乐视致新电子商务

A. 乐视网三年亏损290亿，曾经的“视频霸主”即将退市

截至2020年3月31日，上市公司合并报表范围内应付票据及应付账款30.35亿元，主要为应付供应商及服务商欠款。

“公司一直持续努力与供应商等债权人就债务展期、偿还方案谈判，为公司生产经营创造条件。”

截至2020年3月31日，上市公司合并报表范围内长短期借款共5.55亿元，其他流动负债33.04亿元，其它非流动负债30.49 亿元，主要为公司向金融机构及非金融企业借款产生。

离退市仅一步之遥

当前，贾跃亭正在美国申请破产，如果贾跃亭破产方案投票通过，破产重组将在5月21日举行的听证会上由美国加州中区法院最终确认，其债务本金净额为29.6亿美金。

贾跃亭方面认为，此次破产重组将解决乐视体系债权投资人和大部分股权投资人的问题。

不过，乐视网方面最新的表述仍是“上市公司与大股东及其关联方债务问题处理陷于停滞状态”，破产重组对乐视网财务问题的化解能有多少帮助仍是未知数。



由于触及多项退市条款，不出意外的话，乐视网已进入退市倒计时。

此前由于2018年经审计后归属于上市公司股东的净资产为负，乐视网股票于2019年4月26日起停牌，之后根据深交所决定，乐视网股票自2019年5月13日起暂停上市。

暂停上市前，乐视网收盘价为1.69元/股，市值67.42亿元。

而此前巅峰时刻 ，乐视网市值一度高达上千亿元，身为“创业板一哥”。

一季报显示，截至2020年3月31日，乐视网股东数量为28.07万户。其中贾跃亭持有9.2亿股，占比23.07%，仍为乐视网第一大股东；贾跃民持有6368万股，占比1.6%；乐视控股（北京）有限公司持有2388万股，占比0.6%；三者所持股份全部处于冻结状态。

前十大流通股名单中，还有5家机构合计持股2.31%，包括财通基金旗下富春定增1061号资产管理计划与1076号资产管理计划、大成中证金融资产管理计划、广发中证金融资产管理计划、中欧中证金融资产管理计划等。

B. 乐视向孙宏斌借钱遭深交所问询了

昨天下午（11月21日）股市收盘之后，深交所对乐视网下发关注函，就其前一天发布的将向孙宏斌掌控的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司申请借款共17.9亿元一事进行询问，重点要求乐视网回答一旦无法偿还贷款，是否会导致乐视网的“空心化”。深交所要求乐视网在三天内也就是11月24日前将有关说明材料上报，同时也要求乐视网就这些问题做出书面说明及必要的补充披露。

关注

核实孙宏斌拟对乐视致新增资扩股真实性

另外，深交所昨天在关注函中还对有媒体报道的融创中国主席孙宏斌拟启动对乐视致新增资扩股计划的真实性进行了关注。

此前有媒体报道融创中国主席孙宏斌拟启动对乐视致新的增资扩股计划，报道称孙宏斌将对乐视致新以及乐视影业增资扩股涉及数十亿元金额。孙宏斌希望在此次增资后能够绝对控制乐视致新以及乐视影业，其后可能会再对其进行投资，以盘活乐视现有的核心资产。不过该媒体也对融创中国的资金来源产生了疑问，“在9月下旬被金融机构中国华融叫停所有新的融资需求。随即，融创中国又被传已遭国内银行等金融机构暂停提供融资服务。这就意味着，孙宏斌及融创中国在可预见的未来融资会非常艰辛。”

对此，深交所一方面要求乐视核实并说明上述媒体报道的真实性及具体情况,另一方面要求乐视网具体说明若融创中国对乐视致新进行增资是否导致乐视致新实际控制人发生变更,对公司财务与经营方面的影响,以及乐视致新借款与乐视网提供的担保的后续安排。

C. 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它

一、乐视网的商业模式介绍

“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：

1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。

2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。

3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。

4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

二、乐视网的商业模式的创新处分析

（一）以丰富的视频版权实现内容的创新

视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。

（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新

视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。

（三）以混合多元的手段实现盈利的创新

视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。

（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值

2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。

三、乐视网独特的商业模式的经济学分析

（一）收入-成本分析

乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。

1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。

2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。

3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。

4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源

乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。

1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。

2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。

3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。

（二）产权

产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。

（三）垂直产业链产生的规模经济

乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。

（四）竞争

虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。

（五）技术进步

1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。

（六）众筹模式

众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。

D. 多位乐视员工因欠薪向政府部门申请劳动仲裁

7月13日上午，部分被乐视欠薪的员工前往北京朝阳区劳动人事仲裁院申请劳动仲裁，涉及乐视致新、乐视控股、乐视移动（即手机）、电子商务等多个部门。

“仲裁委已经收了材料，还算顺利，为乐视移动开辟了专用窗口。”一位前去现场申请劳动仲裁的前乐视员工告诉公司秘闻。据仲裁院一位工作人员称，仲裁需要在20个工作日后才有反馈信息。

今日上午，部分被乐视欠薪的员工前往北京朝阳区劳动人事仲裁院申请劳动仲裁。

7月10日，乐视发薪日，当天传出乐视控股及非上市体系员工工资未发放的消息。

11日上午，乐视控股相关负责人表示，由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境，公司决定将7月份工资推迟一个月至8月10日发放，但是对于社保、公积金的缴纳部分，公司保证及时足额缴纳。目前已经与员工进行了沟通，希望获得员工的谅解和支持，与公司共渡难关。

