A. 服装企业做电子商务应该怎样开始做 （网络销售）
1.定位：做直销复，还是分销；制在第三方平台（类似淘宝网）开店，还是自建B2C。
听了您的情况，建议您在第三方平台上开店。
2.团队：您可以考虑自建团队或者进行外包。
您在这方面基本上是没有经验没有思路的，建议您进行托管外包，好处是主要说2点:1.团队建设成本低(不需要你重新招人,再培养.).2.风险低,毕竟人家在这方面是专业的.给他们运营的成功几率相对于你自己摸索的要大.
3.实施:如果考虑托管外包,关于如何运营,推广,这些您不需要考虑的.
您只要根据托管外包商给出的要求进行调整,比如:计划是做多少万的年销售.准备哪些货品,大概多少库存,是否开拓新的销售渠道.推广费用该如何拨,(安排一个对接人进行公司-托管方的管理就行了).
希望能够帮到您，或者您可以将您下一步的疑问发到我的网络HI里面。
B. 传统服装企业如何做线上电子商务
一、要不断实现优质商户和消费者的最优化对接
对于传统服务和零售行业来讲，电子商务蓬勃发展的多年间，一直被绝缘在线下。当越来越多的消费者把更多的时间花在互联网上后，通过线上营销方式 吸引消费者，已经成为传统服务和零售行业的必然需求。但线下消费注定了营销的本地化特性，传统的线下营销捕获的正是周边消费群体。而互联网则漫 无边际，用户海量，如果没有针对性的推广，则是大海捞针，费力不讨好，商户宁愿选择传统营销手段。因此，如果O2O能为服务、零售行业提供有针对性的推广，理论上才可以成为他们的一种全新的营销手段。
二、O2O要成为终极业态的精准营销服务
营销的目的是为了促成更多的成交，持续获得最大化的利润;而另一方面，营销是一种投入。而任何商户都希望投入和投入风险的最小化。这两种最小化最终体现在按效果付费。最公平的“按效果付费”的方式则是按成交金额提取佣金。根据营销规律，这个佣金率平均应在3%以下。
传统线下营销推广方式无法实现“按效果付费”，恰恰相反，信息数据化的互联网技术能够高效、准确的记录任何一笔成交数据，从而实现“按效果付费”。因此，互联网对于营销来说，最具革命性的一点，就是能通过技术手段实现营销“按效果付费”。对于商户来讲，按效果付费的营销才是真正意义上的精准营销，而按成交金额提取佣金的营销服务则是精准营销的终极业态。
如果O2O不能充分利用这一优势，进入这种精准营销的终极业态，就不是先进的、商户认可的营销服务，毫无价值可言，也就会成为无法持久存在的营销服务方式。
三、O2O平台的运营推广是包含线上线下的整合营销
上文提到，线下消费注定了传统服务和零售行业的本地化特征，因此商户无法舍去线下营销这一块;从商户的角度看，O2O平台等同于众多商户的不拿底薪的业务员，为商户提供的是终极业态的精准营销服务，不仅仅是线上营销这么简单，反而要引用邓小平的一句话：不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。
也就是说，这样的业务员要促成成交的达成，就不能分线上线下。尤其是初期的推广，更需要从线下动脑筋，精准的获取更多用户。因为，传统线下推广都是让消费者被动接受的方式，而恰好，消费者虽不接受线上的被动营销，却能接受线下的被动营销。所以，要打开市场，理当更多的选择线下的推广。
一定不要以为O2O就是从线上到线下。从线下到线上再到线下同样也是O2O。
另一方面，O2O整合了本地较多的商户，而当O2O平台充分动员商户联合开展线下推广，则推广的力度和效果是不可预估的。当然，这就需要动动脑筋，让商户积极配合，联合起来，让1+1大于11。从利益角度看，平台运营商和商户根本就站在同一条战线上，因此在线下推广上争取商户的合作是完全可行的，就看你用什么办法了。
综上所述，O2O的本质是营销，但不仅仅是线上的营销，而是实现了终极业态的，充分资源整合的精准营销，O2O的核心任务是实现优质商户和消费者的最优化对接。
C. 服装行业电子商务可行性分析怎么写
服装业开展电子商务的根本目的:
服装行业一直以来都是劳动密集型行业，为了让其适应信息化时代的现状，服装行业信息化建设已经为企业主们所关注,ERP、供应链管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本方面起了极为重要的作用复制当互联网发展深入到直接影响我们的生活和日常购买行为时,电子商务蓬勃发展起来。
服装业网络营销的根本目的:
1、通过网络渠道实现、提升服装产品销售额,加速抢占网络营销市场份额,进而提升传统市场品牌影响力,催化整体市场占有率;
2、建立起极致压缩中间渠道的营销模式,降低渠道成本;
3、加强厂家与消费端的接触,获得即时市场信息,进而根据反馈在设计生产环节对市场信息做出快速反应,压缩设计、生产、库存周期;绕过庞大的生产资料投入与渠道开发门槛,以低成本短周期电子商务模式切入服装领域。
服装企业主面临的困难:
市场品牌竞争激烈,利润率下滑,小批量、多品种生产需求增加,成本提升,库存周期缩短的压力不断增大,传统市场准入门槛提升,国产品牌服饰不断发展壮大,市场竞争日趋激烈;在竞争和成本的双重挤压下,助企优化认为众多服装厂商的平均利润率下滑;终端消费人群需求不断细分,小批量、多品种生产需求增加。
