经销商电子商务平台首页

Ⅰ 我是做食品经销商的，今年想尝试下C端业务，看到舟谱团管家是适合经销商的社区电商平台，这个靠谱吗

舟谱团管家是他们新出的产品，但效果很明显。团管家是以小程序的形式直接对接，最快了解用户的需求以调整配货；商品质量好、物美价优或一些促销活动，都能直接吸引老客户带新客户，业务量也大了。

Ⅱ 我是做品牌经销商的。在这个直播电商的时代，我还有没有机会

只要找到合适的推广方式和平台，传统经销商一样可以快速获利啊，时下，很多经销商都在采用“你火啦”直播平台，这是一个自带分销系统的直播平台，在这里直播带货，增加了产品曝光量和销售量。

Ⅲ 听说月底国内几大主要汽车经销商集团合资组建的电商平台会发布，汽车电商模式会真的取代4S店模式吗

应该不会的，电商平台只是进一步将4S店模式的销售职能延伸至线上，虽然汽车回电商上门试驾、实车送货答等措施逐渐推广，很大程度上还是需要经销商来协助车企完成这些环节，而这些也将是经销商参与到汽车电商交易中的重要角色。所以就目前的情况来看，电商很难取代传统的线下渠道。

Ⅳ 家电行业经销商面对电商冲击怎么办

首先要学会借势，建议说开网店，这是个方法，但这不意味着完全要抛弃实体店，要懂得如何整合线上线下资源。
另一个问题，针对库存的问题，对于一个小本经营者来说的确是一个很大的问题，那么就要学会如何进行库存管理，首先要了解进货时要考虑的因素，其次要掌握对不同产品进行分类管理的方法。
近年来，受楼市低迷及行业政策等外部环境的影响，中国家电业遭遇市场寒流，大市场低迷。前瞻产业研究院监控数据显示，2012年上半年，白电、黑电市场规模同比均下降15%左右，小家电市场规模同比下降5%。由此可见，在市场大环境趋于下滑的形势下，小家电抵住了市场压力，以时尚、方便、实用等特点赢得了市场的青睐。另外目前，我国小家电市场保有量较低，每户不足4件，相比欧美国家每户平均拥有10件左右的保有量，呈现出了强大的市场空间及增长力。在未来几年的发展中，中国小家电市场将持续放量增长。据前瞻产业研究院数据监测，到2016年我国城市和农村的小家电市场容量将达到64479.15件和11809.22件。
目前，家电行业整体趋向“微利”时代，小家电行业较高的利润率不仅吸引了一批新的企业加入，此外，专注传统家电的厂商，如海尔、海信、TCL、格力、长虹、志高等也纷纷加入了小家电市场竞争的行列，市场竞争格局慢慢被改写，现如今，呈现出“大小两极分化”的格局，以美的为首的行业寡头牢牢把握着行业发展趋势，同时，一大批企业作为市场边缘者，分食部分缝隙市场。
为满足消费者对小家电产品美观和智能化需求，我国的小家电市场在技术上也在不断创新，如在微波炉市场上，格兰仕推出全球首款圆形微波炉uovo，其独特的风格设计大大满足了人们对厨房用品同样追求时尚与品位的愿望。同时，格兰仕云智能微波炉也实现了一系列高度智能化和人性化功能。以电磁炉产品为例，据前瞻产业研究院的数据显示，近年来我国电磁炉申请专利数量整体表现为上升趋势，2010-2011年有所下降，但仍维持在400个以上的较高水平，说明行业对产品的技术革新投入了较大的精力。
据前瞻产业研究院发布的《中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》显示，相比大家电，小家电本身较为适合电商渠道销售，小家电线上渠道比线下渠道的营销成本节约20%以上，而且小家电体积小，对物流配送的要求没有大家电高，线上渠道能够扩大销售范围。目前几乎主要的小家电品牌均在天猫、苏宁易购、京东等大的电商平台上开设有品牌旗舰店，或是经销商网店，电商渠道在小家电市场交易中的份量也在逐渐上升。

Ⅳ 瓷砖厂家对经销商的供货方式是什么对电商平台又是什么供货政策

个人的建议是预算只要不是太紧的情况下，尽量选择一线品牌。首先，一线都按照严格的指内标生产和容质检监控，即使退一步说，万一买到有问题的产品，一线品牌都能很好的提供售后服务，不要怕和售后打交道，他们建立品牌名誉不易，一般零售的售后问题，那点损失对于宣传来说根本不值一提，只要你有理有据，售后是不会和你为难的，而且由于大品牌有自有的售后系统，即使当地经销商不受理售后申请也依然可以一直向厂家申诉，这也是现在各大房地产企业情愿多花钱也要和一线品牌企业合作，使用其产品的原因。（题外话：大家可以通过知名房企的合作伙伴作为挑瓷砖产品的参考）由于近年房价疯涨但真正装修买瓷砖的用户却在减少的原因，其实多留意可以发现，各大一线品牌一年之中至少有4次以上的大促销活动的，打折下来的产品虽然价格在市面上仍然需要高端，但并不是那么不可接受，如果有条件参加工厂团购之类活动的话，那就更好了。大家可以多对比一线品牌和二线品牌价格和花色、样板间和展示效果后，对比下这些差异的。难吗？挑好的当然难，不难的办法就是买梵高这样的潮牌瓷砖。

