电子商务网站物流配送方案设计

A. 求电子商务物流配送一体化的解决方案!!

您好，解决方案

若想突破电子商务发展的物流瓶颈,当务之急是尽快建立社会化、产业化和现代化的高效合理的物流配送体系,如果不解决好物流及其配送中的瓶颈问题,那么电子商务的实施也等于是空中楼阁。笔者认为可以从以下几方面着手。

(一)优化物流企业业务流程

只有根据业务流程设计的企业系统,才能提高信息处理效率,更好地实现信息集成,更好地适应组织机构变化。尤为重要的是,面向业务流程的思想使人们有意识地审视现有业务流程的运作情况并发现其中的问题,通过取消一些不必要的活动并重新设计业务流程,在流程合理化和优化的基础上再设计开发相应的信息系统,从而充分挖掘信息系统的潜力,大大地提高了流程的营运效率。因此,在物流企业内部实施业务流程重组非常必要[3]。

(二)推行先进的物流管理技术和延伸服务

采用如运筹学中的管理技术、条形码技术和信息技术等,提高物流的效率和效益,降低物流成本。延伸服务向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理;向下可以延伸到配送、物流咨询,物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案的制作等[4]。

(三)建立基于Web的物流配送信息管理系统

从事配送业务离不开“三流”,其中信息流更为重要。实际上,商流和物流都是在信息流的指令下运作的,畅通、准确、及时的信息从根本上保证了商流和物流的高质量与高效率。另外,在电子商务时代,物流信息化也是电子商务的必然要求[5]。因此,提高信息管理水平是我国物流业再造的一个重要环节和切入点。

企业电子商务的崛起,BtoB、BtoC的发展,分销渠道的进一步整合,供应链管理的出现,使得物流配送越来越成为众多商家关注的焦点。电子商务下的物流配送,应该是信息化、现代化、社会化的物流配送。这就要求物流配送企业能够向客户提供全面的配送解决方案。而一个完整的物流配送体系除了具备现代化、自动化的硬体设备及电脑资源外,更应该具有结合两者的物流信息管理系统来满足消费者对商品的品质要求及配送的效率。另外,在电子商务支持下的交易活动不受时空的限制,客户在地理分布上可能是十分分散的,并且要求送货的地点也不集中。

在这样竞争动态的环境中,物流效率直接依赖和受限于物流的网络结构。应该在动态优化网络设计的基础上,实现下述两点,一是物流与配送网点的网络化。企业根据自身的营销范围和目标,建立全国范围的物流和配送网络,提高物流系统的服务质量和配送速度。二是物流配送系统的计算机通信网络,包括外部网和内部网,外部网(基于Internet的电子商务网络平台)主要用于配送中心与上游供应商或制造商的联系,以及与下游顾客之间的联系;内部网(Intranet)主要用于企业内部各部门间的信息传输。网络上点与点之间的物流配送活动保持系统性和一致性,使整个的配送网络具有最优的库存分布、最理想的库存水平、最快捷的市场反应、最迅速的输送手段等,从而体现在电子商务条件下物流支持的快速性及全方位性。用网络支撑、优化、改造、提升物流实体,提升物流服务的竞争能力。

根据电子商务的特点,在分析配送中心信息流的基础上设计了一种基于Web的一般商业型企业物流配送信息管理系统。配送中心系统中主要活动为信息流及物流两部分,而信息流的层级分为上层是策略信息、中层是经营管理信息、下层是物流作业信息,在中层经营管理信息又分为进货、存货、销货等三项管理信息。下层物流作业管理分为入库管理,在库(库存)管理、出库管理。物流方面分为物流作业与物流设备系统;物流作业主要为进货、验收、入库、货架管理、拣货、流通加工、包装、分类、出货检查、装货、配送等作业流程,物流设备是则是对各作业设置适当的系统设备。系统的模块是根据作业内容的相关性及作业流程的关联性来划分。依据物流中心的各项作业,将该系统大架构划分为以下六个模块:销售出库管理子系统,采购入库管理子系统,库存管理子系统、财务处理子系统,物流配送绩效管理子系统、系统维护子系统,并提供对已制定的计划进货单、入库单进行查询、统计功能。

