企业如何建立独立的电子商务站点

① 自己建立一个独立的网站做电子商务平台，要掌握哪些技术。。。。。。

网站流程：来1、先写好网站代码；
2、网源上寻找空间；上传你的代码；
3、找个域解析代理商，把你的空间地址解析一下；
4、学点SEO推销你的网站；
5、后期维护发展。

② 企业如何建立电子商务系统

企业电子商务平台制作：
1、设置主机域名参数
域名：类别独立域名（可选）：.com/.net/.org 国别独立域名（可选）：.cn/.
空间：500MB 标准型虚拟主机空间，最大文件数量 5000 个(支持ASP、ACCESS/MSSQL大型数据库)
2、设置邮箱：300MB可自主管理及分配的WEB企业邮局，支持POP、SMTP功能。可开通 30 个独立邮箱帐户。
3、设置网站功能栏目 精美风格设计一套，50个栏目，子页面100个，400张图片精美处理。
首页FLASH动画
提供整套首页FLASH动画，突出公司形象、颜色、最新产品、进入中英文版等功能。
4、公司介绍
公司/企业的全面介绍，包括规模介绍、厂房图片、资质认证、实力等方面的介绍。
5、 产品/服务介绍
以图文形式介绍公司的主营产品、最新产品等信息，主营服务，服务范围。
6、 会员登录
会员可分等级(区分普通用户、VIP用户、代理商、加盟商)，更好保护产品设计及价格分级销售。
7、产品订购(购物车)、在线支付
在线订购产品、多选型购物车、支持银联以及MASTER/VISA等外币卡实时在线支付。
8、 行业新闻
发布公司最新消息、促销活动。招聘信息。行业新闻等内容。自主后台管理。
9、 在线交流
该系统让我们能及时在线与客户沟通交流、主动联系客户、让客户一个都不会流失。
10、 招聘信息
通过自己公司网站发布公司招聘信息，提高形像，降低招聘成本。
11、客户留言
方便客户通地互联网直接与客户沟通，接收订单，意见反馈等信息。大大降低销售成本。
12、联系方式
让客户清楚了解公司相关联系方式，包括电话、地址、联系人，手机、银行帐号等。
应用程序系统
13、产品发布系统
客户端显示产品分类，各系列产品(图片、文字)，浏览最新产品等。
管理后台可在线添加分类、添加产品、在线上传图片、自主修改以及删除。
新闻发布系统、公司招信息发布系统
管理后台自由发布公司新闻、最新活动、促销信息、招聘信息等。
14、会员管理系统
可查看网站所有会员信息，会员评级、权力开通，产品/消息/报价的分级别加密。
15、订单管理系统
查看订单详细内容以及状态(发货/待支付)等处理。
16、 在线支付管理系统
系统支持国内银联支付以及国外MASTER/VISA等方式支付。并查看每笔支付金额明细。
17、设置 客户留言系统
记录客户相关联系方式：公司名称、联系人、电话、手机、反馈意见、订单等信息。
网站管理员可查看所有留言记录、并可发送到指定邮箱，可及时回复客户。
18、设置网站统计分析系统
记录网站每天、每月、每年的的客户浏览数量、同时在线人数等信息。
来自哪个地区，来自哪个网站、哪个搜索引擎等。
19、设置售后服务
一年内提供免费内容维护10页次（50张图片、文字(A4)，非需触动页面模板的情况下）
全年电话、邮件、网络咨询及技术支持服务
网站运行监控、文件定期备份，保证客户资料不会丢失。
20、设置企业网站应用和营销建议报告，提供年度网站流量报告。
企业网站管理员培训。

③ 怎样帮一个企业规划电子商务的网站啊

你的工作应该是咨询顾问或者售前顾问吧。

帮助企业规划电子商务有这么几步，在说这几步之前先明确，不是每个企业都有必要建立自己的电子商务网站。
1、了解企业（发展背景、产品、组织结构、销量、销售额、产品特色）
2、与企业负责人详谈，了解电商需求，这里主要是宏观的需求（例如：企业为什么做电子商务，既有业务模式、渠道方式、结款方式；打算如何做电子商务；电商部是由信息部主导还是业务部主导；对于企业电商网站的定位等；这些问题企业在找规划之前自己心中都会有一个答案，或许想的不是很清楚，但都会有）
3、详细了解企业的业务模型（主要是线下的业务模型，这里需要和企业的实际业务负责人详谈，并了解商品情况，最好实际接触）
4、了解企业的信息化进程（是否使用软件在管理，用了什么软件，如何用的，会员数据如何维护，如果做电商那么电商数据流向问题）
5、根据上面的内容规划适合企业的电商方向（是做独立B2C，还是做全网供销），这里要解决线上线下价格冲突，渠道冲突，电商业务在企业内部的地位等问题。
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如果仅仅是做一个电商网站，那么第五步就直接可以规划企业电商网站，包括交易流程、会员管理、商品管理、订单管理、促销管理等模块 （同时要明确该网站存在的目的是什么，是帮助企业提高销量，还是知名度，还是说是企业的一个形象）
销售内容来说，是帮助消化库存，还是新品特卖，还是渠道采销？

