❶ 我国电子商务物流存在哪些问题，如何解决
1、国内物流服务态度与效率在区域上存在很大差异，沿海与内地GDP的差异体现。版
2、跨境电商发展迅速，小件国际物权流有大发展。
3、物流在电子商务大热的形势下，物流从业人员被过分透支，情绪变化大，如何提高物流工作人员的幸福感存在市场机会！
4、许多物流节点都是以加盟形式进入物流快递业，管控问题依旧。
5、物流发展在大数据，自动编码扫码技术，手持电子设备，GPS跟踪等细节都存在大量技术革新的机会。
6、中国的货车普遍用的是非PAO配置的级别好的润滑油，在车辆养护，环保标准油品迭代，物流车体广告都领域都有机会。
❷ 如何解决我国电子商务的物流瓶颈
从电商企业规模与发展阶段来看，电商企业可选择第三方物流公司进行合作，版利用其优势资源开展配权送业务，或者采取共同配送模式，完成区域或广域配送业务；大型电商企业则可以根据业务量和业务类型，合理选择多种类型的一体化模式和半一体化模式；大型平台型电商在其优秀的信息与数据管理能力基础上可以选择物流联盟模式。
从电商企业自身业务模式看，平台型电商的商品品类丰富，客户购买频率较高，能够满足消费者一站式购物需求，在用户黏性方面有先天优势，自营一体化或半一体化模式比较适合；但是垂直型电商企业则恰好相反，其主业模式自身要求外包物流业务，但国情限制需要自营物流改善顾客体验，存在矛盾，所以运营困难。
❸ 如何解决B2B电子商务物流瓶颈
1.第四方物流供应商准入要严格
目前，在我国发展第四方物流还只是停留在概念的基础上，尽管国内一些企业宣称自己是第四方物流，但实际上，这些企业从专业能力、经验，到技能都不可能真正的成为第四方物流，甚至在中国现在还没有一家真正的第四方物流企业。第四方物流不是噱头、更不是自诩就可以的，第四方物流企业必须在一些方面具备很强的核心能力，并且能通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域，否则势必影响第四方物流的应用效果。
我国开展第四方物流，应该以优秀的第三方物流企业为基础，利用他们现有的业务和信息网络，并充分引进国外的供应链设计和管理方面的知识形成真正意义上的第四方物流企业。
通过对中外专家的研究成果的分析，笔者认为在中国只有具备了下面这些条件才应该批准为第四方物流供应商：
(1)在行业内部或相关行业具有绝对影响力，能获得参与各方的高度信任，并已经有了稳定的客户群体;
(2)拥有集成供应链技术和外包能力，能够提供专业的供应链策略制定与供应链管理工作;
(3)有一大批富有经验的物流专业人员;
(4)具有良好的关系管理和组织能力，能协调多方参与第四方物流配送工作;
(5)具有先进的信息技术处理和改造能力;
(6)熟悉电子商务业务及流程。
2.加快人才培养和引进力度
目前，物流人才是我国最紧缺人才之一，而第四方物流人才更是匮乏，这成为导致我国物流落后的直接原因。而随着企业国际化、多元化，个性化趋势的增强，以及第四方物流对供应链设计与管理等需求的提高，更需要富有实践经验、专业化的物流人才的出现。因此，有必要通过培训和引进等方法，加速弥补我国物流人才的不足，形成一支适应现代化物流产业的物流人才队伍，保障第四方物流的顺利发展，提高我国物流产业水平。
3.政府应制定物流服务标准质量体系
物流服务的标准化其主要内容包括有形的，如物流系统的各类固定设施、移动设备、专用工具的技术标准;无形的，如物流过程各个环节内部及之间的工作标准，以及物流系统各类技术标准之间、技术标准与工作标准之间的配合要求，以及物流系统和其他相关系统的配合要求等。
随着现代物流业的发展，物流标准化的重要性也逐步突显出来。第四方物流是建立在整合所有资源基础上的供应链解决方案，而能够对所有资源进行整合的基础就是标准化;另一方面，电子商务又是在网络上进行的商务活动，通过信息系统来解决商务问题，自然也有标准化的要求。因此，政府应制定统一的物流服务标准质量体系，对有关细节作出明确的规定和说明，和国际接轨，使我国物流逐渐走上标准化、全球化的道路。
4.加大力度发展第三方物流