1.销售出库管理子系统:该系统接收客户的订单,完成订单处理;从仓库中将采购入库管理系统取得的货品经过分拣、包装、配送、运输送至客户手中并送库存管理子系统;然后将产品送出后将应收账款账单转入财务部门作相应处理;最后将各项内部资料提供给绩效管理子系统作为绩效考核的参考数据。

2.采购入库管理子系统:主要把从供应商订购的产品入库,根据入库产品内容做库存管理;针对客户需求的产品向供货厂商下采购订单;当订购的产品入库后作相应的付款处理,并将账单转入财务部门处理;同时将相应的资料提供给绩效管理子系统作为绩效考核的参考数据。

3.财务处理子系统:财务部门以采购部门所传来的产品入库单查核供应商所送来的应付账款,并据此资料付款与厂商;从销售部门取得出货单,并根据应收账款单并收取账款。财务处理子系统制作各种财务报表提供给绩效管理系统作参考。

4.物流配送绩效管理子系统:从其它三个子系统中获取相关的数据,同时根据外界环境的相关信息,拟定产品的订购计划、产品销售计划、配送效率分析、运输控制等决策信息,帮助企业优化配送流程,提高配送效率。

本系统的数据处理采用基于Web的B/S结构,以增强系统对企业业务发展的适应性,并能够对客户的变化,做出快速的反映,而且系统的升级方便、透明。 基于Web的物流配送信息管理系统可以提高物流企业的工作效率,降低系统运行成本和系统的维护成本,方便地实时采集与追踪物流信息,提高整个物流系统的管理和监控水平等,并且通过绩效管理系统做出新的战略决策,从而提高配送效率和仓库保管效率。。欢迎向158教育在线知道提问