④ 怎样独立建设跨境电商独立网站

那你就是弄一个国际域名，然后用当地的语言建立一个独立的站点。找一个当地的服务器。

⑤ 跨境电商独立站怎么做

建设独立站，需要考虑以下两个问题，网站自身的功能建设和网站推广。网站的功能建设不用多说，但作为跨境电商，面对海外市场，如何进行推广是一个很大的难题。接下来，将会为您一一进行解答。

跨境电商独立站必备重点功能

网站访问：

• 访问速度：跨境网站访问速度十分重要。若是网页加载时间超过3秒，53%的用户就会离开网站。针对不同的地区和洲际的用户，进行服务器部署， 优化电商页面加载速度，帮助其获得快速、稳定、安全的浏览体验至关重要。

• 网站名称与域名：定位鲜明、便于记忆、朗朗上口、富有特色的网站名称和网站域名也能为品牌传播带来不少便利。

网站设计：

• UI／UX设计：网站设计（如颜色，形状，排列）和交互体验需要和跨境目标国的消费者的文化，审美等方面相匹配。

• 多语言：不同国家语言不同，而语言的表述排列必须合乎文化。比如阿拉伯语的“从右到左”文字排列习惯。

社交登陆与分享：

跨境网站建议集成Facebook／Twitter／Google等主流社交媒体账号。

• 社交登陆：允许用户通过FB等社交媒体账号，完成快捷登陆和注册。省去传统邮箱登陆与注册之不便，降低获客门槛。

• 社交分享：加入社交媒体分享标签，允许用户便捷关注品牌社交媒体，并快速分享自己喜爱的单品。


• TomTop Facebook收获超过130W粉丝

• 社交媒体信息流广告：FB，Twitter，Ins的信息流广告（Stream Ads）可以作为电商网站的倒流渠道，为电商平台带来流量。


KOL与网红：

• 网红KOL和专业领域达人：网红KOL和相关专业领域的达人也可以为品牌带来可观流量。
  比如专业类的电子产品，如手机，可以找专业的Youtube视频达人或者论坛达人来做开箱测试。
  而衣服，美妆等女性产品则可以寻找时尚达人做推广。比如上述的JollyChic就在中东当地建立了一只本地化团队，并长期与中1000余名中东本土网红进行合作。


CRM管理与KOC挖掘：

• CRM管理：通过建立用户标签、浏览行为、用户RFM、用户打分模型等，衡量用户价值。并基于这些数据，对用户进行个性化的精准营销和自动化营销。

• KOC（Key Opinion Consumer）挖掘：品牌可以充分挖掘KOC用户，引导KOC用户在其社交媒体圈内进行分享，并给予适当激励。


EDM营销：
邮件依然是外国用户主流的沟通方式。

• 遗弃购物车：单品加入购物车后未进行下一步结算？通过EDM自动提醒用户返回网站下单，完成用户提醒和挽留。有效激活遗弃购物车中的产品价值，增长营收。

• EDM自动化营销集成：基于用户标签，用户偏好，浏览行为和用户打分模型，自动进行EDM推送。比如针对用户偏好的产品类型进行交叉推送。

⑥ 如何创建一个电子商务网站

这种问题也收录进高质量回答中，这可是怎么回答呀。表示根本回答不了的嘛！！！！

这样子的回答行不，
1、需要选择一个很容易理解的URL
2、B2C网站的开发
3、添加产品和网站推广
4、发掘和利用资源

⑦ 如何建立一个小公司的电子商务网站

如果是一个小型的网站的话，可以选择用现成的程序来做
域名，可以上网上按回照需求买一个答，也就几十块钱
空间的话，用虚拟主机就可以，几十块到一两百之间
程序的话，如果是想做商城，可以用ecshop这类的开源程序
都备齐之后，把域名解析到虚拟主机的IP地址上
在虚拟主机的管理后台，绑定你的域名
然后把程序上传到虚拟主机的空间里，就可以访问了

⑧ 建设一个独立电子商务网站需要什么条件呢

不明白您指的建设是什么意思。
如果只是建设不包括运营，那就很简单版，技术自己或从外面找权（千万不要信什么定制开发，一般还是用成型的源码好功能全，费用低，不会老出错） 基本需求域名一个 空间500M至少（把你的产品计算在内了3000以内的产品数量）

