㈠ 造成我国目前电子支付行业困境的原因是什么
数据也显示，2008年国内网上银行交易总额已达300万亿元，占整个银行业务总额的30%目前，国内银行早已开始重点部署电子银行战略高地，纷纷跑马圈地，尽可能开展各种电子支付业务。在业务形态上，电子银行也已经深入到物流、教育、航空、旅游、游戏、IDC、保险、公共事业缴费等众多行业之中，争取以最便捷全面的服务争取更多的客户，国内各大银行纷纷将其作为在重点业务之一，尤其是中小银行，更是大力发展电子银行弥补自己在网点柜台的不足，将其作为拓展客户提高利润的重要手段。而我国的电子商务发展呈现典型的块状经济特征，东南沿海属于较发达地区，北部与中部属于快速发展地区，西部则相对落后。电子支付也面临着安全问题：
1、信息安全
具体的表现有：窃取商业机密;泄漏商业机密;篡改交易信息，破坏信息的真实性和完整性;接收或发送虚假信息，破坏交易、盗取交易成果;伪造交易信息;非法删除交易信息;交易信息丢失;病毒破坏;黑客入侵;各种网银大盗、黑客木马程序和网上钓鱼、病毒或恶意代码的攻击;软硬体和应用程序存在漏洞;密码网上传输容易截获;假冒等。
2、交易安全
包括交易的确认、产品和服务的提供、产品和服务的质量、价款的支付等方面的安全问题。通过网上虚假交易套取现金、通过一些非法中介机构以刷卡消费的名义直接套取现金。
随着市场的快速发展，由于支付企业竞争的无序，留下了一些安全的隐患;同时由于支付产品的同质化和盈利模式的单一，更导致近
几年电子支付市场成了一片红海。网上支付信用缺失及相关信用体系的不完善是阻碍网上支付普及的主要因素。但相信随着企业电子商务平台实现技术的日趋完善，信用保障机制的日益健全，网上电子支付的方式会为广大人所接受，将有力地促进我国电子商务的进一步发展。
电子支付之所以遇到发展的阻碍与困境，追其原因，有以下几点制约了它的发展：
1、电子支付的相对虚拟性，导致针对可能存在的交易规则漏洞(如虚假交易)进行非法套现的问题。
2、电脑未进行操作系统相关安全配置，安全产品使用不当。
3、计算机系统中毒和虚假银行网站。
4、目前中国电子商务支付系统的混乱不兼容。
5、法律法规的缺陷。
6、网上支付信用缺失及相关信用体系的不完善，支付产品的同质化和盈利模式的单一。
7、企业管理水平低，人员素质不高。许多企业技术人员的技术水平较低，不能完全胜任所承担的工作。同时企业对电子商务的管理也处于一个摸索的阶段，管理的水平不高，效率底下。
最新资料推荐参考：前瞻产业研究院《2016-2021年中国金融电子支付行业市场前瞻与投资规划分析报告》
㈡ 电商发展面临困境，如何创新是关键
电商发展不创新是不行的，现在已经是成熟市场了，必须创新才能杀出一片天地。
㈢ 做电商的困境有哪些
货源 及售后
㈣ 电子商务对中国制造业带来哪些困境
电子商务是一种新型的商务模式，是一种趋势，企业需要想办法改变去拥抱它。只会对那些固守模式的制造业才会带来困境。
㈤ 电子商务企业面临怎样的困境
电子商务企业迫切需要转型。
关键在于，
中国企业间的竞争从产品竞争发展到服务竞争进而
提升到文化竞争，
如何塑造优秀的电子商务企业文化，
构建电子商务企业可持续发展的能力，
营造中国电子商务和谐发展的良好局面。
近日，
淘宝商城与中小卖家之间的纷争，
以淘宝方面暂停执行新规的妥协而暂息。
此次事件
的缘起，是淘宝商城大幅度提高了
2012
年度商城上各卖家的技术服务费和保证金。根据淘
宝商城
10
月
10
日公布的新收费规则：
入驻淘宝商城的卖家，
每年需交的技术服务年费从原
来的
6000
元提高至
3
万元和
6
万元两个档次；同时，保证金从
1
万元提高到
5
万元、
10
万
元和
15
万元三档。这一新政策因为将导致众多中小卖家经营成本大幅度上升而引发不满。
新规的出台，使得许多中小商家认为，他们被淘宝商城“以最为简单和粗暴的方式对待”
，
这种“根本无视中小商家利益”的行为，令他们愤怒了。不仅如此，这些中小商家还认为，
他们是与淘宝共同成长起来的老客户，
淘宝今日的成功有着他们的功劳，
而淘宝新规的执行，
无疑是过河拆桥。
作为中国最成功电子商务企业的阿里巴巴公司，
面对如此激烈的商家反抗，
从最初的决不退