B. 请教电子商务物流配送解决方案！！！

求救也没没办法，老师布置的作业自己完成吧，嘿嘿……

C. 电子商务物流方案设计

电子商务之网上商店开店的开设
电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,实现消费者的网上购物,商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式,虽然我国电子商务发展起步比某些发达国家晚,但我国电子商务具有巨大的生命力,随着互联网和宽带上网的普及,电子商务在中国异军突起,并日益渗透到人们的日常生活中.特别是基于C2C模式的电子商务,这种在某个公共网络平台上开设网上商店的行为越来越多,越来越受到人们喜欢和关注.电子商务是运用现代通信技术,计算机和网络技术进行的一种社会经济形态,其目的是通过降低社会经营成本,提高社会生产效率,优化社会资源配置,从而实现社会财富的最大化利用.本文分为四个部分,第一部份概述了电子商务定义,特点与优越性;第二部份分析电子商务的模式;第三部分网上商店开设步骤及注意事项;第四部份,论文设计总结.
【关键词】电子商务 C2C B2C B2B 网上商店
电子商务通俗地讲,就是利用在互联网上开展商务活动,比如在线销售,在线咨询,在线谈判等一系列活动.对于什么是电子商务,不同的国家有不同的解释.本文列举了美国政府,国际商会,OECD,GHC,IMB公司等对什么是电子商务的定义,希望大家能更好地掌握什么是电子商务
国际商会对电子商务的定义:电子商务是指整个贸易活动的电子化.
加拿大电子商务协会给出了电子商务的较为严格的定义:电子商务是通过数字通信进行商品和服务的买卖以及资金的转账,它还包括公司间和公司内利用电子邮件(E-mail),电子数据交换(EDI),文件传输,传真,电视会议,远程计算机联网所能实现的全部功能(如:市场营销,金融结算,销售以及商务谈判).
联合国经济合作和发展组织(OECD)在有关电子商务的报告中对电子商务(EC)的定义:电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间(business to business),企业和消费者之间(business to consumer)的商业交易.
美国政府在其《全球电子商务纲要》中,比较笼统地指出电子商务是通过Internet进行的各项商务活动,包括广告,交易,支付,服务等活动,全球电子商务将涉及世界各国.
全球信息基础设施委员会(GHC)电子商务工作委员会报告草案中对电子商务定义如下:电子商务是运用电子通信作为手段的经济活动,通过这种方式人们可以对带有经济价值的产品和服务进行宣传,购买和结算.这种交易的方式不受地理位置,资金多少或零售渠道的所有权影响,公有,私有企业,公司,政府组织,各种社会团体,一般公民,企业家都能自由地参加广泛的经济活动,其中包括农业,林业,渔业,工业,私营和政府的服务业.电子商务能使产品在世界范围内交易并向消费者提供多种多样的选择.
IBM公司的电子业务(EB,E-business)概念包括三个部分:企业内部网,企业外部网,电子商务,它所强调的是在网络计算环境下的商业化应用.不仅仅是硬件和软件的结合,也不仅仅是我们通常意义下的强调交易的狭义的电子商务,而是把买方,卖方,厂商及其合作伙伴在因特网(internet),企业内部网和企业外部网结合起来的应用.
总之,我们可以这样说:从宏观上讲,电子商务是计算机网络的又一次革命,旨在通过电子手段建立一种新的经济秩序,它不仅涉及电子技术和商业交易本身.而且涉及到诸如金融,税务,教育等社会其他层面;从微观角度说,电子商务是指各种具有商业活动能力的实体(生产企业,商贸企业,金融机构,政府机构,个人消费者等)利用网络和先进的数字化传媒技术进行的各项商业贸易活动,这里要强调两点.一是活动要有商业背景.-是网络化和数字化.
一,电子商务的功能与特点
1,电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务.因此,它具有广告宣传,咨询洽谈,网上定购, 网上支付,电子账户,服务传递,意见征询,交易管理等各项功能.
(1)广告宣传
电子商务可凭借企业的 Web服务器和客户的浏览,在Internet上发播各类商业信息.与以往的各类广告相比,网上的广告成本最为低廉,而给顾客的 信息量却最为丰富.
(2)咨询洽谈
电子商务可借助非实时的电子邮件(E-mail),新闻组(News Group) 和实时的讨论组(chat)来了解市场和商品信息,洽谈交易事务,如有进一 步的需求,还可用网上的白板会议(Whiteboard Conference)来交流即时的 图形信息.网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制,提供多种 方便的异地交谈形式.
(3)网上订购
电子商务可借助 Web中的邮件交互传送实现网上的订购.订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信 息不会泄漏.
(4)网上支付
电子商务要成为一个完整的过程.网上支付是重要的环节.客户和 商家之间可采用信用卡帐号实施支付.在网上直接采用电子支付手段将 可省略交易中很多人员的开销.网上支付将需要更为可靠的信息传输安 全性控制以防止欺骗,窃听,冒用等非法行为.
(5)电子帐户
