❶ 4s店头活动有哪客户邀约技巧
销售员在电话邀约客户的时候，经常遭客户各种理由拒绝，如何提升客户邀约到店率一直是销售热议的话题，如果想在这方面有提升，可以上梵天管理咨询公司的免费课程，对于你的提问简单的发表一个人的意见，1.把握时机邀请体验 要成功地邀请客户参加产品体验，必须把握好时机。● 当客户对产品表现出极大兴趣，主动提出需要体验产品时。● 当客户对产品表现出较大兴趣，但是对销售员的说辞存有疑虑时。● 当客户对产品有成见，销售员希望改变客户的看法时。只要出现这3种情况，销售员就应该毫不犹豫地邀请客户参加产品体验。但客户却不一定会接受你的邀请，他心里可能会害怕出丑，害怕体验产品之后有购买的压力，害怕弄坏了产品要赔偿。你就要设法解除他的这些顾虑，把你邀请他参与产品体验的目的清清楚楚地告诉他。邀请他参加产品体验的目的主要有三个： 一是让他加深对产品的了解;二是验证销售员所说的话是不是真的; 三是为他的购车决策积累经验，帮助他做出明智的购车决策，产品体验之后买不买都没有关系，只要达到了前面这三个目的就可以了。这样，他参加产品体验的心理压力就会降低，接受邀请的可能性会更大。
❷ 汽车4S店如何做好促销活动
如果你想在店头活动有好的提升，
建议可以参加一下系统的培训，或者有很多网上有免费的课程，我个人也一直在听梵天管理咨询的免费课程，对于你的提问简单的发表一个人的意见，希望可以帮到到你！
一、前期策划
1. 明确活动目的。举办活动是要扩大宣传？还是集客成交？活动成本是多少？成交政策是什么？销量目标多少？结合政策和成交量，估算销售利润与活动成本对比，做这样一场活动的价值在哪里？
2. 主题确定。
3. 活动宣传。
4. 内部的信息传递机制：
5. 销售顾问邀约。
二、制定促销政策
1. 外促内容：
1) 制定限时限量的特价车型表，体现厂家指导价、平时优惠价、今日一口价。
2) 制定5重礼/8重礼等等，结合自己店里的情况，进店赏车礼、金融助购礼、车辆精装礼、用车清洁礼、今日成交礼、幸运抽奖礼、保驾护航礼……
2. 内促内容：
1) 正激励：
活动当天销售顾问成交*台，提成xx元/台
活动当天销售顾问成交任务外+5台，提成xx元/台（总之设置台阶，造成销售顾问多成交的心理，具体加多少台看自家店日常的销量喽）
小组完成指标，组长xx元/台
2) 负激励：
邀约目标，少到1组，负激励10元
三、活动彩排
这个环节不可忽视，一定要做，而且要认真做。从客户进店问好、引导签到、车辆讲解、意向金（诚意金）收取、活动环节参与、意向金转订金、游戏参与、唱单、拍照等等，均需要演练，每一个环节客户会有什么疑问，我们如何应对？活动过程会出现的各种意外均需要准备应急预案，音响不出声怎么办？小朋友哭闹怎么办？都要在演练时做好应对。
四、现场的实施与控制
引导组、接待组、主持组、洽谈组、试驾组、收银组、游戏组、冷餐组、终极门口拦截组（销售总监、展厅经理一定要站到展厅门口，对离开展厅的每一组客户进行交流，订车的恭祝喜提爱车，未订车的询问原因，解决问题，促成订单）必须及时到位。
五、结束后工作
不要以为活动结束收收桌椅板凳就行了，要对活动获得的每一组客户信息进行有效的跟踪，对未到店的客户进行跟踪回访，告知客户给领导申请过了，第二天到店提车的话也能享受今天的政策。
书面总结和相关资料的也要归档。包括活动来店量（邀约进店、自然客流）、客户信息留存比例、活动过程记录、LED屏播放影像资料、媒体报道等等的整理与归档。活动最终成交量的统计，包括整个活动的投入产出比，单台集客成本、单台订交成本等等都需要核算。 成交台次及利润，与日常相较而言利润的差异在数量上能否跟得上？
一定不能忘记的是，再写一篇活动成功举办软文发给他们，对我店进行有效的宣传、最大化的露出。
❸ 什么是店头营销
店面营销来又称店头自营销、店头行销(In Store Marketing) 店面营销是指店铺内外部经营， 针对光临或路过的流动顾客所要做的促销手法。 店头行销是流通零售终端所特有的行销方式， 而它的表现除了反映商品、企业活动、商店促销之外， 也是终端在行销力及服务力的结合表现 店面营销是以店面为一个点，沿着 市场需求 和时间纵深展开， 它强调销售员的主观能动性、阶段性重点事件处理和时效延续性。
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❹ 汽车4S店头促销活动，怎么布置展厅
活动的布场也是根据你的活动主题决定的，通常的活动布置可分为一下版几个部分：
1、舞台搭建权
2、氛围配合布置：
3、大厅门口：
4、门口通道：
5、氢气球；
6、签到台装饰
7、佳宾通道
8、桌椅摆放位置
9、餐饮：
10、摄像现场进行活动的摄像，记录整个活动的精彩部分，将录像资料留作以后的原始资料，以备在电视或影视广告中采用。
建议您可以去听听课程，梵天管理咨询的群有免费课。
希望以上回答可以帮助到你！
❺ 超市的促销活动方案怎么写
五、超市促销活动总结要点：
1、 促销前销量与促销期销量的回曲线图、答柱形图对比；
2、 促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比；
3、 现场照片；
4、 活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比；
5、 竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报；
6、 项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方做出汇报”，旨在传输此次活动是双方受益，对店方带来销量利润以及店头形象改善的利益，听取店主的意见和建议，进一步增进双方的合作关系；
7、 活动组召开总结会，总结此次活动的成功之处和不足的地方以及所吸取的教训，提出改良意见；
8、 对促销案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等的进一步修改完善，为下次活动作好经验积累，以及对相关人员的工作效绩考评和奖罚。