流程
7.3电子化采购的主要优势
7.4电子化采购系统
7.5电子化采购策略
7.6政府电子化采购
7.7案例：惠普的电子化采购之道
7.8本章小结
7.9本章思考题
第8章电子商务服务管理
8.1对服务的理解
8.2电子商务与服务的关系
8.3改进电子商务服务的措施
8.4电子化服务
8.5电子商务发展中的服务创新
8.6案例：美国航空公司的电子化服务
8.7本章小结
8.8本章思考题
第9章电子商务与供应链管理
9.1供应链管理基础
9.2电子化供应链
9.3电子商务发展中的供应链管理
9.4案例：戴尔电脑的供应链管理
9.5本章小结
9.6本章思考题
第10章电子商务与客户关系管理
10.1对“客户”的一般分析
10.2关系营销：客户关系管理的理论基础
10.3客户关系管理概述
10.4电子商务发展中的客户关系管理实施
10.5客户关系管理中的呼叫中心
10.6案例：上海罗氏的客户关系管理
10.7本章小结
10.8本章思考题
第11章电子商务与知识管理
11.1知识理论
11.2知识管理基础
11.3电子商务与知识管理的关系
11.4电子商务发展中的知识管理实施
11.5案例：安达信公司的知识管理
11.6本章小结
11.7本章思考题
第12章电子商务与业务流程重组
12.1业务流程重组基础
12.2电子商务与业务流程重组的关系
12.3适应电子商务发展的业务流程重组的实施
12.4案例：福特汽车公司的业务流程重组
12.5本章小结
12.6本章思考题
第13章电子商务与企业文化建设
13.1企业文化概述
13.2电子商务企业文化的特征
13.3电子商务企业文化的培育
13.4案例：亚马逊公司电子商务企业文化建设
13.5本章小结
13.6本章思考题
……

㈤ 分析电子商务与企业管理的关系

企业作为电子商务的主体，其信息化程度是电子商务运行的基础。目前，我国企业大多处于转型阶段，现代企业制度尚未普遍建立，企业信息化的进展并不令人满意。目前我国已经上网的企业不到企业总数的1%。，在1，5000家国有大中型企业中，大约只有10%实现了企业信息化或运用信息手段比较好。大约有70%左右的企业拥有一定的信息手段或着手向实现企业信息化的方向努力，大约20%的企业只有少量的计算机，而且只从事单机工作。在1000余万家中小企业中，只有极少的一部分拥有现代化的信息手段。

目前，许多网站建立了电子商务平台，为企业之间以及企业与用户之间提供了各种交易的途径。企业只要具备了一定的信息化手段（如企业内联网、管理信息系统、后台数据库等），就可以利用这些平台进行电子商务运作。这为中小企业的发展创造了良好的机遇，它们可以用自己灵活、简便、低成本的优势与大企业展开竞争。企业领导需要在内心深处真正意识到企业信息化的必要性、可能性和良好的效益，要认真研究本单位的实际情况，在信息化的方面最需要做什么，立即投入实际行动，充分运用信息手段，在运用中进一步了解和掌握它，不断收到实际效益，进而增强推进信息化的信心，政府要为企业信息化做好组织工作，制定好发展规划。

对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。

电子商务对企业管理体制的影响:
电子商务的发展冲击着企业传统的经营管理模式，使企业面临巨大的挑战和机遇
首先，网络与电子商务改变了企业传统的组织结构形式.
其次，电子商务的发展推动了企业管理思想的变革.
第三，电子商务的开展可以大幅度降低企业的成本支出.
最后，网络还能够增强企业的管理功能，帮助企业实施安全，准确，高效的管理。

㈥ 《电子商务网站运营与管理》课程试题 一，单项选择题 1，电子商务具有哪些特

电子商务具有以下特征：
①经济主体间数字化信息的交换；
②以技术为基础；
③以技术为媒介；
④支持企业间的交易和企业内部的活动；