网上的支付必需要有电子金融来支持,即银行或信用卡公司及保险 公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务.而电子帐户管理是 其基本的组成部分. 信用卡号或银行帐号都是电子帐户的一种标志.而其可信度需配以 必要技术措施来保证.如数字凭证,数字签名,加密等手段的应用提供了电子帐户操作的安全性.
(6)服务传递
对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中. 而有些货物在本地,有些货物在异地,电子邮件将能在网络中进行物流的 调配.而最适合在网上直接传递的货物是信息产品.如软件,电子读物,信息服务等.它能直接从电子仓库中将货物发到用户端.
(7)意见征询
电子商务能十分方便地采用网页上的"选择","填空"等格式文件来 收集用户对销售服务的反馈意见.这样使企业的市场运营能形成一个封 闭的回路.客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平,更使企业获得 改进产品,发现市场的商业机会.
(8)交易管理
整个交易的管理将涉及到人,财,物多个方面,企业和企业,企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理.因此,交易管理是涉及商务活动 全过程的管理.电子商务的发展,将会提供一个良好的交易管理的网络环境及 多种多样的应用服务系统.这样,能保障电子商务获得更广泛的应用.
2,电子商务的特性如下:
(1)普遍性:电子商务作为一种新型的交易方式,将生产企业,流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济,数字化生存的新天地;
(2)方便性; 在电子商务环境中,人们不再受地域的限制,客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商务活动,如通过网络银行能够全天侯地存取资金帐户,查询信息等,同时使得企业对客户的服务质量可以大大提高;
(3)整体性:电子商务能够规范事务处理的工作流程,将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体,这样不仅能提高人力和物力的利用,也可以提高系统运行的严密性;
(4)安全性:在电子商务中,安全性是一个至关重要的核心问题,它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案,如加密机制,签名机制,安全管理,存取控制,防火墙,防病毒保护等等,这与传统的商务活动有着很大的不同;
(5)协调性:商务活动本身是一种协调过程,它需要客户与公司内部,生产商,批发商,零售商间的协调,在电子商务环境中,它更要求银行,配送中心,通讯部门,技术服务等多个部门的通力协作,往往电子商务的全过程是一气呵成的.
二,电子商务的模式
电子商务模式主要有三种:B2B电子商务模式,B2C电子商务模式,C2C电子商务模式
1,什么是C2C
很多人不明白什么是C2C C2C实际上是电子商务一个专业术语,C2C即C to C ,因为在英文中的2的发音同to,所以C to C简写为C2C.C指的是消费者,因为消费者的英文单词是Consumer,所以简写为C.现在大家应该知道C2C的意思就是消费者(Consumer)与消费者(Consumer)之间的电子商务.打个比方,比如一个消费者的有一台旧电脑,通过网上拍卖,把它卖给另外一个消费者,这种交易类型就称为c2c电子商务.
C2C电子商务主要是指网上拍卖.C2C模式的特点就是大众化交易,因为是个人与个人之间的交易嘛!
2,什么是B2B
B2B是指企业(Business)与企业(Business)通过互联网或专用方式进行的电子商务活动.它包括企业与其供应商之间采购物品的协调,物料计划人员与仓储,运输公司间的业务协调,销售机构与其产品批发商,零售商之间的协调,为合作伙伴及大宗客户提供的服务.
3,什么是B2C
B2C电子商务是指企业(Business,简写为B)对消费者(Consumer,简写为C)的业务,又称直接市场销售,主要包括有形商品的电子订货和付款,无形商品和服务产品的销售.
三,C2C模式的电子商务分析
本文主要分析C2C电子商务模式.C2C 类电子商务的市场前景是很乐观的,本文就此类电子商务的市场环境,经营模式,产品特点,以及发展优势进行了论述,认为其发展优势无庸质疑,但要取代传统的零售商务还有待时日.
目前在中国,每天大约有上百万人在互联网上进行着交易.这些不见面的卖家和买家,在网上看货,侃价,成交.他们所创造的销售流水并不亚于国内诸多有名的大商场.随着宽带进入更多家庭,电脑等外设设备性能提高,价格降低,个人上网的条件越来越好.必将产生一个规模可观的上网购物用户群,这也是众多国际和国内互联网从业者看好中国这一市场的原因.下面对C2C(个人之间电子商务)电子商务的经营进行一下分析.
1,市场环境
中国早期的个人网上交易平台大多拷贝国外成熟的服务模式,但是,其发展的成果却远没有达到在国外的水平.中国网民中有93%的人访问过购物及个人交易网站,却只有33.8%的人在网上购买过商品或服务.说明现有的购物及个人交易网站没有完全找到一条适合中国人上网购物习惯和需求的服务之路.经过几年引入期的启蒙引导和培育,中国个人网上购物将进入快速成长期,发展个人网上交易的条件已经成熟.当前,网上销售在全球增长迅速,C2C 可以说是蓄势待发.易趣,搜狐,淘宝等网站都推出了大型个人交易平台,从电话卡到电

