① 深圳市农产品电子商务有限公司怎么样
简介：海吉星商城是依托于中国最大的农产品集团的实体批发市场网络海吉星商回城在线答销售新鲜水果、精品蔬菜、进口食品、干货特产、休闲副食、酒水饮料、粮油米面、餐料调料及日用百货等优质商品。百名市民体验深圳海吉星2万吨冷库。证明材料来自凤凰网。海吉星蔬果带二维码检测结果微信一扫便知。证明材料来自凤凰网。海吉星网上商城已正式上线。证明材料来自全国城市农贸中心联合会。海吉星新模式。证明材料来自凤凰网。
法定代表人：钟学庚
成立时间：2013-10-09
注册资本：4100万人民币
工商注册号：440307108066566
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市龙岗区平湖街道白泥坑社区丹农路1号海吉星物流园5栋3楼E1001
② 湖北大宗农产品电子商务有限公司怎么样
这个湖北大宗，真是很坑人的，不要进这个湖北大宗市场，客服太度太专恶劣了，软件客户端又乱搞的，属根本不按客户的指令去执行，只管软件系统自己判断去执行，我晕死了，白白损失了我几千快钱，还有虚拟资金在操作，希望广大朋友不要被这个湖北大宗所欺骗。
③ 天津海吉星农产品电子商务有限公司怎么样
天津海吉星农抄产品电子商务袭有限公司是2013-12-17在天津市静海区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于天津静海北环工业区徐良路1号。
天津海吉星农产品电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是911202230865618010，企业法人范景林，目前企业处于开业状态。
天津海吉星农产品电子商务有限公司的经营范围是：网上销售蔬菜、水果、谷物、冷冻肉；蔬菜、水果、谷物、冷冻肉批发零售；农产品技术、计算机网络技术开发；农业信息、商务信息、企业管理信息咨询服务。（以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件，在有效期限内经营，国家有专项专营规定的按规定办理）。在天津市，相近经营范围的公司总注册资本为12646万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共29家。
通过爱企查查看天津海吉星农产品电子商务有限公司更多信息和资讯。
④ 重庆优源农产品电子商务有限公司怎么样
简介：注复册号：****所在地：重庆市注制册资本：200万元人民币法定代表：管明飞企业类型：有限责任公司登记状态：存续登记机关：重庆市工商行政管理局永川区分局注册地址：重庆市永川区渝西大道中段1273号
法定代表人：管明飞
成立时间：2014-04-22
注册资本：200万人民币
工商注册号：500383000575239
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市永川区内环南路777号附3号5幢1055#
⑤ 农产品电子商务工作怎么样
中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。