让到做出一定让步，
经历了很大的转折。
如今，导致纷争的深层次问题还未获解决。而由此
可以从企业管理的角度，引发我们的诸多思考。
思考之一：规则的改变要进行良好的沟通。
阿里巴巴公司于
2003
年成立了淘宝网，吸引个人小商户免费在其网站上开店卖货，这一商
业模式从颇受质疑到大获成功，
不仅聚拢巨大人气，
也给阿里巴巴公司带来很大利润。
然后
公司又借助淘宝网平台，将人气吸引至淘宝商城，开展
B2C
业务，也进展顺利。但随着竞
争的激烈以及淘宝商城经营中出现的新问题，
为了提升技术服务水平和卖家的信用保证，
淘
宝商城推出了增收技术服务费和卖家信用保证金的举措。
但是这一似乎初衷良好的举动，
却
被众多卖家认为是吸金行为，受到广泛抵制，甚至引发了“互联网暴力事件”
。
这令人不禁要问，
淘宝方面这种大幅度提升服务费用、
涉及众多商家切身利益的行为，
为什
么事先没有和合作方进行良好沟通而突然提出？这是否有
“店大欺客”
的嫌疑？现代管理学
越来越强调管理沟通的作用，管理学大师彼得·德鲁克曾说：
“信息以沟通为先决条件”
，企
业一切经营活动，
如果缺乏和有关方面的良好沟通，
将很难获得合作伙伴的理解，
从而给自
己的经营管理造成很大的障碍。
淘宝方面提升服务质量和信用保证的设想虽然值得称道，
增
收费用或许也是迫不得已，
而且后续还有返还保证金的奖励举措，
但是由于事先缺乏与客户
的良好沟通，就造成了误解，使得许多中小商家认为，他们被淘宝商城粗暴对待。
思考之二：商战要讲究双赢。
人们虽然常说商场如战场，但事实上打仗和经商有着本质区别。其中一个最重要区别就是：
战场上是你死我活，
而商场上则可以做到双赢，
这一点已被很多企业的经营实践所证明。
企
业经营不是你死我活的“零和博弈”
，只有与利益相关者双赢才能获得最终成功。这一法则
在企业处于任何情况下都适用。
对于淘宝而言，
在其网站上开店的中小卖家是重要的利益相
关者，他们和淘宝唇齿相依、共生共长，也成为淘宝方面利润的重要来源之一。因此，淘宝
在调整自己的经营策略时，
应该充分考虑这些商家的利益，
设身处地考虑到他们的经营成本
和困难，考虑到能使这些商家有一个成长发展的过程。
淘宝商城经营时间还不长，
其特定市场还有待进一步培育，
因此中小商家在淘宝商城上的经
营还未步入快速成长阶段。
但如今由于淘宝新规，
这些商家经营成本大幅上升，
尤其在当前
收紧银根的大环境下，
他们的现金流也显得捉襟见肘，
这就更使得这些中小商家们感到雪上
加霜，
陡增经营困难，因此产生强烈的不满情绪。
如果淘宝商城方面事先做好沟通之外，能
够充分考虑这些中小商家的利益，
费用提升幅度不至于那么大，
出台不至于那么急，
让这些
中小商家能在淘宝商城上站稳脚跟，
业务获得较好发展之后再推出新政，
更可能获得这些合
作伙伴的认同。
思考之三：电子商务企业迫切需要转型。
管理学上有所谓
“撇油战略”一说，
即一种商品或者商业模式在进入市场初期，如果广受消
费者欢迎的话，
那就油水很足，
企业可以从中获得丰厚利润。
淘宝网的电子商务，
由于得风
气之先，
以免费开店模式吸引广大中小卖家以低成本开店，
迅速吸引了大量有创业冲动的个
人，
充分利用互联网低成本信息传播和新颖的营销手段，
在淘宝网站上开店卖货。
而且阿里
巴巴公司在经营过程中也不断创新，
例如创建了支付宝第三方支付平台，
有效避免了互联网
电子商务中由于买卖双方互不见面，
从而可能导致买家的顾虑，
以第三方支付平台这一居间
公正的立场和保障手段，来确保买卖双方的利益，取得了很大成功。
但是如今，
阿里巴巴成功的商业模式，
吸引其他企业纷纷进入电子商务领域，
争抢这块令人
垂涎的蛋糕，
而且那些后进入企业为了应对激烈竞争，
也纷纷使出自己的高招。
例如腾讯借
助多种信息传播渠道，可以将商品信息直接推送到消费者面前；而京东商城则一开始就做
B2C
，企业可以较好地掌控商品质量，其“保证正品”的承诺和物流配送也更胜淘宝一筹。
因此，
在当今态势下，
电子商务企业盈利的最上一层油脂已经被撇掉了，
电子商务的赢利之
路也越来越艰难。
如果说以前的网上购物者比较注重低价，
企业之间主要是价格竞争，
那么
