A. 如何管理电商团队
对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中是尤为重要的。
1.目标管理。目标管理可以培养团精神，改进团队合作。因此，企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。如果目标没有完成，要找出原因，总结教训，切忌相互指责。
2.定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3.计划管理。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。
4.职权管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
5.人员管理。团队是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否达到目标还要取决于人员的表现，而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。因此，在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，可以使用日事情的计划管理功能，努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。
B. 如何管理好电子商务零售团队
统一管理，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任，还可以自由发挥。
要整合团队整体水平，则需要达以下要求：
1.加强专业知识的学习
2.产品知识的优化
3.提升表能力与沟通技巧
4.为人处事的方法
5.精神和特质激励
对于团队目标的一致性在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
C. 如何管理一个电商团队
酷鱼国际小编推荐统一管理
，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任，还可以自由发挥。
要整合团队整体水平，则需要达以下要求：
1.加强专业知识的学习
2.产品知识的优化
3.提升表能力与沟通技巧
4.为人处事的方法
5.精神和特质激励
对于团队目标的一致性在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户
，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
酷鱼国际专业的团队代表。
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D. 如何管理电子商务（B2C和C2C）团队
你好，我是学电子商务的。并且如今工作也是与专业息息相关。但是工作后发现学的理论永远是理论，只是在某些时候成为解决问题的套路。大多数情况下，经验才是解决问题的捷径。首先，你必须要计划好，人员需要分成哪几个职能。根据你的问题，我思量了下。下面的意见仅供参考。首先，从顶层A开始，必须要有2-3个人（个人建议是3个人）。他们是直接归你所管。他们必须了解店里出售的所有商品。有很多情况下，还价、赠送礼品等需要有人能给最下面的客服一个答复，这个人就是这一层的人。同时，这一层的人还要做一件事就是每周进行差评中评总结，根据顾客的评价，找出哪些差评是可以挽回，哪些是可以放弃的。需要做个统计。同时A也是直接向你反映问题的人。并且对下面的人起到监管作用。B、客服，4-6人旺旺在线为客户答疑。（个人建议6个人）。这部分人没有学历要求，只需要有端正的态度，耐心和细心，为客户回答各类问题。C、发货员，2-3个人（个人建议3个人）。负责统计售出和发货。D、美工。负责产品的上架，PS必须会，写详细的内容。给A验收后方可上架。并且及时的修改价格、促销一些问题。4个人。上班时间分配：ABC轮休制，每个人3天中休息一天，服从分配。 每天A 2人 B 4人 C 2人 D 按正常时间上班。绩效分配：A类根据月销量的百分比进行提成。 B类考核制进行分配工资，所有该做的做好。与顾客交流过程中保持文明、耐心、及时回答。 C类固定工资，工资只与出勤挂钩，出差错从工资中扣。 D类固定工资，表现出色给予考核奖。这样的分配可以很有效的动力使A类对下面的员工有约束力，A类无疑是负责人。并且A类有权力统计下面员工的绩效。有正当理由，明显错误的，由A提出给予扣工资。有特别明显的，经查实后给予奖励。希望对你有所帮助。
E. 如何管理小型电商团队
小团队最重要的还是人员管理，建立团队架构，一种是扁平化的，直接向最高领导对接，管理简单，领导比较忙，但是比较好控制；一种是金字塔结构，少量中层领导，单点对接，责任到人，有竞争机制。在人事架构确定之后可以考虑让员工使用日事清进行工作计划管理，最高领导或者部门领导可以每天实时掌握每位员工的工作情况，随时可以调整指导，提高管理效率。
F. 电子商务团队该如何让管理
项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢？
项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力
G. 如何管理好10人左右的电商团队
如何管理好一个电商团队?
这个题目实际上非常大。我只能抓住我认为内一些比较重要的点来说容说。
一是沟通交流。
沟通交流的目的是凝结团队合作力，排除项目的发展的内在和外在的障碍。
作为一个团队领导者，沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人，项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报，需要集体达成共识时需要进行会议讨论，特殊问题需要进行单独谈话。
二是计划制定。
计划制定不仅仅是团队领导者做的事情，而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中，事情无论大小，做计划比不做计划的风险要小得多。
三是任务分工。
任务安排是一个动态调整的过程，团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。
四是质量控制。
质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束，质量控制不是要团队领导者事必躬亲，而是多方面的人一个对任务的把握，对团队人员的一个约束和提醒。
H. 电商团队管理创新的思考与做法
电商团队的管理创新的思考。最好的方法就是把规则制定好，不要让别的人或者说是其他人对你这个规则有一定的质疑，这个方法是不好的。