『壹』 有没有比较成功的电子商务案例
韩国互联网服装来企业前三强的源JAMY就是一个非常好的电子商务成功案例。该企业建立于2007年7月7日，从2008年11月21日开始把网站给BIMC做电子商务托管，托管给BIMC之后，效果非常明显。销售额上升1000%以上、网站用户体验，网站价值，网站访问量，粘度，网站发展都是直线上升。2008年12月内订单次数连续突破三次大关！而2009年一月初业绩更是让人惊讶，突破了900个大关。差点突破了1000个大关！目前JAMY已成为了进入中国市场中最出色的韩国企业之一。
『贰』 影响电子商务成功的因素有哪些
电子商务需要有可行的商业计划并遵守供需的基本原理。在电子商务领域的失败往往和其他商业领域的一样，缺乏对商业基本原则的领会。 一支出色的被信息技术策略武装起来的管理团队。一个公司的信息战略需要成为商业流程重组的一个部分。 设计一个电子商务价值链，关注在数量有限的核心竞争力上，而不是一个一站购齐的解决方案。如果合适的编制程序，网络商店可以在专业或者通用的特性中获得其中一个。 运作最前沿或者尽可能的接近最前沿的技术，并且在紧紧跟随技术的变化。（但是需要记住，商业的基本规则和技术的基本规则有很大的区别，不要同样在商业模式上赶时髦） 建立一个足够敏感和敏捷的组织，及时应对在经济、社会和环境上发生的任何变化。 提供一个有足够吸引力的网站。有品味的使用颜色、图片、动画、照片、字体和足够的留白空间可以达到这一目标。 流畅的商业流程，可以通过流程再造和信息技术来获得。 提供能完全理解商品和服务的信息，不仅仅包括全部产品信息还有可靠的顾问建议和挑选建议。 自然，电子商务供应商行业需要履行普世的原则，例如保证提供的商品的质量和可用性、物流的可靠性，并且及时有效的处理客户的投诉。
『叁』 实现成功的电子商务需要考虑哪些因素
关于电子商务要了解的太多！
电子商务要考虑到：商业模式、内经营模式、容赢利模式、管理模式、财务模式、技术模式这六个模式。在这六个模式中，商业模式和赢利模式是很重要的，没有一个好的商业模式，没有赢利模式，是不会取得成功的，关于这六个模式，你可以网上搜索一下；电子商务，技术固然很重要，然而商务是最终目的，在实现电子商务的过程还要涉及到：渠道问题、物流问题等。
『肆』 百度文库文档：电子商务概论 简述一个成功的电子商务的六个要素。(出自第八单元) 作业2 求分享
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『伍』 有没有在业内比较成功的电子商务案例
韩国互联网服装企复业前三强的制JAMY就是一个非常好的电子商务成功案例。该企业建立于2007年7月7日，从2008年11月21日开始把网站给BIMC做电子商务托管，托管给BIMC之后，效果非常明显。销售额上升1000%以上、网站用户体验，网站价值，网站访问量，粘度，网站发展都是直线上升。2008年12月内订单次数连续突破三次大关！而2009年一月初业绩更是让人惊讶，突破了900个大关。差点突破了1000个大关！目前JAMY已成为了进入中国市场中最出色的韩国企业之一，都都依赖于BIMC的功劳。
『陆』 为什么大多数传统企业总不能成功驾驭“电子商务”这个平台
首先传统企业的领导人思维是比较传统的，他们是靠时间沉淀下来的客户，对于电子商务这个烧钱快的行业适应不了，总是想着稳扎稳打，其次，传统行业职位固定，里面人员关系复杂，你有冲劲抵不过别人的关系，有才的人得不到释放，还有其他原因就不一一列举
『柒』 为什么说电子商务的本质是商务,而不是技术
电子商务本质上是创造性运用电子化技术建立新的商业关系。首先回，必须形成商业关系创答新的理念。应该如何创造和变革企业与客户（或合作伙伴）间商业关系？商业关系建立的基础是什么？客户体验和客户感知价值的变化对建立新的商业关系有什么影响。其次，用什么商业模式支持创新的商业关系。电子商务应用总离不开商业模式的设计，简单地把传统商业模式搬到互联网上，企业电子商务很难成功，如何才能建立以网络为媒介的商业关系。电子商业模式的正确选择对电子商务成功十分重要。第三，用什么商务技术支持商业关系创新的理念和模式。商务技术是基于IT的商务支持技术，在线商务活动需要与离线商务活动不一样的商务支持技术。比如业务流程优化带来的效率对电子商务成功是至关重要的。从技术层面说，我们可以说，电子商务是商业领域的高科技，因为电子商务的成功总离不开创新的商务技术。但我们不能简单把电子商务理解为一般的信息技术。