该人士还称，面临严峻的资金压力，虽然很困难，但会想方设法，尽全力保障员工相关利益，争取8月10日前将工资发放到位。

7月13日上午，在北京朝阳区劳动人事仲裁院见到了张腾（化名）。

张腾此前是乐视电子商务有限公司员工，三年多来一直负责产品技术。今年5月底，他与公司协商离职，按协议应该在7月10日结清薪资近10万元，但目前并没有消息，“这是第一次来仲裁机构，早日处理结束可以安心找工作。”

曾在乐视移动智能信息技术(北京)有限公司售后服务部门负责产品备件的经理孙成（化名）说，自己所在的部门原有50余人，截至今年五月部门仅剩10人左右，而遭遇裁员的员工均面临裁员赔偿金没有到位的情况。

另有员工告诉记者，公司在合同中写清在员工遭遇裁员是会得到应付薪水以及N+1个月的赔偿金（N为工作年限），而他截至今日并未收到任何钱。

上述部门的在职员工凌飞（化名）虽然逃过了裁员一劫，却同样出现在了仲裁员的大堂，她告诉记者，虽然自己没有被裁员，但本应于7月10日发放的上月工资并未到账。

他说，部门领导曾在群里通过语音解释原因为“资金筹措不到位，工资最迟下月发放”。

对于乐视和老板贾跃亭，这些员工和前员工的心情各不相同。目前乐视网处于停牌中，而贾跃亭已经辞去了乐视控股的法定代表人以及乐视网董事长和相关职务，贾跃亭称要辞职“就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市”。

现场有人认为，贾跃亭是个值得尊敬的创业者，想法和产品受到市场欢迎，对员工也有关怀，只是运营不善才导致公司出现问题。

“他（贾跃亭）说会对公司负责到底，现在却去了美国，我的工资谁来负责？”有的员工如是说。

今日午间，就员工申请仲裁一事联系乐视控股公关。该人士表示，暂不对此事进行回应。

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E. 如果乐视倒闭了，乐视电视怎么办

乐视真破产的话，会寻求破产重组，重组成功，原乐视电视的用户的权益将由重组后的公司接手，重组未成功，那维修就很难了，质保期内的产品原则上谁销售谁负责，销售商倒闭了厂家负责，厂家倒闭了销售商负责，如果都倒闭了，那只有自认倒霉了。

F. 乐视电子商务（北京）有限公司怎么样

简介：乐视致新是乐视旗下从事互联网电视及B2C电商平台乐视商城的公司，致力于打造基专于“平台属+内容+终端+应用”的垂直整合乐视生态。
法定代表人：张志伟
成立时间：2014-04-15
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110108017033845
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区姚家园路105号3号楼7层806

G. 乐视做的是什么

乐视

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。

2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO

2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长

2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军

2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。

2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。

2017年12月刘淑青任乐视网总经理、公司法定代表人。

乐视网


乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权。 乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏的五屏有机整合。



已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，已经在全球范围内拥有2000多家企业客户，并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。

2014年是乐视全球化的启动元年，随着乐视海外分公司的相继成立，乐视云计算将作为全球化战略平台层的重要一环，先行进行部署。它致力于将自身打造成内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。

乐视体育

乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。

2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

乐视体育聚合了全网赛事版权资源。2014年2月27日，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。乐视体育是全网唯 一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。

2014年10月，乐视体育和三星电子联合发布Gear系列智能产品，“乐视体育F1VR”和“看球”两款应用内置在其智能手表和虚拟现实头盔中，乐视体育的智能化应用产品获得用户首肯。乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。

2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。乐视体育彩票业务计划于2015年第一季度上线，提供PC、手机和超级电视三端购彩服务，实现赛事直播和实时购彩的服务组合。体育培训、体育电商等增值业务将于2015年全部上线运营。

同时，乐视体育将通过申办国际赛事、联合引进赛事运营权等方式，实现数项国际顶级赛事本土化落地，占据体育产业上游资产。公司还将通过自主举办草根赛事，凝聚最广泛的体育运动人口，提供全新的运动体验。

乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育彩票业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。

H. 乐视网新任掌门17日产生贾跃亭能否准时归来

乐视网新任掌门今日产生 ，贾跃亭现在还没有信息能否准时归来成疑了。

7月17日，乐视网2017年第二次临时股东大会将在北京市朝阳区伯豪瑞廷酒店召开。

随着今天乐视网新任高管的确立，或将有望尽快稳定上市公司。

在梁军升任乐视网CEO后，乐视致新已回收了彩电业务的销售权，重新梳理渠道资源，近期全国有45家线下乐视生态体验店开业。

一位乐视的员工向记者表示，重新理顺供应链、修复品牌、增强经销商信心、解决售后服务问题，这些燃眉之急化解后，才能给重振乐视打下一个良好的基础。

一起努力，乐视渡过难关！

I. 乐视电视显示:您所在的运营商服务异常,错误码:003是什么意思

出现问题的原因主要是网络问题导致，解决方法：

1. 关闭电源，开机重启；

2. 重新连接网络，检查网线是否正常；

3. 给电视恢复出厂设置；

4. 给电视升级到最新版本。