D. 电子商务企业物流解决方案 一、方式：为电子商务网站设计物流方案。

200 好像少了点哦，写这个要话很多时间的。。

E. 电子商务下的物流方案设计

武汉武铁物流公司（以下简称武铁物流），是由郑州铁路局武汉物资供应总段、
武汉铁路物资总公司、武汉铁路众昌物资
公司共同组建的、武汉铁路分局所属的大
型物流企业。武铁物流于2001年7月正式
注册了武铁物流公司，开始向第三方物流
(Third Party Logistics, TPL)领域出击,
成功为多家企业提供了第三方物流服务，
服务的物流客户约100家。公司逐步发展
成为具有相当规模的专业物流公司，形成
为以物流配送、大件运输、零担专线、物
流信息服务五大领域为核心的综合型物流
企业。
一、武铁物流发展TPL 的实施过程
电子商务的迅速发展为武铁物流的发
展提供了契机。公司利用作为传统物流企
业的优势，积极发展以市场为导向的第三
方物流，提高了企业的竞争力。企业进行
了一系列实施过程，进行了信息化建设，
开展了B2B电子商务活动，提高了工作效
率，进一步改善了物流服务质量。
1、引入先进的物流信息技术及智能化的
管理
物流信息技术是物流现代化的重要标
志，第三方物流的主要特点之一是以电子
信息技术为基础。公司利用条码技术、计
算机技术以及网络技术等先进技术提高工
作效率，实现了数据的快速、准确传递，提
高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配
送发货、订货处理的自动化水平。公司开
发了武铁物流仓储管理体系和武铁物流的运输管理体系。智能化的管理大大提高了
物流的效率，利于武铁物流开展第三方物
流服务。
2、构建合适的物流信息系统
武铁物流一直作为传统铁路内部物资
供应单位，自2000年开始构建自己的物流
信息系统，积极发展第三方物流。公司首
先构建了“四大系统”：供应商管理系统、
仓储管理系统、物资配送系统、资金结算
系统。之后又建立了：采购管理系统、合
同管理系统、帐务管理系统、综合查询系
统。合适的物流信息系统使公司的综合服
务能力得到加强，提高了管理效率。
3、搭建物流信息平台
武铁物流借助互联网覆盖面广的优
势，在2005年开发了专业的物流信息系统
平台，它是基于国际互联网技术、融入国
际先进的现代物流理念、包括计划、采购、
仓储、运输、配送及搬运、包装、流通加
工、信息交换、供应链管理等功能的现代
第三方物流信息系统平台。通过搭建物流
信息平台，为客户提供了最优质的服务，
实现了供需双方的高效交流，公司开始利
用电子商务开展第三方物流。
4、建立了门户网站
武铁物流在2001 年开始建立了公司
的商务网站，网站的开发标志着公司开始
向电子商务发展，通过电子商务来放大商
务运作的效益，努力发展第三方物流服
务。电子商务实现了商品交易以及交易管
理等活动的全过程无纸化，减少了商业中
的中间环节，缩短周期，降低成本，提高
经营效率。
二、电子商务环境下武铁物流发展
TPL 的运作模式
武铁物流在保证了为多家铁路企业提
供生产资料的物流服务前提下，并依托铁
路运输和网点优势，开展基于电子商务的
第三方物流业务。运用基于互联网的信息
平台进行物流作业的实时管理，提供B2B
的采购、仓储、流通加工、配送、信息各
种功能集成的第三方物流服务。
1、接单业务运作模式
武铁物流网站可以进行下达采购、仓
储、运输、流通加工等物流需求订单，面
对客户直接采用B2B完成。客户有服务需
求时，进入武铁门户网站下达需求订单，
根据下图的运作模式实现订单模块的增值
服务。武铁物流的订单服务以基于电子商
务的形式完成一系列活动，为客户创造了
便利，同时也降低了公司的销售成本。
2、采购业务运作模式
对企业来说，采购直接影响着企业的
生产经营过程、企业效益。武铁物流提供
采购管理，以其庞大的采购网络，为客户
提供品种齐备、质优价廉的产品。公司会
在网上发布信息，需求方与公司通过网上
洽谈或电话沟通后实现网上订货，公司利
用与供应商的规模采购最后进行货物的配
送。需求方、公司、供应商三方处在同一
个信息网络中，实现信息的共享，保证了
在订货过程中公司与供应商、采购方之间
信息不断的反馈，保证订单与需求同步。
3、配送业务运作模式
武铁物流利用自己强大的物流设施基
础以及先进的物流信息系统为客户提供专
业化的配送技术，制定合理的配送计划。
通过制定合适的行车路线、选择合适的运
送车辆、采用多式联运的运输方式为客户
提供合理的配送。
三、结束语
武铁物流是作为铁路的职能部门来运
作的，有着自己的本身条件优势，利于高
效完成物流服务。电子商务环境下传统物
流企业开展第三方物流是新形势下的客观
要求，是市场竞争的必然结构。公司果断
采取一系列措施发展第三方物流，利用电
子商务旨在把公司建设成为一家大型的现
代物流企业，能够发挥综合物流能力，为
客户提供采购、仓储、流通加工、配送、信
息各种功能集成的第三方物流服务。
1、万志坚等.物流企业管理[M].广州:
广东经济出版社,2005.6
2、胡本勇.武铁物流公司物流发展研
究[D].四川农业大学,2005 参考资料：1、万志坚等.物流企业管理[M].广州:

