孙德良电子商务

❶ 谁知道中国电子商务史上最杰出的10个人

阿里巴巴集团董事局主席马云
慧聪网集团公司CEO郭凡生
网盛科技总裁孙德良
amazon公司首席执行官：杰费瑞·贝索斯
aol董事长兼首席执行官：斯蒂芬·凯斯
yahoo!公司董事长兼首席执行官：蒂莫西·库格尔
pricelin.com公司创始人，副董事长：杰伊·沃克
ebay公司总裁兼首席执行官：玛格丽特·惠特曼
自由市场公司创始人及首席执行官：格伦·米柯姆
e*trade集团董事长兼首席执行官：克里斯托斯·科萨克斯
ibm公司董事长兼首席执行官：小洛伊斯·郭士纳
broadvision公司董事长兼首席执行官：pehong·chen
inktomi股份有限公司总裁兼首席执行官：戴维·彼得施密特
bleclick公司创始人，首席执行官：凯文·奥康纳
exos通讯公司首席执行官：埃伦·汉考克
charles schwab公司总裁兼首席执行官：戴维·波特拉克
cisco公司首席执行官：约翰·钱伯斯
戴尔计算机公司创始人，首席执行官：迈克尔·戴尔

http://hi..com/sean_lo/blog/item/e43dc4fc4035b686b901a026.html

❷ 电子商务的名人有哪些啊

电子商务方面的名人随着互联网时代的到来,越来越多,比较典型的有:阿里巴巴集团董事局主席马云、慧聪网集团公司CEO郭凡生、网盛科技总裁孙德良、腾迅的马化腾、amazon公司首席执行官：杰费瑞·贝索斯等等，这些都是对电子商务行业有很深见解，有较大贡献的企业创始人！

❸ 电子商务之四大风云人物

1.李彦宏：李彦宏，网络公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责网络公司版的战略规划和权运营管理。创立网络之前，
2.马化腾：腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。
3.马云：中国企业家马云，曾获选为未来全球领袖。
4.李开复：）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。上海海淘科技网有更多电子商务的信息，可以去浏览下。观看观看。

❹ 赢在管理小说txt全集免费下载

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内容预览：
2006年12月15日，与阿里巴巴身处同城的垂直电子商务网站——浙江网盛科技(002095 SZ)，以“纯互联网第一股”的概念成功登陆深圳交易所，股票一开盘即报价68 10元，涨了383 32%，之后连续三次被深交所强制停牌。
而在两年前，2005年8月5日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术概念的网络在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当日冲破每股150美元，收于每股122 54美元，成功募集了8660万美元。
李彦宏创造了纳斯达克的一个奇迹，网盛科技创始人孙德良证明了中国市场电子商务的价值。同他们一样，这样的创富者在一个个不停地诞生着。
2003年，梁建章奠定中国在线旅游服务新模式——携程网，成为中国酒店及机票预订市场的整合者；2004年，陈天桥开创中国网络游戏产业创新模式的盛大网络；2005年，江南春奠定在全球范围内皆属首创的楼宇联播广告模式的分众传媒；2006年底，季琦开创了中国酒店连锁业……
这些企业和企业家都有着他们的共性：由知识型企业家创立、在比较……

❺ 如何看待B2B，B2C，C2C电子商务模式的未来发展方向

B2B,B2C,C2C,C2B,M2C,I2C之间的区别 B2B (Business to Business) 是指商家与商家建立的商业关系. 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系. 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润. 例子：阿里巴巴、慧聪。
B2C (Business to Consumer) 就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户. 例如你去麦当劳吃东西就是B2C, 因为你只是一个客户. 例子：当当、卓越、优凯特。
C2C (Consumer to Consumer), 客户之间自己把东西放上网去卖. 例子：淘宝、拍拍、易趣
C2B (Consumer to Business), 这个概念比较新,意思是由客户选择自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要求. 假如商家接受客户的要求, 那么交易成功; 假如商家不接受客户的要求,那么就是交易失败。
M2C(Manufacturers to Consumer),生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。
I2C(Info to Consumer),信息对消费者，如：团购网提供打折信息，消费者对其发动的电子商务购买！当达到一定人数即可成交的信息提供电子商务模式。
主要是对象的区别
B2B：企业间的EC
B2C：企业对个人用户的EC
C2C：个人对个人的EC
C2B：个人对商家的EC
M2C：厂家对个人的EC
I2C：信息提供对消费者的EC
注：EC是指电子商务
电子商务之失败因素
个人资料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解网页源代码，并在网页上种下木马或是病毒，只要你登入并打上个人资料，黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个人资料等是电子商务最大的问题，如果不妥善处理，那么电子店家便会被淘汰。

