麦德龙如何使用电子商务采购

❶ 麦德龙网上商城的购物流程

全国各地支持配送，支持24小时无忧在麦德龙（中国）官方网上商城进行购物，具体 购物流程如下：
1.查找商品（搜索、按分类浏览） 基本购物流程示意图
2.加入购物车（去结算/继续购物）
3.生成订单（填写收获地址、选择配送方式、选择支付方式、备注中注明麦德龙会员卡号）
如果您不是麦德龙会员（即无麦德龙商场顾客卡）须在麦德龙（中国）官方网上商城首次购物完成后至麦德龙最近商场办理麦德龙顾客卡。

❷ 麦德龙现购自营商场gms系统是如何运作的，实现了什么功能

麦德龙现购自营商场gms系统客户的每次购买行为由POS 扫描商品条码为驱动都自动记录在系统当中，库存等动态商 品数据，相关购买信息自动生成，进入商品管理系统，同时生成客户购买信息，将金额、种 类记入该客户的购买统计数据中。

由于GMS系统在商场各部门、各商场、各区域总部、国家总部及德国总部之间实时相 连，且一般有英语及所在国语言两个版本，查看数据非常方便，更便于集团高层掌握与 控制全局。 人与系统充分协调 人工与自动系统充分协调配合；

麦德龙现购自运商场的客户开发部门以GMS系统为支 撑，不仅起到信息桥梁的作用，更注重以尽可能低的价格为专业客户提供高质量商品及系统商业方案的管理宗旨，充分体现与专业客户共同发展，创造双赢的先进客户关系管理思想， 不同于其他商场的类似部门。

(2)麦德龙如何使用电子商务采购扩展阅读

客户开发部门(CC)是麦德龙现购自运商场进行客户关系管理的重要门户，为充分保障GMS系统更有效地进行客户关系管理，麦德龙的客户开发人员每天都会在外出拜访客户之前 调用《ME600 表》；

查看该客户在商场的历史消费记录，包括消费时间统计、种类统计、金 额统计、最大成交额等等，并结合商场该时期内商品价格为客户事先制订一个推荐采购计划， 往往主动、及时地满足了客户需要。

对于大宗客户，GMS系统有更为详细的销售统计和分析 技术。除此之外，客户开发人员每天、每周、每月、每年都要依据GMS实时生成的各种销售 报表制订详尽的客户开发计划，客户开发部门密切注视各种类和各时区、路段客户的销售增 幅，随时调整计划。

❸ 商品怎么进麦德龙销售

联系麦德龙采购回部答
http://www.metro.cn/metro/front.do?go=BIZTOOL_NODE_PG_NodeRetrieve&Node.nodeId=13954

❹ 麦德龙已经有网上超市了，不知道配送效率怎么样

北京的话一般发货后1-3个工作日内就可以送到了，这主要看你买的东西的量和他们家仓储的情况了，据我所知麦德龙供应链及物流配送体系在全球都算很成熟，现在订肯定能在端午之前收到，而且现在有活动满57元就免运费。

❺ 麦德龙非食采购的联系方式

你查114就能找到 联系方式，
另外，麦德龙的客户分三种：企事业SCO,餐饮客户HORECA,商贸客户Trader. 只要是在工商部门有注册的合法单位都可以，大到集团企业，小到个体户，只要有营业执照就可以。 由于卖场性质和市场定位的差异，麦德龙的客户不是终端客户，而是B2B的客户。你可以参考一下

❻ 麦德龙购物卡怎么用

可以进去购物，蓝色是一百元，发卡日期需要联系查询。

麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

超市简介

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

❼ 麦德龙究竟如何做跨境电商

对商户或者品牌方来讲，能够最大程度保证自己的品牌形象，因为货物从销售到包装发货直回至递交到用户手上，答全流程都在监测数据可见；对用户来讲，货物，由品牌方或品牌商户直接发货，商家的收据、包装、清关单据同时到达用户手中，这些就是最好的正品保障方式。当然，对我们而言，不用囤货，满足了买卖双方需求的同时，也节约了成本。

