上海奋麦电子商务骗局

A. 上海奋麦电子商务是不是骗局

奋麦电子商务是骗局，大家小心，浙江省省内所有县级已经都骗进去了，已经没人相信，不过钱圈进了，现在往云贵川方向骗了，还在云贵川拍宣传片蒙蔽人民，请大家切莫贪心1块钱变6.25元这种圈套！

B. 奋麦这几天为什么提不了现金

因为公司不行了

C. 大麦田的企业新闻

3.消费等于赚钱——颠覆性消费理念正在崛起。
在人们的日常生活中，通常影响人们消费行为的关键因素是消费观念，人人每天都在消费，但并非人人都会赚钱。不过，此刻就有这样全新消费理念摆在了广大消费者的面前，那就是大麦田提出的“消费=赚钱”理念。这个理念是一种对传统观念的颠覆，它的产生无论是对日常生活的消费行为还是对整个电子商务市场都将产生巨大的影响。
如果说阿里巴巴构建了中国电子商务市场的诚信平台，那么大麦田将在中国电子商务领域乃至整个消费市场开创一个全新的具有颠覆性的消费理念。大麦田购物返利商城是一家“年轻”的网站，“年轻”代表着青春与活力，大麦田虽然成立的时间不长，产品新，服务新，但是大麦田为广大消费者带来了一种全新的消费理念。
现如今的电子商务市场虽然表面看去日新月异，每分每秒好像都有新面孔出现，但其实敢于革新传统购物理念的网站几乎没有，这就会让大众感慨“网购”快要不行了。但是大麦田“消费=赚钱”的理念为今天的“网购”注入了新鲜的血液，这种全新理念不仅颠覆了现在电子商务市场的消费理念，更是对人类五千年消费观念的颠覆。在传统消费观念里，人们总是认为“消费=花钱”，但此刻大麦田却要说“消费=赚钱”。
4.大麦田网是一个颠覆性的网站。
如果说，1997年是中国电子商务发展的开元年，那么16年后的今天，中国的电子商务面临着怎样的局面呢?那就是变革。继承传统是立足之本，颠覆传统是发展之源。在继承中颠覆，在颠覆中传承，这就是大麦田网，一个颠覆性的网站。大麦田网颠覆的不仅仅是一种理念，更是全中国电子商务的一次历史性的改变。
大麦田网CEO姜龙先生认为，既然电子商务必将成为未来世界最主要的商业领域，那么大麦田网就进军电子商务;既然电子商务需要不断革新模式，那么大麦田网就颠覆传统模式;既然消费者的观念和习惯开始改变，那么大麦田网就迎合受众，推进这种改变。
在大麦田网发展的过程中，有许多人关注着大麦田网的发展与未来，2012年9月19日，分众传媒创始人、董事局主席江南春先生在分众传媒华南区总监王鹏先生的陪同下来访大麦田购物返利商城总部，与大麦田网CEO姜龙先生进行了亲切交谈。在谈话过程中，姜龙先生在提到大麦田网独特的经营理念时说：“我们要做的就是诚信发展，做智慧创新型科技企业。大麦田网虽说是一个网上商城，但我们和现在电商界的那些老大哥们不一样，我们有自己的特点。将来我们要做的不是去分现在的蛋糕，而是要重新做一个蛋糕。我们这个蛋糕有几个特点：一是以不断提升和优化用户体验为目标;二是以保证正品和完善服务为基础;三是以模式创新为动力”。姜龙先生详细介绍了大麦田网经营理念的内涵并着重阐述了“消费=赚钱”的理念。说罢，江南春先生倍感兴奋的说到：“如果说阿里巴巴的马云建立了网上诚信平台，我看你是要建立一个全新的消费模式。
‘消费=赚钱’这个模式很大胆、很有颠覆性，要是商品质量过关，大麦田网将来无可限量”。江南春先生来访之时，姜龙先生已经带领自己的团队为网站做了诸多准备工作，且呈现出商城的核心已定，雏形已现。而大麦田网自此之后的发展也验证了姜龙先生在当时说的话，如今“消费=赚钱”的全新理念已经成为现实，当初姜总所说的三个特点也已经是实实在在的业绩。

D. 奋麦服务具体怎么玩

回答的扯淡，就一网络资金盘，都崩溃了

E. 奋麦服务是骗局吗

根据现在的运作来，基本上是骗了。

F. 奋麦服务是骗人的吗受不受法律保护

奋麦服务现在并没有传出是骗人的，法律保护一般你要与他签订协议以后，才会被法律保护。

G. 上海奋麦电子商务有限公司怎么样

上海奋麦电子商务有限公司是2016-08-26在上海市青浦区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市青浦区外青松公路7888号15幢二层S区211室。

上海奋麦电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310118MA1JLFUL4D，企业法人杨水勇，目前企业处于吊销状态。

上海奋麦电子商务有限公司的经营范围是：电子商务（不得从事增值电信，金融业务），计算机网络领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询，商务信息咨询，企业管理咨询，设计、制作、代理各类广告，文化艺术交流策划（除演出经纪），企业形象策划，市场营销策划，货物运输代理（除危险化学品），仓储服务（除危险化学品），销售计算机软硬件及辅助设备、机械设备、建材、家用电器、钟表及配件、眼镜（除隐形眼镜或角膜接触镜）、服装鞋帽、金银首饰、箱包、五金交电、日用百货、皮革皮草制品、办公用品、电子产品、工艺礼品、化妆品、体育用品、床上用品、食用农产品（不含生猪产品）。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。