C2C网站发展趋势预测

2009年12月25日，据中国电子商务研究中心发布的《2010中国电子商务100位CEO调查报告》显示，在被调查的100位CEO中，有66位CEO表示未来B2C将代替C2C成网购趋势。大部分CEO 认为，相比C2C的个人卖家，B2C才是专业的，而提供专业的服务和接受的专业是将来的网购发展趋势。

中国电子商务研究中心认为，C2C购物往往存在信誉、质量和售后服务等诸多问题，这一定程度上打消了用户的购物欲望。而B2C网上商城则省去了更多中间环节，能真正做到既物美价廉，又有售后保障，迎合了消费者网购需求并打消了顾虑。而随着网购的逐步发展与成熟，B2C渐被各大企业所重视。
在一项对创业者而言，成功最位核心的因素调查中，有51位CEO选择了运营团队作为成功的最核心因素。并表示，对于创业者而言，还是团队至上，这个行业人是核心的生产要素，人这个要素的变化会推动其他的要素的变动，从而影响了整个项目推动的格局。另有35位CEO认为商业模式最为重要。
调查显示，大部分电子商务企业CEO表示，平时经常会关注有关电子商务行业的相关动态、数据、报告等，有利于了解整个行业的发展现状及发展趋势，并促进企业的发展。并称，国内第三方机构也正朝着专业化、细分化的趋势发展。
据该报告主编、电子商务分析师张周平介绍，该报告是中国电子商务研究中心历经数月时间对电子商务业界CEO包括：网盛生意宝董事长孙德良、中国化工网副总裁童茂荣、中国服装网董事长陈学军、中国包装网总裁龚经强、卓越亚马逊CEO王汉华、网络电子商务事业部总经理李明远、衣服网CEO廖斌、VANCL创始人兼CEO陈年在内的100位CEO通过面对面、电话访谈、邮件访谈三种方式进行的问卷调查。据悉，该报告是中国电子商务十二年来，国内首份针对电子商务企业CEO的全景式调查报告。

❻ 分析“非典”对电子商务产生了哪些影响

非典给企业带来两重困惑：

一是，“非典”对海内外商务人士造成极大心理恐慌，一些企业面临海外订单取消或推迟执行，极大影响业务；

二是，在“非典”的阴影下，各个公司的业务人员都不敢出差，各地展会停办，许多产品的市场推广处于停滞状态。电子商务作为一种新型的贸易方式。

在“非典”面前，其不受时间、空间限制、无需人员接触往来的优越性凸显，所以网络贸易正受到越来越多商人们的关注。

CRM、ERP的效力更长有两个方面的原因：

首先，近几年来，中国的CRM、ERP市场持续发展，中国的企业信息化正处在成长阶段，它有着光明的前景。虽然在中国的信息化道路上，也出现了很多失败的教训。

但实践证明，它是一条企业发展的必经之路，企业管理人士对信息化的评价仍然是信心多于失望，尝试多于抗拒，就象五六年前中国对电脑办公的普及一样，虽然就当时的情形而言。

对人员素质和设备都有一定的要求，但它始终是不能逆转的潮流和轨迹，经过了这个通向简洁的繁琐过程，就进入新的企业发展层面。

另外，企业信息化正在走网络化的道路，电子商务在非典时期的复兴得益于它的网络功能，如果企业已经实施了信息化管理，那么企业本身就具备了异地办公的能力。

即便是在非典时期不能到固定的办公地点工作，工作也不会被耽误，当然外贸业务也不例外。企业信息化的优势在于超规范的管理和实时的信息交流。

它的实施将带来超强的工作效率和科学的管理方法，对非典的适应性只是信息化管理一个小优点，而电子商务和信息化管理相比，简直是“小巫见大巫”，就算是暂时得益，也不能引领大局。

