『壹』 电子商务的归口管理部门
多头吧，工商行政管理局、贸易局等
『贰』 中国电子商务网站归哪个部门管辖
商务部吧
『叁』 电子商务培训资质归那个部门管怎么办
国家职业技能鉴定专家委员会
与国家电子商务委员会
但是现在还没有达到必须要备案，回你可以答通过国家电子商务协会跟他们沟通，我之前和他们沟通过，非常愿意合作的，然后你们培训他们发证，差不多一个证书也就几百块钱，分为初级和高级证书。
『肆』 开发或是运营电商网站的公司受政府什么部门管理
就复 正规合理合法运营的网制站而言
首先是大范围的
网站必须工信部备案接受监管 这是国家的
另外 当地通管局 就是通信管理局 都有监管的责任和义务
其次每个地区有所不同
部分地区现在必须到公安机关提交地区备案
这个是所有网站 不仅电商
还有一部分地区试水网商税务管理 还要到工商部门做相关登记
不过有些地区只是在企业年审的时候要求一并做记录要求备案
当然这个前提是正规的运营 只第一步备案就要求企业资质
至于什么个人偷摸小打小闹的
还自称正规的就谈不上什么规则了
『伍』 中国各大电商平台，究竟由什么部门在监管
每个电商平台当然是有互联网，还有工商局进行监督。
『陆』 电商营业执照属于哪个部门管理
营业执照的管理部门工商行政管理局，它是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。
依法申请设立的公司，由公司登记机关即工商行政管理局发给公司营业执照，营业执照是企业合法经营权的凭证。不管是哪个行业的营业执照，只要是营业执照，它的登记机关都是工商行政管理局。
《中华人民共和国公司登记管理条例》、《个体工商户登记管理办法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》都明确规定，工商行政管理部门是合伙企业登记机关。
工商行政管理局即是登记机关，同时又是监管执法部门，即行政执法、市场监管、广告监管、合同监管、商标监管。
『柒』 电商运营属于什么部门
市场销售部门，如何吸引更多的客户，如何让客户购买更高金额，如何让客户重复购买，提升销售额，就是运营部门的目标。
『捌』 电子商务有限公司的监管部门是哪些
电子商务有限公司的监管部门是中华人民共和国商务部电子商务和信息化司。
中华人民共和国商务部电子商务和信息化司的主要职能：
一、制定我国电子商务发展规划，拟订推动企业信息化、运用电子商务开拓国内外市场的相关政策措施并组织实施。支持中小企业电子商务应用，促进网络购物等面向消费者的电子商务的健康发展。
二、推动电子商务服务体系建设，建立电子商务统计和评价体系。
三、拟订电子商务相关标准、规则；组织和参与电子商务规则和标准的对外谈判、磋商和交流；推动电子商务的国际合作。
四、拟订国内外贸易和国际经济合作领域信息化建设规划、相关规章并组织实施。
五、组织商务领域电子政务建设，制定商务部电子政务建设整体方案、管理办法并组织实施。拟订电子政务内网信息统一共享的管理办法并监督实施。负责部电子政务项目立项管理，监督检查，组织项目验收；监督电子政务网络系统安全稳定运行。
六、负责部机关、驻各地特派员办事处和驻外经商机构的办公自动化工作。
七、负责公共商务信息服务体系规划、立项并组织开发；负责商务部政府网站规划、建设与管理。
八、组织进出口预警、市场运行和商品供求监测体系建设。
九、参与国家信息化、“金关工程”相关工作，协调有关部门解决信息化工作中的重大问题。
十、负责组织商贸领域信息化的培训与交流。
十一、承办部领导交办的其他事项。
『玖』 电子商务公司有哪些部门
董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。
1：负责网站建设及公司整内体运容营；
2 ：负责市场开发及公关；
3 ：负责网站美工及信息收集；
4 ：负责网站系统开发和技术维护；
5 ：负责商品采购和配送；
6 ：负责人员招聘及财务管理；
软件部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
数据部：进行网站各种数据的整理以及分析，将信息传递给别的部门。
财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。
市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高公司网站在社会的知名度，负责公司网站与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。
人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度，管理人事制度。
采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。
『拾』 电子商务部和属于营销部门管理么
看你公司大小了，有些公司，电商部门，独立起来，好管理，。假设你划分回为营销部门也可以，同答样是营销，一个市场营销，一个是网络营销哦。在执行做事的时候，很多是不一致的。所以考虑分开，好操作，但是和营销部门的，协同做站，比如市场部门你就得，给网络营销策划线上活动方案和调查推广分析。
电商独立优势在于，统一战线。整个工作流程，比较系统。
划分为营销的话，不好管理。包括业绩，考核，任务，执行。等方面不好把控。
我建议是点上独立。然后再电商里面划分各个职位。