上海奋麦电子商务有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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H. 为什么互联网电商新零售巨头都在浙江、广东、福建

2016年是传统超商巨头的互联网转型之年，实体零售与电子商务的结合从来没有像今年这么频繁与紧密。

面对沃尔玛、永辉、三江购物、联华超市等实体企业先后拥抱互联网，拥有8家上市公司、中国最大零售超市店铺、太平洋咖啡、万象城等超过6000家实体店铺在内的华润集团，也于日前宣布正式杀入电商这片红海。

12月28日，华润集团旗下企业华润网络正式推出综合电商平台及基于互联网的移动生活服务平台“华润通”。“如果把华润集团比作一架飞机，实业加资本是它的两个发动机，互联网和国际化是两侧的机翼，而华润通则是飞机地下的跑道平台。”华润集团副董事长、总经理罗熹如此比喻道。

打通闭环生态链

众所周知，实体商业要打通线上线下资源，最基本的方法便是为线下消费者提供可以线上购物的互联网平台。目前多数超商选择打造线上线下生态链的做法都是与成熟的电商平台进行合作。与之相反的是，华润集团选择自建O2O平台。

从内容上来看，作为华润集团综合电商平台和移动互联网的服务平台，华润通整合了华润集团旗下大大小小的产业板块，除华润旗下品牌华润万家、万象城、太平洋咖啡、便利商店等不同业态的零售业务以外，华润集团旗下的医疗健康、房地产以及金融服务也包含其中。

“如何充分利用互联网创新华润的商业模式，提升服务能力，从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升，形成各方共赢的生态圈，是华润始终在思考并积极探索的方向。”在当天的华润通上线发布会上，华润集团董事长傅育宁表示，通过华润通这个电商平台，可以打通线上线下华润、外部合作伙伴、与客户之间的联系，产生巨大的聚合效应，从而更好地推动华润转型升级。

对于此前的尝试，罗熹坦言，华润集团的电商板块在商业上来说还有不少进步的空间，总结过往的运营模式，电商平台除了要实现客户通、积分通、境外通等场景后，还应尽快解决平台的规模效应、金融服务、数据挖掘等问题，“只有这样，才能形成综合电商平台的店多、客多、货多、钱多的 四多局面，实现商业模式的可持续性。”

面对电商红海，相比其他较为成熟的平台，华润通的底气来自哪里呢？对此罗熹表示，华润的核心优势还是在于其庞大的产业资源。

“为什么华润敢于杀入红海？在我看来这其实是一件顺势而为的事。并不是说华润需要花很大的成本来建立平台，毕竟建立线上平台本身与建立线下网络是不可同日而语的事情，我们在已有的线下基础上可以为客户构建出丰富的生活化场景。”

虽然对比起其他竞争对手，华润通起步并不算早，但由于其背靠的集团本身体系庞大，横跨多个不同领域，优势在于各个产业之间的整合融合度更高，更容易实现闭环效益；其次是可以通过对客群数据的分析，多维度满足不同板块的需求。

线上线下引流效应

今年以来，实体零售与电子商务频频“联姻”，前有沃尔玛牵手京东、国美在线与大润发飞牛结盟，后有阿里巴巴投资三江购物、易果生鲜入股联华超市，实体与线上的界线越发模糊。

目前超商行业版图处于重构阶段，洗牌正在加速，外资渐退出、内资大分化、电商走向融合，供应链价值才是竞争核心。沃尔玛、家乐福等外资商超或淡出第一阵营，而内资业绩下滑、倒闭或为常态，商超电商渗透率由6%提升至13.6%。

与此同时，电商行业的“马太效应”已经显现，即强者更强、弱者更弱，京东、阿里方面的争夺只会更加激烈。“电商早期的优势在于受到资本的热捧，而资本比较看重企业的成长性，随着商品品类的毛利不断下滑，线上与线下联合可以形成新的竞争优势。”

不同于时下趋势所向的“互联网+”，华润此次提出的方向是“+互联网”。有分析指，华润通与互联网结合的运营模式并非放弃线下、只攻线上，而是利用“线上＋线下”的优势互补、互相引流。

据罗熹透露，华润通结合线上线下的全场景优势，打造“身边”概念，用户可以获得身边的本地优惠及精选推荐。此外华润通设计的服务产业生态圈将还包括向用户提供一系列生活服务功能。

面对不少实体商业都在缩减线下板块、开始往轻资产方向转型，华润未来会否逐渐把发展重心转移到线上呢？对此，罗熹一再强调打造线上平台的成本并不算高，更看重线下众多实体资源。“线下资源不存在减少的问题，只有一个转型的问题，就是线下门店的方式、功能是要转型的。过去我们线下购物人满为患，未来的线下很可能主要就是提供一个体验的消费环境。”

I. 奋麦商城是骗局，充值话费，15天了，还到不了账

绝对的骗局，充值了三次就充不了了，里面的自己充值钱也取不出来，两万多元宝也废了！现在根本充值不了话费，油卡！我都想找工商投诉