❽ 请问，现阶段在供应链环境下麦德龙采购管理模式优劣势是

更快发货时效；增加毛利润；拓展产品种类。

❾ 全球采购的进入方法

中国传统的采购模式有六大问题：一是采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；四是响应用户需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；六是生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。
现代采购模式有六大优势：一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现适时监控，使采购更透明、更规范。三是实现采购业务操作程序化。四是促进采购管理定量化、科学化。五是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。六是实现采购管理向外部资源管理转变。
特别是采用电子商务采购，为采购提供了一个全天候超时空的采购环境，即365×24的采购环境。降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方形成战略伙伴关系。电子商务采购可以讲是企业的战略管理创新，充满着无限的活力。
企业采购管理模式的转换，就是从为库存而采购转变为为订单而采购，减少库存，加快流转速度；从对采购商品的管理转变为对供应商的管理，建立战略联盟，形成供应链管理；从传统的采购方式转变为现代采购方式，以公平、公开、公正原则，降低采购成本；采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题；优化企业管理资源，实行流程再造，设立统一的采购部门，配备精明的采购总监。 全球采购系统是一种电子商务采购模式，企业要进入全球采购系统就要熟悉和掌握电子商务采购模式。电子商务的产生和发展跟物流与采购活动是密切相关的。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。在现代市场经济条件下，有三种采购方式可以进入电子商务，即政府采购、企业采购与个人采购。不管它是 B2B(企业与企业之间)、B2C(企业与消费者之间)还是C2C(消费者与消费者之间)，也不管它是国际的还是国内的。
支付系统；3）进出口贸易大通关系统；4）现代物流系统。 对供应商评估主要是价格、质量、交货与服务四个方面。此外，还要考核这个供应商所在地的环境，即我们常说的跨国采购的四个基本要素，即价值流、服务流、信息流与资金流。
例如，麦德龙跨国连锁集团提出过如何成为它的供应商的四条基本要求，即：一是必须拥有完善的供应体系和商品执照。二是公平、道德的贸易(商品供应可靠，商品质量保证，致力于长期的商务发展)。三是商品流通能力(有能力将商品运至指定的商场，并愿意使用指定的物流公司)。四是商品规格符合麦德龙公司的要求(质量保证、合理定价、风格独特、支持广告和促销活动)。
同时，麦德龙也回馈给供应商四个好处：一是共同提高供应商商品的包装、外观和质量标准；二是帮助供应商的产品进入全国及国际市场；三是双赢的伙伴关系；四是尊重厂家的合法品牌权益。 以IBM为例，IBM已有90年历史，年销售收入900多亿美元，全球有30万名员工。2001年的全球采购额为45亿美元。IBM提出了采购的五大要素：一是持续提供一个兼具成本效益及竞争优势的采购体系。二是建立和保持一个完善的供应商网络。三是创造性地开发与运用电子采购系统，以保证全球领先地位。四是核心于提高客户的服务水准。五是吸引与培养一流的采购专业人才。
IBM坚持以采购为核心，带动财务和物流系统。 全世界公认采购法则有四，即《联合国采购示范法》、《WTO政府采购协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》。在加入WTO时，中国政府并没有参加 WTO政府采购协议。但中国政府承诺在2020年以前，中国向APEC成员开放政府采购市场。联合国采购、企业之间的国际采购则按游戏规则进行。
以联合国采购为例，1998年为30亿美元，2000年为40亿美元，2001年为50亿美元，2002年为100亿美元。采购范围涉及运输车辆、包机服务、通信设备、办公用品、电话及软件、专业仪器、各类工具、救灾物资、医疗设备、农产品、食品、药品以及服务等众多领域。 在经济全球化与信息化时代，企业的综合素质主要集中体现在五个方面：时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和柔性(F)。“时间”这里指的是对市场的反应速度。但要实现这五点，主要靠企业家素质。在一定的环境下，有一个充满活力和创造力的企业家决定一切。海尔就是一个典型例子，海尔作为一个生产企业，一方面建立了全球采购系统，但自己的产品也被许多企业列入全球采购系统。而使自己进入良性循环。这与有张瑞敏为核心的企业家队伍密不可分。海尔集团自1998年开始进行流程再造，成立物流推进本部，实行统一集中采购，采购人员从1000多人减少到100多人，供应商从2336家优化到840家， 2002年，全球500强中44家是海尔的供应商。采购制度的变革，1999年采购成本下降5亿，2001年下降7亿，2002年下降10亿元。同时，海尔的许多产品被许多跨国批发、零售商采购，进入全球市场。