而非典的降临也许会给那些持续观望信息化发展的企业家一些刺激，但愿也能对发展缓慢的中国信息化进程带来些许促进。

(6)孙德良电子商务扩展阅读：

企业家在这个时候愿意实施企业信息化管理的目的有两个：

其一，利用网络化的管理解决异地办公的问题；

其二，企业家报有在非典之后也能提高企业整体管理能力，增加效益的愿望。因而，企业家要求信息化产品能够越快使用越好，这就要求企业信息化的建设速度要快。

再者，目前中国信息化管理尚不成熟，企业家对信息化仍持“试一试”的态度，加之非典突如其来，已经造成企业严重的损失。

企业不太可能拿出过多的资金投入到信息化的建设上，这就意味着信息化的低成本要求。

电子商务构成四要素：商城、消费者、产品、物流。

1、买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。

2、合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。

3、服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。

❼ 如何看待B2B、B2C、C2C电子商务模式的未来发展方向是“一枝独秀”还是趋向融合

B2B,B2C,C2C,C2B,M2C,I2C之间的区别 B2B (Business to Business) 是指商家与商家建立的商业关系. 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系. 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润. 例子：阿里巴巴、慧聪。
B2C (Business to Consumer) 就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户. 例如你去麦当劳吃东西就是B2C, 因为你只是一个客户. 例子：当当、卓越、优凯特。
C2C (Consumer to Consumer), 客户之间自己把东西放上网去卖. 例子：淘宝、拍拍、易趣
C2B (Consumer to Business), 这个概念比较新,意思是由客户选择自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要求. 假如商家接受客户的要求, 那么交易成功; 假如商家不接受客户的要求,那么就是交易失败。
M2C(Manufacturers to Consumer),生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。
I2C(Info to Consumer),信息对消费者，如：团购网提供打折信息，消费者对其发动的电子商务购买！当达到一定人数即可成交的信息提供电子商务模式。
主要是对象的区别
B2B：企业间的EC
B2C：企业对个人用户的EC
C2C：个人对个人的EC
C2B：个人对商家的EC
M2C：厂家对个人的EC
I2C：信息提供对消费者的EC
注：EC是指电子商务
电子商务之失败因素
个人资料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解网页源代码，并在网页上种下木马或是病毒，只要你登入并打上个人资料，黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个人资料等是电子商务最大的问题，如果不妥善处理，那么电子店家便会被淘汰。

C2C网站发展趋势预测

2009年12月25日，据中国电子商务研究中心发布的《2010中国电子商务100位CEO调查报告》显示，在被调查的100位CEO中，有66位CEO表示未来B2C将代替C2C成网购趋势。大部分CEO 认为，相比C2C的个人卖家，B2C才是专业的，而提供专业的服务和接受的专业是将来的网购发展趋势。

中国电子商务研究中心认为，C2C购物往往存在信誉、质量和售后服务等诸多问题，这一定程度上打消了用户的购物欲望。而B2C网上商城则省去了更多中间环节，能真正做到既物美价廉，又有售后保障，迎合了消费者网购需求并打消了顾虑。而随着网购的逐步发展与成熟，B2C渐被各大企业所重视。
在一项对创业者而言，成功最位核心的因素调查中，有51位CEO选择了运营团队作为成功的最核心因素。并表示，对于创业者而言，还是团队至上，这个行业人是核心的生产要素，人这个要素的变化会推动其他的要素的变动，从而影响了整个项目推动的格局。另有35位CEO认为商业模式最为重要。
调查显示，大部分电子商务企业CEO表示，平时经常会关注有关电子商务行业的相关动态、数据、报告等，有利于了解整个行业的发展现状及发展趋势，并促进企业的发展。并称，国内第三方机构也正朝着专业化、细分化的趋势发展。
据该报告主编、电子商务分析师张周平介绍，该报告是中国电子商务研究中心历经数月时间对电子商务业界CEO包括：网盛生意宝董事长孙德良、中国化工网副总裁童茂荣、中国服装网董事长陈学军、中国包装网总裁龚经强、卓越亚马逊CEO王汉华、网络电子商务事业部总经理李明远、衣服网CEO廖斌、VANCL创始人兼CEO陈年在内的100位CEO通过面对面、电话访谈、邮件访谈三种方式进行的问卷调查。据悉，该报告是中国电子商务十二年来，国内首份针对电子商务企业CEO的全景式调查报告。

❽ 百度有啊为何要关闭C2C电子商务平台

以下为某论坛一些评论，参考下

网络有啊关闭内情
在经历短短两年多之后，网络有啊将正式寿终正寝，而这也标志了网络在试水电子商务战略方面的失败。有消息人士指出，其实早在一年多之前，网络高层就已经对有啊业务比较悲观，而在核心人员流失之后，网络内部于数月前已经决定关闭有啊业务。亦有分析称网络有啊的关闭也从侧面反映出C2C模式的全面败退。
网络断腕

事实上，据网络内部人士披露，早在2009年末，网络高层已经开始对网络有啊的业务持有悲观态度，并决定令有啊转型。“李彦宏亲自召集有啊事业部的高层开会，表达了不满之情，并要求有啊管理层拿出解决方案。而在2010年1月，李彦宏已经决定将弱化有啊C2C模式，进行转型。”网络内部人士称。

2010年1月，网络宣布与日本乐天建立合资公司进入B2C之后，这也标志着网络已经开始调转电子商务业务的方向。随后，以网络有啊总经理李明远为代表的有啊核心人员陆续离职。

