1. 求一份电商仓库管理制度
绩效考核
1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚；
2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。
3、漏单或漏件情况
外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；
供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此情况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。
2. 电子商务仓库怎么管理需要注意哪些方面如果从业人员没有任何经验，该怎么学习
以电子产品库存的基础..好..一个月做计算机帐户
和计算机输入和输出进行编号帐户同步项目库管理部人事管理和物料管理：..
物料管理应当按照以下原则：FIFO，物以类聚，该三个账户（物理，卡，计算机帐户）在一个商店和其他必要材料。
仓库流程分为：进料流量，支付流程，库存管理。
材料负责仓储，检验，入库，出库等。
建议仓库管理的意见和材料采购计划，实施批准后。
严格执行公司的仓库存储系统及其实施条例的规定，以防止发生货物接收错误。板载存储及时账户，检查程序不可取允许的存储;当库不出货手续不全。法律和秩序，安全，消防
负责的仓库面积，发现事故及时报告事故，及时处置。
安排存放在仓库中的材料的顺序，根据材质，规格，等级分区堆放，堆和堆不可混合的类型，保持清洁库区。
负责材料的储存调节到最佳的环境条件，防止啮齿类动物，昆虫叮咬等，
负责定期仓库清仓材料，做账，货，卡三场比赛，负责物资援助做库存，处理和调账工作的不足。
负责仓库的订单管理，验收单等原始材料，书籍的收集，整理和归档，并及时编制和国际收支报告，登记材料的及时，准确的故障时间存款余额提交相关材料书籍。酒店与公司的利益，爱公司财产的，不是贪污。 - 其他任务的采购业务和财政部长临时分配。这是基本的职责
主要仓库仓库台账登记清楚地划分品种登记
放在亚种分类也放在那么容易清理，并按月领取定金后每月的库存底盘报告
确保安全货物仓库火灾报警
3. 电子商务公司仓库的管理
我们（数码动抄力）的解决方案是：
把网上商城作为发布平台与订单系统，把企业ERP作为企业管理核心，商城实时反映库存与价格变动，同时让你的供应商、承运商都进入ERP系统（只能看到自己的产品及相关业务），这样就把所有环节都提速了。即提高了效率又节省了成本，客户满意度也最好。
4. 电子商务仓库管理规划方案怎么写如何写仓库规划方案
首先你需要了解你的仓库所存放的物品种类，都分别有什么不同的存储条件版。各商品里有哪些是权有特殊存储要求。仓库的平面图。需要特殊存储要求的设施需具备的数量。物流的配送车的数量及客户的配送频次。结合这些你可以做出你的库存商品的仓位及各储存区的大小。货架的个数。结合你出库的时间和频次，对应你的平面图，你就可以大致做出你的仓库规划了。写仓库规划方案，考虑以下几个方面：
1.流通量承载计划。
2.储量计划。
3.储位计划。
4.物流计划。
5.库存管理计划。
6.设施设备配置计划。
7.人力资源配置计划。
8.设施设备管理计划。
9.人力资源管理计划。
10.仓库营运执行计划。
5. 电子商务仓库管理制度在哪里啊
楼主直接去仓库社区吧，仓库社区有个版块是电商仓库管理，各类电商仓库的资料及制度和表格，都很全，网络一下，第一个就是的。