F. 电子商务物流配送方案

电商竞争应建立在进步消费者的服务水平上面，而目前服务水平主要体现在物流配版送上，由于这是电商与权传统线下销售的最大的区别，也是制约电商发展壮大的最大因素。
物流配送目前阶段还是电商企业首要考虑的晋升点，“今发明到之类的话也只限于周边城市”，由于企业的承诺是需要付出代价的。而这恰是电商企业在竞争中最佳的追逐点，大多产品消费者但愿商品越日投递，以便于在最短时间内使用和体验到网络购买的产品，这也正式电子商务带给消费者的便利了。
售前销售在好，售后物流配送服务跟不上节奏的话，最严重的后果会造成，首次购买的客户会因贵公司物流配送效率问题直接影响他（她）的二次购买欲。
目前B2C模式的电商界，大多数都依靠快递、物流等方式进行配送服务；其次就是因为电商业的崛起造就新型行业“第三方物流”，但在为成本考虑不赞成选择这第二者；目前最好的配送方式就是建立自己的物流体系，例如凡客等，目前用到的就是这种方式。

G. 题目:某超市电子商务物流配送解决方案

俺的那个娘呀！华姐真是太愁人啦！谁有答案也给俺一份呀！

H. 营销超市电子商务物流配送解决方案设计书

参考下面的网络资料应该有点用：
《物流作业实务典范》n页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47043
《某著名咨询--上海国际物流中心咨询报告》81页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47040
《现代商业企业物流系统管理》101页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47038
《同济物流配送中心运作与管理》196页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47037
《物流咨询师培训讲义》15页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47034
《国外体育休闲用品公司物流现状调查报告》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47033
《物流中心仓储设备手册》8个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47032
《某著名咨询--分析的物流行业趋势和案例研究资料汇总 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47012
《物流运输管理》90页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46923
《合资总公司物流管理部仓库标准操作程序(SOP)》73 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46919
《物流配送仓储作业制度》15页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46915
《物流战略管理基本问题》66页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46913
《XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46912
《物流运输战略与决策》59页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46910
《现代物流》专业资源库》39页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46908
《企业物流管理》117页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46907
《物流管理系统与货物流通》130页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46895
《物流资料汇编》133页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46894
《物流系统与设计》99页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46888
《现代物流手段和物流技术》130页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46887
《XX发展第三方物流的环境分析》53页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46886
《XX冷藏物流中心环保评估》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46885
《物流系统资料》39页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46883
《企业物流管理的自诊断与绩效评估体系研究》53页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46881
《物流管理之货运知识》31页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46880
《爱施德公司全套物流文件》多个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46878
《现代物流与电子商务创新模式》29页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46877
《物流企业ISO9000资料》多个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46875
《某电器股份公司物流配送方案》3页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46871
《物流运输管理》68页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46870
《物流管理-存货管理》24页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46869
《会展物流管理》57页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46868
《XX给XX的物流报告》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46867
《物流选址决策》49页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46828
《物流行业运输发展体系》78页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35406
《物流中心的订单处理》125页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35371
《商业物流技术支持手册(PDF 79)商业物流系统原理及数据结构分析》多页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35157
《优化生产中的物流活动》39页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35036
《北京市商业物流发展规划》8页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34461
《大连开发区物流基地规划》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34460
《现代第三方物流面向金融服务的创新-融通仓运作探讨》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34459
《上海商业物流中心调查报告》18页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34458
《西安物流产业发展》17页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34457
《中国物流园区发展研究报告》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34456
《港口物流中心设计书》16页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34455
《K3工业物流应用指南》45页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34453
《西安传统物资企业发展现代物流研究》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34452
《物流园区宏观布局省区层面载体聚类分析》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34451
《电子产品物流解决方案》40页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34450
《厦门厦工集团有限公司－物流配送中心项目总体规划设计方案》75页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34419
《物流企业操作指南》88页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34288
《中国邮政-目标市场物流解决方案》78页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34264
《XXX咨询作品--物流组织结构》179页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34261
《2004年物流行业投资分析报告》118页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34240
《2004年中国物流发展与2005年展望》35页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34238
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物流战略 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=97950
管理案例（从战略管理到物流危机） http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=96653
重庆物流发展战略论 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=96328
物流与供应链战略管理与控制 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=81044
物流基础和战略 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=80502