“从去年开始，做有啊C2C的核心人员已经逐步流失和调整，一部分人离职，一部分人调整到网络其他部门，还有一部分人留在网络有啊转做生活服务。现在，网络有啊的创始团队几乎已经不剩一人，而有啊C2C项目的运营人员也已非常少。”网络内部人士称。

在网络有啊离职人员看来，网络关掉有啊C2C业务只是时间问题，而事实上，网络早在数月之前已经开始着手准备关掉有啊业务。

网络有啊的转型方向则是生活服务以及电子商务“联盟”平台。网络电子商务事业部总经理蔡虎曾在接受采访时表示，网络过去几年一直在研究探索搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接，未来的电子商务形态会更加多元化，更为开放，有更丰富的模式和平台。

去年9月，网络旗下有啊生活平台上线，为用户提供商家信息、团购、优惠券等服务，这也意味着网络有啊的转型已经初现成效。

“其实，不顾面子砍掉C2C业务对网络是一件好事，对于一项发展不好的业务及时断腕有利于网络未来发展。”一位不愿披露姓名的B2C公司高管表示。

复杂原因

“砍掉有啊C2C业务的原因除了业绩太差外，更为主要的原因则网络的大公司、多产品文化以及摇摆不定的心态。”网络有啊离职员工披露。

在网络整体业务线中，有啊虽然较为特殊地成立了事业部，但也只是网络一个尝试性的产品线，网络并未投入过多的人力财力去进行研发和推广。

2007年，网络开始进行C2C业务的开发，2008年10月，网络有啊平台正式上线。但当时，网络CFO李昕晢曾在接受搜狐IT采访时表示，网络在C2C投入不会太大，低于在日本市场的投入。而2008年，网络在日本市场的投入为2000-2500万美元。

因为网络对C2C业务投入较少和试验的性质，这也直接导致了网络有啊在与淘宝的大战中没有任何优势。去年，曾有网络有啊员工在博客中不满地回忆称：“当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之炊时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了。”

除此之外，B2C的兴起也令网络高管的心理更为复杂，一方面，网络为当初没有选择B2C却选择C2C而隐隐后悔，另一方面，因为C2C与其他B2C商城某种程度的竞争关系以及缺少更好的合作平台，网络丧失了获得更多收益的机会，这也令网络方面心存踌躇。

昨日，京东商城CEO刘强东就曾表示，其去年和网络谈过几次合作，但最终都没达成合作。他认为，网络有啊的关闭也许是最好的选择，因为电子商务是互联网里面的一个另类应用，和做平台是完全不同的模式。

就在不久之前，当当网宣布停止在网络平台上投放广告，而京东商城也宣布广告费减半。

“广告成本的增加令很多B2C企业吃不消，为了业绩更好看，砍掉了网络广告。但这也从侧面表明，网络缺少一个更为合适地与B2C企业合作的平台。”业内人士指出。

另有一种声音称，网络毅然砍掉有啊C2C业务也与百付宝未拿到支付牌照有关。

目前，在央行披露的24家第三方支付牌照公示企业中，并未有百付宝的名字。据悉，2010年9月1日，央行开始执行《非金融机构支付服务管理办法》，获得《支付业务许可证》的第三方支付平台才可继续从事支付业务。

易宝支付CEO唐彬表示，第三方支付看起来进入容易，但真正做起来并拿到牌照是很难的。不过，他也认为，网络砍掉C2C业务更多是出于战略考虑。

C2C模式败退

网络关闭有啊业务也被认为是C2C模式衰落的又一佐证。

早在2008年，网盛生意宝CEO孙德良在接受搜狐IT采访时就曾表示，他并不认为C2C是一个好的模式，因为完全看不到成型的商业模式。

艾瑞咨询首席分析师、研究院院长曹军波也认为砍掉C2C业务、转向B2C对于网络而言是一条更为光明的道路。

“从这两年的发展来看，C2C用户和销售增长率已经远远比不上B2C了，C2C是一个长尾市场，从长远来讲是有市场空间的，但其发展却肯定是不如B2C的。这已经得到了市场的验证。现在，连C2C的老大淘宝都已经开始将主要精力放在B2C方面，网络与其花力量继续发展C2C，还不如投入到B2C 领域。”曹军波表示。

❾ 方兴东怎么会想到办义乌全球网的呢

“我忽然觉得我以前所做的博客网、互联网实验室都只是热身运动，现在义乌全球网才是我的事业。”

