从京东企业看电子商务

『壹』 京东是何种电子商务类型,分类的依据是什么

京东属于B2C类第三方交易平台。
分类依据：买卖双方的身份版
以买卖双方身份分类常权见的如下：
B2B：企业对企业,也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写.
B2C：企业对个人,B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。
C2C：个人对个人,Customer（Consumer） to Customer（Consumer）。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。
B2G：企业对政府,Business-to-government。企业对政府。
O2O：线上对线下,“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”.
ps：这里2和t都是英文TO的谐音和缩写，可以通用。

『贰』 京东商城开展电子商务B2C电子商务模式对企业经营活动产生的影响

肯定是拓展的市场呗，

『叁』 京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么

1、京东商城是抄B2C模式袭

即企业面对个人的交易，大多数商品都是京东自营，类似与我们生活中的大商场。

2、淘宝网是C2C模式

即个人与个人的交易，淘宝提供平台，类事于小商品市场。但是随着各类旗舰店的开设，现在已经是B2C模式与C2C模式结合了。

(3)从京东企业看电子商务扩展阅读：

B2B是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务。

B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。

网络-B2B

『肆』 1． 分析京东商城的电子商务模式是什么它有哪些优势

一、京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。从京东商城的运营来看，它是回属于网上商店模答式的电子商务模型。

二、京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势：
京东商城的模式就类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类的大型超市，引进各种货源进行自主经营。京东先通过向各厂商进货，然后在自己的商城上销售，消费者可以在这里一站式采购。京东自己负责经营这么庞大的网络商城，盈亏都看京东自己的经营能力。消费者购买时出现问题，直接找京东解决。
这种模式的优点在于他经营的产品多样，综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权，内部竞争小，对外高度统一。缺点在于内部机构庞大，市场反应较慢，竞争对手较多，产品种类扩充不灵活，容易与供货商发生矛盾。

『伍』 关于京东商城开展电子商务B2C模式对企业经营活动产生的影响分析（与传统商务进行对比分析，并总结）

鉴于时来间关系，给你大纲源

1介绍两种模式 200字
2B2C特色 1
2
3
4.。。
（主要是技术层面 对比， 受众范围大小， 运送模式转变，成本控制，未来趋势）1000字以上

3 总结好的坏的 这个最好有点独到才好 比如 客户交流的直接便利，成本控制的简易化，200字

『陆』 京东公司于2003年5月正式涉足点电子商务行业对或错

这个没有对与错之分，企业要看后续发展的。但从目前来看，京东的思路是对的。但是，人力成本太高，资产过重，这个是接下来要考虑的。

『柒』 京东模式的成功对于电子商务企业的启示

电子商务企业要敢于烧钱！走自己的模式

『捌』 京东进军电子商务是从多少客户做起的

你好，

京东进军电子商务必定先是从1个做起的，因为人家是先从实体做起的，然后试做网上运营，结果网络运营得更好后就放弃实体了。
京东发展历史：
1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。
2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。
2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。京东正式启动全新域名，并成功改版。7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。3月，京东商城单月销售额突破2亿元。6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20,000单。