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《北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策》21页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34042
怎样控制企业物流成本 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106603
制造企业原材料物流成本的优化分析 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105941
抓好库存环节降低物流成本 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105938
企业物流成本计算和管理问题的思考 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105937
物流成本分析：探寻冰山下的秘密 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=104927
物流成本分析的重要性 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103455
从成本透镜看中国的物流发展 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=79277
论物流成本研究 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=79276
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采购培训物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=95180
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电子商务与物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108522
电子商务及物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108471
电子商务与物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108457
电子商务物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108449
电子商务物流管理PPT-1 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108429
电子商务物流管理PPT-2 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108424
电子商务物流管理PPT-4 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108423
电子商务物流管理PPT-3 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108422
电子商务物流管理PPT-6 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108421
电子商务物流管理PPT-5 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108420
电子商务物流管理PPT-7 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108419
电子商务物流管理PPT-8 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108418
电子商务物流管理PPT-9 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108417
电子商务与物流讲座（上） http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107994
电子商务与物流讲座（下） http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107986
物流学---第十四章 电子商务与物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103533
物流相关电子书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=93188
基于电子商务下的物流企业战略选择 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=92749
物流行业-电子商务与物流培训 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=92328
对IBM电子物流的服务的分析 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=88001
安达信:旭日电子物流项目建议书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=83667
电子物流商业计划建议书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=80135
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零售业物流系统解决方案草案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108084
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《苏宁电器物流手册》155页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120279
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《连锁超市逆向物流管理》2页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115120
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《无锡东方物流配送中心及超市项目》81页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114641
某大型物流中心、超市项目计划书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=99815
连锁药局对药业物流的影响 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=98186
小白羊超市的中央物流中心 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=83615
《便利店的物流营运管理》28页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46876
《无锡XX物流配送中心及超市项目》195页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35994
《百货物流管理》12页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35977
《沃尔玛的物流运作》74页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35964
《联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告》8页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35852
《《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》》19页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35820
《供应链物流沃尔玛-海尔成功模式》18页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35818
《便利店的经营管理与物流配送》114页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28742
《某餐饮连锁物流中心项目规划》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115973
《麦当劳订货物流管理》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46962
《某著名快餐订货物流管理》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46762
《一汽大柴物流现状与未来》65页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=116209
福特汽车工业材料物流整合系统要求 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106595
某汽车公司物流流程与配套体系咨询报告 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105900
XX汽车公司物流系统改造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103352
高难度的汽车物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=91444
汽车零部件物流解决方案介绍 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=86011
福特汽车工业材料物流系统整合要求 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=75552
物流管理--汽车供应商解决方案白皮书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=66639
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《福特汽车工业材料物流系统整合评审要求》45页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36227
《某著名咨询--普通汽车服务项目咨询报告物流规划》16页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36214
某电器股份公司物流配送方案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105915
服装物流解决方案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106629
《服装连锁经营的物流管理》2页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36792