如今随着电子商务的进一步普及和消费者的日益成熟，
网上购物者更注重从性价比和服务水
准等多方面来选择商家和购买商品，这就对电子商务企业提出了更高的要求。
现在的电子商务网站面临着推广的局限，
推广同质化严重，
找到一个新意的推广方法或者模
式是很多企业在探索的，
推广重在执行，
执行是最后的关键，
面对大量的信息我们如何才能
推广到各个渠道，把我们商品信息推出去，人工推广已经是很有限了，我们现在需要的是
sop
标准化流程，把推广做到千千万万个平台中，那么我们需要借助营销软件，营销软件是
我们的帮手，但不能作为主力军，
skycc
营销软件是我们电子商务推广的得力助手。
在此基础上，
电子商务企业迫切需要转型。
作为淘宝商城这样提供平台的企业，
也要根据形
势发展，
以更妥帖周到的全方位服务来开发新的利润增长点，
满足消费者日益发展的新需求，
同时使企业获得更全面健康的发展。中国改革开放已有
30
多年，企业间的竞争从产品竞争
发展到服务竞争进而提升到文化竞争，
如何塑造优秀的电子商务企业文化，
构建电子商务企
业可持续发展的能力，
营造中国电子商务和谐发展的良好局面，
也是阿里巴巴公司这样的行
业“领头羊”义不容辞的责任。
㈥ 传统企业转型电商存在哪些问题 如何应对困境
传统企业在转型电商的时候，遇到的问题往往都是比较盲目的去投入，不懂得版去执权行，不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段，包括：让用户知道你；让用户了解你；让用户信任你 ；产生购买欲望；最后成交。
应该如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想我们的产品适合那些人，是个人消费者，还是对应的企业消费者，然后制定想对于的推广策略和时间节点，同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候，寻找最有效的推广途径（当然推广途径是需要用钱测试出来的），设置KPI，计算ROI等等。
对于这些比较空泛的内容，建议你根据你的产品出发，先制定策略，再来执行
PS：有问题可以多多交流
㈦ 电子商务企业的盈利困境有哪些怎样解决这些问题
是2个接口的对接合作问题
一个是现实有资源优势的 老板不大接触电子商务
一个是会技术的人才 可能现实没有合适的资源平台后撑
㈧ 如何破解农村电子商务中电子支付面临的困境。
走品牌创新之路，提升产品质量
自从国家提出大力发展农村电商的口号之后，我国农村电商的发展速度明显加快。无论是从事农村电子商务的平台数量还是农业商品的销售额都增加了许多。相比之前，电商平台对于农业产业在销售额方面的贡献已经显现。据相关数农产品在我国电子商务的热度排行中位列前五名。发展史迅速的，问题是也是不可忽视的。在农村电商中，品牌建设是一直被大家所关注的话题，因为我国农业传统发展的模式决定了农村区域对品牌意识的十分薄弱，纵观国内市场，能够做到家喻户晓的农产品品牌屈指可数。虽然消费者对于农产品品牌的关注度越来越高，但是农村和城市发展速度的不匹配使得农业品牌和农产品品牌始终处于发展缓慢的状态。
㈨ 分析：垂直电商的困境到底在哪里
但也有部分不敢苟同，诸如：垂直电商的困境，更多源于网购的深度和广度还不够。 垂直电商，通俗的解释是在某个细分品类或行业运营的电商模式。代表如早些年红火的红孩子、凡客，曾经热闹，现在平静的好乐买、乐淘，还有倒掉的维棉、酷运动。 品类太过标准。最典型的是红孩子，SKU主要是奶粉。红孩子由于前期销量大，对奶粉品牌商拥有很强的议价能力，可以一次性买断多次批奶粉，放在自己的仓库。而从品类的角度来说，奶粉和图书、3C一样，都是非常标准化的产品。成本、进价、毛利，这些在业内是非常透明的。这就很容易让平台类电商涉足，例如京东、当当的母婴频道，刚上线的时候，这些平台的量没有红孩子大，议价也没用红孩子强。但没关系，对京东、当当这样的平台，可以烧钱补贴消费者。量大了以后，话语权自然就强了。而一旦平台类的话语权起来了，对红孩子来说是致命的伤害。因为你是垂直电商，奶粉这个品类就是你的命根。而奶粉的整个市场容量是有限的，京东、当当这样的平台销售额增长了，红孩子必然下滑。 