“阿里巴巴的上市刺激了我新创业项目的上线。”方兴东表示，B2B市场热度已经起来了，应该还有很大机会。

而继创立了互联网实验室和博客中国网之后，方兴东的第三个创业项目，义乌全球网近日正式上线。

事实上，网盛科技和阿里巴巴的成功上市，刺激了一批B2B网站上线启动，而方兴东就是这批浪潮中有代表性的一位“创业老手”。而到底跟风创业的冲动会成为天使还是魔鬼，则需要未来的市场给出回答。

新市场

同为浙江人的马云以及孙德良的成功强烈刺激了方兴东，“阿里巴巴的成功对任何想从事电子商务的人而言都是一个巨大的刺激，网盛则教会了我们如何走一条不一样的电子商务道路。”方兴东希望义乌全球网将来要成为专注小商品领域最好的B2B网站。

此次方兴东募集的启动资金为1000万元，主要是国内外的一些天使投资人提供的。“义乌+互联网，是我2000年就有的想法，2006年开始物色团队，2007正式启动，并迅速得到风投。”方兴东表示，“我忽然觉得我以前所做的博客网、互联网实验室都只是热身运动，现在义乌全球网才是我的事业。”

他承认，阿里巴巴也给后来者造成了压力，如果不找出和阿里巴巴不一样的路径和模式，后来者的成功几率就会小得多。

因此方兴东将义乌全球网与阿里巴巴进行了区别。不同点在于一是义乌全球网只专注在小商品领域，二是除了提供供求信息外，义乌全球网将来还会提供整个交易配套服务。

阿里巴巴是一种水平型的综合类B2B电子商务网站，覆盖所有行业，广度很大。义乌全球网实际上就是网络中虚拟的义乌小商品市场，登陆这个网站，全球的买家就可以从这里直接买到来自义乌的四十万种小商品。义乌全球网目标是打造成以义乌市场为实体的全球第一虚拟市场，它将义乌市场与互联网融合在一起，实现虚拟摊位与实体店铺互动。

作为义乌人，方兴东认为他有“主场优势”。支撑方兴东的首先是义乌的特殊区域经济优势。义乌是浙江省最具活力、外贸出口最强的区域之一，已连续14年位居全国十大集贸市场榜首。义乌小商品覆盖43个行业、1900个大类、40万种商品，辐射212个国家和地区。

方兴东认为，阿里巴巴是B2B的代表，但它不能代表B2B的全部。行业B2B网站主要有6种模式，包括以供求商机信息服务为主、以行业资讯服务为主、以招商加盟服务为主、以项目外包服务为主、以在线交易服务为主和以技术社区服务为主的模式。

新方式

义乌商品资源高度集中，而贸易对象高度分散，这让方兴东看到了机会。小商品商人考虑最多的就是如何降低成本，因为小商品的批发如果出货量上不去，成本的控制就变得很困难。

而目前义乌的小商品要到终端用户手里，要经过很多道程序，每一道程序，其商品价格就至少要增加三成。从客商角度来说，如果能借助电子商务平台达成交易，客商就能降低成本，多赚钱。

因此，方兴东设计了一个以“后端收费”为主的模式，即义乌小商品市场的商铺免费在义乌全球网上使用网络虚拟摊位，利用义乌全球网进行采购的客商，则需要缴纳会员费。

这与阿里巴巴的收费模式正好颠倒。方兴东表示，因为借助义乌全球网的平台，可以帮助采购的客商实现组货团购，进一步放大采购量，从而压低价格。网站将商品的价格链缩短，并使市场信息进一步透明化，有利于显著提高买卖双方的交易效率和商品性价比。

最终定位是以义乌市场为基地的全球第一虚拟市场，采购商首选的进货平台，成为第一个真正影响全球用户生活的中国网站。方兴东的目标是一年后达到100万用户，三年后聚集1000万用户。

而增加义乌小商品商人的黏度，从而为义乌全球网平台提供抹平信息不对称的机会，则是另一个关键因素。建立Web2.0式的社交网络则成为方兴东实现“全球第一小商品B2B贸易平台”梦想的主要措施。

方兴东表示，义乌全球网要发挥社交网络优势，营造新型的小商品社交网络，除了生意上的来往，还可以发展线下的社交，保持客户的忠诚度，让买卖双方产生信任，其人性化服务甚至包括中午订盒饭都可以在网上完成。

另外，网站正式投入运营后，义乌全球网还会陆续公开采购商资源，义乌全球网目前拥有7家世界排名前十位的国际采购商资源，如沃尔玛等。还有为数众多的国内采购商资源。一旦接到采购商的意向订单，网站将列出商品目录供会员企业自行选择，只要能保证质量和价格，所有卖家都可以参与进来，采购商资源实现共享。