如果你指的是运营一个电子商务网站那就复杂了

⑨ 如何建立一个电子商务网站，需要哪些东西

中小企业电子商务发展战略探讨
据统计，20世纪90年代中期起，每12——18个月，电子商务交易额就能增长一倍以上。在1999年的2.5亿在线者中，约有1/4的人进行过网上购物，网上交易额约为1100亿美元。与1998年的48亿美元相比，增长了约142%。而且这种高速增长态势可望持续下去。在此后的3——-4年里，网络贸易额有望达到现在的5倍。电子商务对企业既是挑战又是商机，企业必须顺应潮流，抓住机遇。一、我国企业发展电子商务的战略目标 电子商务作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，增强顾客与供应商的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果最终将反映在参与企业的综合竞争力——产品竞争力、管理能力、技术创新能力和其他辅助因素上。电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟。 对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜在的战略意义。随着信息技术发展和扩散，电子商务进入的技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。二、我国企业发展电子商务战略的意义90年代初电子商务兴起后，热潮席卷全球，我国企业也在积极利用这一机遇，大力发展企业电子商务。海尔集团，就充分抓住这一机会进行了电子商务基础上的物流重组，预计每年将为集团节省近2亿的资金。(一) 有效树立公司的品牌和企业形象 把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜在的客户对公司有一个直观的第一印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化作出反应；我们可以在第一时间将自己最新的产品及时介绍给广大客户，以达到推销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是最廉价、最快捷的，这些都是企业传统模式所无法比拟的。（二）降低企业运作成本这主要体现在两方面：一、电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5％－10％的成本。（三）提高工作效率和促使企业取得竞争优势电子商务使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。企业通过电子商务，可以用最快的速度获得更多的信息资料，从而在竞争中赢得优势。（四）提供更有成效的售后服务利用因特网进行售后服务，我们可以在公司已有的站点上登出产品介绍、技术支持等信息。这样做不仅可以省钱还可节省大量的劳动力支出，以便我们用更多的时间来处理更为复杂的问题，搞好与客户间的关系。电子商务能为我们的企业带来如此多的便利，它极大的改变了人们的生活方式，同时也在迅速地改变着我们的商业活动形式。但企业如何克服泡沫，稳健地发展电子商务呢？本文将结合实际进行探讨。三、我国企业发展电子商务战略的四个阶段企业要实现电子商务并不是一蹴而就的，我国企业信息化程度低，起步晚，加上体制等方面的障碍，电子商务发展需要循序渐进，在企业 e 化的过程中，可把企业电子商务开发和应用分为四个相互关联的阶段。即打基础阶段、信息孤岛整合阶段、企业内部信息化阶段及电子商务阶段。（一）基础阶段主要是加强基础管理，即推动企业标准化工作，整理基础数据，改善业务流程，甚至进行必要的体制变革，为企业信息化提供一个良好环境。企业信息化素有“三分技术，七分管理，十二分数据”之说，可见基础之重要，实践也证明，很多企业上系统失败，也多是因为基础没打好。企业先不要盲目上系统，而要打造好环境，花点时间作好基础是值得的，即使不上系统也可大大提高管理水平和管理素质，如企业需要上系统，也是水到渠成，可以大大降低风险，一举二得。 （二）企业信息孤岛整合阶段现在不少企业作了大量信息化的工作，也有很多的投资和资源，由于各方面的原因，这些资源的价值没有发挥出来，都基于部门，平台不一，数据格式不统一，这种组织和技术决策上的原因，形成了信息孤岛，促成了信息私有化和资源的不能共享。要解决此问题必须成立权威的信息化决策机构和管理机构，统一规划，统一平台，解决各自为政，各立山头的问题，使新增投资不走老路，对已形成的信息孤岛要进行整合，在充分利用已有资源的条件下，打破壁垒，统一平台。（三）企业内部信息化在前两阶段的基础上，要在企业关键部门，如产、供、销、技术部门建立起相互连通，相互共享，能进行信息交换的系统。企业内部信息化要统一规划，根据企业条件分阶段实施，不能贪大求洋，一哄而上，全部上可能全部垮。没有存量的企业，在结构上要与电子商务接轨，采用B/S结构，对于老企业要在整合阶段，逐步把 C/S模式改造成B/S模式或混合模式。（四）电子商务阶段这一阶段也可以分两走，第一步建设INTRANET，借助INTERNET建设企业内部互联网，即供内部使用的企业信息门户，也象访问INTERNET一样；第二步整合INTERNET/INTRANET，通过代理和反向代理进行内外部的相互访问，从而形成完整的企业电子商务环境，开展网上定购和网上销售。 第二步可分为以下几个阶段：第一是让企业可以单独在网上被人看到，也就是信息发布；第二阶段是单独建立自己的门户网站；第三是把企业的内部管理通过网络来解决，包括网上交易。还可以采用如下战略发展企业电子商务：1、电子化市场战略。通过电子方式实现在线销售、在线购物、在线服务，从而达到扩大市场、增加销售和降低成本的目的。2、有效的客户关系管理战略。把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析，从而为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。3、电子贸易战略。传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过电子交易的方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。4、供应链管理战略。即对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。四、结论 电子商务不仅改变了企业营销方式，而且推动企业对管理理念、决策方式、业务过程组合后销方式的战略性思考和变革，最为重要的是，电子商务支持并形成战略性伙伴关系和虚拟企业。尤其在今天，信息化大潮已经不可逆转，去年葛罗夫在华盛顿经济战略管理学院发表演讲时宣称：“五年后将不再有互联网公司，因为（届时）所有的公司都将是互联网公司。” 随着我国加入WTO临近，电子商务建设应当强调市场需求与产业发展相结合的原则，强调信息技术对产业的促进作用；支持和鼓励“联合建立与有序竞争相结合”原则，鼓励大中型企业统一规划、联合投资、共同管理；强调行政引导和法制规范的原则，保证电子商务规范管理和有序健康发展。