Ⅵ 电商火热发展 木门电商能取代经销商吗

木门行业业内不少人士面对电商趋势，做出传统经销商的历史即将终结，木门电商将取代经销商的判断。不过，实际上，这种命题是不成立的。反之，木门电商要成功，必须获得传统经销商的支持，但经销商未来的职能或将转变。
一、特许性决定不能电商
由于电商平台具备低成本优势，提高了产品价格的竞争力，在今后的木门市场中，木门电商将会逐渐壮大，甚至将成为消费者购门的重要途径。但不是会取代经销商。
由于木门本身的特性，木门电商的形态也必然会区别于传统的电商。传统电商由于产品标准化，价格相对较低，不涉及线下体验，所以在线上就可以完成闭环。而在木门行业，产业链非常复杂，所销售的是产品、体验、服务，是所谓的O2O无法做到的，所以这也注定木门电商之路会与传统电商有区别。
二、电商目前经营模式
目前木门电商有5种玩法：第一种是综合性电商平台;第二种是由木门垂直网站建立起来的电商平台;第三种是门企直接建设的电商平台;第四种是经销商集团做的电商平台;第五种就是微信，特点是加入互联网金融，更完善了木门电商销售链条。但无论哪一种，木门销售过程中最重要的木门体验都是无法替代的。另外，木门不是快消品，不是完成交易就一劳永逸的，之后很多环节都需要由经销商提供服务。如木门体积重、类型复杂、物流不便、需要大型仓储等都需要有线下资源的经销商提供，离开了传统经销商，木门电商无法独立运作，在木门电商的发展中经销商的地位不可取代。
再从行业角度来看，眼下还没有谁真正实现了木门电商化，用户要实现从看门、支付、取门、安装门、保养等环节，很多是目前的电商模式无法解决的。预测在未来较长一段时期，木门电商难以撼动传统的销售渠道和服务网络，传统家居店的主流地位不会发生根本性的动摇和改变，网上售门的方式只是配角似的有益补充手段。
三、电商木门未来发展
在如此背景下，各大电商平台纷纷选择与经销商合作。目前各家木门电商主要解决的流通链条是C2B-B2B-B2C，但如何大规模地收门再通过平台化售门，仅靠木门电商的力量是无法做到的，必须借助经销商的实力。在线商店将成为品牌推广、具体门型推广以及售后产品和服务推广的重要平台，但不会取代经销商的功能。在新的线上线下结合(O2O)商业模式下，线上平台可以帮助经销商获得高质量的销售线索，线下经销店可以通过针对性的服务最终完成购买过程。经销商将在提供线下服务，在完成销售的环节中发挥非常重要的作用。
这种合作方式对木门经销商来说，也不无裨益，毕竟不需要占用资金购门，更减少了库存的压力。而面对这种网销模式，意味着职能或将转变，经销商将把今后的盈利重点转移到售后方面，全力提高服务质量，真正达到与国际接轨。

Ⅶ 快速消费品类电商平台如何找经销商客户，我是厂家新手

去阿里巴巴、中国供应商网站的快速消费品平台上找企业用户。最好再到你负责区域的地方主导商业网站上找。

Ⅷ 急切求助，礼品经销商如何开展电子商务

电子商务平台的操作我们近期也在操作虽然刚刚操作但是效果还是有一点的。
其实主要有3点
1定位客户群体
2选择畅销礼品做宣传（不一定赚钱，主要为了吆喝）
3门户推广

Ⅸ 作为厂家之前一直做的是线下传统渠道销售，但是经销商拿货之后在电子商务平台上的价格却比线下的价格低。

Q1、厂家如何制止这样线上线下价格紊乱的一系列冲突并且怎么解决？
A:线上线下价格紊乱只是结果，要找到问题的原因，问题才可以得以解决。
原因就是厂家对电子商务市场的预估不足，要解决这样的问题，厂家是要负主要责任的。怎么解决还是要看厂家。

Q2、在当今电子商务发展中价格战是否就无法避免？
A:可以避免。和代理商形成利益共同体。

Q3、在合同期未满期间经销商继续在电子商务平台上低价出售厂家产品给厂家的线下业务带来影响需要怎么解决？

A:在他们出完货之前制定线下线下的整体产品策略，要根据行业的特性。可以参考现在3C行业主流的营销模式，以价格保护、返利等，避免恶性价格竞争。让区域代理商的供给和当地的市场需求达到一个动态平衡等。
a、规定只有厂家可以开展B2B或B2C渠道。
b、收取代理商的保证金，这个最要看怎么和他们解释，最重要的是收取这个保证金是为了控制代理商不要出现低价竞争、违规等操作。
c、制定并严格执行价格政策。
原则就是缩减或者杜绝代理商可见的产品毛利，用返利等手段取而代之，这样代理商就和厂商形成了利益共同体；保护区域内所有代理商的合理利润；制定不同代理商不同级别的返利标准，直接取决于首批订单款的大小，但是不同级别的利益差应该在可控的微调范围，从而杜绝一级代理和二级代理等臃肿的架构；
以上，并不是哪一个办法能处理所有的问题，而是我们需要根据问题的结果找到多方面的原因，把各方面的原因逐个击破，就形成了方案。全是自己码的字，献丑了。

Ⅹ 供应链的电子商务

供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化。
供应链电子商务的作用
1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
供应链电子商务的流程
供应链电子商务，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。
供应链电子商务的主要功能
1、在线订货
企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。
2、经销商库存
通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策
3、在线退货
企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。
4、在线对账
通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。