与此同时,消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高;原材料、生产资料、渠道成本提升,库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一;市场竞争激烈,规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛。
相关资料：《中国互联网+服装行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》
D. 我国服装行业存在哪些电子商务模式
电子商务模式有B2B、B2C、C2C，G2C，G2B。
服装业的电子商务模式一般是C2C（如淘宝店）、版B2C（如天猫、京东、唯品会权等），服装业的电子商务模式大部分属于以上两种模式。但是也有些服装公司通过B2B平台如阿里妈妈等进行企业活动。
如今电子商务进行的如火如荼，更多的电子商务模式将会被创新发现，不只是服装业，其他行业也应与时俱进，拥抱互联网+的新模式。
E. 服装纺织行业开展电子商务有哪些优势
服装纺织行业开展电子商务有以下优势：
一、服装纺织行业电子商务市场由“量变”内转向“质变” 。容
二、在电子商务发展的大背景下，服装纺织行业进入“大企业”发展时代 。
三、新兴市场和新的消费模式浮出水面。
F. 服装企业如何做好电商o2o
国内服装行业发展瓶颈：商业地产过度开发和电子商务发展导致线下客流量下滑。
国内服装行业发展瓶颈（续）：顾客线下成交率低，纯粹的电商服装品牌又缺乏试穿等关键购物体验。
O2O第一种场景：用户从线上走到线下，网上查询，实体店购买。
O2O第二种场景：用户从线下回到线上，线下试穿，网上下单。
O2O带来的价值：扩大潜在销售、线上线下引流、加强品牌传播、提供增值服务。
实现O2O要做哪些变革？
一、组织架构调整。
二、建立公司级别的ERP系统。
三、改革物流体系。
一步一步完成O2O：
（1）选择是自建移动端APP，还是加入第三方移动购物平台。
（2）把商品变为数据，提供完整的商品信息和关联服饰搭配。
（3）对于订单在线上与线下的流转，需要提前明确业绩的归属于分成比例。
（4）做好线下店员培训，让基层员工熟悉O2O流程，为顾客做好引导服务。
（5）对O2O的试点运营，建议采取三步走战略。
很多线下服装品牌已经开始了O2O的探索，有些已经取得了初步成绩。
G. 服装企业如何发展，做好电子商务谢谢
电商的兴起也使得更多传统行业都开始投身于这样的一个新的平台，网购成了人们主要的消费模式。而随着移动互联网的发展，智能手机登移动终端技术的不断完善，无线网络的大面积覆盖，电子商务这样的平台也逐渐被越来越多的传统行业所接受，外贸服装行业也开始走上电商平台，开始自身行业的线上发展之路。
H. 服装电子商务怎么做 详细
市场营销活动的目的总是希望能以最小的代价获得最大的收益，而就服装行业的
?
人员成本
?
宣传成本
?
配套设施建设成本方法/步骤
电子商务，做电子商务网站是第一步。网站建设可以选择信使网客通网上
商城系统，网站设
计、网站后台会一起搭建好。
2.
人
员成本，网站在建设过程中、以及在网站的运营发展过程中需要的人
力投入；但是就对于中小型制造业的品牌推广网站的管理，信景提出“0.5
人管理方案”。也
就是说，中小企业无需另外招聘专职网站维护人员对
网站进行维护工作，只要各部门的信息畅通，通常只需要一名文秘人员兼
网站内容管理员就可以管理一个形象良
好的企业网站
3.
宣传成本
众所周知电商是个烧钱的行业，特别是在网站建设初期，扩大
网站影响力、增加网站访问量的需要投入必要的宣传成本
4.
配套设施建设成
网站运营能达到预期效果所必须的网站配套设施的建
设投入，如物流配送力量、仓库覆盖率、以及与网站建设相关的一些硬件设施的建设注意事项?
电商网站是电商企业的门面与展示厅，所以网站一定要设计好。必要时候
可以借助第三方的力量
I. 服装行业的电子商务
在国内服装行业，挑战月薪7000-10000的工作不是没有可能，但是需要经验的累积，如果只做专过属跟单的话有难度，如果你朋友熟悉工厂的操作流程，知道每个环节的控制与流程，可以往生产厂长的方向发展，如果没有这些知识的话，建议做销售类的工作，经验累积在五年以上，有可能拿到年薪十万左右，好的品牌与发展中的品牌可以拿到这个数，做到经理级的话，最少年薪在20万以上。最好进品牌的总公司，站的高度不一样，累积的快一些。
J. 什么是服装电子商务
服装电子商务源于1994年初，主要是指通过电信网络进行服装生产、营销和疏回通活动。目前，它不仅基于互答联网上的货物贸易，而且发展到利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的服装商务活动，具体包括通过网络实现从原材料查询、采购、服装产品展示、订购到服装产品储运及电子支付等一系列的贸易活动。
服装电子商务的基本原理主要通过是服装B2B电子商务模式、服装B2C电子商务模式、物流管理及服装网络市场进行交易贸易等。