I. B2C电子商务的仓储物流配送解决方案

随着电子商务日益发抄展，物流配送业务也日趋庞大，甚至出现了供不应求的市场局面。因此仓储物流行业在近几年变的异常火爆，这类企业主要业务除了仓储、代发货、物流配送，还包括了配送跟踪、终端消费者退货投诉处理等业务。而一家全面的仓储物流公司还会帮助供应商提供具体的物流解决方案，比如高效的配送方案、低成本的配送选择等等。而这类企业主要集中在上海、北京、广东这些资源集中型城市，像上海的智工厂仓储物流公司就是通过短短3年的时间发展成为全国知名的物流配送基地，不仅开通了淘宝、天猫、京东、一号店等电商合作平台，而且智工厂不单服务于中小店铺卖家企业，更专注于品牌商的合作，比如三主粮、匡威旗舰店、上海日化、天美健天猫官方旗舰店等。而在选择这类企业的时候主要要考量发货速度、物流配送成本、货品安全性、订单处理量这几方面。

J. 物流配送方案设计

解决方案着重处理采购与分销、库存与配送

基于前述问题，我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案，其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异，所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询 软件 实施服务的综合形态出现。下面，我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp（distribution resources planning，资源分销计划系统）、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析，包括：门店的库存情况、销售信息（销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等）、基本财务情况、销售计划的完成情况，在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上，通过集成的方法，从门店的pos系统中采集，如果没有pos系统，也可以采用人工方式采集；在数据传输上，利用设置在各门店的pc机，通过internet实现“离线操作，在线传输”的方式，将关键业务数据实时汇集到总部，也可在数据分析和对比后，再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。
采购管理子系统帮助采购人员控制并完成商品的采购，即从采购计划、下单、到货接收、检验入库的全部过程，可以有效地监控采购计划的实施、采购成本的变动及供应商履约交货的情况，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略。最重要的是，它与财务、库存等业务实时数据对接，可以将每日库存与配货需求匹配出合理的采购计划。对允许供应商直接配送的商品，将所汇集的补货计划直接传达给他们。这样不仅使采购控制管理具备了技术保证与基础，还因缩短了商品的物流路线与环节，可以大大节省企业物流成本。
财务系统用来完成连锁企业进销存业务、成本、费用、利润的核算。其中，进销存业务凭证由系统自动生成，可以大幅降低核算的工作量。因为业务变化引起的资金变化能立即反映在财务系统上，给财务人员细化资金管理提供了可能和便利。
对于需要集中进行计量、质检、分装的商品，或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时，连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。它可以采用库存与配送系统来解决。库存系统实现对商品采购、入库、调库、移库、销售出库等全过程的控制管理；可为商品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和商品积压与短缺统计；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。配送系统实现多级的要货、配货、发货计划的体系管理；对运输计划、承运的全过程进行跟踪控制管理。

我们用一个简单的过程描述一下连锁企业业务的流程运作：
·门店每日的进销存数据从pos转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统；
·各门店的drp定时将数据发向总部的同时，向供应商提出为满足地方特色的独立采购计划和配送要求；
·总店把收集到的数据分为两种情况处理：对供应商可以提供配送服务的，直接向供应商提出每日的补货与配送计划；对需要由自己配送的商品，先进行库存检索，可用库存量满足补货需求直接计算配送计划，否则，向供应商发出定单补货。
·供应商接到中央采购计划和独立采购计划后，向总店配送中心配送，或者根据要求，直接向门店配送。
·总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成装车作业和运输。
·门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理。
·门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰。
从上面所描述的流程看到：由drp系统收集、传递各门店的业务数据是整个系统的起点与关键点，它最有意义的功用是将前端所反映的需求信息集中起来，并依此带动其他工作系统来满足前端的需求，这就实现了大家所盼望的“拉式”连续补货计划。而在此基础上的采购、库存、配送系统不过是用来满足、执行该计划的工作流程