第三方物流是第四方物流的基础，如果第三方物流处在很低的水平，第四方物流也就没有了意义。我国还处在第三方物流发展初期，第三方物流的使用比例不足20%，通常认为只有第三方物流占整个物流市场50%以上时，这个物流市场才是成熟的。
另外，我国现在的第三方物流企业基本上还是脱胎于传统的储运企业，原来的主体企业还未完成经营机制的转换，物流配送的能力比较低下，不能完成第三方物流的全部功能，同时制造企业把物流外包给第三方也还没有在全社会形成观念。从第四方物流流程分析，第四方物流必须建立在第三方物流高度发达的企业供应链外包真正流行的基础上才能顺利发展，因此，我们必须要大力发展第三方物流，提高我国物流产业发展水平。
5.建立稳定可靠的、反应敏捷的业务管理信息系统
整个电子商务过程就是一个网上协商、网上签约、网下送货的过程。运用电子商务的最根本原因之一就是在这种商务模式下交易的便捷性、快速性。因此，当企业把物流外包给第四方物流时，就要与之建立稳定可靠的、反应敏捷的业务管理信息系统。它可以保证第四方物流能够及时地指导并处理企业的物流业务，并及时地反馈回各种信息。同时，企业也能够把握整个物流过程。
6.建立可靠的战略联盟
首先电子商务企业一旦选定了与之合作的第四方物流就要和他建立可靠的战略联盟。这对于企业顺利地、持续地实现物流外包具有十分重要的意义。其次，第四方物流企业要想真正成为行业的领导者，与合作伙伴方便的开展物流业务，必须与相关行业建立起战略联盟的关系，形成品牌效应，提升影响力和客户的忠诚度。
❹ 物流如何提高电子商务的效率
1、智能仓储
2、大数据支撑
3、信息化系统的利用，合理的运输路线规划
❺ 电子商务物流该怎么做最好
.....我是学电子商务的，这个问题实在是太大了，不好回答。。。。
根据你销售的产品特点，有不同的运输方式。
（需要冷藏，易碎，新鲜程度等）
根据你所在的城市的物流发展状况，有不同的运输方式。
（铁路发达，公路发达，水运发达等）
根据你的货物到达地点的不同，有不同的运输方式。
（偏远山村，大城市，中小城市，外国等）
根据你发货量的大小，有不同的运输方式。
（几件，几公斤，几吨等）
自己做物流还是全权交给物流公司，还是两者结合就要你的具体情况了。
不好意思哦，说了一大堆，好象都是废话，，，没什么说到点子上的，呵呵。
我好喜欢电子商务的。希望你能早日成功~然后给我点经验哦~
❻ 电子商务物流目前所存在的问题
你好： 电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统，电子上的物流显示及相关操作，物流还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。我这里有个这样的论文网站你可以看看 http://wenku..com/view/53fd241614791711cc7917ea.html我已经自己试过了没有病毒放心使用。希望对你有所帮助，祝你学业有成！
❼ 大家电做电商，物流的问题是如何解决的
目前电商发货主要有两种，一种是电商给客户发货，另一种是厂家各地的点给客人发货。一是以苏宁易购为代表，各地有自己的店面，线上订单直接交由地方自提点发货，二是京东、飞虎乐购之类各地建有仓储，自建物流，或者外包物流配送。
这里主要涉及到一个核心问题是库存问题，谁库存商品谁的资金就会被占用，所以电商都梦想零库存既订单直接有厂家发送，电商提供订单信息即可（相当于卖信息）但这个涉及到另一些不好解决的问题比如，若客人拒收怎么办，由此产生的物流费用谁来承担，货款转移问题。。。
不管谁发货给客户都有一点，你买的什么牌子的产品必须要有三证：发票，说明书，保修卡。该品牌地区维护中心会负责上面安装（大家电）
例如你买了某某品牌的产品直接联系该品牌的客服即可，若不知道可联系电商客服。
大家电目前竞争激烈啊，呵呵。所以大部分运输费用都是有电商承担，肯定给你计算入价格当中，所以你懂得，羊毛出在羊身上。
最后，买东西嘛 主要看品质比价格，后续维护由品牌管理无需担心但是要有三证。
❽ 如何解决电子商务物流问题
1、商品品类多的，有一定市场份额的（如苏宁易购，京东），建议自建物流。仓储自建、配送队伍自建
2、单一品类，也不准备向多元化发展的（如凡客诚品），建议采用与第三方物流公司合作形式。