从数据上，也说明了这个道理。红孩子从2011年鼎盛时的年销售20亿下滑到目前的10亿元，京东自2011年上线母婴频道后，去年销售额突破100亿元(除了奶粉，还包含尿不湿、奶瓶等)。你的品类太过标准的时候，即使当前和上游的议价能力强，一旦巨头涉足，很容易被别人摧毁。因为标准品，没有太多值得比拼的，价格、物流是最重要的两点。和大型平台相比，垂直电商均没有任何优势。 流量。垂直电商的困境，除了品类的问题，还有一个就是流量的问题。当然，我认为流量不是核心的问题。对于一家垂直B2C来说，不管是平台类的唯品会、聚美优品 所以，我们看到越来越多的自有品牌的垂直电商开始和平台合作。例如优购、好乐买进驻天猫 ，通过天猫的人流来扩充自己的人流。虽然天猫也收取费用，但成本比站外要便宜。就连做平台的当当网 1、入驻各大平台是趋势。独立建站、买流量的成本高，进入平台就会是一个必然的趋势。目前活着的电商，除了唯品会、聚美优品、乐蜂等少数几个电商外，包括优购网、酒仙网等均入驻了天猫、京东等平台。因为对于垂直电商来说，平台的人流量大，付出的成本更经济。 2、做平台的垂直电商更加困难。代表如唯品会，算是一个平台。另一个代表是乐蜂网 ，除了卖其他品牌的化妆品，还有自有品牌。但乐蜂还是一个平台。对于平台来说，除了建站、流量贵，最重要的是模式。你是否能通过这个模式，来形成聚合，从而达到一个高粘性和重复购买，光靠卖标准品，赚差价肯定是不行的。必须在标准品上再加一些想象空间，剩下的这三家都有自己的基因：唯品会是非标品+限时;聚美优品是标准品+抢购;乐蜂是：品牌+自由。仔细剖析这三家的模式，已经不单单是买货、卖货。而是在商业模式上重新设计，以构建自己的护城河。 3、线下的渠道商将进一步往线上渗透。这个代表就是百丽 ，除了拥有多个自有女鞋品牌，百丽还是耐克和阿迪达斯在国内最大的代理商。对于线下的市场，百丽已经是一个庞大的渠道商。拥有强大的资金、货品等优势。在电子商务已经不可逆的时代，类似百丽这样的渠道商，必然会进一步向线上渗透。早些年的苏宁、国美，即是例子。 4、自有品牌的垂直电商将不断涌现。虽然流量越来越贵了，但和线下相比，互联网还是一个很好的工具，例如这几年涌现出来的淘品牌。几年之内，名声已经覆盖全国。虽然目前的淘品牌存在一些问题，但我们不应该抛弃淘品牌的所有亮点。线下的传统品牌，今天能在天猫上一呼百应，一个月轻松卖了1000万、2000万，但不要忘了线下这些品牌的那些成本，这些年付出的广告费，恐怕只有号称晋江频道的CCTV5才知道。 互联网的优势是可以不受地域和货架的限制，超越地理的概念辐射人群。不仅大众的需求可以做大规模，例如三只松鼠。原本小众的风格，通过互联网也能聚合足够多的用户，例如自有品牌裂帛。另外，对于垂直电商来说，自有品牌也相当于一个垂直电商。例如三只松鼠和大朴网，两个都有自己的独立网站，但卖货是多个平台进行的。区别是，前一个人们往往成为淘品牌，但共同点都是互联网品牌。 之前倒掉的垂直电商，我觉得不能一概而论，有的是品类的问题，有的是团队，还有的是两种都占了。但不要把倒掉的公司归结为行业的问题。垂直电商，尤其是自有品牌的垂直电商，未来还会层出不穷。 平台类的电商，就是线上的商业地产。天猫就像一个线上的万达广场 ，垂直电商，就是那些特色的小店。既要有万达广场，也可以有特色的小店。 （来源：快鲤鱼作者：王海天）
㈩ 跨境电商物流所面临的困境是什么未来跨境电商物流发展有什么对策
我从福建自贸区官网上浏览了许多跨境电商的资讯。简单说说关于“跨境电商物流专所面临的困境属是什么?”我的看法。
跨境电商流程需要采购供应、物流配送、电子支付、售后服务等环节的衔接配合，任何环节出问题都可能影响跨境电商的发展。目前出口跨境电商货源采购多由个人买手或者是专业团队向国内零售商代购，再销售给国外消费者。除了极少数电商与海外直接洽谈对接外，其他的跨境电商与海外商家未能实现货源上对接。
物流是跨境电商发展的核心链条，同时也是目前制约跨境电商发展的主要瓶颈。除此之外，电子支付也面临着制度困境和技术风险。目前缺乏统一的法律法规制度对跨境支付加以规范，支付信用安全风险、跨境消费者和商户身份认证技术性风险高，跨境交易资金流向监管难。